建筑工程质量管理制度.docx
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建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度
1、公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
确保国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；
2、根据公司实际情况和工作特点，公司安全质量监督中心为公司质量管理具体监管部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；及时发现问题处理问题；按时向公司领导汇报工作情况；及时收集国家、省、市、县有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司推广使用。
3、项目部项目经理作为项目质量的第一责任人，根据项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员，对自己所分管的工程质量负全面责任。
与监理单位搞好工程施工的质量管理工作。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
4、工作制度，建筑工程质量管理的依据是国家省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工程施工管理实行质量管理制，如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患。
安全质量监督中心检查人员有权命令立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目经理负责施工现场的一切质量管理工作。
每天早晨召开班前工作会议，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中，组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。
每周总结现场的质量管理情况形成报告，送公司质量安全监督中心。
公司质量安全监督中心根据项目部的总结报告与施工进度，定期、不定期的到各工地进行巡查，落实质量管理制度、落实情况。
核查工程质量（含工程质量），核实项目部管理力度，查遗补漏。
总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。
5、奖 惩：
每一项目在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。
本年度内未发生质量事故，且工程在项目部评比中名列第一名的单体工程，进行表彰，奖励元。
施工招标优先考虑。
本年度内每发生一次一般质量事故，罚项目部经理元，如一般质量事故超过三次按重大质量事故惩处加倍，三年内不得在公司内投标工程（不能使用本公司资质证书）。
一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用。
安全生产的管理制度
1、安全为了生产，生产必须安全，以人为本、安全第一的原则，为了贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规，各项安全管理规章制度。
2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。
安全技术资料必须齐全，无安全技术措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
5、定期对工人进行安全教育，新工人入场要进行“三级”安全教育。
新进场工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
7、充分利用“三宝”安全网、安全帽、安全带必须有材质证明，使用半年安全网、安全带必须检验后方可使用。
8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
9、施工用电符合安全操作规程。
10、任何机械设备不准带病作业。
11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。
12、在安全教育基础上每半年组织全体职工安全知识考试一次。
13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
14、公司质量安全监督中心在巡视各施工工地时，如发现安全隐患，指令限时限期整改，否则按公司安全管理办法和相关安全法律、法规处理，并给予相应罚款处理，三次以上者，使用本公司资质证必须经研究考虑。
安全生产的奖惩制度
1、奖励
1、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元。
2、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。
2、惩罚
1、项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按管理细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。
2、进入施工现场未佩带安全帽的每一人罚款20元。
3、穿拖鞋或赤脚、赤膊上班，每人一次罚款100元。
4、酒后上班的工人每人一次罚款100元。
5、从高空乱丢东西，每人一次罚款20元。
6、高空作业必须不系安全带的每人一次处罚20元。
7、在施工现场内打闹嬉戏者每人一次罚款20元
8、对未按安全员要求组织班前安全活动的每人一次罚款50元。
9、安全员发出的安全隐患整改通知，班组长拒不签字的每次罚款200-500元，未在期限内按要求整改的罚款50元并整改。
文明施工的管理制度
1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐、出入口设门卫。
2、施工现场设立明显的标牌，备齐五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图）
3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置绿化，场地道路平整畅通，无积水。
3、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。
4、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
5、施工现场每周一次安全文明施工大检查，检查应有记录，发现问题及时解决。
6、生活区设置食堂，卫生间等设施，其设施应符合有关文明卫生要求。
7、现场消防设备齐全，并建立消防机构和消防制度。
领导小组：
组长：
副组长：
成员：
安全生产的奖惩办法
为调动广大职工积极性和创造性，认真贯彻安全生产的方针,切实杜绝安全事故的发生，以达到提高经济效益的目的，经公司研究执行奖惩办法。
一、奖励
1、积极认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规有显著成绩者。
2、积极认真贯彻执行公司“经济责任制”有关安全生产的考核规定，全面执行安全生产的各项规章制度，在全年或一定时期内，杜绝了一切违规违制现象，消灭了一切人身事故、设备事故。
3、由于采取了及时有效措施,在消除重大隐患和恶性事故方面，使国家财产和人民生命安全避免了重大损失，事迹确切，成效显著者。
4、在灾害或伤害发生后,能恪尽职守，挺身而出，进行抢险，抢救，制止事故蔓延扩大，减少或避免了国家财产损失及人身伤亡，被一致公认者。
无论集体或个人，在上述一个方面，做出成绩时，可根据贡献大小，分别予以表彰或授予500—1000元的奖励。
二、惩罚
1、发生轻伤事故一人次，对事故责任者罚款500元，对事故班组罚款500-1000元，对事故项目部罚款1000-3000元。
2、发生重伤事故一人次，或多人次事故时，对事故责任者罚款1000元，对事故班组罚款1000-2000元，对事故项目部罚款2000-5000元。
3、发生死亡事故一人次，或多人重伤时，对事故责任者罚款2000元，对事故班组罚款2000-5000元，对项目部罚款5000-10000元，并追究各级领导的责任以及行事责任。
4、因违法、违规造成安全事故，加倍处罚。
5、发生多人重大死亡事故，立案交有关部门处理。
6、违反文明施工规定，对公司质量安全监督中心下发的《整改通知单》，在规定期限内未及时整改和反馈者，项目部未按要求编制安全技术措施的，安全技术措施未进行审批的（技术科审批），安全技术措施未进行交底的，对于专职安全员不专职安全管理工作，每发现一项罚款500元，并罚项目经理500元。
年月日
工程质量责任制度
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。
对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。
质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。
凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。
严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
岗位质量责任制
一、项目部经理质量职责
项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。
严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。
5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
二、项目部副经理质量职责
1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；
2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；
3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。
质量目标：
1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；
2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
三、项目部总工程师质量职责
项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、确保全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准
3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；
5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
四、项目部质检工程师质量职责
项目部质检工程师质量责任。
项目质检工程师对本工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。
3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。
5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
质量目标：
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的工程质量验收标准；
2、检验批一次报验合格率100%，
3、加强过程控制，从源头抓好质量；
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
五、项目部工程部部长质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；
3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；
4、加强过程控制，从源头抓好质量；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良
六、工程部资料员质量责任
1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
3、及时上报工程部交给的上报文件。
4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作
质量目标：
1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；
2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；
七、项目部测量组质量职责
1、组织测量部人员搞好施工前的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
质量目标：
1、确保测量资料的准确性；
2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；
3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；
4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。
八、项目部计划部质量职责
1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。
质量目标：
确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。
九、项目部设备科质量职责
1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。
3、积极推广使用新设备提高工程质量。
质量目标：
1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。
2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。
十、项目部材料员质量职责
1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。
2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
4、妥善保管各种材料、构件。
质量目标：
1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；
2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。
十一、施工员质量职责
施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。
6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。
7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。
十二、班组长质量职责
1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。
4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。
5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
十三、施工工人质量职责
1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。
2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合
3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。
“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。
质量目标：
1、规范操作，确保行动满足质量要求。
2、加强过程控制，从源头抓好质量；
3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；
4、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
工程质量检测制度
1.原材料、设备进场检验制度
1.1进场物资的检验和试验
物资进场和入库时，由具有相应资质的人员进行验证。
主要是物资设备部材料员和技术部试验员共同做好材料取样送检、状态标识，避免不合格材料用于工程中。
1.1.1进场物资检验流程图
进场物资检验流程图如下图
（一）所示。
1.1.2进场物资检验程序
1.1.2.1物资进场后，由项目物资设备部材料员检验进场物资质量证明书，检验物资的名称、规格、品种、型号、数量、批号是否与质量证明书相一致，并进行外观检查，如对照样品的色泽、测量其几何尺寸等。
记录材料检验结果，需要送检的物资应由物资设备部材料员填写《物资取样送检通知单》，并及时通知技术部试验员。
1.1.2.2技术部试验员填写《材料报验单》向监理公司报验。
1.1.2.3技术部试验员会同监理现场工程师对国家施工规范或政府主管部门规定须见证取样的物资进行见证取样并送检。
如：
河砂、水泥、石子、商品砼、钢筋电弧焊、电渣压力焊、闪光堆焊接头、粗钢筋纵向连接接头、砖、防水材料、外墙面砖、粘接外加剂等。
1.1.2.4技术部试验员将试件送至项目部中规定的试验室或检测机构进行试验。
技术部试验员将试验结果及时反馈物
不需送检复查
需送检复查
复检
复检不合格
图
（一）进场物资检验流程图
物资部、工程部、监理现场工程师。
监理现场工程师把检验合格的检验报告审查、备案后，最终反馈给项目部。
项目部再通知此批次（炉号）的材料用于工程之中。
1.1.2.5对于送检不合格的物资，按照施工规范要求，在监理现场工程师的见证下做复检，复检合格后，检验报告单再送监理现场工程师审查、备案后，可用于施工之中。
复检不合格的物资设备，经过项目部和监理现场工程师的审查、确认，做退货处理。
1.1.2.6材料检验记录由物资设备部材料员和技术部试验员共同完成。
质安部负责对其进行监督、检查。
1.1.2.7由建设方提供的产品，项目部象对待自己采购的材料一样进行检验。
在进场时由项目部会同监理现场工程师共同验证，其验收程序同上。
1.1.2.8检验和试验的依据：
国家、行业和地方规范、标准、规定等。
1.1.2.9进场物资检验、试验合格、资料齐全后方可投入使用。
未经检验或试验不合格的坚决不得投入施工之中。
1.2进场设备的检验
所有进场的设备均在技术负责人、工程部负责人以及物资设备部设备员共同验收合格后，方可进场报监理公司报验。
然后由项目经理部组织进行验收。
共同验收合格后方可进行安装。
安装好后，再送监理公司报验。
有特殊要求的还需要报有关政府部门进行检验（如塔吊的安装等），验收合格后方可投入使用。
1.3物资设备的检验、试验记录的管理
1.3.1设备进场和检验报告有关文件由物资设备部设备员负责收集，收集好后再报监理现场工程师审批，经监理公司备案后再由物资设备部设备员整理并分类建立《机械设备证明文件台帐》。
1.3.2物资质量证明文件由物资设备部材料员负责收集，分类建立《物资质量证明文件台帐》，证明文件交资料员保存。
1.3.3取样试验报告由试验员收集，并及时报送监理公司审批备案后，再分类建立《项目检测试验台帐》；试验报告由资料员保存。
2.施工过程的试验报告
施工过程中的试验和工程质量验
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