企业现代安全生产管理技术Word格式文档下载.docx

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（2）

　　“三同时”的原则：

国家对企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施要求必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。

　　（3）

　　“五同时”原则：

要求企业领导在计划、布置、监察、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　（4）

　　“三同步”原则：

企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、进行技术改造时，安全生产方面要相应的与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。

　　（5）安全否决权的原则：

安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。

安全生产指标具有一票否决的作用。

　　2．科学的安全检查

　　科学的安全检查方法有如下四种：

①经常性检查：

是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。

②定期安全检查：

使企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查、季度检查、年终或全年监察等。

③专业性安全检查：

是根据设备和工艺特点进行的专业检查，如电气、锅炉、放火、防爆检查等。

④群众性检查：

是指发动群众普遍进行的安全检查。

（二）安全评价技术

　　1．安全评价概论

　　安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在危害性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系统安全的过程。

　　安全评价的一般过程是：

辨识危险性，评价风险，采取措施，直至达到安全指标。

　　2．企业安全评价的主要内容：

（1）建设项目职业安全卫生预评价：

建设项目职业安全卫生预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，分析和预测该建设项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度，提出合理可行的安全卫生技术和管理对策，作为该建设项目初步设计中的安全卫生设计和建设项目安全卫生管理、监管和主要依据。

预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。

（2）设备与设施现状安全评价：

企业的生产系统在运行一段时间后，要进行系统的现状安全评价，即对系统的危险性进行分析、评价，以进行安全性能控制。

危险评价包括危险辨识和危险评价两部分。

　　（3）作业条件危险性评价：

这是一种简单易行的评价人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。

它是用于系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的，这三种因素是：

L——发生事故的可能性大小；

E——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；

C—一旦发生事故会造成的损失后果。

但是，要取得这三种因素的科学准确的数据，却是相当繁琐的过程。

为了简化评价过程，可采取半定量计值法，给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，在以三个分支的乘积D来评价危险性的大小。

　　即：

D=LEC

　　D值大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露与危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围。

　　（三）人因安全管理

　　1．人的可靠性分析与评价

　　人的可靠性分析（HRA）是评价人的可靠性的各种方法的总称。

人的可靠性是指使系统可靠或正常运转所必需的正确活动的概率。

人的可靠性分析作为一种设计方法，使系统中人为失误的概率，减少到可接受的水平。

人为失误的严重性是根据可能导致的后果来划分的，如损害系统的功能、降低安全性、增加费用等。

在大型人一机系统中，人的可靠性分析常作为系统概率危险评价的一部分。

　　2．行为抽样技术安全性为抽样理论：

行为抽样技术是一种通过局部作业点或对有限量（时间或空间）的职工行为的抽样调查，从而判定全局或全体的安全行为水平，客观上讲是具有误差的调查方法，但其误差要符合研究的要求，为此，需要遵循一定的理论规律。

这就是概率理论、正态分布和随机原理。

　　安全行为抽样技术：

安全行为的抽样技术主要是如下步骤：

将要调查或研究车间、工种或部门操作的不安全行为定义出来，并列出清单；

根据已有的抽样结果或通过小量的实验观测，初步确定调查样本的不安全行为比例尸值；

确定抽样调查的总观测样本数Ⅳ，其样本数取决于不安全行为比例水平，调查分析的精度；

根据调查对象的工作规律，确定抽样时间，即确定每小时的调查观测次数和观测的具体时间；

根据随机原则，确定观测的对象，通过进行所需次数的随机观测，将观测到的生产操作行为结果进行分类记录；

测算出不安全行为的百分比；

每月第一周重复一次以上几周的抽样调查；

根据每次抽样调查获得的不安全行为的比例数值，进行控制图管理；

通过控制图的技术，分析生产一线工人的安全行为规律，并提出改进安全生产状况、预防失误导致事故的对策、措施和方法。