绩效考评分析会议发言.docx

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绩效考评分析会议发言

绩效考评分析会议发言

　　篇一：

绩效考核大会表态发言

　　****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言

　　****

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。

我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。

这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。

在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！

　　对本次绩效评估我表态如下：

　　一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。

绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。

作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

　　二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。

把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。

积极主动查找工作中存在的问题和

　　不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。

严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

　　三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。

诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。

对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。

对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。

各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。

同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。

提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院

　　改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

　　谢谢大家！

　　篇二：

绩效管理考评工作座谈会讲话

　　绩效管理考评工作座谈会讲话同道们：

今天召开的这个会，是我们在年初召开的常委会上研究市一级绩效考评工作时确定的，已酝酿了××个月时间。

由于这样那样的缘由，拖到今天才开这个会，这个会确切很重要。

刚才，市绩效办的负责同道、××个县××个区的主要领导、还有××、××、××和××同道都作了发言，他们从各个角度谈了自己的看法，都讲得很好。

绩效考评工作是一项新的工作。

××年多来，在自治区绩效办的指导下，全市的绩效考评工作获得了长足的进步，特别是负责此项工作的市绩效办，在职员少、任务重、难度大的情况下，充分发挥主观能动性，想了很多办法、费了很多劲，从效果上来看，是应当充分肯定的。

这既是一个客观的情况，也是一个基本的事实。

正如××同道讲的，绩效考评工作做得好，首先是各个单位共同努力的结果。

假如哪一年我们的工作做得不太好，固然与市绩效办本身的工作有关系，但不是主要缘由，主要还是在于各部分。

所以从整体上看，我们的工作应当说做得不错，但同时我们也要客观地看到还有一些不足，特别是与上级的要求相比、与群众的期盼相比、与时代的发展需要相比，还有很大的差距和不足。

为了研究和分析解决这些题目，今天专门请各个方面的负责同道来召开这个会议。

刚才，听了几个单位的发言，感觉他们都讲得很好，既有一些基本的熟悉，又有一些好的做法，既有一些深进的思考，又有一些比较切合实际的建议。

希看××同道和市绩效办，在会议后把他们的意见、建议和好的做法，吸收到市一级的绩效管理工作中往，也能够供其他单位学习鉴戒。

大家相互学习、共同进步。

借今天这个机会，我想讲三点意见：

第一，进步熟悉，端正态度。

绩效考评工作是一种新的管理模式，实际上是为了适应经济社会发展情势，对政府行政效力、行政效能的一种考量，也是把科学发展观的整体要求具体量化的一种考核办法。

对大家来说，这既是一个新鲜事物，也是科学的要求，同道们要有个基本的熟悉。

这项工作是一定要做的，而且是一定要逐渐做好的。

我觉得对这项工作必须有一个正确的熟悉、有一个正确的态度。

一是要避免出现为考评而工作。

为了考评而工作、工作只是为了应付考评，这个态度是不端正的。

二是要避免把考评作为一种应付性的工作，成为临时性的一种应付。

每一年到考评的时候才重视，说要来考评了，我们还有甚么事没办好。

我们要避免这类情况发生。

三是要熟悉到考评终究是为了甚么。

这是一个最基本、最重要的题目。

我们为何要考评？

我是这样理解的：

往大的说，这是贯彻落实科学发展观的具体措施、是检验工作成效的科学方法；从小的说，从我们地方上来说，就是推动科学发展、***发展、逾越发展的一种科学的方法和手段。

假如有这样的熟悉、这样的态度，就说明我们对这项工作的熟悉是到位了。

第二，以科学的态度、实事求是的精神来推动绩效考评工作。

绩效考评这项工作，作为市一级层面，既面临着自治区对我们的绩效考评，又要对市直各部分、市辖县区进行绩效考评。

实际上，市绩效办的工作分两个层面：

对自治区下达给北海的指标，要以科学的态度、实事求是的精神，彻彻底底地完成，不推委、不抱怨。

自治区下达的考评指标，对各市是一致的，是相对公平的，也是公然的。

在这个层面，就是要根据自治区的考核内容，以科学的态度把任务分解好、落实好。

××、××同道你们要认真研究这个题目，不要等到了年底的时候，再突击。

上级领导机关、上级部分对下级实行正确的领导、科学的领导、有效的领导，要有一个有效方法，假如不按这个有效的方法往做，明显是不适应这类管理体制的。

说重一点，假如不这样做，你就不适应它，你就不适应这类科学的领导方法和体制。

所以说，自治区确定了考评办法以后，我们不要说三道四，但我们假如有不同意见，可以积极沟通，沟通下来了，说明你的意见被采用了；沟通不下的，你就得按制度办。

这既是一个实事求是的态度，也是一种科学的精神。

我觉得在这个题目上，我们的工作出现了这样和那样的题目。

在过往的两年当中，依照你们分析的情况看，我不说哪一个部分，但有这样一种现象，比如某些部分为一样一个题目，两年都被扣分。

我就要问，我们的考评目的是甚么？

自治区之所以设立这样的指标，以这样的考核体系来考评，自然有他设置斟酌。

在这个进程当中，可能各市有差异性，但整体上来讲，应当是一个公平的考评系统。

就扣分这件事来说，我觉得不但扣得对，而且扣得好，

　　由于一个地方、一个部分假如两年时间同一个题目都没解决，那说明我们的效力不高、能力不强、责任心不强。

科学的态度，就是绩效办、监察局和组织部分对这样的结果有过甚么样的对策？

绩效办对这个题目是个甚么样的态度？

被扣分部分的领导对此有甚么样的基本熟悉？

没有科学的态度、实事求是的精神来讲这件事，我们今天开这个会恐怕就会走过场，而我们开会就是要解决题目。

为何我们的绩效考评2010年排在全区第4名，2011年排在第11名？

排名的下滑其实不可怕，但我们必须理性地分析是甚么缘由。

刚才同道特别讲到了，我们主要的硬性指标都排在全区前四位，而恰恰在软指标上出题目。

软指标就是靠感觉评价，就像最近社会上说的“你幸福吗？

”，类似这样的软指标。

幸福是一种感觉，对一个三天没吃上饭的人来讲，他能吃上饭就觉得幸福；对一个正在生病的人来讲，病好了他就觉得幸福；对一个三天没睡觉的人来讲，能睡觉他就觉得幸福。

所以幸福是一种感觉。

对软指标这个题目该怎样办，刚才几位同道讲了很好的意见，特别是德全同道讲的，不足的怎样办？

不对称的怎样办？

还有本身我们在这个进程当中没有解决好的怎样办？

特别是第二种情况，我们做了工作，但他人不知道、不理解，或做了工作但大家不太承认，这是我们要解决的题目。

所以我们要以科学的精神、实事求是的态度来看待这件事。

科学的精神和实事求是的态度特别重要，我们要以一种科学的态度往看待一件事物，这是看待一个人是否是成熟、是否是理性的重要根据。

不要对自治区领导和自治区各部分对我们城市的评价不服气，由于这个评价多多少少有我们某些同道的影子、某些同道的思惟模式，也包括我们某些同道对我们自己的抵毁。

我想说的是，我们不能够自毁，不能够自己作贱自己。

故乡是我们共同的财富，××市是我们共同的家园。

当前的好情势来之轻易，好不轻易有这类态势，好不轻易有这类局面，好不轻易使外界对××市有个全新的熟悉，我们一定要倍加珍惜和维护。

对我们市级层面对市直各部分、市辖县区的考评，这是我今天特别想多说的内容，这也是开这个会的最主要目的。

假如说在自治区考评进程中我们是被动地接受检查，那末对下的考评是我们可以发挥主观能动性的。

在过往的几年里，我觉得绩效办做了大量的工作，而且也有很多的探索。

科学的态度是甚么？

就是绩效考评指标的设计要有益于调开工作积极性、有益于奖勤罚懒、有益于加快发展，这是我们设立指标和进行考评最核心的真正目的。

终究目的是加快发展、为民造福。

我印象极深的是，往年研究市里考评评分的时候，我发现硬性的指标考评分差距甚小，一个单位的先进与否最后就落到所谓的***调查上。

绩效考评这项工作是严厉的、内容设置也是力求科学的，但是还有提升的空间。

解决这个题目，是我要开这个会的根本目的。

不然的话，就没法向老百姓交代、没法向社会交代，说这几年发展这么快，个别地方发展这么快，最后结果排在后面。

这样会造成甚么后果呀？

直接的影响就是会让一些人觉得干与不干差未几，而且干得少的比干很多的好，这是我们今天一定要解决的题目。

在市这一级，就是要把科学发展观的普遍性要求、上级考核的整体要求和我们××市实际相结合。

你们已提出了很好的思路，但是怎样落实？

理念已有了、方法路径也有了，但具体办法和措施是甚么？

这将决定本市绩效考评工作是否是能做好，是否是能做成。

我们一定要以一种实事求是的态度和科学的精神来做这事，不然的话，我们用了这么长的时间，请了这么多人来开这个会，仅仅是为了应付上级的考评，就没有到达我们开这次会的目的。

请××市同道牵头，各县区、各部分参加，直接提出你们的意见，大家逐项研究。

根本的一条就是绩效考评要为经济社会发展这个大局服务，要增进经济社会的发展，要与发展的需要相一致相适应，相互增进，不然的话，就成了“两张皮”，乃至可能没有到达预期的效果。

第三，加强领导，密切配合，全面完成各项考评目标任务。

在我们现有的体制下，加强领导是做好所有工作的基础和重点，是最重要的因素。

首先，从市级层面讲，市委、市政府是高度重视的，今天召开这个会本身就是对这项工作重视的一个具体体现。

市政府这一层面怎样做？

怎样梳理自治区下达的考评任务？

xx县xx区和各单位都要“一把手”负责，要把这项工作作为一项重点工作来抓好，由于它是对一年工作的一个全面检查。

固然，这些考评指标不是全部的，但从全区、全市角度上讲，是

　　重要指标、是主要指标，各级领导必须要重视这个事。

这里特别夸大，哪一个单位出了题目，哪一个单位的主要领导是要负责的，不能再出现哪一个单位两年出现同一个题目被扣分，而我们却漠不关心的情况。

纪检监察部分，还有组织部分，要将考评的结果、考评的内容和考评的进程三者同一起来，不要简单地盯在最后的结果上，也要对进程进行跟踪，也不单单把今年的结果作为终究的应用结果，要把前两年的结果和现在做的事结合起来，特别是组织部分，假如是重大任务不完成，是要有说法的。

希看同道们都把自己家的门看好，把自己家的事办好。

关于调和配合的题目，刚才几个部分讲到了。

现行的考核办法，特别是自治区对市里的考评，我们没有办法往改变它，只能往适应它，固然，这里面有各部分如何跟上级主管部分调和沟通题目。

由于绩效考评的很多指标是各个系统以条条的情势下达的，所以，各个部分都有职责上下密切配合，相干部分也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好这些事。

要象刚才xx同道说的那样，要对一年完成情况进行梳理，只有这样，结果才可控。

市绩效办要主动和自治区绩效办进行沟通，你们的联系和沟通是这个工作进程中重要的组成部份，要把刚才同道们讲到的情况向他们反映。

请xx同道召集绩效办等部分研究一下，如何细化考评指标，全面完成自治区下达的各项绩效考评任务？

如何把xx市的绩效考评工作做好，增进我们工作的全面进步？

如何通过绩效考评改进我们的工作作风，进步效力？

这也是对我们各级领导班子和队伍的一次检验、校阅阅兵。

今天参加会议的同道很多，希看会议精神能够传达下往，能够贯彻下往。

　　篇三：

绩效考核工作座谈会

　　绩效工作座谈会提纲

　　一、如何提高机关指导基层的能力，克服重检查、轻指导或只检查、不指导的现象。

　　二、如何理解考核频率高，基层迎接考核任务重与机关正常履行工作检查职责的关系。

　　三、如何解决通报多，通报内容重复，问题讲的不透、模糊不清、针对性不强、基层纠责不明的问题。

　　四、如何解决检查内容与通知考评项目不符，基层抓不到重点感到茫然的问题。

　　五、如何解决考核成绩公示与大队奖励时间上脱节，造成其他工作延误的问题。

　　六、如何正确理解人员分工任务属性不同，考核排名难度大，好的不突出、差的不明显，末尾排名容易挫伤积极性；季度考核成绩排名靠前的和排名落后的大队人员奖惩没有区别，大队缺少裁量权的问题。

　　七、如何解决实地考核人员多，季度考核与月考核内容重复；现场考核不能现场打分，存在的问题扣分不明确，容易产生争议；问卷调查太繁琐等现象。

　　八、如何理解绩效奖惩、排名公示与促进工作的关系。