施组补充方案.docx
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施组补充方案
正本
鹏润大厦B座卫生间改造工程
投标文件
投标文件内容：
技术标（补充文件）
工程名称：
鹏润大厦B座卫生间改造工程
投标人名称：
深圳市建筑装饰（集团）有限公司（公章）
法定代表人：
（盖章）
日期：
2016年3月9日
开标之前不得开封
目录
第一章编制说明及编制依据3
第二章项目班子组成情况4
第一节项目管理组织机构4
第二节项目组织机构框架图4
第三节项目管理机构组成表6
第三章施工现场平面布置7
第一节施工现场总平面布置图7
第二节施工现场平面布置各分区说明（如果现场条件允许情况下才能实施）7
第三节施工现场临水、临电安排8
第四节施工现场材料堆放、加工及运输8
第四章劳动力计划10
第一节劳动力使用计划10
第二节计划用于本工程各专业班组及相关管理措施13
第三节劳动力部署16
第四节劳动力管理及保证措施17
第五章拆除施工方案19
第六章与其它单位的配合措施20
第一节与甲方的协调配合20
第二节与物业之间配合21
第七章成品保护方案及措施22
第八章质量通病防治措施26
第一节卫生间防水防漏措施26
第二节墙地砖空鼓26
附表：
劳动力计划表28
第一章编制说明及编制依据
我公司根据本工程特点，结合工程一次投标施组编制内容，特编制的以下施工方案用以规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济指导文件。
第二章项目班子组成情况
第一节项目管理组织机构
项目经理部由公司总部授权组建和管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
第二节项目组织机构框架图
第三节项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
郭刃
高级工程师
建造师证书
一级
00061276
建筑工程
/
技术负责人
林育冰
高级工程师
职称证书
高级
150********76
建筑装修
/
安全员
高小兵
技术员
安全员证书
资格证
粤建安C（2012）0014072
建筑工程
/
施工员
方键
技术员
施工员证书
资格证
1112A0261
建筑工程
/
质检员
林云
技术员
质检员
资格证
130********16
建筑工程
/
材料员
田秋菊
技术员
材料员
资格证
112C0124
建筑工程
/
资料员
余放
技术员
资料员
资格证
0901F0507
建筑工程
/
造价员
胡会年
技术员
造价员
资格证
建（造）01440005448
工程造价
/
第三章施工现场平面布置
第一节施工现场总平面布置图
1.本工程为大厦内部分改造工程，施工范围零散，且在不能影大厦正常的办公及使用，结合本工程的特殊性，施工平面布置应根据不同的施工楼层、按不同的施工段在物业管理公司的指导下，合理、动态布置及调整施工平面。
1.1施工现场总平面图必要时动态调整，及时解决现场存在的问题，使工程平面管理始终处于有序受控状态。
现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，并根据现场施工情况做相应的调整。
1.2对于现场内的材料运输采用货梯搬运方式，由材料存放地根据各部位施工内容，由专门人员负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点，运送上相应装修楼层的指定位置时，对地面进行保护措施，避免破坏原有地面。
1.3中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
1.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用架空、暗敷方式。
1.5本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。
1.6控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置，所有垃圾装袋处理，暂时安放在指定位置，之后及时外运清理。
对施工现场总平面图布置和实施情况建立定期检查制度，检查主要内容为材料机具有无乱放现场，临设工程有无违规搭建等。
第二节施工现场平面布置各分区说明（如果现场条件允许情况下才能实施）
1、施工区域安排
施工区内预留出入口，出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在施工区内设定流动岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设安全标识和防护设施，未经同意，非本施工工作人员不得入内。
2、办公室地点安排
办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际情况需要，施工进场前可予以调整。
为加强与业主、物业单位的协调、联系，及时了解工地情况和解决问题，现场办公室根据实际情况进行合理布置，保证所有管理人员可现场就近办公，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。
如未能解决，一律于场外选择距离施工现场比较近，以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡视、管理。
3、仓库搭建安排
针对材料的特殊性及大厦临时用地考虑，现场不能搭建零时周转性场地或仓库，所有材料到达现场后及时组织甲方验收，合格后运至各装修现场。
4、运输通道
物资的运输要求。
在垂直运输上，利用大厦现有的货梯进行运输。
第三节施工现场临水、临电安排
临水、临电设施工程由物业或甲方指定部位接入。
1.临时电路设置
1.1现场每层均设置配电箱，接触位置按业主或总包提供指定一级电箱引入，然后通过二级配电箱再引入各施工部位，最后引至各分配电箱，施工机械再从分配电箱接出。
根据施工要求，36V低压照明系统应覆盖全部施工区域，个别区域可进行临时拉灯照明。
现场布置足够数量的二、三级电箱。
1.2在一、二级配电箱及活动拖线箱均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。
1.3用电地点采用电缆接电箱与分配电箱连接，其设置符合《施工现场临时用电安全技术规范》，并须符合业主现场用电总体安排。
第四节施工现场材料堆放、加工及运输
1.根据本工程特点，将于现场设置材料临时堆放区，同时为方便施工将根据现场的实际情况，利用现场合理房间作为我方的临时使用半成品材料堆放用地，施工时根据施工进度进行相应调整，以便于满足施工需求。
2.材料运至现场后，分类存放整齐。
3.现场材料的运输和存放的畅通、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
为保证施工安全，在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料。
同时为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场楼内布置临时材料周转区及现场材料堆放区。
为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的劳动力负责现场材料的运输。
4.现场材料及设备堆放、加工区域位置按进场后现场制定位置进行布置。
第四章劳动力计划
第一节劳动力使用计划
1.劳动力安排计划
一个好的施工效果，需要好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的设计效果，工人的施工工艺是关键。
我公司将对工人工艺技术严格要求，合理配备及审核各专业施工技术人员，确保达到本工程的高标准质量要求。
对劳动力的控制体系流程图
2.对工人素质的控制措施
2.1我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
2.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2.6对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
2.7对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
2.8所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2.9为确保施工参与人员的素质，所有专业工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
2.10劳务培训计划
劳务培训计划表
进场教育
培训内容
课时
教育人员
考核办法
参加人员
标准
安全教育（公司安全管理制度，安全施工要点）
2
公司安全科
开卷考试
全员
90分
合格
质量教育（公司质量管理制度，项目质量目标）
2
公司质量科
开卷考试
全员
90分
合格
技术管理（技术管理方案，工程特点）
1
项目总工
考勤及签认
管理人员
100％
出勤率
消防保卫（公司管理制度，现场管理要点）
1
专职消防员
考勤及签认
全员
100％
出勤率
文明施工（文明施工管理要点，现场特点）
1
项目经理
考勤及签认
全员
100％
出勤率
生产管理
0.5
项目经理
考勤及签认
管理人员
100％
出勤率
计划管理
0.5
计划统计员
考勤及签认
管理人员
100％
出勤率
施工管理
0.5
项目经理
考勤及签认
管理人员
100％
出勤率
劳务培训计划表续表
进场教育
培训内容
课时
教育人员
考核办法
参加人员
标准
行政生活管理
0.5
项目经理
考勤及签认
全员
100％
出勤率
成品、半成品保护
1
项目技术负责人
考勤及签认
全员
100％
出勤率
环境卫生
0.5
项目经理
考勤及签认
全员
100％
出勤率
政治思想教育
1
项目书店
考勤及签认
全员
100％
出勤率
安全教育
各种安全管理规定
4
专职安全员
开卷考试
全员
100％
合格
特种作业管理规定
4
专职安全员
开卷考试
全员
100％
合格
岗前安全教育
0.5
各工长
考勤
参施人员
100％
出勤率
技术教育
新技术、新工艺、新设备交底
1～2
项目技术负责人
考勤
专业人员
100％出勤率
分项施工要点交底
0.5
专业工长
考勤
全员
100％
出勤率
重点、难点交底
1～2
考勤
班长
100％
出勤率
质量教育
标准、规范教育
每周
质量员
开卷考试
全员
80％以上合格
质量奖罚制度
1
质量员
考勤
全员
100％
出勤
质量资料
2
质量员
开卷考试
班长，
100％
合格
2.11劳动力计划表：
（见附表）
第二节计划用于本工程各专业班组及相关管理措施
1.瓷砖粘贴安装和瓷砖地面铺设专业施工班组
负责安装墙面瓷砖和瓷砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有瓷砖施工经验。
本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。
同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。
本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。
2.木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3.涂饰班组
3.1涂饰工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
3.2为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量避免现场涂饰工程，比如木门及木饰面可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，超规格的木饰面在图纸深化过程中进行分块（并保持原设计风格及效果）。
3.3现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水辅助施工。
4.泥瓦工班组
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责人瓷砖地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
5.（水电安装专业班组）
从本公司有多年经验的水电工中挑选一批精英参与本项目施工。
需持证上岗。
6.特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
7.对各专业工人技术水平要求
7.1为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
7.2素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：
7.2.瓷砖挂贴安装工技术水平要求
a.看懂装饰施工图、瓷砖挂贴施工图。
b.熟悉瓷砖、钢材、瓷砖挂贴件的基本性能。
c.熟悉掌握瓷砖安装的技能。
d.熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。
f.熟练操作常用瓷砖挂贴安装机具。
g.熟练操作使用封胶枪。
7.2.2木工技术水平要求
a.看懂装饰施工图、家具施工图。
b.熟悉常用木材、胶合板的基本性能；熟练掌握木结构制作安装的技能。
c.熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
d.掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
e.掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
f.掌握玻璃安装的操作方法。
g.掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
h.掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
i.熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙及隔断的施工工艺。
7.2.3泥瓦工匠技术水平要求
a.看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
b.熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
c.熟练掌握砖结构的施工工艺。
d.熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
e.熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
f.掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。
7.2.4金属工技术水平要求
a.看懂装饰施工图以及机械类图纸以及有特种作业上岗证。
b.懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
c.熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
d.熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
e.熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
f.掌握各种招牌框架的制作安装方法。
g.掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
7.2.5电工技术水平要求
a.正确理解装饰施工图，电气系统施工图
b.掌握电工基本原理，常用电气基本原理
c.掌握各种灯具的安装工艺和操作方法
d.熟悉常用电气设备的安装
e.电工必须持证上岗
7.2.6电焊工技术水平要求
a.电焊工必须持证上岗
b.掌握电焊的基本原理，常用电气基本原理
c.熟悉电焊的安全知识
d.熟悉常用电焊的工艺
7.2.7油漆涂料工技术水平要求
a.看懂装饰施工图。
b.懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
c.熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
d.熟悉各种涂料的品种及性能。
e.熟练掌握油漆施工工艺技能。
f.熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
g.熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。
7.2.8测量员技术水平要求
a.熟悉装饰、安装施工图纸。
b.熟悉仪器设备的操作和使用。
c.熟悉墨线操作方法。
7.2.9水工技术水平要求
a.正确理解给排水系统施工图。
b.熟悉给排水管的安装原理和施工方法。
c.熟悉常用洁具用品的标准做法。
d.熟悉临时用水的安装与维护。
7.2.10架子工技术水平要求
a.具有架子工特种作业上岗证。
b.识别脚手架搭设施工图与脚手架施工规范。
c.掌握脚手架搭设基本原理。
d.熟练脚手架的搭设技能。
e.身体健康，符合脚手架搭设作业的健康要求。
f.熟练掌握高空作业的安全知识。
第三节劳动力部署
1.施工动员及交底
若我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
1.1介绍工程基本情况和场地使用划分安排；
1.2根据进度计划，指定劳动力进场计划，合理调度安排劳动力；
1.3做好施工后勤工作的组织安排；
1.4讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；
1.5明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度，同时进行三级安全教育；
1.6强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；
1.7强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
第四节劳动力管理及保证措施
1.劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
1.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
1.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
2.提高劳动生产率的措施
2.1开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进。
2.2提高管理水平，科学的组织生产。
2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之问的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3.劳动力保证措施
3.1根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；
3.2根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；
3.3充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；
3.4对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；
3.5在本工程施工期间，根据工程进度需要，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
3.6建立健全雇员工资发放和劳动保障制度，使员工无后顾之忧，全力投入施工工作，确保本工程按期建设完成。
3.7高峰期施工劳动力保证措施
在工程施劳动力不足的情况下。
将急时调动应急的施工队伍。
以确保本工程按照计划工期顺利完工。
第五章拆除施工方案
由于本工程为改造工程，拆除项目任务重，特作重点补充。
1、拆除灯具、各类盖板等电力设施时，首先将施工部位原有照明、动力电源控制柜内开关全部关闭,关闭后在控制柜上张贴提示牌，标明电气正在施工，请勿动用电箱字样；同时安排专人进行守护不允许任何人动用电箱；并由电工工长检查电源是否完全关闭，且做好纪录；确保施工安全。
2、男女卫生间、洗涤间内排水管道（主立管除外）排水横干管、大便器、小便器、地漏、墩布池、洗面盆的支管及立管更换拆除时，首先关闭水阀，确保施工期间水不会漏水、跑水，同时保障大厦用水安全。
3、土建部分顶面、墙面、地面拆除、卫生间隔墙拆除、木门等拆除时，不要用大锤重砸，要用手电镐等小型机械进行拆除，避免噪音影响其他业主正常工作休息，同时避免造成对主体结构的影响。
严格按照周一至周五晚七点到早七点、周六日正常施工这个时间段施工。
4、拆除产生的垃圾及时装袋，按物业公司规定的时间、规定的运输路线运送到物业公司指定的垃圾临时堆放处，并按要求及时清运出大厦，保障大厦内的整洁及环境卫生。
5、对运输通道采取合理的保护措施，用新塑料布将运输通道的墙、地面进行保护，地面满铺塑料布后，再铺上地毯或大芯板进行二次保护，运输电梯用大芯板保护，保护完成后报请甲方及物业公司相关管理人员验收通过后再使用，确保运输过程中不会损伤成品。
6、每天施工下班前，将所有保护拆除，堆放到施工区域，并将通道清理干净，保障白天正常办公使用。
第六章与其它单位的配合措施
努力协调好本项目施工的外部关系，保证项目施工正常进行。
本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调管理的范围如图所示。
施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。
所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。
为此，我公司配备多名从事过多项高级民用建筑项目装饰工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员，担任该项目的项目经理、项目副经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调。
第一节与甲方的协调配合
1、项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍施工进度情况，并将甲方的意见及时记录并落实，指权范围外的事项向请示。
2、项目开工前，请甲方的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。
3、按时参加甲方通知的各种会议。
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