《治校之道》读书笔记3篇Word文档下载推荐.docx

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　　由此可以看出，建立符合学校发展的文化核心精神，以师生的成长为己任，形成学校的办学特色是学校发展的必由之路。

起凤小学在这几年的发展之中也深刻的认识到了这些工作的重要性，也正在着手建立自己的文化核心精神和属于自己的特征码。

人与人的区别，学校与学校的区别，最重要的就是文化的内涵不同。

不同学校培养的学生都蕴含着这所学校文化的特征码。

起凤小学的核心文化精神就是“让每一个孩子快乐成长”。

我们从学校的办学历史出发，研究学校的发展史，确立了以文化核心为主的办学理念和校训，又依此确立的学校的课程文化、教师文化、学生文化、物质文化，形成了以核心文化精神为主的起小快乐文化体系。

　　但凡名校都有自己的品牌工作。

一所学校能否成就一项或几项品牌工作，是学校成为名校的重要条件。

在《治校之道》的描述中，在这20位校长和他的学校中，很多特色工作都是他们的得意之处，都是他们区别于大众学校的特征码。

起凤小学这几年也在做着自己的品牌：

快乐成长的文化品牌，德育卡通形象品牌、社团教育与德育教育的有机结合、“双学”课堂、书香校园、双润乡村学校少年宫等。

在今后的工作中，我们将遵循“德育为先，教学为中，文化为桨，活动为轴，创新为帆”的工作原则，坚守“把平凡的事认真做好，把有益的事坚持做好”的工作理念，创新自己的工作理念，铸就起凤小学的品牌。

　　但凡有成就的校长，都有奋争抵达的特殊境界。

杜郎口中学的崔其升校长，面临一所濒临被撤并的农村学下，凭着自己的毅力和决心，以不达目的誓不罢休的精神，成就了杜郎口中学的品牌。

想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；

世界上没有走不通的路，只有想不通的人。

　　校长，必须有敢于面对的勇气，有坚持不懈的决心，有解决问题的方法和信心。

在基层的学校管理中，我们总会面对一些困难，面对一些问题。

在处理这些问题中，要始终坚持以维护师生的基本利益为前提，以提升教育教学的质量为前提，以学校、师生的发展为前提。

　　在工作要坚持深入教学一线，深入到师生需要的地方，解决教育教学中教师遇到的难题。

同时自己也要有坚持不懈的决心，长期坚持下去，必定有受益的地方。

校长要注重学习，掌握教育现代理论，才能在解决问题中找到合适的方法，面对困难和矛盾才能有条不紊，才能有的放矢。

　　校长，作为学校的掌门人，在让师生享受成长快乐的同时，也要找到自己成长的快乐。

　　《治校之道》读书笔记篇2读完陶继新先生的《治校之道——20位名校长的智慧档案》，面对陶继新先生展现的每位校长的风采，书中流淌着各位校长的智慧，令我抚案沉思，思绪万千。

感受20位名校长的治校之道，有以下几点收获与思考。

　　一、用思想引领学校的发展20位校长各有所长，但共同之处就是都是有思想的校长，苏霍姆林斯基指出：

　　“对学校领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。

”校长一定要有自己的办学思想，而办学思想首先是一种信仰，一种理念，一种境界。

从胡美山校长的人本思想到李升勇校长的从小处着手铸民族之魂的理念，到赵福庆的创新教育和生命教育的理念，它不是一个技术、形式的东西，它是校长的教育理念、信仰、价值观在学校工作中的体现，是校长的智慧和创造才能的展示，办学思想体现了校长在学校发展中的思路、计谋、策略和韬略，就是说，它不完全是一个根据文件怎么说就怎么做的问题，而是在实践上级文件中体现他的计谋、策略和韬略;

它是校长向自我的智力和体力极限挑战的过程。

　　二、教师的发展成就学校的发展学校的发展归根结底要靠教师的发展，教师的发展也必将带动学校的发展。

胡美山校长坚持以人为本，人才强校，重视教师资源的投入、开发和有效利用，周奎齐校长维护和保障教师的.切身利益，让教师拥有职业幸福感，调动广大教师的积极性、主动性和创造性，依靠教师树学校品牌。

侯溪萍校长关注教师的心理和谐与生命成长，学校只有为教师构建和谐发展的人文环境，才能长期保持优秀的教育、教学、管理和教研业绩，增加学校的竞争力，才能提高学校在发展环境下的生存能力，实现学校的可持续发展。

　　联想到当前我县农村学生到县城借读不断升温的现象，家长选择的是“学校”还是“老师”呢?

我想，与其说学生家长在择“校”，还不如说是在择“师”来得更准确。

从这个意义上讲，成就教师就是是成就学校，只有教师发展了，学校才能发展。

　　三、用文化浸润学校文化来自于读书，思想也来自于读书，20位校长都是爱读书的校长，不但自己爱读，也号召老师读。

一位语文高级教师曾说过：

　　“只读两本书（教材、教参）的教师无论如何是不能成为优秀教师的”读书不是为了应付备课上课，而是发自内心的需要和对知识的渴求，在每个教师所教的学科领域内，学校课本中的那些科学基础知识，只是自己知识海洋的一小部分。

只有衬托着学校课本的背景越宽广，教师在课堂上讲解教材时才能自如、自然。

　　作为校长要带出一批爱读书的老师，让读书成为教师的第一精神需要，让自己和老师们要有读书的兴趣，喜欢博览群书，能在书本面前坐下来，深入的思考。

谈到读书，我发现一个令人遗憾的现象：

大多数老师整天都忙着批改作业、教育孩子、上课、听课，几乎可以说从没有看见谁煞有其事的捧着教育名著或教育杂志在阅读。

只有在写论文、写计划、总结或上公开课时，才想起找一点书来，看看有没有可以借鉴的文章，有没有可以参考的教案，大多数老师竟仍然以可怜的老本，努力支撑维持着现状。

　　学生也要养成读书的习惯，苏霍姆林斯基说得好：

　　“如果学生的智力生活仅局限于教科书，如果他做完了功课就觉得任务已经完成，那么他是不可能有自己特别爱好的。

”每一个学生要在书籍的世界里，有自己的生活。

把读书，应视为自己的乐趣。

　　只有读书在学校蔚然成风，这样在文化中浸润的学校才能有一定的生命力。

　　四、校长是教学科研的领头雁20位校长既是行政领导，有事教育教学科研工作的领头雁。

研究工作对教师来说，并不是高深莫测和高不可攀的，现实生活中，很多教师一提到研究就感到害怕，实际上，我们教师的劳动本身就是一种创造性的劳动，我们接触的学生每天都在变化，我们自身也在变化，如果我们的老师出现因循守旧、消极应付、缺乏热情，就是因为我们的教师没有看到教育现象的蓬勃生机，没有把自己看做教育的创造者。

我们只有善于深入思考教育现象和教育原理间的关系，才能预防在教育过程中可能出现的问题。

在此过程中校长只有日益深入钻研教育教学过程中微小细节，不断在教学研究中开辟新境界，才能成为真正的领导，成为教师的教师。

苏霍姆林斯基认为如果校长本人不参与教学研究，不能在研究中发挥首创作用，而指望教师主动精神的自然产生，那样的成功是很偶然和意外的。

　　日复一日的教学很容易使教师产生厌倦情绪，如何让教师对教育教学保持持续的新鲜感和拥有永久的成就感，是校长们长久以来的难题和工作重点，苏霍姆林斯基说过：

　　“如果你想让教师的劳动能够带给教师一些乐趣，使每天的上课不致变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事教学研究这条幸福的道路上来。

”

　　实践告诉我们：

管理一所学校，就是在经营一份事业。

经营学校，需要积极的心态。

成功的校长有自己一套成功的治校策略和崇高的人格力量，而且他总是比别人更能适应时代，及时调整自己的价值观念、智能结构和思维方式，与时俱进。

　　《治校之道》读书笔记篇3我不是校长，却有幸聆听了陶继新先生的《治校之道》，喜欢每位校长，因为在此之中流淌着领导的智慧，喜欢听陶继新先生生动地展现每位校长的风采，喜欢校长们创建得翰墨校园。

　　“治校”

　　“治”什么？

这是我读书时常思考的问题。

　　“治”学生，“治”教师，“治”校园，“治”财物……我想这是很多校长为难的问题，千头万绪，什么都要管，于是，他们常常向老师喊苦喊累：

　　“你们要理解校长，校长难当啊！

”智慧型的校长也会碰很多难题，但他们常常能“灵机一动，计上心头”，原因在于他们在书香的浸润下能化知识为智慧。

这些位名校长无不是书海的畅游者，书山的跋涉者。

兴蒙学校的胡美山校长办公室和家中摆设的最大特点就是书多，从发书架上，到桌子上，甚至床铺上，古今中外各方面的书俯拾即是，随时翻阅，十分方便；

张家港市高级中学校长高万祥百讲不厌的一个话题则是“优秀的教师都是爱看书的文化人”，他自己曾被《中国教育报》评为2019年度十大读书人物；

山东齐陵中心校长于春祥每天早起一小时、晚睡一小时，“18年一经贯之的读书，是于春祥凤凰涅槃的心灵密码”……陶继新先生就是一个把读书当作生活的一部分的人，他常说读书能将他带入一个宁静的港湾，读书决定一个人的成长方向。

正因为自己有此睿智的目光，于是他关注的人也是把书当成生命中的一部分的人。

　　“慧”由“书”生！

　　“治校”治什么的问题就迎刃而解了。

教师是一所学校的核心竞争力，学校的发展取决于优良的师资队伍，学生的健康来自于教师的。

济南师范学校附属小学校长张萍认为：

　　“20%决定着和80%的发展”，山东博兴县实验中学校长周奎齐的“师本观”与这不谋而合。

其实，“所见相同”者的英雄远不止他们两人，为助教师发展一臂之力的烟文英校长、为了教师永远的幸福和美丽的崔秀梅校长、在师生成长之路上流泻真情的夏建娟校长、为了教师的心理和谐倾尽心力的侯溪萍校长……他们把目光放在教师的身心健康上，关注每个教师的成长，让教师在平凡的教育生活中感受到快乐与幸福。

健康的老师手下才会产生健康的学生，师生都健康，校园才能奏响和谐的交响乐。

　　如何“治”？

走进很多学校，“制度上墙”这是最常见的“治”，但在智慧型的校长看来，那是浮于表层的管理，更高层次的管理是“文化管理”

　　“精神管理”；

在很多校长看来，要稳定队伍，就得“管门房”，但智慧型校长看来，与其“管门房”，不如“管心房”。

于是，李升勇校长所在的乐陵市实验学校，福利待遇并不优厚，但老师们却都是干事业的人；

杨一青校长在招聘最优秀的大学生时，最让人心动的话语并不是“我们给你优厚的待遇”，而是“我为你搭建飞翔的舞台”，让老师们施展才华，自由飞翔。

智慧型的校长用至情至性的真诚感动教师，教师在关怀的目光下创造性地工作，并能享受创造过程中的欢乐与甘甜。

　　所以，真正的管理是必须能够“唤醒潜藏于人心灵深处的潜能”的。

管理者说的话直抵人心最柔软的部位，让人感动；

管理者制定的措施能最大限度地调动人们的积极性，能激发人们的创造性。

于是，校园是活跃而有生机的，生活在这里的人们是幸福和快乐的。

我常常迷恋于那样的校园，常常“恍兮惚兮”，不知身在何处，人在何方。

在这次学习后，我更坚信：

　　“治校有道”。

　　我不是校长，现在不是，也许未来也不会是，但这并不妨碍我对这些位名校长的智慧档案。

管理是相通的，每一位普通老师的教书育人工作都与“管理”分不开，我常常在与学生的交流中想起那些智慧校长的教诲，想到一个学生不仅仅是我们工作的几十分之一，更是一个家庭的希望。

于是，我希望自己也拥有智慧，满怀热情地笑对教育，笑对学生。