中国电影产业集群的演化机制与发展模式横店省略视产业集群精Word文档格式.docx
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然而到2009年，经过多年的发展，已然是大浪淘沙：
一些重复建设、没有文化内
核、缺乏竞争力的影视城、主题公园等被市场无情淘汰；
不少曾经风云一时的影视城面临发展瓶颈或进入衰退期，其规模与市场地位被后起之秀超越；
真正运营良好并且具有产业集聚效应、前景看好的影视基地屈指可数。
这其中，横店影视文化产业集群的发展是一个可持续扩张、成功营销的典型案例。
中国电影
产业集群的演化机制与发展模式
——横店影视产业集群的历史考察（1996～2008）
邵培仁廖卫民
中国电影产业集群的演化机制与发展模式——横店影视产业集群的历史考察（1996～2008）
电影艺术第328期
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2.横店：
作为地名、影视城及影视产业实验区的内涵
横店，从一个简单的地名到一座现代的影视城、一个文化产业实验区，这个名字后面的意义，给世人留下的印象与内涵，都在随着时代发展而不断变化。
先来看一下横店这个地方。
在30多年前的历史记忆中，横店只是一个贫穷偏僻的山村，当地流传着的一首歌谣：
“抬头望见八面山，薄粥三餐度饥荒，有女不嫁横店郎……”而今，这个小镇扩张到100多平方公里，成为名震中华、享誉海外的高科技工业走廊和文化重镇。
在现今的各种旅游宣传资料上，横店号称“江南第一镇”，地处浙中黄金旅游线上，距上海380公里，距杭州、温州各180公里，距东阳市区18公里，是亚洲最大的影视拍摄基地，被誉为“东方好莱坞”，以其厚重的文化底蕴和独特的历史场景而被评为首批国家AAAA级旅游区。
在过去的十多年时间内，在横店共有《鸦片战争》、《英雄》、《无极》、《木乃伊3》等500多部影视片、累计10000多集电视剧在此拍摄。
这样的规模，完全可以堪称一座巨型的“文化工厂”。
来自天南海北的演艺人员、文化工作者、影视民工纷纷云集此地，各种文化产品在不同景区的“流水线”上紧张生产，各种文化娱乐信息在这里流通碰撞；
在这里，可以说每天都在烹制着影视文化的盛宴。
再来看横店影视文化产业集群的龙头企业。
浙江横店影视城有限公司当之无愧，它是中国特大型民营企业——横店集团的子公司。
从某种角度看，在外界它似乎就是横店影视文化产业的代名词。
它拥有总资产30多亿元，有秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷等多个跨越五千年历史时空、汇聚南北地域特色的影视拍摄基地（景点），有国际会议中心、国贸大厦、影视城宾馆等8家星级酒店，还有影视服务中心、制景、营销、旅游商品、产品管理开发等子公司，直接从事影视和旅游服务的员工2000多人。
横店影视城具有长远和稳健的企业发展战略，即遵循“影视为表、旅游为里、文化为魂”的理念，在发展影视产业的同时，大力发展以旅游业为主体的第三产业。
最后，来看横店影视产业实验区。
自从2004年挂牌成立了我国第一个国家级影视产业实验区发展到今天，在该实验区内共有涉及影视拍摄、制作、器材租赁、道具制作、广告、发行等影视文化企业276家。
2008年，入区企业影视制作投资8.9亿元，实现营业收入15.5亿元，比上年
增长30%，上交税费达1.1亿元，比上一年增长53%，其中超百万纳税企业有22家。
3.问题：
中国影视文化产业集群发展的演化机制与发展模式
从以上这些事实与数据中，可以看出横店在乡镇企业发展到一定阶段后，开始进入文化产业领域。
在这十多年的市场竞争中抓住机遇，不断创新，从无到有，从少到多，从低级到高级，逐渐形成一种新的文化产业集群形态。
在文化创意产业兴起的时代背景下，横店作为中国影视文化产业集群发展的一个样本，确实值得细致研究。
到底是什么能在市场的大浪淘沙之后真正闪耀金光？
横店的发展模式，能为中国影视文化产业集群发展带来什么启示？
以横店的视角来看，中国的影视文化产业集群的发展究竟走过了怎样的历程？
在这个过程中，背后的发展逻辑是什么？
其动态演化的内在规律有哪些？
这些问题亟需在现实案例的参照下，进行深入的理论探讨与研究。
理论综述：
一种基于共享性资源观的产业集群理论分析框架
1．产业集群的理论分析工具
关于产业集群的学术文献与研究成果，可谓是汗牛充栋、不可胜数。
简要概括之，无非是从政治经济学、经济地理学、社会学、管理学和战略研究等诸多角度进行分析。
事实上，产业集群或产业分工集聚现象在工业革命之前的经济活动中就曾出现过，因而，早在一些经典的政治经济学著述中，就涉及到这一问题。
近年来，中国学界引用最多的大概要算美国哈佛商学院教授、管理学家迈克尔·
波特（MichaelE.Porter）的研究成果。
1990年，波特在《国家竞争优势》（TheCom-petitiveAdvantageofNations.London:
Mac-millan）一书中正式提出“集群”（cluster）这一概念，并把它提高到增强国家竞争力的高度；
1998年，波特在《哈佛商业评论》上发表《产业集群与新竞争经济学》，进一步系统完善了产业集群理论。
在这篇文章中，“集群”定义得非常简洁，“集群就是相互联系的公司和机构在地理上集聚”。
波特提出的一系列竞争力分析工具，特别是“钻石”模型等已被广为使用。
笔者注意到已经有文章借用了其理论模型分析中国影视制作产业集群竞争力的状况。
然而，这一模型的简单套用一般只适合于分
中国电影产业集群研究
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析企业或产业集群的某个时间横断面上的竞争力
状态，却不能够清晰地解释产业集群是如何形成
和演化的问题。
在关于产业集群形成演化的动力机制上，综合有关文献大致有三种基本的学理性解释：
外部
经济说、交易费用说和技术创新说。
外部经济说，
源自政治经济学的学理分析，即产业集聚能带来规模经济效益。
例如，马歇尔在100多年前就从
外部经济与规模经济角度阐述了产业集聚的经济动因，韦伯在《工业区位论》中考虑要素成本时，就注意到集聚经济的作用，而克鲁格曼（Krugman）于1991年做了一个经典研究，提出产业集聚发生过程中“偶然事件”或自发性可以起到重要作用的
观点。
交易费用说发现，空间的接近可以节约交易费用，地理集聚可以支持生成系统的垂直分离，地理接近和社会根植共同构成了产业集群在降低交易费用上的优势。
而技术创新说的一个重要的解释性观点在于创新和知识的外溢往往具有当地化的特征。
无疑，这些理论阐释可以为中国电影产业集群研究提供重要的参考，但在考察中国电影产业的特点以及整个文化产业发展特征之后，笔者认为还需要更为精微的理论解释力，而基于资源的观点（Resource-BasedView，即资源观）就是这样一种有力的理论分析工具。
2．一种基于共享性资源观的产业集群理论分析框架近20年来，资源观逐步发展成为战略管理领域的主流。
资源观的一个基本观点是强调内部组织资源是企业获得利润来源的重要变量。
企业具有的资源一般认为有三类：
第一类是战略性资源，具有异质性（heterogeneity）和不完全流动性
（imperfectmobility），通俗地说，就是我有别人
却没有的，且一下子“拿不走、学不去”的资源；
第二类是企业具有的一般性资源，不具备以上两个特性，通俗地说就是“你有我也有”的资源；
第三类是企业不具有所有权的市场要素资源，在需要时可以购买获得。
在这中间，战略性资源一般具有“有价值”、“稀缺”、“不完全模仿”和“难以替代”四大特征（Barney，1991），这是企业获得持续竞争优势的源泉（参见图1、图2）。
有研究者提出，对于产业集群内的企业而言，除了这三类基本资源之外，还具备另外一种资源，即“共享性资源”，它是指“集群内部那些为群内企业所共享的无形或深层次的资源或能力”，这类资源或能力对集群外部企业具有排他性，而对集群内部企业却具有一定的公共物品的特性，因此，“共享性资源成为集群内部企业相对于集群外部企业获取竞争优势的又一重要源泉”。
这种共享性资源大致可以归纳为包括“集体声誉”在内的六个大类。
事实上，这一概念与波特在“钻石”模型中的高级要素（advancedfactor）有相似之处。
在这样的分析基础上，另有研究者指出共享性资源的产生源泉实际上来自于集群成员的共同贡献，并被集群成员不均衡共享，是在集群成员之间、集群成员与影响其竞争优势的各项资源之
图1战略性资源的异质性、不完全流动性与资源特征及持续竞争优势的关系（Barney,1991）
图2集群企业资源构成的互动与产业集群共享性资源的来源中国电影产业集群的演化机制与发展模式——横店影视产业集群的历史考察（1996～2008）
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间互动基础上的产业集群资源（参见图2）。
在“集群企业资源构成的互动与产业集群共享性资源的来源”的示意图中，产业集群共享性资源居于核心位置，是另三类资源在邻近地理区域内互动中形成，各类资源之间在市场竞争条件下存在着某种转换的可能，整个系统处于一种动态变化过程中。
为了进一步研究集群演化机制，共享性资源又可以划分为两个基本的维度：
根植性（embed-dedness）和异质性（heterogeneity）。
根植性是指企业对其所处的各种网络的依存关系，反映出企业资源嵌入网络的程度，这些网络包括技术的、地区的、商业的、社会的网络关系。
产业集群的形成与演化过程就可以在理论上简化为产业集群共享性资源在根植性与异质性两个维度上的动态过程，由此映射出产业集群的成长变化过程。
基于这一理论分析框架，各种产业集群演化现象可以很好地进行解释。
例如，具有异质性的产业集群共享性资源，如果能够提升其根植性，那就可以促进产业集群的扩散和逐步异化，这往往体现出一个新兴的产业集群的演化方向；
具有根植性的产业集群共享性资源，如果不思创新，其原先具备的异质性可能会随时间变化而流失，则会使得产业集群趋于收敛而逐步走向同化，这往往能反映出一个发展成熟的产业集群潜在的“由盛转衰”的退化过程。
这两种状况比较常见，但在理论上还存在着多种演化的可能性，例如，在某些状态下进行摇摆而形成维持型的动态平衡。
案例研究：
横店影视产业集群的历史考察和理论探析
在理论分析框架下，考察横店影视产业集群的发展，就可以发现一个关于中国电影产业集群发展历史的缩影。
横店既有其自身的特点，又能体现出中国电影产业集群发展的某种规律性以及
一般性的产业集群发展特征。
为了便于分析，根据横店影视业规模阶段性变迁特征，笔者把其发展过程大致分为以下几个时间段。
1.起步探索阶段（1996～1999）：
“偶然事件”蕴含的异质性资源的价值分析
横店在浙江省中部的东阳县境内，距上海380公里，距杭州、温州各180公里，原先只是一个交通闭塞的山村，曾被戏称“人均只有7分田”，绝大部分土地都是丘陵和荒山。
这样的地理条件似乎并不具备发展影视产业的资源优势，其实不然。
在1995年前后，横店集团在乡镇企业发展中已取得突出成就，获得最初的工业化积累，企业创始人徐文荣已开始积极筹划进入新的产业领域，当时他看到无锡影视拍摄基地的成功后，也希望在横店“搞个景点”。
几经周折，才有了在今天看来仍然具有传奇色彩并为人津津乐道的谢晋与横店结缘的故事。
“1995年12月14日，谢晋从上海风尘仆仆地赶到了横店，在一座山头上与徐文荣的手紧紧地握在了一起。
两位名人的握手在这个普通的日子里具有了不平凡的意蕴：
《鸦片战争》的拍摄有了可靠的保证，横店影视城的建设从此拉开了序幕”。
这一偶然事件，其实也能反映出横店在起步阶段所具有的某种异质性资源，即能在短时间内建设出一座可供电影拍摄的“广州城”，别的地方没能办到。
这反映出横店的决策者具有卓越的企业家精神和横店所具有的地缘优势。
横店根植于著名的建筑之乡东阳，因而也具备建筑、木工等工艺与人才资源；
同时，横店地处较为荒僻之地的某种区位劣势反而成为土地成本低的资源优势，无非是在平整土地时多用了一些炸药而已。
此外，在这一过程中，横店还蕴含着其他共享性资源，
表1横店影视城接待游客人次、游客增长率、接待剧组的年度统计表
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例如，谢晋在电影界的声望与影响力，其拍摄的《鸦片战争》又是为庆祝香港回归祖国而拍摄的一部献礼巨片，意义重大，基本不会遭遇电影审查风险。
这样使得起步阶段的横店，拍摄方与影视基地建设方在合作中获得并分享了多种稀缺的战略性资源，取得了共赢结局。
1997年陈凯歌拍摄《荆轲刺秦王》，横店为此建造了秦王宫景区，这就不再是简单的偶然事件，而是具有某种路径依赖特性的成功案例复制。
在这之后的两年，横店陆续建成香港街、清明上河图、明清宫苑景区和江南水乡景区。
在这一起步阶段，横店每年接待电影剧组只有一个，接待拍摄的电视剧集在百余集到300集之间，游客规模只有二三十万人次的水平（参见表1）。
2.产业初步形成阶段（2000～2003）：
“免场租政策”带来的集聚效应及竞争力优势分析
在横店影视产业发展历史中，“免场租政策”的推出对于横店产业集群的竞争力优势的形成、扩大与实现跨越式发展具有全局性的战略性意义。
当年，场租费一般是影视拍摄基地主要的收入来源，横店也是如此。
根据《英才》杂志专访徐文荣的一篇报道，当时由于来横店拍戏的剧组多了，在场租的管理上出了一些问题，剧组有意见，有损横店的声誉。
于是，“2000年，在接受一家媒体采访的时候，徐文荣当场宣布：
横店影视城从此免收场租”。
这个看似简单甚或有人可能会以为草率的决定，却是极富竞争性和想象力的，仿佛是背水作战的奇招。
徐文荣算了笔账：
免收场租横店损失了多少？
按每个剧组5000元/天、每天15个剧组来计算，免收场租，横店影视城一年的损失大约是2000多万元。
可它带来了多少收益？
不要说门票，就说拍戏的人住在这里，一年的消费是多少？
光是房租，一年就3000万！
对此，《英才》杂志写道：
“这一招，徐文荣自诩其他影视基地
就是想学都学不来。
”
笔者分析认为，这是横店发展影视产业积累到一定程度后，所具有的异质性资源得到迅速提升的结果，而这些异质性资源中有的又具有某种不完全流动性的特点，可以长期驻留在横店，这样就使得横店竞争力优势得以积聚，并在发展的关键时候与其他影视基地展开差异化竞争的格局。
“免场租政策”集聚人气的效果可谓立竿见影。
从2000年后，到横店的剧组数目大大增加。
在这一阶段，横店每年拍摄电影都保持在3部，电视剧集在二三十多部、剧集数开始逼近千集关口。
由此，大力发展以影视为主题的旅游产业，成为横店影视基地扩大收入来源的一个重要方向，游客的规模也迅速增加。
其中，2002年来横店的游客人数增长率创下历史最高纪录，这意味着横店旅游终于开始释放出产业集聚的爆发性能量（见图3）。
这就迫切要求横店管理层进行相关服务资源的整合和管理体制的创新。
随着横店旅游人数的急剧增加和旅游价值的凸显，迫切要求横店管理层进行相关服务资源的整合和管理体制的创新。
外界看到的横店一系列的管理大动作或变化相继在这一阶段出现：
2001年，横店集团下属所有影视拍摄基地、星级宾馆和影视拍摄、旅游接待服务相关的20余家企业被整合成一家公司——浙江影视旅业有限公司，2003年正式更名为浙江横店影视城有限公司。
同年，横店集团整合各景区的营销队伍，成立统一的旅游营销公司，营销体制的创新为横店旅游营销打下了根本性的管理制度基础。
大量剧组的到来，还逐步带动了影视制作上游产业链的发展，并开始逐步成型。
2003年演员公会成立，注册演员达数千名，为业余演员提供了大量演出机会。
3．产业规模发展阶段（2004～2008）:
共享性资源的聚宝盆效应显现及其价值分析
2004年，横店影视城接待中外游客比上年增加率达到了第二个历史高点，接待的剧组数目达到了72个（此后几年基本保持在七八十个上下的水平），拍摄的电视剧集数达到1870集，创造了一个历史纪录。
这一年，浙江横店影视产业实验区正式挂牌。
这一阶段，拍摄的电影数均已超过10部，显示其规模的提升；
而且，外国电影摄制组、广告摄制组开始走进横店。
至此，横店影视文化产业集群开始进入一个新的发展阶段，其发展规模、水平、对外辐射效应以及国际化程度都有了
图3横店影视城接待游客数量的年度变化图（1996~
2008）
26中国电影产业集群研究更高的质的飞跃。
经过观察和分析，笔者认为横店产业集群的发展模式已然显现端倪——那就是以服务于全国乃至全球的影视拍摄为基石，展开“上游的影视制作产业＋下游的影视旅游产业”的延伸发展。
在这一阶段，横店影视产业集群在互动过程中形成的共享性资源，已成为制造财富的聚宝盆，产生快乐与梦幻文化的机器。
以目前的数据来看，其下游产业的横店旅游品牌已经打响，进入良性滚动发展的阶段。
因此，需要多费点笔墨来研究一下，横店影视旅游业发展过程中共享性资源的重要作用。
从外部环境看，横店具有的自然文化及经济环境为其发展提供了根植性的各类网络基础。
随着横店影视城的崛起，横店的建城区面积从1995年的4平方公里扩展到了25平方公里，行政区域面积拓展到103平方公里，先后扩并368个行政村；
人口也从上千人扩展到现在的12.8万多人，其中有个体工商户1829家，从业人员15268人。
这些基本的土地、人口和资源条件为横店影视文化产业的发展提供了深厚的支持系统。
进入新世纪后，浙江经济发展迅速，交通状况大大提高，使得横店旅游一级市场的半径从200公里跃升到600公里，18这一地带恰好是长江中下游及华东最富庶的地域，这为横店旅游市场开发提供了广阔的天地；
与此同时，中国经济的快速发展使得外来人口往来频繁，商贸活动活跃，为横店发展提供了人力资源和游客客源，例如，义乌与横店仅有30多公里之遥，为横店带来大量的商务游客。
从企业内部资源看，其在旅游产品开发、营销和管理上发掘的一些战略性资源，19具有强大的财富创造能力。
旅游产品开发能力提升，产品升级迅速。
2004年，横店影视城首创亚洲最大的灾难性体验节目“暴雨山洪”获得成功。
随后，横店又利用影视元素和“大片”诞生的影响力，相继开发了系列实景互动节目，例如，大型水上实战演出《怒海争风》、多媒体梦幻情景剧《梦回秦汉》、大型古彩戏法情景剧《汴梁一梦》等，这些节目在不断演出过程中进行改版完善，成为游客喜闻乐见的经典旅游产品。
2007年10月，大型夜间影视体验主题公园梦幻谷正式推向市场，标志着横店影视城实现了从观光性旅游产品到参与性、体验性旅游产品的成功转型，这意味着横店影视城已开始由影视拍摄基地转型为影视旅游主题公园，成为横店影视城彻底告别静态观赏性旅游的一个标志。
这些旅游产品都运用了影视特技手法，融高科技表现手法与真人秀表演于一体，融观赏性、娱乐性、参与性于一身，可以说是目前国内影视旅游中的高端产品。
据统计，横店影视城先后共开发出的各种演艺节目100多个，游客置身景区之中，不会觉得单调，反而在众多节目中难以取舍。
创新营销体制，市场营销因地制宜。
横店影视城针对初期市场营销中手段单一的问题，适时调整了营销策略，推行“一城一策”的方法。
“一城一策”的核心就是因地制宜，根据客源市场的需求有针对性地推出相应的旅游产品和价格政策。
横店影视城成立了29个市场部，直接布局到各客源市场。
在营销手段上，采取了旅游业的成功模式，就是以代理商为中心。
实践证明，代理商数量的多少及稳定程度对扩大市场知名度、稳定旅行团数量尤为重要。
横店影视城始终坚持“三赢理念”，即重视并兼顾代理商、公司及游客三者利益的市场开发思路，通过返利大会及活动奖励兑现，达成了与各代理商的诚信合作。
据不完全统计，目前各市场发团送客的旅行社已达3000余家，其中，年送客量达500人以上的就有142家旅行社。
这些代理商形成网络后，在一定程度上构成了一个进一步发展影视旅游业的战略性资源。
品牌形象大力提升，大型活动层出不穷。
横店影视城注重大型旅游活动的策划，并通过举办大型活动，提升公司的品牌形象。
1999年～2004年，横店影视城连续举办了六届“中国农民旅游节”，使横店影视城成为新闻报道的热点之一；
此外，“中国警察汽车拉力赛”“迪克牛仔演唱会”、等大型活动，也有力地提升了横店影视城的品牌形象。
2006年，横店影视城又进一步加大了大型活动的策划，并于同年2月12日举办了“艳动横店”大型元宵晚会；
2006年7月，又与中国电影家协会、浙江省旅游局等单位联合举办了“中国影视旅游高峰论坛暨浙江省国际旅游文化节闭幕式”；
2008年10月，与湖南卫视合作举办了“横店大冲关”电视挑战赛……横店影视城通过举办各类大型活动，不仅使其整体品牌形象得以提升，而且其举办经验能得到丰富，其水平也在提高，这也成为一种战略性资源。
与此同时，在另一个方向上，上游的影视制作产业也初具规模，发展势头良好，这主要体现在横店影视实验区的发展上。
目前，横店影视产业实验区已有276家各类影视文化产业相关的公司入驻，从事包括创作、拍摄、制作、加工等影电影艺术第328期
中国电影产业集群的演化机制与发展模式——横店影视产业集群的历史考察（1996～2008）27视制作各个环节的工作，其中包括华谊兄弟、香港东方娱乐、天润影视等一批知名企业。
有的企业已经开始尝到了甜头，加大了投资力度和发展速度，以华谊兄弟为例，2004年拿出了500万元在横店影视产业实验区成立公司，此后便不断加大在横店拍电影、电视剧的
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