补充耕地施工组织设计Word文件下载.docx

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2、导线方向角闭合差：

40

秒（式中

N为测站数）。

3、导线测量相对闭合差：

1/3000，直接测量测距两次较差

1/10000。

在复核中应

将桩的实测成就记录与提交的成就数据对照合格后才可使用。

四、设置暂时水平点及座标三角网：

只有经复核认同后，才能有效，依照控制网进行施工暂时布控点的工作，暂时

水平点应设置在坚固地段和便于观察的地点，设置的暂时水平点，一定经过复核，

无误后方可使用。

因为施工线长，一定加密引测暂时水平点，间距长约80～100M，基本知足S3水平

仪来回测，知足闭合±

12√Lmm的规范。

依据本桥特色，会同监理工程师用全站

仪放出三角坐标网，用于全桥放样和控制全桥轴线定位之用。

精度要求十分精准。

五、平面放样：

因为施工测量是一项不一样意发生错误的工作，测量员除了要拥有高度的责任心外，

更重要的是成立靠谱的校核工作，桥梁、道路轴线放好后，加以控制好保护桩，

放样点标记分为钢钉，木桩上钉钉，油漆标记三种，放样依据不一样状况采纳，放

样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监

理复核，复核正确后才可动工。

本桥平面放样所有采纳全站仪定位。

第二节、施工方法

一、施工程序及施工纲领

（1）施工程序

土地平坦工程：

施工准备→按设计图纸→分格田设计平坦高程测量放样→田间施工便道部署→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕种→在格田内集中堆放耕土层→平坦格田→

若新造田块缺乏覆耕种土，则翻松30cm办理→查收表土耕种层加覆→复核平坦后的格田高程

田间道路：

路槽开挖、平坦、碾压---黏土搬运及灰土搅拌----三七灰土路基铺垫、

碾压-----砼路面浇注。

生产路：

路基开挖、平坦、碾压----黏土搬运------泥结碎石搅拌、摊铺-----路

面碾压

生态防备林工程：

在场所平坦、田间道结束后进行栽种。

农田水利工程：

斗渠：

与道路施工相联合，在道路施工行进行斗渠的开挖。

路涵：

管槽的开挖----管涵吊装-----回填----护坡办理---其余

标记牌工程

（2）施工纲领

①达成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟习合同内容，学习合同文本；

②组建项目经理部，完美工程管理、技术、物质、经营、设备、政宣、办公室等

六大管理人员和现场办公室的人员编制；

③按平面规划建筑现场办公室，配置必需的管理干部和技术操作人员；

④规划设计各阶段的施工道路，并疏导施工道路；

⑤按规划要求部署柴油发电机，并经过供电前的检查查收，装备必需的管理人员；

⑥设置现场试验室，组织试验人员，睁开资料复验和施工试验业务；

⑦编制施工总估算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施

工方案；

⑧提出机械设备使用计划，组织购买、运输、进场、安装；

⑨筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各

方面的有关手续；

⑩组织主要资料的供货货源，达成资料的订货，安排资料进场；

二、施工测量放线

（1）平面控制测量：

第一、依照供给的图纸控制点和有关的参数要求，成立合适本工程的首级控制网，埋设许多于3个互相通视、位于建筑物范围之外而不易被破坏的永远性控制点。

而后再依据精度要求采纳单调导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。

其次依据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。

（2）高程控制测量

高程点的引测，在通视条件好，土质较为坚固的地方埋设6到8个水平控制点。

而后依据供给的水平基点，利用闭合路线的水平观察法测2至3次，使每次的闭

合差Δ≤0.3n（n为测站数）。

取每个水平控制点的均匀值作为控制点的高程值。

三、土地平坦工程

1、土地平坦施工流程

施工准备→按设计图纸→分格田设计平坦高程测量放样→田间施工便道部署→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕种→在格田内集中堆放耕土层→平坦格田→

若新造田块缺乏覆耕种土，则翻松30cm办理→查收表土耕种层加覆→复核平坦后的格田高程2、施工方法

依据设计单位供给的坐标控制点及水平测量点，定出平坦开挖地区和填筑地区，依据测量结果和设计图纸进行土方均衡计算，拟订合理的土方调动方案。

如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，若有较大改正设计，应按领土资源厅规定的改正程序进行改正。

高程复核完后，应付该田块基层基础进行检查，看田块耕种层底下能否为砂漏地或淤泥，如是应提早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕种时的防渗能力。

考虑平坦地区内的土方均衡，在推土机推土前，对开挖地区内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械联合人工完全除去，而后先把表层原田面耕种

土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布掩饰，防止暴雨淋刷使土壤大批流失。

表土剥离后，再用平川机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平坦后高程切合设计要求。

平坦时应采纳就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至邻近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。

防备表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。

并依照设计要求用铲运机运土，推土机配合平坦进行耕种层答复，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松办理。

表土答复经监理查收合格后，按设计要求进行田埂施工；

田埂夯筑要顺直，防备漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。

田埂外侧应选择粘性较强的土

壤，逐层压实后修坡，拍打结实。

对于超出1米以上的田坎应栽种草皮；

当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。

第二章、劳动力计划及主要施工机械计划

劳动力计划详见附表三；

主要施工机械计划详见附表一。

第三章、保证工程质量的技术组织举措

本工程将严格按规范化的质量系统文件进行操作，在本章内将主要环绕工程

质量目标，施工质量保证系统，施工质量控制举措，全面质量管理等四个方面进

行论述，详见《工程质量总控制图》

工程质量总控制图

工程质量目标

施工质量

施工质量保证系统施工质量的控制举措全面质量管理控制系统

施工质量管理系统

阶段性质量

各施工因素

的质量控制

QC

小组活动

控制举措

施

成

事

工

品

前

后

中

质

保

控

护

一、工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，本公司拟订以下目标：

依照建设单位要求,本工程质量依照国家查收评定标准达到合格要求。

为保证本工程施工质量目标的实现，我公司必然仔细贯彻执行工程建设质量管理

工作条例，坚固建立“百年大计，质量第一”的思想，正确办理好质量、进度、

成本三者的关系，当三者发生矛盾时，把工程质量放在首位。

拟订各分部工程质

量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

详见《分部工程质量目

标计划表》。

二、质量责任

仔细执行、实行质量保证系统，推行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工、质检、技术员岗位责任制，并拟订严格的奖罚制度。

将公司和项目的质量目标、质量目标一直贯串到质量管理工作中，横向睁开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向连接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。

明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作系统之间的关系在整个项目部范围中连结起来。

成立一套敏捷、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反应、传达、办理的程

序方式，保证整个项目部的信息全面、实时正确。

三、施工质量保证系统

施工质量保证系统是保证工程施工质量的主要因素，整个质量保证系统可分为施

工质量管理系统和施工质量控制系统。

质量领导

小构成

组员：

项目

织经理、安

保全项目经

证理、质检

负责人

量

证

体

系

制

度

工工序质量保证

质量检查

进行平时质量管理，负责组织协

质安部

调敦促、检查和综合部门各级质

量活动并进行质量反应

组织技术沟通和落实，保证按计

技施部

划保质保量达成任务，并进行图

纸会审，编制施工计划，组织隐

检、预检和查收

测量组

配合制测量和复测，保证施工搞

好工程控制精度

试验组

做好资料进场的查收和抽检，负

责现场计量工作

资料部

供给合格资料及构件并供给质量

证明，搞好资料的限额发放管理

估算部

依照质量状况，监察资本发放

宣教组

以“百年大计质量为本”为中心

睁开教育活动

睁开QC小组管理活动

按期睁开有针对性的质量教育活动、

学习并组织查核

每个月尾组织工程质量检查评选

不按期进行质量评定剖析会

质量赏罚制度

资料构件设备

工序质量检验工程工程

质量

达

到

1、施工质量管理系统

施工质量管理系统是整个施工质量能加以控制的重点，而本工程质量的好坏是对

项目班子质量管理能力的最直接的评论，相同质量管理系统设置的科学性对证量

管理工作的睁开管理工作的睁开起到决定性的作用。

2、施工质量管理组织：

施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理，完美与否将直接关

系到整个质量保证系统可否顺利地运行及操作，在本工程中，我们将以以下的组

织机构来全面地进行质量的管理及控制，进行全面检查监察。

施工质量管理组织

详见《施工质量管理组织机构图》。

施工质量管理组织机构图

项目经理

项目技术负责人

（质量经理）

安全项目经理资料部质量检查部

施工生产资料供给质检负责人

施工工长采买员质量监察员

3、质量管理职责：

依据质量管理系统图，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实行工质量控制责任，各行其职。

（1）、项目经理职责：

执行合同，执行公司质量目标，实现工程质量目标，组织成立和完美项目管理机构，明确项目管理人员职责，成立健全项目内部各样责任制；

组织项目质量策划和质量计划编制，实行及改正工作；

组织拟订项目其余各项规划，计划。

对工程项目的成本，质量，安全，工期及现场文明施工等平时管理工作全面负责；

合同配置并组织落实项目的各样资源，按质量系统要求组织项目的施工生产活动；

对工程分包商实行全面管理；

协调项目经理部和业主之间的关系。

（2）、项目技术负责人（项目总工）职责：

组织项目人员进行图纸会审；

编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

确立施工重点过程和特别过程，并编制质量控制重点；

组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

负责项目技术洽谈，办理设计改正有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的办理，编制技术办理方案，组织对工程质量进行检查评定；

负责项目完工技术资料的采集，整理和归档及统计技术的采纳。

（3）、安全项目经理的质量职责：

作为负责安全生产的主管项目领导，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部查收。

（4）、质量员职责：

对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门公布的

质量检验评定标准和规范，行驶监察检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量状况，对不切合质量标准的状况有现场处理权；

负责分部分项工程的检查查收与评定，对发现不合格品应实时报告工程负责人，参加拟订办理方案，并考证方案的实行成效，履行现场质量处分权。

（5）、施工工长职责：

施工工长作为施工现场的直接指挥者，第一其自己应建立质量第一的观点，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，敦促其整顿。

施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

施工质量管理系统的设置及运行均要环绕质量管理职责，质量控制来进行的，只需当职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理系统落到系统落到实处。

三、施工质量控制系统

质量保证系统是运用科学的管理模式，以质量为中心拟订的保证质量达到要求的循环系统，质量保证系统的设置可使施工过程中有法可依，但重点是在于运行正常，只有正常运行的质保系统，才能真切达到控制质量的目的。

而质量保证系统的正常运作一定以质量控制系统来予以实现。

1、施工质量控制系统的设置

施工质量控制系统是按科学的程序运行，其运行的基本方式是PDCA的循环管理活

动，它是经过计划、实行、检查、办理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地

联系起来，而形成一个高效的系统来保证施工质量达到工程质量的保证。

以质量

目标为依照，编制相应的分项工程质量目标计划，使在项目参加管理的全体人员

均熟习认识，做到成竹在胸。

施工质量管理系统图

业主

项目经理部监理

公司总部

质量检查部门

技术部

施工前控制

施工中控制

施工部

在目标计划拟订后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实行，

在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完美。

在实行过程中，不论是施工工长仍是质检人员均要增强检查，在检查中发现问题

并实时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，

形成书面资料以保证在此后或下次施工时不出现近似问题。

在实行达成后，对成

型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追究原由，对不一样问题进行不一样的办理

方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行议论，并产生改良建议，再依据

这些改良建议而使施工工序进入下次循环。

2、施工质量控制系统运行的保证

项目领导班子成员应充足重视施工质量控制系统运行的正常，支拥有关人员睁开

的环绕质保系统的各项活动。

强有力的质量检查管理人员，作为质保系统中的中

坚力量。

供给必需的资本，添置必需的设备，以保证系统运行的物质基础。

拟订

强有力的举措、制度，以保证质保系统的运行。

每周召开一次质量剖析会，以使在质保系统运行过程中发现的问题进行办理和解

决。

全面睁开质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制系统的落实

施工质量控制系统主假如环绕“人、机、物、环、法“五大体素进行的，任何一

个环节出了差错，则必然使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大体素的质量保证举措一定予以明确地落实。

（1）、“人“的因素

施工中人的因素是重点，不论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的利害将直接影响到本工程的施工质量。

故对于“人“的因素的质量保证举措主要从：

人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将选择拥有有关经验的施工管理人员及施工劳务人员，并对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各样必需的培训，重点的岗位一定拥有效的上岗证书才能上岗。

在管理层踊跃推行计算机的宽泛应用，增强现代化的推行；

在劳务层，对一些重要岗位，一定进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们即要增强者员的管理工作，又要增强者员的评定工作，人员的管

理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评定的方

式进行。

进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持

最正确状态，以保证本工程能顺利达成。

（2）、“机“的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提升为工程更快、更好地达成创立了有益条件。

但机械对施工质量的影响亦愈来愈大，故一定保证机械处于最正确状态，在施工机械进场前一定对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就一定对其进行优秀的保养、检修。

在施工过程中我们将拟订机械保护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。

（3）、“物“的因素

资料是构成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故资料

采纳的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量。

“物“的因素是最基本的因素。

为保证”物“的质量，我们一定从施工用材、周转用材进行综合地落实。

（4）、“环“与”法“的因素

“环“是指施工工序流程，而”法“则是指施工的方法，本工程的施工建设中，一定利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地达成本工程的建设任务。

在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，但在施工过程中可否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是保证本工程施工质量的重点，只有成立好的实行系统、监察系统才能按既定假想达成本工程的施工任务。

四、施工质量控制管理举措

质量控制的对象是过程，包含采买过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；

为了使被控制的对象达到规定的要求，就要踊跃采纳科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，经过对该工程的管理、运用，成立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，获得了明显收效。

1、工程样板带路制度

推行“样板带路”是本工程的特色之一，所机电安装的各项专业分项的施工一定

经过这一模式再全面展开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了重点的作用。

（1）、所有分项工程一定先做样板。

样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能

设备尽量齐备，可依据本质状况，分期分阶段进行样板施工查收。

（2）、查收程序：

针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，

并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在切合要求的基础上，填写样

板查收记录上报质量部，由质量部邀请监理、设计、建设单位组织进行检验及办

理样板查收会签手续，重要的样板工序可请政府监察部门参加。

2、工程质量奖罚制度

（1）、原则：

仔细贯彻国家和上司对于质量工作的目标、政策、法律和标准，坚

决执行本公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工查收规范，质量评定为

依照，对在施工工种进行奖罚。

（2）、门路：

依据本方法的规定负责签发：

工程质量问题奖罚通知单；

质量部及

财务部分别成立质量专用台帐，成立质量基金，专款专用。

（3）、主要奖赏规定

1）、坚持“样板带路”。

质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评选，获取第

一、二名的单位发给奖金。

2）、质量部每个月组织一次在施工工程的分项工程质量评选，获取第一名的单位发

给奖金。

3）、对有要求的屋面，消防水池项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，

对分包单位赐予一次性奖赏。

（4）、主要处分规定

1）、凡无样板或在样板查收未经过的状况下，并私自进行大面积施工的单位，除

迫令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。

2）、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要

求的时间上报总承包部有关部门；

无质量目标设计或逾期不落实的，不可以施工，

且对单位及项目总工程师罚款。

3）、在平时工作中，一些质量老是虽经多次书面提出，但未能获取实时整顿的，

对单位及项目负责人罚款，直到整顿达到要求为止。

4）、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或遇到监理通告责备的，经总承包部

核实，依照问题的性质赐予罚款。

5）、凡在查收中发现有遗漏的，每一处（以每一渗水滴为一处）每一次蓄水过程

中存在的赐予罚款，并按本质渗漏处累加罚款。

6）、做好成品保护工作。

因人为因素造成成品破坏、污染的，视情节轻重及破坏

程度赐予罚款；

性质特别严重除赐予罚款外并赐予通告责备。

7）、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查查收就进行下道工序施工的，一经发

现，对责任单位项目负责人、总工程师赐予罚款。

8）、工程报验质量资料严重失真并与本质状况超出差点以上的单位，给分包单位

罚款，并限时纠正解决。

9）、分项工程质量报表和质量工作总结，每个月25日前报质量部，逾期不报对分包

单位赐予罚款。

10）、造成重要隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的

单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。

3、工程质量查收制度规定

（1）、为了增强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最后达到工程优良目标。

（2）、因为工程波及专业许多，工程报验工作不只量大并且集中。

应合理安排施工、监理、甲方等各方的工程报验工作，提升报验的效率及质