EPS聚苯板施工方案设计.docx
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EPS聚苯板施工方案设计
总部经济园区项目一期3#楼
保温工程
施工方案
四川弘信建筑工程有限公司
二○一五年十一月二十一
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况
第三章项目组织管理机构
第四章施工范围总平面布置
第五章施工进度计划及劳动力安排
第六章工程施工方案及技术措施要求
第七章质量目标及保证措施
第八章安全文明目标及保证措施
第九章施工措施
第十章根据项目管理要求相应管理措施
第一章编制说明及编制依据
第1节编制依据
一、遵守设计图纸明确的技术规范。
二、执行现行国家及行业现行的施工、质量检测及验收规范（包含但不限于以下所列）：
《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）；
《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300－2001）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《膨胀挤塑聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（JGJ149-2003）
《建筑节能工程质量验收规范》（GB50411-2007）；
《外墙外保温施工技术规范》（JG144-2004）
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JCJ134-2001）。
第2节编制说明
一、我公司本着竭诚为客户服务的思想，施工组织设计编制着重在工程质量、进
度、文明施工等方面为客户营造一个良好的环境。
二、我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集公司技术负责人攻克工程的重
点、难点及特殊部位的施工，方案重点突出，针对性强。
第3节编制内容
本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的外墙内保温及屋面保温工程施工组织设计。
第二章工程概况
一、工程名称：
总部经济园区项目一期3#楼。
二、建设地点：
成都市双流白家。
三、工期要求：
自下发书面进场通知之日起计，满足施工进度要求。
四、保温系统：
EPS聚苯板薄抹灰外墙面砖系统，保温设计厚度20mm。
五、质量标准：
合格。
第三章项目组织管理机构
第1节组织管理机构
一、我公司将把本工程列为目标管理项目，选派王萍为项目经理。
实行严格的岗位责任制和目标管理。
对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
二、公司成立由项目经理挂帅的工程项目领导小组，每周在施工现场召开工程协调会，解决项目在资金、材料、劳动力等各方面的困难，以及与总包单位的施工配合问题。
三、公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目做好各项施工管理工作。
四、制订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理负责监督执行。
第2节管理职责
一、项目经理管理职责
1、质量职责
⑴对本项目的施工质量全面负责；
⑵遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施；
⑶根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案；
⑷如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生；
⑸坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。
2、安全职责
⑴项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任；
⑵认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度；
⑶带头遵章守纪，不违章指挥；
⑷组织制定和实施安全技术措施；
⑸组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作；
⑹组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施；
⑺检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实；
⑻发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。
3、项目技术负责人管理职责
⑴质量职责。
根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实
施技术方案；
⑵负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育；
⑶按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录；
⑷针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施；
⑸组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，上报项目经理。
二、安全职责
1、对本项目安全生产的技术工作全面负责；
2、参与拟定施工安全技术措施并指导实施；
3、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作；
4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施；
5、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见；
6、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题；
7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。
第3节班组长管理职责
一、安全职责
1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任；
2、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安全措施并带头遵章守纪，不违章指挥；
3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动；
4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患；
5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况；
6、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用；
7、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实；
8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。
二、质量职责
1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现；
2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产；
3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送；
4、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工；
5、坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术；
6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。
第4节质量员职责
一、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；
二、收集和整理质量验评资料；
三、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理；
四、及时上报质量信息；
五、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报；
六、协助领导开展质量回访，督促工程保修。
第5节安全员职责
一、负责本项目安全管理的具体工作；
二、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌；
三、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况；
四、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实；
五、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录；
六、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行
为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患；
七、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实；
八、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。
第6节内业资料员职责
一、质量职责
1、在项目经理的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系；
2、协助和监督资料的形成和系统管理和汇兑；
3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档；不要有错误、遗漏。
做到资料及时、准确、齐全、美观；
4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。
二、安全职责
1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案；
2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况；
3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作；
4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化；
5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册；
6、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡；
7、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录；
8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。
第7节材料员职责
一、质量职责
1、严格贯彻执行《采购控制程序》，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求；
2、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量；
3、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。
二、安全职责
1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全；
2、严格按文明工地要求协作项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献；
3、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理；
4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志；
5、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并上报项目经理给予解决。
第8节操作人员的质量职责
一、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序；
二、严格按照技术标准要求和操作规程操作；
三、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送；
四、努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术；
五、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施；
六、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识；
七、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。
第四章施工范围总平面布置
第1节施工现场平面布置及说明
施工现场平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工区分开设置，互不干扰，确保安全生产、文明施工。
一、主要临设布置：
根据甲方要求及现场实际情况布置。
二、主要机械设备布置：
本工程主要施工机械根据工程规模和施工顺序安排需要设置。
三、堆场及加工场地：
本工程堆场主要用于粘接砂浆、抹面砂浆、EPS聚苯板、网格布、及其他辅料堆放，加工场地及库房主要为保温工程设置。
四、施工用电、用水
4.1施工现场用电计算
4.2施工用水：
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。
五、现场消防管理
5.1除在施工用水计算时考虑消防用水采用消防水池取水外，在重点部位如装饰材料库房、配电房、办公室等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器。
5.2落实消防责任，以项目经理为组长组建项目义消队，队员8～10人，接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。
六、施工围墙
6.1施工围墙加高至2.5m，顶部作砖砌坡面，墙面抹灰刷外墙涂料，作彩绘饰面。
6.2按文明施工规定，设置灯箱式五牌二图，与周边环境相协调，创一流文明施工现场。
第2节施工临时用水方案
一、现场临时用水主管道的选择
（一）现场施工用水；
（二）施工现场生活用水；
（三）消防用水；
（四）供水管径计算。
二、现场用水的保证措施
1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织
专门的管理机构，加强管理。
2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
3、现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
4、修建临时蓄水池，以备停水时急用。
第3节施工临时用电方案
一、方案设计说明
1、按供电可靠性要求，本现场施工用电采用一个独立电源供电。
2、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。
3、通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
4、深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。
5、在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
6、合理进行补偿，提高功率因数。
二、配电柜由甲方提供。
三、保护接零和工作接地
为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不
带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。
保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。
保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。
接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。
配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线（绿黄双色线）。
四、安全用电技术措施和电气防火措施
（一）安全用电技术措施
1、施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。
2、供电干线、配电装置、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。
3、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。
4、接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。
接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。
5、施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。
6、保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。
7、保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。
8、保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时必须满足机械强度要求。
9、一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。
10、保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻每年三月一日前进行全面检测。
11、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。
12、施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。
13、漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。
14、配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。
15、带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。
16、配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。
17、检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，专人指挥。
（二）电气防火装置
1、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。
2、在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。
3、合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，加强电气防火知识宣
传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。
第五章施工进度计划及劳动力安排
第1节总工期及进度计划安排
一、根据现场情况和甲方要求，确保实现以下目标：
1、工期要求：
自甲方下发书面进场通知之日起计，满足甲方施工进度要求。
2、质量目标：
合格工程；
3、安全目标：
杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故；
4、技术管理目标：
建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体
系。
二、本工程施工指导方针
1、由项目经理挂帅成立领导小组，通过公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的困难；
2、实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态管理，
创出精品工程；
3、建立用户满意工程服务体系。
严格按照图集施工,项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程落到实处。
第2节保证工期措施
严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。
项目部人员组成如下表：
一、公司项目经理每周率项目部人员到工地现场召开协调会，检查工程进度解决工程所需人、财、物。
二、项目成立赶工领导小组，由项目经理担任组长，检查计划任务的完成情况并不断调整进度计划，满足工程需要。
第3节拟分包计划安排
一、施工准备的目的、范围和职责：
1．目的：
为使施工过程中，各项工作处于受控状态，以满足项目开工及施工正常进行的需要，确保符合合同规定；
2．范围：
本项目部从合同签订至开工之间所有工作内容；
3．职责：
（1）项目经理负责施工准备工作中有关决策；
（2）项目技术负责人为施工准备负责人，负责进行策划和指导实施；
（3）生产部负责物资准备，机械部负责施工机械准备及配置，后勤部负责文明施工的宣传工作。
第5节劳动力计划
根据招标文件工期要求，安排满足施工进度要求的技工和普工，详细的劳动力计划见劳动力计划表。
第6节建立健全质量管理体系
一、成立以项目经理为组长的质量领导小组。
负责制定项目质量方针、措施，制
定各岗位质量职责，负责处理质量事故；
二、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证；
三、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组
劳务合同挂钩，工程验收达到一次合格；
四、建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，由项目技术负责人向班组长进
行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责
人向班组所有施工人员进行技术交底；
五、实行过程三检制度。
在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收；
六、建立成品保护制度。
制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作；
七、在施工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一
系列制度来保证工程质量。
第7节建立健全安全保证体系
一、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗
位安全生产职责，处理安全事故；
二、建立安全管理体系。
落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促。
第8节技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节。
特别要注意以下几方面：
1．结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准
备；
2．组织有关人员认真学习规范、规程、标准；
3．提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划；
4．制订工程技术、质量、安全、机具设备、材料、现场文明等相关管理制度。
第9节施工现场的人员配备
本工程施工项目班子计划，依据保温工程施工量大小，满足总包单位施工进度计划，主要管理人员包括：
项目经理1人，负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等；技术负责人1人，制定质量保证措施及实施技术方案，全面负责安全生产技术工作等；班组长，负责班组内的协调管理等。
根据招标文件要求安排多个班组人员同步施工。
施工现场的人员配备如下表：
职称
职责
项目经理
全面负责施工质量，全面调度、安全措施、进度的监督等。
技术负责人
制定质量保证措施及实施技术方案，全面负责安全生产技术工作等。
班组长
负责班组内的协调管理，参与施工，确保班组施工质量等。
安全员
负责安全管理工作，协助项目经理落实安全技术措施等
施工员
负责协助技术负责人的现场管理工作等
材料员
负责材料的运输与搬运，协助项目经理管理现场及库房材料等
质检员
负责及时上报质量信息，协助项目经理进行工程质量大检查等
第10节管理保证措施
一、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技负责人和各班组长具体执行。
实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性；
二、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，能过每星期计划的布置和实施，确保总工期的实现；
三、施工时发现问题，应及时处理，归于总包单位的问题，应及早报告联系，力争尽快解决问题；
四、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调部门配合；
五、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。
第11节技术保证措施
一、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一天；
二、进行施工工艺标准化交底和操作技术指导，提高施工操作的熟练程度；
三、精心组织施工人员安排；
四、编制详细的网格施工计划进度表，采用网格计划技术控制关键工序的时间；
五、设专人对施工现场进行管理，确保道路畅通，保证物资供应；
六、制订切实可行的成品保护措施，避免不必要的返工耽误工期。
第12节资源保证措施
一、公司将在人、财、物上给予重点保证，作到计划及时，准确，材料质量合格并按时进场；
二、科学的组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力，对班组下达任务计划，实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%；
三、合理配置施工机械和机械正常运转是保证工期的主要因素，加强机械保养并作好记录，充分提高机械的利用率；
四、所有材料及半成品供应较实际进度提前3天进场，确保工程顺利进行，各种材料及半成品检验资料随材料一同进场。
第六章工程施工方案及技术措施要求
EPS聚苯板保温系统施工方案
一、编制依据
按照国家现行行业规范JCJ134-2001《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》、《外墙外保温施工技术规范》JG144-2004、《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（JG149—2003）要求，并结合该工程的实际情况和公司保温施工技术的经验，编制本工程施工方案。
二、施工前的准备
1、了解设计要求达到的保温节能标准，施工程序和施工规范，制定施工计划和措施。
2、组织准备：
根据该工程的工程量及进度要求，组织好施工队伍，并对施工人员技术交底，明确工艺操作要求，验收规范，安全措施。
3、主要施工工具：
电热丝切割器、开槽器、劈纸刀、螺丝刀、剪刀、钢据条、墨斗、棕刷、粗沙纸、电动搅拌器、塑料搅拌桶、冲击钻、电锤、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等。
4、施工条件：
4.1基层及找平层应干燥并已验收合格。
4.2施工现场环境温度和找平层表面温度，在施工中及施工后24小时内不得低于2℃，风力不大于5级。
4.3雨天不能施工。
4.4作业现场应通水通电，并保持作业环境清洁。
5、基面的检查；架设的准备；预埋件检查；材料的准备；水电的准备；工具的准备；人员的培训；成品的保护。
三、材料的准备
1、粘结砂浆配制：
粘结砂浆∶水=4∶1，倒入砂浆搅拌机中，搅拌成粘稠度适中，便于施工的混合物粘结砂浆。
一次拌料不宜太多，应边搅边用，在一个小时内用完。
2、抹面砂浆的配制：
先将抹面砂浆∶水=4∶1，倒入砂浆搅拌机中，搅拌成粘稠度适中便于操作，即可施工，一次搅拌不宜过多，随拌随用，在一个小时内用完。
3、EPS聚苯板的切割：
应尽量使用标准尺寸的EPS聚苯板。
若用非标准尺寸的板，用电热丝切割器手据或工具刀切割。
长短边要垂直。
四、施工方法
1、EPS聚苯板B1施工工艺流程图：
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