某市政工程土方管道安装供水设备安装施工组织设计Word格式文档下载.docx
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三、劳动力和材料投入的保证措施23
第四章 项目班子配备情况24
一、管理目标……………………………………………………………………24
二、组织机构及技术管理人员配备……………………………………………24
三、主要管理人员职责分工情况………………………………………………25
第五章 机械设备投入计划及检测设备29
第六章 施工平面布置和临时设施布置30
一、施工平面布置及临时设施布置30
二、施工便道30
三、生活、办公用房等临设的布置30
四、供水、供电方案31
五、现场排水31
六、料场、仓库搅拌机布置31
七、设备机械布置31
第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案...32
一、定位放线32
二、土方工程33
三、管道运输吊装及布管34
四、管道焊接35
五、水泵机组施工技术方案39
六、混凝土工程施工方案40
七、砌筑工程47
第八章 安全、文明施工措施49
一、安全目标49
二、安全检查依据49
三、保证施工安全的技术措施50
四、文明施工措施51
第九章 质量保证与承诺53
一、质量目标53
二、保证施工质量的组织管理措施53
三、工程计量保证措施54
四、做好隐蔽工程验收、技术复核工作54
五、保证输水管道、泵站等工程质量措施56
六、质量违约承诺60
第十章 新技术应用与承诺61
一、本工程采用的新技术、新工艺、新材料61
二、新工艺、新技术和新结构安全技术措施61
三、违约责任承诺63
第十一章 其他施工措施64
一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施64
二、地下管线及其他地上地下设施的加固措施65
第十二章 附图表67
附表一：
拟投入的主要施工机械设备表………………………………………67
附表二：
劳动力计划表69
附表三：
计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………………70
附表四：
施工总平面图71
附表五：
临时用地表72
二、项目管理机构配备情况……………………………………………73
（一）项目管理机构配备情况表……………………………………………73
附：
主要管理人员上岗证、职称证书、身份证复印件......................74
（二）注册建造师简历表……………………........................111
建造资格证书、职称证书、安全生产考核合格证（B证）、身份证及已完成
工程竣工验收证明材料复印件.....................................112
（三）项目技术负责人简历表……………………………………………125
附：
技术负责人职称证书、身份证及已完成工程合同协议书复印件......126
（四）项目管理机构配备情况辅助说明资料……………………………138
（五）企业资质................................................143
（六）企业业绩..........................................148
序言
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了指导工程施工的纲领性文件――《施工组织设计》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
确保在招标标要求的工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准，并争优良。
如我公司在本次投标中中标，在开工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。
在此我们郑重承诺：
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，按先进科学的施工管理措施，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优质的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
同时在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量。
认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；
制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
第一章 总体概述
一、综合说明
本工程为南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设临时供水咘表水库至新航站区工程施工工程，建设单位为南宁机场扩建工程指挥部，由广西南宁市天喜工程规划设计有限公司设计，工程内容主要包括土方工程、管道安装、供水设备安装、土建及施工图纸上的所有内容等。
二、设计概况
本工程地点位于南宁吴圩国际机场，供水管全长2815m，全段采用埋管方式布置，管顶覆土厚为0.7m；
送水泵房设计规模为2000m3d,选用离心泵4（1#、2#水泵），2用2备，其中3#泵采用变频控制，水泵设计采用型水泵，设计流量Q=55～110m3，以壳体填料无渗漏为合格；
密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格；
试验合格的阀门，应及时排尽内部积水并吹干，关闭阀门，封闭出入口，做出明显标记，并及时填写“阀门试验记录”。
材料保管：
材料到达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显材料标识、检验标识的标示牌；
并做好防雨措施；
在材料堆放时,所有的合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件相接触,必须用或木板加以垫撑或隔离。
施工用电准备：
施工用电方案考虑两种方案，第一自发电，第二就近引电。
3、公司总工程师、公司生产处主任工程师和项目部相关人员组成技术攻关组，负责本项目的技术攻关，编制先进可行的施工组织设计，编制准确的施工预算，协调好各种资源的配制。
遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”的原则。
合理组织施工流水段，进行交叉施工。
具体计划如下：
3.1施工段划分：
根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，为完成本工程各标段必须进行同时开工。
按本标段投入相同数量的施工队伍，各队伍单独完成各标段的施工内容。
3.2施工流程
3.2.1管道工程施工工艺流程：
测量放线→材料、设备验收及布管→沟槽开挖→管道安装→阀门安装→井室砌筑→管道回填→管道压力试验。
3.2.2泵站工程工艺流程：
测量放线→基础开挖→模板安装→钢筋绑扎预埋件安装→砼浇筑→模板拆除→主体砌筑（预埋拉结筋）→管道、设备、机电安装（调测）→屋面模板安装→屋面钢筋绑扎→屋面砼浇筑→模板拆除。
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，发挥建设单位投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一系列有效的保证进度措施，确保合同工期按时完成。
一、工期分析与进度计划
根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，为完成本工程必须进行同时开工。
按本工程投入相当数量的施工队伍，各队伍单独完成本工程的施工内容。
按公司施工实力完全可以保证按期完工，具体安排见《施工进度计划图》。
二、实现工期进度计划的动态控制
施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
其进度动态循环图如下页图所示：
三、保证工期的措施
1、从设备方面来保证工期
1.1运输采用工程车，主要负责钢管、钢筋、模板、砂浆及砌块等材料设备的运输。
1.2除投入充足的的施工机械外，在公司本部随时备有各种施工机械，以便工程急用更换。
1.3做好现场设备的维修、保养，降低机械故障。
1.4机械设备详见《拟投入机械设备一览表》。
2、从劳动力方面来保证工期
2.1组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。
2.2本工程计划施工高峰期投入35名工人左右，按进度计划控制调动进退场。
2.3在不影响周围居民休息的前提下，必要时现场工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。
2.4加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出：
“保质量、抢时间、出效益”的生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3、从材料方面来保证工期
3.1图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购。
3.2现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。
3.3按进度要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。
4、从组织、管理方面来保证工期
4.1公司各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。
4.2公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。
4.3按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。
4.4保证后勤部门为施工现场服务。
4.5定期开展劳动竞赛，贯彻施工员负责制，分工明确。
5、季节施工技术措施
5.1季节施工总体要求
5.1.1管道工程施工恰逢今冬明春交替季节，施工期间有连续降雨可能，必须抓好防火、防爆、防滑、防坠落、防倒塌、防烫伤、防触电工作。
5.1.2合理安排施工进度，对雨季施工比较困难的分项工程，应集中力量抢建完。
必须进入雨季施工期的，也要考虑先内后外的顺序进行安排，要切实做好物质和技术准备，尽量改善劳动条件，对有条件的工程，应抓紧收尾。
进入冬季施工期的，要考虑保温措施。
5.1.3基础工程:
（1）基坑土方修整到设计标高后，及时验收，并浇筑混凝土垫层。
（2）基础施工完毕后，按规范要求抓紧基坑四周的回填工作。
5.1.4混凝土工程:
进行砼施工时遇到大雨就停止浇筑混凝土，按规范要求留置施工缝，遇到小雨做好防雨措施后继续浇捣，已浇部位应加以覆盖，以确保工程质量和工期。
5.1.5砌体工程:
按周计划进行砌体材料运输，保证晴天进行砌体施工材料供应。
5.1.6在雨、雾天气，要派专人对施工道路、脚手架、操作台及时进行清扫，使道路畅通无阻，积水排尽，斜坡道应采取防滑措施，如铺垫炉渣，斜道钉板条等；
全部施工人员均配置合格雨衣雨具。
5.1.7登高作业必须戴安全帽、系安全带之外，还应穿软底鞋，作业区设置可靠围栏、安全网，物件下落应用绳拴系，工具应入袋。
5.1.8冬、雨季施工前，应对现场的消防设施、安全防护用品、不符合安全防火规定的临时建筑、集装箱（工具房）、交通车辆、施工机具等生产、生活设施进行一次牢固、防火、接地等方面的全面大检查，落实技术措施，及时采购必要的安全器材和物品。
5.1.9管道试压工作不得在落雨状态下进行。
5.2雨、风、冬季施工采取下述措施
5.2.1施工现场在雨季来临之前应做好防洪排水工作，在现场周围挖好互相连通的排水沟，要随时保持畅通，排水沟安排有专人负责清理。
基坑施工时，在基坑顶部四周挖截水沟，避免雨水流入基坑内并且基坑的放坡斜面用彩条布覆盖保护，以防止因雨水冲刷边坡而造成塌方及引起边坡不稳的现象。
5.2.2要对大型机具的测风装置和各建筑物的避雷装置全面进行检查；
要经常检查电源设备、电器线路，保证线路架设规范。
5.2.3注意大风等恶劣天气，应以“提前防护，及时保护”为原则，组织施工技术防护措施，要对现场的施工机械进行一次检查落实各项防风措施，风速达5级时停止高空吊装作业，风力达6级时停止一切吊装作业，并锁定各类起重机，材料应尽可能室内堆放，室外材料要注意防潮并遮防雨布。
5.2.4雨季施工前，进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，并将材料设备垫高，露天存放的要加盖拦雨布，料场周围要有畅通的排水沟。
水泥库应垫高300mm以上，周围挖排水沟；
屋顶及时检修好，防止漏雨。
机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后要对电气设备进行检查。
5.2.5进入冬季施工，做好冬季施工清雪规划，施工区道路在冬季防止路面积雪，同时防止行车打滑。
机械要加强保养，使用防冻液、防冻机油及油料；
5.2.6进入冬季施工，冻土土方开挖采取挖掘机安装松土器进行。
5.2.7进入冬季施工，橡胶圈安装时，要放在值班车内保温，随用随取出马上安装，防止受冻。
管道安装合格后要及时回填或采取保温措施，防止管道冻裂。
寒冷地区冬季进行水压试验时，应采取防冻措施，试验完毕后应及时放水降压。
5.2.8加强管理，密切关注气温变化，掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防雨、防雷、防雪工作，做好季节性施工安排。
6、从资金方面来保证工期
保证项目部的运作资金及时到位。
7、从技术方面来保证工期
我公司将根据以往的施工经验，进一步深化施工方案，利用成熟的科技成果和先进的施工工艺，良好的设备，加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标实现。
四、进度违约责任承诺
若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保在60日历天内完成本工程范围内的全部工作。
若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：
愿承担因此造成的损失及责任。
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划情况
1、根据该工程的结构特点和复杂程度，组织和落实好劳动力，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队组班子。
2、做好职工进场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工宿舍，并定时安排职工参加安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
有证而不参加安全文明施工教育者，坚决先教育再施工的做法，对其教育后方能参加施工工作。
4、本工程劳动力均从公司的队组中支配，凡进入工地施工者，先教育后才能进场施工。
5、劳动力投入计划见附表：
《劳动力计划表》。
二、材料采购及准备
1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
在施工前15天内做好材料用量计划。
2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3、做试验：
各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防腐材料必须复试，管道试压试验；
石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
4、进场把关：
按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5、建筑施工机具准备：
为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
三、劳动力和材料投入的保证措施
1、做好组织劳动力进场及材料投入计划。
2、与建设单位、设计单位密切配合，共同做好各项施工准备工作，创造好施工条件。
3、精心组织施工,加强各项管理
3.1把施工过程有机地组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力作用，有效使用时间和空间，以最快速度、最高质量，全面完成各项施工任务。
3.2土建一开工，水、电应密切与土建做好各项配合工作。
3.3及时组织各安装力量投入现场施工。
积极主动与其他专业工种相配合，互相创造有利条件，组织交叉作业，加快施工速度。
3.4工程开工后，应加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面的管理工作。
按计划组织材料、制品、施工机具进场，保证连续施工，合理地调配劳动力，使之调配及时，工作连续，任务饱满，不窝工停工。
第四章 项目班子配备情况
一、管理目标
本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为建筑业和城市建设作出应有的贡献，项目部将严格按照以下管理目标进行管理和施工：
1、工期目标：
严格按照业主规定的工期内完成本合同段工程。
2、质量目标：
达到合格标准。
3、安全目标：
认真贯彻执行国家颁布的各种施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。
4、环保目标：
保护环境，文明施工。
根据国家有关政策，保护施工段环境，防止水土流失，防灰灭尘、降低噪音等污染；
文明施工，树立良好的企业形象。
二、组织机构及技术管理人员配备
本工程拟实行项目法施工管理，拟设置项目经理部统辖全段施工。
委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见后附表）。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组。
挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
拟为本合同工程设立的组织机构见下页图：
三、主要管理人员职责分工情况
1、项目经理岗位职责
1.1认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。
1.2落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9001标准,建立文件化质量保证体系。
1.3组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,进行监督检查考核。
1.4组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。
1.5控制项目责任成本,实施量化考核,组组月度成本分析,负责工程结算。
1.6推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果。
1.7控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。
2、项目工程师（技术负责人）岗位职责
2.1分管ISO9001贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。
2.2进行过程控制:
学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。
确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新技术、新材料的应用。
2.3控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
2.4负责检验和试验的控制，对分项工程量检验、技术复核、隐蔽规划厂验收把关。
确定样板，落实参建队伍自检、互检、交接检。
2.5对物质和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处理，组织工厂、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查；
2.6控制现场文明施工，作业面清洁，日干日清。
2.7负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。
3、施工员岗位职责
3.1审阅施工图纸,参加设计交低,对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。
3.2严格按设计图纸、设计交底，施工进度计划安排组织施工。
3.3按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。
3.4负责所担负的施工工程的进度、质量、安全文明施工，保持作业面清洁。
3.5制定切实可行的成品保护措施，对进行施工现场人员加强产品保护意识教育。
3.6负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。
4、项目预算员岗位职责
4.1负责项目经济收支把关。
对合同、预算、定额行使管理职能。
4.2根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
4.3依据施工图纸分部、分项预算，做好预测预控，按照各子项工程进行量化考核、实物对比、两算对比。
4.4根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
4.5负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。
4.6按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
4.7负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
5、项目质检员岗位职责
5.1参与施工组织设计，编制质量计划。
5.2明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。
对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。
5.3编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。
5.4制度月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。
5.5检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。
5.6执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。
5.7对质量不合格与工厂配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。
5.8配合工厂落实操作班组自检、互检、交接检制度。
6、项目安全员岗位职责
6.1按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。
6.2负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持上岗证的落实。
6.3控制基础、主体、排水、临边防护，检查施工架子、施工机械设施的规范搭设。
6.4制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。
6.5监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。
6.6对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权益处整改。
6.7负责民工的安全培训、安全教育。
7、项目材料员岗位职责
7.1参与施工组织设计、质量计划的编制。
7.2根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
7.3顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。
7.4负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
7.5执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。
7.6负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品样、
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