金融危机对中国出口企业的影响Word格式.doc
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四、调查结论和建议 6
（一）企业遭遇困境的外部环境原因分析 6
（二）企业遭遇困境的内部原因分析 6
（三）对企业提出的几点建议 7
参考文献：
8
——来自某出口企业的调查报告
众所周知，最近愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展，从华尔街到全世界，从金融界到实体经济，各国都在面临着严重的金融危机。
金融危机目前在我国的主要负面影响表现在外贸出口及金融领域。
靠过去单纯的密集性、低成本的生产模式会逐步遇到发展瓶颈。
目前经济环境的不好是事实，想要改变大的经济环境，不是一朝一夕，靠一个企业便可以完成的。
因而，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析在当前经济环境下自身的优势和不足，并采取有效对策，加强对企业有效管理，以使得本企业能够安全度过金融危机。
本文以大连海达出口贸易企业为例。
就该企业在金融危机前后的运营情况进行了深入调查，并对该企业及该企业所在地区的同行业做了比较分析，最后从改变人员结构，产品结构和增加产品附加值等方面入手，来探讨如何使该企业在金融危机下扭亏为盈，转危为安的方法。
一、企业概况
该企业成立于2003年，是一家股份制民营企业，注册资金1000万元人民币，主要的业务范围是服装代加工，其加工服装主要出口到美国、东南亚、日本、欧洲等国家。
在金融危机前企业拥有固定员工170余人，代加工流水线3条，机器20余台，拥有固定资产总额1324.2万元，实现年销售收入为2348万元。
2007年以前企业经营状况良好，每年以15%的利润增长额稳步发展。
2007年美国次贷危机爆发以后，企业的订单日益减少使企业的经营举步维艰，不得不采取降薪、裁员等方法来缓解公司所面临的困境。
目前该企业拥有员工不足120人，实现年销售收入同比下降百分之三十五。
如今金融危机的冲击还将继续，该企业如不及时调整经营战略，最终可能走向破产的境地。
二、被调查企业金融危机前后经营情况的对比分析
（一）员工结构及薪酬对比
员工是企业最重要的资产,企业的成败取决于员工在工作岗位上的能力发挥和效率。
员工关系着企业的成功运营和成长。
流程、系统、计算机和外来顾问都可以作为辅助工具,并可能对其有所帮助,但使企业运转的核心最终还是企业的员工。
从员工的教育水平上可以基本反映出员工素质，而从员工的薪酬上则可以基本反映出员工对企业的认同度和忠诚度。
从而可以从一个方面表现出企业的活力和竞争力。
下面是金融危机前后该企业的员工结构、性别和薪酬等三个方面的对比。
表1员工结构对比
项目
本科
大专
中专
高中
金融危机前
15人
20人
33人
107人
金融危机后
14人
70人
表2员工性别对比
男性
女性
95人
80人
39人
表3员工薪酬对比单位（元/月）
3450.5
2545.7
2050.4
1420.6
2780.6
1970.5
1580.7
1200.5
通过以上三个方面的对比分析，我们可以看出，该企业在金融危机发生后裁员近30%，员工的薪酬也比以前降低了20%。
通常情况下企业不会出现大规模的裁员或者降薪，被调查企业的裁员和降薪幅度如此之大可以反映出企业遇到了很大的困难。
（二）出口产品数量、价格及年销售额对比
出口产品的数量可以反映企业的生产规模，从产品价格可以看出企业产品的价值。
通过金融危机前后对企业产品的调查，我们可以看出该企业的规模中等，生产的产品为低端产品。
表4年出口产品数量对比（近似值）单位（件）
男上装
男裤
女上装
女裤
32000
24000
25000
30000
27000
19000
21000
表5年出口产品价格对比（近似值）单位（元）
220
180
200
190
150
170
表6年销售额对比单位（万元）
销售额
2348
1581
通过对年出口额在金融危机前后的对比我们不难看出危机对于企业的打击是显而易见，不但产品的出口量大幅减少，就连价格也下降近10%。
（三）出口地区的出口量对比
表7出口地区的出口量对比单位（件）
美国
欧洲
日本
东南亚
53250
24250
13000
20500
36500
13500
16000
20000
从上表可以看出在经济危机前，企业代加工商品的近一半都出口到美国。
而这次由美国引起的金融危机又使得美国的经济和民众的消费水平都降到了历史底点，这给主要依靠美国的出口企业带来了前所未有的打击。
（四）金融危机前后企业经营情况的对比
表8金融危机前后企业经营情况的对比单位（元）
主营业务收入
23479640
15816650
主营业务成本
15690190
11333920
主营业务利润
7744110
4457430
其他业务利润
30570
16820
管理费用
441540
175830
财务费用
559630
542770
营业利润
6773500
4738280
利润总额
6774080
4422510
净利润
5457140
3636060
由上表我们看出，经济危机前后该企业的主营业务收入和主营业务利润都有很大程度的减少。
虽然企业大幅缩减了管理费用，但是仍然无法改变企业利润负增长的现实。
三、金融危机后该企业与所在地区同行平均情况的比较分析
被调查的企业在企业所在地区的同行业中，属于规模中等，主营低端产品的劳动密集型企业。
我将被调查企业的调查情况与该企业所在地区同行的平均情况做一个简单的比较。
表9被调查企业与同地区同行业的对比
被调查企业
同行平均情况
员工数量减少比例
30%
24%
平均薪酬减少比例
20%
14%
出口量降幅比列
22.6%
12.4%
出口成本增加比例
7%
4%
利润总额的减少比率
33.4%
由上表看出，被调查企业在与同地区同行业平均情况的比较中处于不利地位。
通过其它调研我们得知，有创新能力的企业生存状态良好，只依靠代加工存活的企业很难生存。
我按照调查数据，将服装企业分为两类，一类是盈利水平较高的企业，这类企业占到总数的1/3；
一类是盈利水平较低的企业，这类企业占到总数的2/3。
去年，这1/3的企业占到企业总盈利的10%。
但今年，盈利水平较低的企业亏损3000万元，盈利水平较高的企业与去年同期相比盈利增长3%，尽管增长幅度下降，但总体水平仍旧在增长，而这个增长是由1/3的企业完成的。
所以在国内外环境都不好的情况下，有创新能力、科技含量高、有自主品牌的企业才能赢得生存的空间。
而像这种出口产品单一，产品科技含量不高，并且出口过分依赖某个国家的企业，势必会走向破产的边缘。
四、调查结论和建议
（一）企业遭遇困境的外部环境原因分析
1.美国经济下滑和居民消费增长速度放缓
美国的金融危机的爆发使得美国的经济持续下滑，居民消费增长速度下降，至今危机仍在进一步发展、蔓延，它对中国经济和对外贸易的影响仍将持续。
2.欧盟、日本以及世界经济受到不利影响
美国在世界经济和贸易中的地位，决定了此次危机可能会对欧盟、日本以及世界其它国家的经济贸易产生影响，从而进一步影响中国对欧盟、日本，以及世界其他国家的出口增长。
3.人民币升值
这次危机加速了美元贬值和人民币升值的过程，从而使中国出口产品的价格优势进一步降低，反而增加了中国出口企业的生产成本，降低了中国出口商品的国际竞争力。
由于纺织品附加值较低，人民币升值使企业的出口成本增加，更是削减了企业的出口利润。
上海著名经济学家石士均教授在宁波举行的2007年出口形势报告会上指出从去年中期开始，人民币就不断向上攀升，到现在累计升值近3%，加上去年12月起部分纺织品退税率下调2百分点，这大大加剧了纺织企业的困难。
（二）企业遭遇困境的内部原因分析
1.企业人员配置不合理
企业员工的素质决定了企业的发展。
当今的社会是知识经济的社会，企业的竞争是人才的竞争。
但企业却不重视人才的储备。
企业只在意员工的成本，录用薪金低廉的员工；
不重视员工的素质；
对员工的培训不够；
员工的福利待遇不好等。
这样会导致企业无法吸引高素质人才，即使有人才也无法留住人才。
如此的后果就是企业没有人才，没有人才就没有技术的创新，就没有生产力的提高，不利于企业的长期发展。
被调查企业的员工中只有35%的人拥有中、高学历和技能，近65%的员工没有专业知识的学习，这会给企业的发展带来一定的阻碍。
分析被调查企业的用人情况，我们发现企业中低学历员工占比过大，使得企业员工的整体素质很难提高，也不利于企业内部创新思想的产生。
如果企业打算使用新技术或者先进的生产方法，如何使员工快速熟练的掌握新技术也是一个很难解决的问题。
2.生产产品单一
该企业只生产服装这一种产品，产品科技含量几乎为零，并且代加工的服装品牌在国外没有知名度，在国外的目标消费人群也是中、底收入家庭。
在金融危机来临时必然会首先受到冲击。
3.企业自主生产性不强
被调查企业生产以大量的加工为主，缺乏自主创新。
由于我国服装的加工能力和加工规模只在中低档产品市场有优势，所以出口企业的利润率比较低，赚取的只是制造加工环节微薄的利润，出口多以定牌、贴牌为主。
该企业低附加值的代加工出口产品制约着企业的发展。
没有创新能力、科技含量低，使得企业没有竞争的资本。
4.产品出口过分依赖于一个或几个国家和地区
企业出口市场结构不合理，出口产品市场多元化程度不高。
被调查企业代加工的服装将近一半都出口到美国。
这次美国金融危机的爆发使得该企业的出口量大幅减少，经营陷入了困境。
（三）对企业提出的几点建议
1.加强人才的引进和培养，提高的员工的专业技术
企业中要有一定数量的“知识型员工”。
知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。
从特征上分析，知识型员工应该是这样一群人：
他们从倾向和职业上说，主要从事脑力劳动而不是从事体力劳动,思想有一定的深度或创造性,会情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来.概括地讲,他们是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体。
他们善于学习，善于抓住工作和生活中细微的东西，努力掌握本岗位的业务知识，借鉴成功经验，少走甚至不走弯路。
有了这样一批人，企业才能走上开拓创新之路。
另外，应该在现有的情况下培养企业所需的适用人才，充分发挥企业员工的长处，不要浪费和埋没有才能的人。
最后，要增加培训力度，提高大多数基层员工的专业技术能力。
2.加强企业的管理，减少不必要的开支
从上面的调查结果我们看出被调查企业在遭遇金融危机之后，极大幅度的减少了管理成本。
这样做说明企业在内部管理上还是下了很大的功夫。
但是在实施的时候应该注意细节，把握火候。
如果操之过急或者不顾客观情况强行减少管理成本，有可能会导致企业内部员工的不满，最后导致企业中核心员工的流失就得不偿失了。
3.改变出口产品的单一方式，调整出口结构
随着国际贸易市场的竞争加剧，企业要积极面对各种不利因素的影响，主动调整产品结构、市场结构、企业结构，使出口产品由传统的低附加值转为高科技、高附加值，由传统的比较优势转化为综合竞争优势，借市场的力量培育企业的国际竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
4.努力培育自主品牌
目前企业中50%以上的服装出口为来料加工，30%左右由进口国提供商标、款式进行复样加工，自己的品牌仅占10%左右。
出口的纺织品大多属于定牌生产或者贴牌生产，服装出口企业的竞争力较弱，盈利能力普遍较低。
因此，企业必须改变以产能扩张为主的发展模式，大力培育和提升服装的自主品牌，依靠技术和品牌提高产品的附加值，提高企业的核心竞争力。
5.注重质量认证，突破贸易壁垒
近年来欧盟对纺织品实施了严格的保护措施，提出越来越严格的生态要求，陆续发布的包括禁用染料和其他化学品的法规已形成欧盟所有成员的统一行动。
所以服装出口企业一定要根据产品最终输出国的不同，适用不同的产品质量标准，在生产过程中把好质量关。
服装出口企业应积极开展绿色服装和生态服装的生产和认证，以适应世界消费潮流和服装的发展趋势。
6.积极开拓多元化市场
企业出口高度依赖美、欧的风险早已存在，当前的金融危机使这一风险变为了现实，这使得加大市场多元化战略的实施力度显得尤为紧迫。
长期以来我国服装出口市场相对集中于美国、欧盟、日本等，这使我国服装出口依赖性和不稳定性增强。
受美国金融危机的影响，美国从我国进口的此类产品却下降了一半。
从目前来看，因该加强对拉美、非洲等发展中国家的出口，也可以适当向国内市场发展。
因此，我们只有在巩固原有欧美市场的同时，积极开拓新兴市场，大力发展与中亚、非洲、拉美及东欧国家的贸易往来，从而降低市场过度集中带来的风险，才能促进企业出口贸易的持续、稳定、协调发展。
7.构建服装产业集群
服装业是一个典型的规模经济的产业，只有实现了规模经济，才能真正实现低成本优势。
我国的服装企业数量众多，但是大多数企业的规模和研发水平都比较落后。
因此需要企业之间互相合作，通过跨行业、跨地区的兼并重组和优化组合，推动产业集群形成，形成规模效应。
8.做好沟通交流工作，争取得到政府支持。
我国把促进中小企业发展作为政府的一项重要工作，并主要以财政资金促进中小企业发展。
近几年来，我国政府出台了不少优惠政策鼓励中小企业的发展，并颁布《中小企业促进法》，从法律上保障中小企业的利益。
企业应该多与政府部门沟通，希望获得政府部门的支持，这样有利于企业在金融危机中度过难关。
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2.郭燕，“纺织服装走出去战略[J]”，《科学决策》,2002.（11）
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4.“中美贸易摩擦的经济分析”，《辽宁行政学院学报》，2007，（8）
5.张燕生王海峰等，“次贷危机以来世界经济形势及对我国经济的影响[J]”，《宏观经济研究》,2008（3），7-10
6.吴静，纺织业进入“寒冬”,向左向右处于“十字路口”[N]，《杭州日报》,2008-05-08（5）
7.许瑞超，“中国纺织品对外贸易存在的问题与发展对策[J]”，《武汉科技学院学报》,2005,（11）.
8.马洪，“出口型企业转型可以三步走[N]”，《中国经营报》，2008-05-13（3）
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