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《实战销售》培训课程讲义
一、概述
（1）企业销售竞争力组成：
总裁赢销力，团队赢销力，个人赢销力；中国式沟通更多的是指个人赢销力。
（2）总裁赢销力探讨的是企业的道根局果：
道：
1、商业模式，2、管理模式，3、投融资模式；
根指产品结构，局是重点外部的五局：
拟局、起局、承局、转局、合局；果是客户的终身价值；
（3）团队赢销力指四个系统：
建设系统（选对人），经营系统（经营文化），管理系统（出效益和效率），训练系统（训练是润滑）。
（4）个人赢销力的四分法1、状态（疯狂沟通），2、方法（幽默沟通），3、专业（专家沟通），4、气度（老板沟通）。
八分法：
1、破冰，2、探索需求，3、产品陈述，4、建立与客户之间的价值等式，5、锁定成交，6、异议处理，7、破解残局，8、服务问题处理；
利润不是销量来的，是谈判谈出来的。
二、市场和竞争
（1）市场的变化：
1、从地方性经营向全球性竞争转变，2、从机会型增长向能力型增长；3、企业家素质向企业素质转变，4、企业竞争向价值链竞争转变；
（2）企业有没有未来关键在市场的渠道创新能力和终端的沟通技术；
（3）竞争的变化：
1、单兵作战结束，军团作战来临；2、全能战役结束，系统战役来临，要让组织的智慧超过企业的个人智慧，三流的人干二流的事赚一流的钱；3、暴利时代结束，微利时代来临；4、资本时代结束，智本时代来临；
（4）现在是四个时代：
1、消费者主权时代；2、知识经济时代；3、微利时代；4、信息时代；
（5）营销是经营销售，是经营人的感情的，客户还没有成为你的客户是因为感情还不够，了解人是一切一切营销的根本。
三、认识销售
（1）销售的九大箴言：
销自己，售观念，卖感觉；
（2）销售沟通理念：
销售终端沟通的过程就是说服客户同意自己想法的过程，成年人的心理就是不希望被别人改变。
（3）销售方法：
在销售沟通的初期要想办法把自己的销售目的模糊化，把客户的想法清晰化，销售高手所干的事情与销售的目的并没有直接关系。
（4）营销：
迎销，盈销，赢销，营消；
迎销：
营销前置，终端拦截；
赢：
赢字拆开来就是：
亡口月贝凡。
亡（危机管理）口（营销管理）月（时间管理）贝（财务管理）凡（心态管理），这是企业的五项管理，五项合一才能达到“赢”的结果。
营销只讲功劳，不能讲苦劳。
重点说一下赢销。
赢销就是要拿结果。
在中国，不论你工作如何上火、如何辛苦，如果产生的结果不好，那一切理由都是苍白的；并且，企业和员工之间是有矛盾的，企业渴望从员工身上榨取更多的价值，而员工希望花最少的力气取得最大的结果。
企业要想把二者之间的矛盾磨平，就需要文化的建设、制度的建设、体系的建设等等。
尤其是文化建设最为重要。
因为大多数企业满脑子都在想把事情办好，从没想过把人心笼络好。
所以大家把这八个字写在本上：
中国理念，西方标准。
在中国做销售，一定要遵循这八个字。
也就是说你这个价值理念、文化体系一定是中国的，团队成员之间要做到有情有义、有原则。
不要把中国的人当成工具，中国人最忌讳把人当成工具。
这句话大家听清楚了：
任何一个营销人员的成长，都是以“掐死”客户为代价的。
他怎么有的今天？
就是因为他“掐死”的多，如果他“掐死”了好多客户，而他自身能力又有所提升，你还会觉得这是件挺欣慰的事。
我下面这段话大家看看有没有共鸣：
公司派张三去河南新乡开发市场，但是他花了三个月时间没拿下这个市场，随后李四去了之后感慨地说，还不如张三没来过这里呢！
因为他去了之后，还得解决张三的遗留问题呀！
所以，要想赢销，业务员的素质教育是一个重要问题。
（5）天下没有最好的制度，企业没有绝对的公平；一个人的成绩大小与他所承担的责任大小有关；
有游戏的境界，又能盯着规则的人才是高手；
（6）一人一世界，我是一切的根源。
用力、用脑、用心是做事的三重境界；
（7）与众不同，无中生有。
营销不是想办法比别人做的好，而是要做到与别人不一样；先要有共性文化，再有个性文化，先是众，才能与众不同。
无中生有，善意的谎言也是成就合作，也是成交的目的。
把一说成十，叫骗人，直接定性，把1说成0.8叫不合格，销售技术是把1说成1.3，拼的就是技术，这0.3就是技术
周三培训完，周四还不去拜访客户，各种理由，公司还没有印名片，没名片没法拜访客户。
（8）没有营销文化叫团伙，营销文化最重要是资源共享，最重要是技能和能力的资源共享；
（9）营销世界里没有真相，只有客户认知。
不是你认为的好就是好，是客户认为的好才是好。
要象家人一样对待朋友，对朋友一样对待客户，象客户一样思考利益。
（10）只有你涉足销售领域，一定要明白，消费者最大的忌讳是该动感情的时候动了脑筋，该动脑筋的时候动了感情。
这个社会唯一不变的是变，真正的高手是把握变化背后的规律，才能把握住变化。
问题是解决不完的，当给一个人解决一百个问题的方法，他就会遇到101个问题，所以知道怎么解决问题，知道问题怎么思考比解决问题本身要重要的多。
把1说成1.3叫销售技术，说成10是骗人。
（11）天网是品牌营销，地网是渠道营销，人网是团队营销。
现在提倡窄告——传播的重点是精准传播，营销是吸引，品牌是勾引；营销产品更多的是产品的功能价值，品牌营销更多的是营销产品的情感价值。
三网至少要保证有一网，一网不网，市场的竞争还是很惨烈的，地网和人网还是比较强悍的
要精准营销，世界越来越小，营销却越来越难，电视频道多，媒体介质也越来越多，广告效果被稀释了
（12）市场关键是渠道创新，营销关键是人才梯队。
工厂没有渠道有发言权，渠道没有终端有发言权，谁离客户最近，谁最有发言权，需求可以满足，欲望可以创造。
企业的营销与品牌企业的营销与品牌企业的营销与品牌企业的营销与品牌品牌之前叫名牌，名牌之前叫口碑，口碑之前叫美誉度，美誉度之前叫满意度。
如果这个企业的产品顾客不满意就不可能有品牌。
因为满意是最根本的。
我真正要问的是这句话：
客户为什么要满意？
客户为什么满意？
是因为客户的期望值低。
那我们企业要具备一项能力，那就是降低客户期望值的能力。
一句话，千万不能给客户承诺太多。
你承诺的少，而客户得到的多，那客户满意度就高。
（13）一个中心：
以业绩为中心；
两个基本点：
营销和服务；
在中国，有一些企业的服务，基本上都变成了产品有缺陷的补救措施，这句话什么意思？
什么时候想起服务来了——出事儿了。
把商品卖出去，本身是获得正常的利润结构，服务应该是提升更大的增值空间
服务最好的酒店在泰国，服务好到什么程度，你来过一次之后，再来服务员都能叫出你的名字，还能知道你上次住的哪个房间。
超五星酒店，总经理说，本酒店的服务就是主动要求到客户绝望为止。
海尔，服务著称。
营销98%是靠经营人性，2%是产品特别是在当今竞争的白热化程度下，经营客户的内心就会显得格外重要。
同质化年度，你的产品和竞争对手的产品实际上不会差距太多，那，为什么不去买他的而买你们家的，这个就非常重要。
你会发现，同样的信息，你知道的客户也知道，甚至她比你知道的还要多。
三项竞争力：
共识力，成果力，利润力。
（14）满意度→美誉度→口碑→名牌→品牌。
名牌只是这个产品本身有名，品牌最重要的是跟客户之间有情感诉求的价值连接，品牌更多讲的是情感。
如果客户没有满意度，就没有品牌。
期望值高是因为承诺太多，期望值越高，满意度就越低。
营销要降低客户的期望值。
三集
“做销售都有体会，世界上最怕的是心累，找不着方向，有时候也不是不努力也不是不热爱销售，可是就无法出成绩，心里想，这就是说话的事，我怎么就干不好呢。
”一个基层销售人员这个思维碰撞的过程，恰恰是销售心智逐步成熟的过程，没有经过这个过程是成熟不了的。
别求客户理解，也别求社会理解，做了销售之后，连自己亲生父母都不理解。
在这个世界上有个非常重要的现象，当有一天，你有成就了过后，不对的都是对的，有毛病都变没毛病了，有毛病别人说这是成功人的特质。
销售有时打击的是人格和尊严，如果心智上心态上心理上建设不过关，谈什么方法。
销售人员最怕的是自己被自己说服了。
见客户，客户说你别讲了，我给你讲讲，然后客户滔滔不绝地讲，心里建设不过关的人，看着客户讲完，非常虔诚地看着客户，心里潜台词只有一个想法，客户说的真对。
这就是心理建设不过关。
销售人员心病了，一切都会成为问题。
当大家都不理解你的时候，就是你成就的捷径
中国高级销售人才匮乏。
现在招聘打广告，找行政总监财务总监，都能比较容易地找到，但是，因为大学的校园里专门有这样的课程培养过这些人才，但大学出来的营销专业学生，能给老板上课，什么产品市场推广，产品包装，营运模式，全都是大道理老板说，你下午去见下客户。
那学生说，我去不了，大脑一片空白，讲讲这些内容还可以，见了客户就大脑空白了。
现在学校的培养是用过去的经验培养现在的人才去应对未来的问题。
中国的销售人员大都是江湖人士，而非专业人士.区别是江湖人士是凭感觉凭直觉凭经验，到什么山唱什么山歌，兵来将挡水来土掩，有什么问题再想办法；江湖思维。
江湖也是也是能力，但更好的是具有专业的思维。
（15）销售的种类：
交易型（一手交钱一手交货，快速进行成交）、增值型（单纯的产品是不盈利的而是通过附加服务来获得营收）、顾问型（从卖产品到卖解决方案）。
从产品来说分类：
消费品销售、工业品销售（找对人比做对事重要）
工业品大客户销售案例，我三四年来一直是A公司的供应商，除了业务往来肯定也给了X好处的。
A公司是我们的大客户，在公司总体业绩占60%,春节前突然打电话来，说明年开始，不能在从我们公司进货了，上级领导写给X纸条，说直接从另一家公司进货。
五雷轰顶，但专业营销人员还是要尽力想办法力挽狂澜。
我连夜做了两本资料，第二天直接送到对方面前，不管是同城还是异地，当面过去。
一本写专门分析竞争对手的劣势放大，一本写如果A公司真从X采购原材料，将直接造成生产出来的产品无法满足客户的要求。
总结：
给人的感觉，你用心做事了，专门连夜写了材料当面送来。
关注客户的客户，才能抓住客户的心，要了解客户的思考模式
中国省与省之间的消费差异，比欧洲国与国之间的消费差异还大
建设有社会主义的市场经济，这句话老外研究多少年了都研究不透，我们最擅长的就是把两件事情放一起想。
要了解中国式沟通语言特色，中国人是世界上最聪明的人。
西方人叫两点思考，日本人叫单点思考，中国人是三点思考，中庸之道。
外国人，爱就是爱恨就是恨，中国人爱也是恨，恨也是爱。
做客到别人家，问你喝可乐还是咖啡。
西方人两点思考，在咖啡喝可乐之间选一个。
中国人三点思考“随便”。
但心里其实不是真的随便，等人家拿上来可乐，心里还想，怎么就不能给我倒咖啡。
客户的需求也不会直接告诉你，有需求的表现的呲之以鼻，没需求的表现的很有需求。
你会发现有的客户你觉得很有需求，可是等了好几年了没成交；有的客户对你呲之以鼻什么难听的话都说，你觉得他肯定不会成为你的客户，结果他最早成为了你的客户。
所以你要了解，中国人的思维是不太一样的。
什么叫单点三点思考，军人要服从命令。
士兵正步走，走到前面是悬崖，人家美国士兵可能就停了，因为他重视人权，不能再走，再走就掉下去了；大和民族是单点思考，直接就下去了（战争中，日本武士只有两种选择，要么胜利要么剖腹，所以这个民族不容小瞧）；中国人最聪明，他原地踏步。
西方人叫直线思维，中国人脑袋会转弯是曲线思维。
大学的时候，教授让我们做个实验，刚开始我们还不信。
一个外国人在那卖东西，我去买瓶水，五块五；我掏了半天，没找到刚好的，我就拿了一张十块一个五毛；这个咱中国人不需要解释吧。
哇，那老外一看，晕了。
整不明白了，他先把五毛退给你，说够了。
你哇啦啦跟他解释半天，说要整钱，他不行，弄不明白。
你发现，中国人的思维，把买水和换整钱放一块想了。
老外不行，他做了一个动作，先把五毛退给你，十元收起来，然后计算器算10-5.5=4.5找你4.5再给你水，然后再把五毛收起来计算器再算4.5+0.5=5再给你一五块
西方人是按程序和流程办事，所以西方人公司的员工犯错误的机会比较小；中国人是太厉害了，是跳跃式的。
邓小平南巡的讲话，刚改革开放，世界各界讨论热烈，中国是姓资还是姓社，说不明白扯不清楚，结果我们的总设计师邓小平同志就面对媒体面对话筒就讲了一句话，你们不要争我们姓资姓社的问题了，其实计划经济也有市场，市场经济也有计划。
老外马上就晕。
你看我们这思考方式，我们的大脑是非常厉害的。
潜台词，言外之意。
最差的销售人员就是拿着客户的伪信息背后做了大量的工作，但是信息本来就不真实
一个男的追求一女的，经营了好长一段时间，女孩也没同意，最后跟女的跟男的说，“我是家里的独生女，我的婚姻大事实际上不是我自己能做主的，要听我妈的”那男的开始经营她妈，经营了一段时间，她妈拍着男的肩膀说“小伙子，你们俩的事我没什么意见”男的兴冲冲地去找那女的，女的说“那都是假象，其实我妈都听我爸的”男的又开始去经营她爸，一段时间后，她爸拍着男的肩膀说，“你们两的事自己做主吧，我没意见”男的兴冲冲地去找女的，女的又说“其实吧，我爸妈都是挡箭牌，家里做主的是我奶奶”明白吧，拿到伪信息，背后做了大量的工作。
实际上是女孩最不同意
辨别表面语言和背后语言的方法
二、销售语言有多种表达方式，不是光嘴说的是，发短信、面部语言、肢体语言、形象等都是
销售人员短信尽可能不要群发，群发加转发署名还是别人的，这是非常滑稽的。
不管你做什么事情，客户都希望你是专门为他做的。
现在，不单产品同质化了，服务也同质化了。
物以稀为贵，与众不同。
当别人都那么做了原则上你就不要那么做了
销售四项本能
1、销售人员要快速把客户的拒绝点转变成卖点
2、无声销售比有声销售语言更重要。
由内而外的一股气最难练，你的形象那么一站
3、销售语言沟通能力拼到最后的是逻辑能力。
4、没有问题的商品是不存在的，关键是你有能力让客户记住什么。
海尔的案例，记住的是打电话20分钟就来，服务很好，而没有记住，空调坏了
有的人天生就是做销售工作的料，天生就是做与人打交道的，有的人天生就不适合，怎么训练都不适合干销售。
选对人比作对事重要。
（对话筒展开想象，想象离实物差距越大的人就越适合做销售）所有顶尖级高手都是右脑比左脑发达，左脑叫理性思维、数字思维、记忆思维，右脑叫感性思维、想象力思维、创造力思维，右脑越发达的人销售功力越强。
左脑可以通过后天训练，右脑是训练不出来的，所以说没有艺术细胞的人，后天怎么练都没用。
全脑销售技术是
销售沟通的目的就是为了多层次交换，不一定是商品，价值，也可以是情谊。
只是交换的方向是向着你需要的目的。
培养高级销售人才的过程：
人→销售人→销售人才→高级销售人才。
1.首先要是人，滴水之恩当涌泉相报，不说你敬我一尺我还你一丈了，一寸至少要回馈的吧，不管现在有多大的成就，是不是也不该忘记当初是谁领咱进的门，谁带咱入的行，这是做人的根本，假如你连这点都不具备，即使你将来创业了，你没发现底下的人都跟你差不多吗？
。
人的教育史企业的第一根本，企业如果连人都没经过教育都没有做好，直接让上岗，那其他的事情也不见得能做明白。
2.销售人：
有没有遇到这样的客户对你说，你们公司在哪我不知道，成立多长时间了也不知道，产品功效怎么样我也不知道，但我就信你了。
一个销售人员对客户的影响是很大的。
双眼冒光，透出服务的光芒还是钱的光芒，客户是看得出来的。
钱不是挣来的，是别人双手捧着钱送来的。
高手看人都不是人，而是资源，把身边所有的人都当做资源。
特别是身边做的陌生人，更加重要，因为拓展陌生资源比现有资源更加重要。
作为销售人员，特别是顶级销售人员，他的思维，他的思考方式都不一样，特别是别人不愿意干的事情，不愿意去拜访的人，往往孕育着更大的机会。
一个没有经验的销售人员到有经验的过程，是以掐死客户为代价的。
每次掐死客户后要总结，掐死多了，经验就多了。
如果营销人员掐死了客户，自己能力有了成长，那企业还能少许欣慰些，可怕的是，掐死了很多很多客户，但销售人员的能力却没有提升，结果还自己把自己掐死了。
更可怕更可悲的是，还没等去掐市场呢，就先被自己公司的老员工掐死了。
新员工培训过后激情澎湃正在整理资料准备去拜访客户，过来个老员工，“想不开啊，来这，我都干八年了，刚办好离职，下午就不来上班了”,新员工一脸虔诚地问“好干吗？
”“好干我能走吗”这句话杀伤力是非常巨大的。
老板上完培训豪情万丈地大谈愿景规划后走了，跟了老板十多年的老员工说“别听他的，我跟他这么久，这话我都听了十来年了，别听他的，把手头上的事情做好就好了”员工是以过去的眼光看现在的老板觉得公司有没有未来。
企业发展，老员工是大问题。
老员工是笔财富，不要轻易放弃。
老员工跟老板十多年摸爬滚打，对于变革的处理要晓之以情动之以理，一而再再而三甚至有必要也再四再五，实在不行才忍痛割爱。
因为干掉一个十多年的老员工，对于新员工的心里会产生很大的影响“十多年呢，说没就没了，心寒啊，什么时候也轮到我”
3.销售人才：
人才是做别人做不了的事情，拿下别人拿不下的市场，这才算人才。
解决问题的难度代表人才的价值。
在公司评价自己公司有问题的人往往都不是人才。
公司没有问题，要你什么用。
庸才考虑的都是问题，这个问题那个问题。
人才往往考虑，如果我是老板，遇到这样的问题怎么处理，这样会不会比较好。
虽然想法可能初级，可能幼稚，但是是以主人翁的心态来考虑的。
销售素养是综合素养的集合。
4.高级销售人才：
一个人多优秀都没用，高级销售人才不单单要自己能干，还要培养一批和自己一样销售的的人才。
中国的现状实战的不会讲，会讲的根本没有实战经验。
（16）销售队伍的建设已经是企业的战略问题。
打造全员营销能力是企业的必经之路，销售精神是企业的第一精神，销售素养是企业的第一素养，销售文化是企业的第一文化，销售人才是企业的第一人才，销售竞争力是企业的第一竞争力，是企业的安身立命之本。
销售素养是综合素养的集合，销售这个岗位真正受教育程度高的素养高的不愿意干这个岗位，但实战也发现了，销售这个岗位素养低了还真干不好。
销售能力是立体能力的展现。
金融危机的大背景下，其实营销无处不在，我们的领导人也在向世界上的国家销售我们这个东方伟大国度，你没发现，现在领导人出访也非常频繁，在09.10.11.12年整个经济大背景下，把我们营销出去也是尤为重要。
对于一个企业一个公司也一样，老板向员工销售的是梦想是愿景是未来，相竞争对手销售的是豪情是霸气，向客户销售的是品质是品牌是品味
每一个岗位都应该有这样的销售本能或者叫销售技能
销售人员是企业的形象和品牌代言人。
基层销售人员，代表的并不是你自己，因为当客户没有了解公司品牌之前没有了解产品核心价值之前，他看见的就是眼前的你，所以你的言谈举止，你的举手投足，你的所有的形象和素质直接折射着这家公司的能力和素质，所以每个环节都应该对自己有个约束。
四集、客户关系
（1）客户的四大特点：
1、希望拥有消费主动权。
我不希望被动地接受。
（我口渴，要去买水。
由于我的口渴需求产生购买动机最后产生购买行为，要去买瓶水。
我买水是买水的使用价值，买的是水，而不是买瓶，对吧。
我下楼买水，两元钱，我正在掏钱付，这时候来了另一个顾客，买的比我多，价值比我大，结果那销售人员就去服务人家了，不理我了。
结果就是我转身走了。
心里有一个想法，又不是只有你家有水。
我不是买水吗？
为什么还关注这个？
）现在的消费者买任何一个商品，并不是买那个商品本身，而买的是消费这个商品过程的感受。
感受对一切都对，感觉不对，白给都不要，我还嫌烦。
有时候你会发现，客户帮你在店里忙前忙后，这时候他感觉很好因为身份变了，他不单单是客户了。
有个饭店厨师都不做菜的。
餐厅全自助式，必须以团队形式参加，客户来了就给每个团队配个厨师，然后让客户自己买菜自己洗菜自己做菜自己吃，厨师只在一旁教练，就这样的餐厅还排队。
吃过后老婆说怎么发现在家怎么做都没在那做的好吃，要不老公我们下次还去吃吧。
今天川菜明天苏帮菜，这就叫重复消费。
调动客户的参与感。
现在的客户只要有被卖的压力，本能的排斥，本能不需要。
前面讲的销售的四个本能和客户的本能排斥，中间才会需要一个销售技术的链接
2、专家心态浓厚，不愿意被改变；客户都喜欢自诩为专家，当销售人员碰到这种情况，姑且要认为他就是专家，千万别说他不是。
滔滔不绝跟客户讲了一堆，觉得自己讲得非常有道理，但客户最后讲一句，“我讲不过你!
我没你有口才!
我不买行不行!
”
反省，为什么我讲得这么有道理，客户还是不买呢。
跟客户成交甚至合作，有时候并不是自己讲得多有道理，客户就一定要成交的
3、期盼销售人员为其创造超越产品的额外价值；去吃饭是为了吃饱，但吃饭并不是目的，吃环境吃特色，吃服务，附加的价值慢慢更加影响主体价值（小恩小惠，也要塑造好价值）
买西装，要掏钱了，还会问，送个领带行不，领带不行送个衬衫也行，不行，那我拿个衣架也觉得值。
买鞋子，送双袜子，不然送鞋垫，那我拿个鞋拔子走我也觉得值。
客户提出要求的时候，销售要条件换条件。
客户提出一个条件问你能不能满足他，那你也提出一个条件，让客户满足你。
就算你能够轻而易举满足的，也照样要向客户提一个要求，你会发现当客户根本无法满足你的要求，你却能满足他的要求，那反过来他要感谢你了。
那刚才的问题如何回答。
“送条领带把”笑着说。
“嗯，那您再买套就送”“那这我确实不能买”“那我也没法送了”这样的拒绝就显得理所当然了，不那么突兀了。
如果你说“对不起，我们这买西服是西服，买领带是领带，不能送而且领带价值也是很高的……”这样客户本来都要掏钱了，心里就不爽了
4、客户被服务的欲望是无止境的。
千万不要让客户觉得你为他做的服务是应该的。
这样你为他做了很多事他也没觉得印象深刻，但要是做了一件不好的事，客户就印象深刻了
客户需要理解尊重，但也要管好客户的欲望，要关注客户的心里变化。
你一直塑造产品的价值，塑造来塑造去，客户心里觉得值，马上就要买了，还没掏钱的时候，你说了一句，你今天购买，我们可以打八折，还能便宜。
客户心里马上变了，本来觉得一百元正常的值，没想过会打折，你这么一说，马上就想，能不能再便宜。
客户的心里是恨不得花一块钱，你们什么都给才好；当你真的告诉他，只要花一块钱就能购买，客户又想，不花钱才更好呢；当你真的又告诉他，不需要花钱，现在只要签个字就能免费拥有了，客户就说，骗人的，骗人的
（2）真诚的人适合做销售，太真诚的人不适合做销售，实在的人适合做销售，太实在的人不适合做销售。
所有的销售沟通技术在真诚面前都会黯然失色，真诚是一种能力。
太真诚的人往往是制造问题的高手.而且他客户关心的问题已经背离了你沟通的主线“太”的区别一个男同胞上班，脸上一道指甲印，大家看了都心照不宣，肯定是和老婆吵架啦。
有个同事实在没忍住，开玩笑滴问，怎么啦，和老婆打架啦？
真诚实在的人“嗯，眼力不错，是吵架了。
”太真诚太实在“嗯，眼力不错，是吵架了，不仅吵架了，还打架了，你看，她把我闹成这样，我也把她打得下不来床，不仅今天下不来，三天都下不来。
不仅这样，家里东西全摔了，邻居都吵醒了”接下来你会发现问的人就来劲了“因为啥呀？
谁先动的手啊”
不够专业的时候又要在客户面前表现的专业，要知道一个理念，销售人员永远是一招半式打天下，行行都通，行行都不精。
只要你双脚涉足销售这个领域，你会发现，学什么都不白学，会什么不白会。
什么东西都要知道一些，客户谈到的话题，哪怕你就会那么几句，客户也会感觉跟你很有共同语言。
做营销关键的是要有切合，你知道的东西和客户知道的东西有一个切合点，不然客户连跟你倾诉的欲望都没有。
干销售是没办法完全做好准备的，拜访客户前你想象的问题85%是永远都不会发生。
可怕的销售人员是，经过了一个星期的新人培训，下周马上就可以出去拜访客户了，新人跑去问主管“我马上要去拜访客户了，想问你个最简单的问题额”“见到客户，我第一句说什么呀”主管“，一见面，你要说你好，递名片，然后做自我介绍，不然客户会觉得很唐突”新人又问“那要是我去的时候他在吃饭呢”主管“以我多年的销售经验，你要是去了碰到他们在吃饭，你要先判断，他们是刚
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