工作鉴定材料.docx

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工作鉴定材料

工作鉴定材料

*同志鉴定材料

**同志,现任***房管所副所长,自2004年6月始挂职任**街办**村支部副书记。

一、主要表现

1、思想政治方面:

善于理论联系实际,能够站在讲大局的高度,服从安排,团结同志,深入群众，把负责的工作开展得有声有色。

在做好本职工作的同时,该同志还多次协助支部书记组织村两委人员、全村党员干部进行政治理论学习,促进了村干部思想政治素质的提高。

2、工作能力方面:

该同志勤于学习、善于总结,能够在较短时间内快速适应农村工作,把握住工作重点,掌握农村工作的方式、方法,表现出良好的个人素质、较强学习能力和较高的组织协调能力。

3、工作实绩方面：

该同志不计个人得失，踏实肯干，取得显著成绩。

（1）在招商引资工作上，坚持与村企办主任一道,深入企业和企业老板交朋友,通过他们引进了***有限公司等5有潜力、税收好的企业。

（2）在党建工作上，组织了全体党员干部学习了“两个条例”和《行政许可法》等党的方针、政策以及法律、法规，提高了村干部依法行政意识；积极参与村党支部书记公推直选工作和村委会换届选举工作，坚持与村两委干部一起,不辞辛劳,加班加点的做好选举的各项工作，确保了选举顺利推进。

（3）在为民办实事上，**同志作为区房管局下属单位干部,多次与房管局领导积极联系,使**村各项工作得到了房管局的大力支持。

特别是在**路的整治上,区房管局专门为拨款10万元,建设选材区,对皮材一条街实行选材、经营分离;种植1700余棵行道树,对道路进行美化,大大改观了**路的面貌,也改善了沿路群众的生活环境。

（4）在其它工作上，一是指导村城管办规范收费行为，做到专款专用；二是组织村老协会员开展了丰富多彩的文体活动；三是对村农房工作进行指导，并与农房员深入村民小组开展工作，受到了干部群众的好评。

二、存在的缺点和不足

工作上某些方式、方法与农村工作不适应,希望进一步改进。

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中共***街办党工委

二四年十一月二十日

党的十六届四中全会指出：

“执政能力建设是我们党执政后的一项根本建设，是党自身建设的一个重要组成部分。

”党的执政能力是全党整体素质的体现，领导班子和干部队伍的素质如何，决定着党的领导水平和执政水平。

特别是近日通过到江苏无锡学习培训，开拓了视野，增长了见识，更加深刻的认识到深入贯彻党的十六届四中全会精神，必须把加强党的执政能力建设贯穿到组织工作的全过程，在提高领导班子和干部队伍的执政水平和领导能力上下功夫，抓好以下五个方面。

一、强化教育培训，提高领导班子和干部队伍的执政素质

通过学习培训，我了解到江苏省无锡市委对干部教育工作十分重视，将干训工作摆到十分重要的位置来抓，在全市干部中开展了学习型干部队伍建设、大培训、大练兵活动，营造“只有起点，没有终点”的学习氛围，教育引导干部广泛涉猎经济、法律、科技等知识，让他们始终拥有开阔的眼界和开拓的意识，积极主动地去思考，去创新，增强了执政理念，牢牢把握了工作的主动权。

从目前我县干部队伍的整体素质来看，与先进地区干部的思想观念相比还有一定差距，与全县打造开放新型工业卫星城的目标要求相比还很不适应，所以我们要认真落实大规模培训干部的任务，提高干部教育质量，增强干部的执政素质。

一要强化政治理论培训。

坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大干部的头脑，教育干部在坚持改造客观世界的同时加强主观世界的改造，以准确把握正确政绩观的科学内涵，树立正确的执政理念。

二要改进培训方式，加强实践锻炼。

定期选派有发展潜质的领导干部，到经济发达地区挂职锻炼，开阔视野，感受差距，学习经验，增强发展经济工作的能力和本领。

同时，加大各乡镇、县直单位大事实事联查力度，查漏补缺，相互学习，增强压力感和紧迫感。

三要继续开展“立党为公、执政为民”教育活动。

教育广大领导干部，把群众满意不满意作为重要标尺，把实现最广大人民群众的根本利益作为最高目标，牢固树立执政为民的忧患意识和执政兴国的发展意识。

二、深化干部人事制度改革，建立有利于优秀人才脱颖而出的选贤任能机制

最近，江苏省通过电视直播公开选拔干部、公推公选22名省管干部的做法，引起了海内外媒体的广泛注意，被称为“改革干部选拔制度的又一次大胆尝试”。

从公开竞选乡干部到公推公选省管干部，江苏省委仅用了一年多时间，就将“幕后”的“选拔操作”，推到了公众视野之内，这无疑是把干部人事工作的科学化、民主化、制度化水平提高到一个新的高度。

近几年，我县在干部制度改革方面也进行了积极探索，特别是探索实行了两个“票决制”、“三层九步工作法”等制度，促进了干部工作的规范化和制度化，收到了良好效果，得到了省、市委组织部门认可。

今后，我们要大胆学习借鉴好的经验做法，取长补短，积极探索，规范操作，狠抓落实，努力推动我县的干部制度改革工作再上新台阶。

一要深入贯彻《条例》和《实施办法》，提高干部任用工作整体水平。

进一步完善《＊＊县委全委会任用、推荐乡镇（城区）党政领导班子正职表决办法（试行）》和《任用推荐乡镇（城区）党政领导班子正职征求全委会成员意见的办法（试行）》，严把资格条件，规范任用程序，充分发挥全委会的决策作用，提高选人用人的准确性。

二要扩大干部任用工作中的民主。

研究规范民主推荐程序，扩大民主推荐范围，落实群众四权，着力解决关系票、人情票的问题，真实反映民意。

三要抓好中央六个法规性文件的贯彻落实。

认真学习中央六个法规性文件，领会精神，把握实质，结合我县实际，制定完善有关规定，搞活公开选拔工作，进一步扩大公开选拔领导干部的范围和比例，营造公开、公平、公正的选拔氛围，为更多的优秀执政人才脱颖而出创造良好环境。

三、优化班子结构，增强领导班子整体功能

党的执政能力不仅体现在每个班子成员的素质能力上，而且体现在班子成员之间优势互补、团结协作和整体功能的发挥上。

所以我认为，无论是发达地区，还是落后地区，衡量一个单位、一个部门的执政能力水平高低，关键看这个班子的整体功能和决策水平。

一要鲜明干部导向。

按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，把坚持和实践“三个代表”重要思想作为最重要、最根本的要求，要重视和关注那些不图虚名、踏实干事的干部，在急、难、险、重的地方发现干部，把政治上靠得住、业务上有本事，想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来。

二要优化班子结构。

加大干部交流力度，下大力气抓好领导班子的年龄、知识和专业结构调整，提高整体功能。

要特别注意选好配强党政“一把手”，增强带班子的能力。

要把班子中的优秀副职作为“一把手”后备人选加强培养。

三要切实提高领导班子解决自身问题的能力。

认真执行民主集中制，健全“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策和议事制度，完善重大决策的规则和程序，加强集体领导的程序化、规范化建设，拓宽民主渠道，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上，不断增强领导班子和领导干部的团结和活力。

要建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制，增强领导班子和领导干部在决策过程中的责任感和压力感。

四、调整完善目标考核体系，激发广大干部“干事、创业、为民”的工作热情

在学习培训中我了解到，江苏一些地区干部考核“动真格”，在每年年度干部考核中，改变“暗箱操作，仅限内部掌握”的传统做法，优劣让群众评价，结果向干部公开。

一些存在明显不足的乡镇干部被领导面对面进行“诫勉谈话”，谈话情况在本地区通报，引起了很大震动。

我认为这种做法很好，不仅在干部考核中真正了解了基层班子建设情况，而且通过奖优惩劣，严肃了考核纪律，转变了干部作风，得到了群众的认可。

具体到我县而言，干部考核工作就要紧紧围绕“以人为本”和“科学发展观”的科学内涵，体现五个统筹的基本要求，与领导班子和干部队伍的实际情况结合起来，进一步调整目标体系，改进评价方法，增强考核工作的准确性和导向性。

一是在整个指标体系的设置上，要全面反映经济、社会和人的全面发展情况，涵盖物质文明、精神文明、政治文明三大领域的主要指标，不能片面地用经济指标考核干部。

二是在经济指标的设置上，既要重视反映经济增长的指标，又要重视反映经济发展质量和结构的其他指标。

今年，县委、县政府把“十项民心工程”作为重点工作，列入承办单位的考核目标，把文明生态村建设作为乡镇和县直单位的重点考核内容，就是调整经济指标设置的具体体现。

三是在评价标准上，既要看反映经济和社会发展的真实数字，又不能只唯数字，一味追求，坚决防止“干部出数字，数字出干部”的现象发生。

要历史地看待干部的政绩，既看“显”绩，又看“潜”绩，坚决杜绝为了出政绩而急功近利的短期行为，更不能出现“上届的政绩，下届的包袱”的现象。

要探索实行政绩和考核结果公示制，对群众反映的问题认真调查，真正做到考准考实。

五、强化监督管理力度，促进领导班子和领导干部执政行为规范

江苏省委为加强对领导干部的教育和监督，从去年以来，在全省各级领导干部中集中组织开展了谈心谈话活动，各级党委的主要领导及组织部门的负责同志按干部管理权限，同23900多名干部进行了谈心谈话。

这样全面的、大规模的谈心谈话活动在全国也是比较少见的。

此外，江苏省委组织部连续7年对干部选拔任用工作进行专项检查，对违反《条例》的人和事进行了严肃查处。

可见，江苏省委在贯彻落实“党要管党，从严治党”的方针政策上下了很大功夫，严格了党内制度，强化了教育管理，最大限度的达到了关心、教育和爱护干部的目的。

我县的干部监督工作起步较早，干部监督联席会议制度在全市＊＊个县（市、区）率先实行，并收到了良好效果，但是与更高的要求相比还有一定差距。

今后，我们要认真贯彻落实全国干部监督工作会议精神，拓宽监督渠道，改进监督方法，从五个方面入手，健全多层次、全方位的监督体系。

一要加强干部监督机制建设。

建立健全干部监督工作协调机制、组织部门内部干部监督工作配合机制、信息反馈机制和监督工作责任制。

发挥好干部监督联席会议各成员单位的作用，畅通信息沟通渠道，形成强大的监督合力。

二要加强对“一把手”的监督。

在抓好离任“一把手”的经济责任审计的同时，对大额资金使用、重点项目建设、单位人事调整、评优调资等敏感问题的决策过程进行突击式检查，使领导干部做到“慎用权、用好权”，进一步提高科学决策水平。

三要以任前谈话、跟踪考察等形式为重点，加强对新提拔任职的年轻干部思想修养、工作作风、领导能力等方面的监督，及时发现苗头性问题，帮助年轻干部健康成长。

四是以强化对《条例》、《实施办法》的检查监督为重点，切实加强对干部选拔任用工作的监督。

在抓好学习宣传的基础上，建立健全干部选拔任用工作监督和责任追究制度，每次干部调整后都进行自查，及时将调整干部情况上报市组部，防止用人失察失误，造成干部“带病上岗”和“带病提职”。

五是以拓宽监督渠道为重点，加大日常监督力度。

发挥干部监督员、社区监督卡、电子信箱的作用，广泛征集社会各界的意见，强化对干部“三圈”的监督。

;为了及时解决小区居民的工程质量问题，向住户提供完善的服务，满足住户的合理要求，进一步提高公司的信誉，结合小区维修工作的实际情况，特制定本办法。

第一条;公司全体员工均有热情接待、听取顾客报修的责任，并设身处地为其解决实际问题，不可以职权范围为借口推诿顾客。

第二条;当住户（顾客）来电或上门报修时，第一接收人应及时填写《产品质量维修记录》，明确维修项目的来源，问明事由，记清楼号、位置、顾客姓名。

第三条;对住户（顾客）报修与求助应耐心细致，对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项。

第四条;项目办应由专人负责住户的维修工作，及时同住户沟通根据《产品质量维修记录》和具体的情况分清责任：

1;施工方责任分为施工工艺不当或材料不合格两方面的原因，维修负责人应及时联系施工方到现场查看问题，拿出解决办法。

并且最迟不得超过15个工作日给予彻底维修，达到顾客（居民）满意。

若施工方不能按约定的时间予以维修，或维修后仍存在质量问题，项目办可自行联系解决。

所发生的费用由施工方保修金中双倍扣除。

2;顾客自身原因：

由于顾客使用不当的质量问题，应及时、妥善地向顾客说明情况，并协助顾客联系物业部门给予有偿服务。

3;保修期外，如果顾客（居民）向项目办反映质量问题，项目办应向顾客作好解释工作，协助顾客联系物业部门给予有偿服务。

第五条;对于明确维修的质量问题，项目办维修负责人员及时电话通知承包方（或挂号信通知并查询），承包方要在规定的时间内维修好，经住户签字认可后报项目办。

作为工程维修金的支付凭据。

如承包方在规定的时间内不能修理好，项目办可自行安排进行维修。

第六条;维修过程中，项目办应安排专门人员对维修过程质量进行监督、检查，并对维修过程和结果进行确认。

第七条;维修好的房屋要由项目办（两人以上）签字认可并经住户签字，维修方在一个月后进行回访检查，无质量问题后，办理工程量验收单进行结算。

以上发生的费用扣承包方工程款。

第八条;维修时间：

为不影响住户的生活，项目办人员应确保所维修项目在规定的时间内完成。

1;对急修项目（如：

自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖设备漏水、漏电），要在30分钟内到位，12小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对住户（使用人）做出合理解释，做出限时承诺。

2;一般维修原则上2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。

维修时限不得以节假日和休息时间顺延。

第九条;项目办负责人对维修的过程和结果负责，确保维修结果达到预期的要求。

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;产品质量维修记录;

工程名称

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施工方

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维;修

部位、

内;容

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报修时间

年;月;日

维修结果

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发生费用

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住户满

意程度

优

良

好

差

住户签字

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维;修

部位、

内;容

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报修时间

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