员工积分奖励管理办法new.docx
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员工积分奖励管理办法new
Q/TEM
宝鸡南车时代工程机械有限公司企业标准
Q/TEM1004－2010
员工积分奖励管理办法
2010-9-20发布2010-9-20实施
宝鸡南车时代工程机械有限公司发布
员工积分奖励管理办法
1．目的
为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。
2．适用范围
本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。
3．制定依据
时代电气Q/TEG1148-2009员工积分奖励管理办法
4．具体内容
4.1员工积分奖励申请范围
4.1.1申请受理范围
4.1.1.1经营管理方面：
有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。
4.1.1.2品质改善方面：
减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。
4.1.1.3降低成本方面：
效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。
4.1.1.4生产技术方面：
生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。
4.1.1.5其它方面：
有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。
4.1.2申请不受理范围
没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。
4.1.3申请的其它原则
4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配；
4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；
3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。
4.2申请的处理流程
4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。
4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。
每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。
部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。
4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。
各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。
4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交南车时代电气，经南车时代电气确认后公布。
4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。
综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。
4.3员工积分奖励申请的评审
员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成）根据以下评审基准进行公平、公正的评审。
4.3.1评审评分参考基准
序号
要点
评分基准
1
创新性
（20分）
模仿
0-10分
应用
11-15分
创新
16-20分
2
实施难度
（20分）
实施困难
0-10分
可实施
11-15分
容易实施
16-20分
3
实施效果
（40分）
一定效益
0-25分
效益较大
26-35分
效益大
36-40分
4
可推广性
（20分）
本产品
0-10分
多种产品
11-15分
整个车间
16-20分
4.3.2解释说明
4.3.2.1创新性方面（20分）
4.3.2.1.1改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；
4.3.2.1.2在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；
4.3.2.1.3能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；
4.3.2.1.4因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减；
4.3.2.2实施难度方面（20分）
4.3.2.2.1能体现实际价值，产生实际效益；
4.3.2.2.2虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；
4.3.2.3实施效果方面（40分）
4.3.2.3.1依据投入产出经济原则计算改善效果；
4.3.2.3.2改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；
4.3.2.3.3品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。
4.3.2.4可推广性方面（20分）
4.3.2.4.1改善方法可否运用于其它工序或其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定；
4.3.2.4.2改善后的方法可否标准化；
4.3.2.4.3改善手段本身可否标准化。
4.3.3奖励制度
员工个人积分评价及奖励标准
奖励等级
评价得分
积分奖励分值
特等奖
评审组认定
报公司领导批准
一等奖
95分～100分
2000
二等奖
90分～95分
1000
三等奖
80分～89分
500
四等奖
70分～79分
300
五等奖
60分～69分
100
六等奖
50～59
50
鼓励奖
通过部门初评的申请
10
年度评价及奖励标准
类别
内容与要求
评比周期
奖金/个
数量
改善先锋奖
个人积分排名前三的员工
一年
1000
3
最佳改善团队奖
人均积分排名前三的部门
一年
2000
3
季度发布奖
依据每个季度改善成果发布会评审结果
季度
300
6
说明：
计算公式：
人均积分：
（部门员工积分总和/部门人员总数）；
员工积分以时代电气员工积分奖励评定结果为准；
以上奖项所有评定的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。
4.3.4命名活动
4.3.4.1员工的创意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下几种。
4.3.4.1.1采用本名：
如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员工积极开发创新；
4.3.4.1.2采用团队名字：
如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。
4.3.4.1.3新命名类：
如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。
4.3.4.2命名活动推行注意事项。
4.3.4.2.1评价标准、方法要明确。
4.3.4.2.2执行部门有权威性和公信力。
4.3.4.2.3严格把关，确保命名的真实有效。
4.3.4.2.4坚持一视同仁，不可挫伤员工的积极性。
4.3.4.2.5凡是经过命名的革新，综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。
4.3.4.3发表制度
综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。
发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。
发表活动要做到重在分享、实事求是。
5.附件
5.1《员工积分奖励申请表》
5.2评审流程
自本管理办法实施之日起，原Q/TEM1004－2010《员工积分奖励管理办法》废止。
附加说明：
本管理办法由综合管理部归口并负责解释。
本办法起草人：
张燕
本办法校核人：
王宝平
本办法审核人：
李子彤
本办法会签人：
张俊枢
本办法批准人：
张向阳
附件1
员工积分奖励申请单
提案名称
所属类别
□优化产品性能及新产品开发类
□工艺、工装、设备、工程改进类
□现场管理、安全生产、劳动保护类
□财务资产、成本控制、节能降耗类
□管理流程、标准方法改进类
□市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类
□企业文化建设类
提案所指部门
（说明：
即该提案起始实施的一级部门）
员工姓名
员工编号
员工层级
联系电话
提案内容
现状
描述
改进
措施
效果
描述
员工所在单位初评意见（填写完毕后交公司积分专管员）
创新性
属于哪个级别？
□模仿（0-9分）、□应用（10-19分）、□创新（20-30分）创新性：
分。
理由描述：
实施难度
属于那个级别？
□困难（0-5分）、□可实施（6-10分）、□容易实施（11-20分）实施难度：
分。
理由描述：
预计效果
属于那个级别？
□一定效益（1-7分）、□效益较大（8-14分）、□容易实施（15-20分）实施难度：
分。
理由描述：
可推广性
属于那个级别？
□本职（0-9分）、□本单位（10-19分）、□公司（20-30分）实施难度：
分。
理由描述：
初评结论
该提案总得分分。
员工所在单位负责人签字：
年月日
公司积分专管员分拣（分拣后交评审组长审核后，通知与会人员）
根据员工所在单位意见，建议由该类别评审组长（或副组长）召集下列评委进行评审，于月日点分在
（地方）召开评审会。
建议评委名单：
公司员工积分专管员签字：
年月日
评审组长意见:
评审组组长签名：
年月日
评审组意见（评审时评委可用此表填写评审意见）
评委
签到
创新性
属于哪个级别？
□模仿（0-9分）、□应用（10-19分）、□创新（20-30分）创新性：
分。
理由描述：
实施
难度
属于那个级别？
□困难（0-5分）、□可实施（6-10分）、□容易实施（11-20分）实施难度：
分。
理由描述：
预计
效果
属于那个级别？
□一定效益（1-7分）、□效益较大（8-14分）、□容易实施（15-20分）实施难度：
分。
理由描述：
可推
广性
属于那个级别？
□本职（0-9分）、□本单位（10-19分）、□公司（20-30分）实施难度：
分。
理由描述：
评审
结论
该提案总得分分。
评审组组长（评委）签字：
年月日
公司主管
领导意见
（提案得分≥60分时，报送南车时代电气进行确认；评为特等奖的，需公司主管领导批准。
）
签字：
年月日
南车时代电气确认意见
备注：
1、评审组评审时，应复印此表发给每个评委，由评委填写评审意见。
2、评审组组长汇总评委意见，明确各项结论，得出提案总得分。
3、公司员工积分专管员根据评审结论，向相关部门传递。
附件2
评审流程
否
是
否
是
升级会员 