管理人员面试技巧Word下载.docx
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“您什么时候开始喜欢的？
您最喜欢哪个歌手？
她的演唱
风格如何？
她的成名曲是哪一首？
您最喜欢她的哪一首歌曲？
为什么？
”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到.
一个面试主管的经典面试问题
（2）
有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐：
“您最喜欢哪一位作家？
您最喜欢这个作家的哪一本书？
前几天我辞职了,无意中发现桂林人才招聘网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。
这本书的中心思想是什么？
您阅读了这本书后有什么感悟？
对人生的启示又是什么？
”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
1、事先做好这方面的准备.2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好.
问题三：
“谈谈你的缺点"
我的目的是：
了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己,反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，现在找工作，得面试。
面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现广东人才市场这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。
并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：
“举一个人生中最失败的经历"
了解应聘者的胆量和勇气，现在伺候老板真是越来越难，佛山招聘信息教你如何在职场如鱼得水。
是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训.
应聘者应该做到:
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。
4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。
问题五:
“你为什么选择我们公司？
了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度.我十分欣赏对我公司很了解的应聘者.
1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
我周围的朋友都在用厦门招聘这个网站找工作,都说不错.2、参考答案—-“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
问题六：
“对这项工作，你有哪些可预见的困难？
”
应聘者的预测能力，并有应对方法。
绝大多数的应聘者做不到。
1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难.2、说出自己对困难所持有的态度：
“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
问题七：
“在工作中,与上级意见不一致，你将怎么办？
了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工作的责任性。
最近大家都说找工作难，找一家好的招聘网站更难，下面我来给你推荐一款适合你的：
福州人事人才网绝对是现在的抢手货。
1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给公司造成重大损失，我会服从上级的意见。
2、如果上级的决定会给公司造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。
一个面试主管的经典面试问题（3）
问题八：
“我们为什么要录用你？
应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答，善解人意。
1、企业会录用这样的应聘者:
基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心.2、前几天我辞职了,无意中发现柳州人才网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。
说出自己的观点:
“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！
问题九：
“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？
我并不真正在乎“经验”，关键是应聘者的心态，是否有克服自身困难的信心和决心,工作是否有责任性.
1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
2、说出自己的观点：
“作为应届毕业生，现在找工作，得面试.面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了,找工作很容易的，我发现柳州人才市场这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功.在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间，我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂.但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位.”
问题十：
“你希望与什么样的上级共事？
通过应聘者对上级的“希望"
可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既
上一个陷阱，又上一次机会。
1、现在伺候老板真是越来越难，柳州招聘教你如何在职场如鱼得水.最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求.2、作为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
问题十一：
“您在前一家公司的离职原因是什么？
应聘者是有感恩的心态，还是有仇恨的心态。
特别鄙视那些应聘者,他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。
1、避免把“离职原因"
说得太详细、太具体。
2、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂"
、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
3、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等.4、不能涉及自己负面的人格特征，我周围的朋友都在用柳州人才网招聘信息这个网站找工作，都说不错。
如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩，如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多，有较深的感情.从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下.到眼下这一步我觉得很遗憾，但还是要面对的,所以,我想重新寻找能发挥我能力的舞台。
最后，我要强调最重要的一点，就是应聘者的职业道德。
为什么洁身自爱的人受人尊敬?
因为他们不拿原则进行交易。
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透支职业道德就是拿原则做交易，这样的人和战场上的叛徒一样可怕,随时都会成为不安全隐患.因此,在你职业生涯中一定要时刻牢记:
你要像保护你的生命一样遵守职业道德，永远不要犯原则性错误。
篇二：
1、战略管理能力
的办法?
管理人员面试办法你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
2、团队管理能力
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情，你是怎样解决这个问题的？
3、自我意识
当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？
（正直）请讲一下，你承担的最具有挑战性任务之一。
请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性？
（信心）
4、领导能力与技巧
请描述你的管理风格，并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?
（谈话时提问）
如果你的两个得力的下属一直吵架，你会怎么做？
5、综合分析能力
你认为什么事一个人成功的标准?
随着经济的发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。
你对环境与发展的关系有什么见解
6、自我管理能力
你通常是如何有效规划你的工作资源的?
请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例.
7、组织能力
请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮"
，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。
你怎么看？
8、计划能力
请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结.
你是怎样准备这次面试的?
9、人际协调
你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。
这是一位同事过来请求你的帮助，你该怎么做？
如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话，你该怎么办?
10、学习能力
为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么?
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
销售类面试
1、你可以向我推销我们的产品或服务吗？
2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益?
3、你如何在不利的情况下,仍然对自己的产品充满信心？
举例说明。
4、假如我是你的一名潜在客户，这间办公室能够给你提供什么线索来了解我?
5、在销售过程中，你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听（看）？
6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客?
7、当你接手一个销售烂摊子时,你是如何开展工作的?
8、在利用促销策略提升销售时，你学到了什么？
9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇？
10、谈谈你这样的一次经历：
根据潜在顾客的身体语言，你调整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障碍或偏见,从而获得了一笔销售额？
12、你如何渡过销售过程中的困难时期?
13、谈谈你的这样的一次经历，你几乎失去了一次销售机会，但经过艰苦努力后又赢得了机会.篇三：
主管级人才的面试技巧
随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能
带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人
才.根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级
的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，
所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和
担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行
业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。
大约只有60％
的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管
理经验.因此我们可以得到一个明确的结论：
你过去的工作
经历在同行中肯定有用,而且去跨行应聘类似职位也一样吃
的开.要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没
有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。
所以关心你在某一行的身价如何,不如想想你是否具有扎实
的经历。
面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理
的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里?
所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其
实是指你在面试中的表现。
而面试表现的好坏直接影响你的
面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表
现出来那就当什么也没有。
如果要面试主管级的职位，那么
之前你必须你应该先做一些功课,必须对公司的发展有清楚
的了解,公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可
能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、
重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必
须在心里面有一张清楚的地图。
因为主管在公司中属于中
坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发
挥团队最大的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力,全面
了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻
小心的。
第一．时刻保持自信.
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将
来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领
导别人呢？
记住：
既然你来参加面试，就证明你对该职位有
信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。
但千万不要把
自信和自负搞混了,自信是通过你的言行举止表现出来的，
如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人
员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等.自信
表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空
一切，说大话,对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二．回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时,要明确
地说出完成了什么事,在多长时间内完成的，完成的结果如
何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成
对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。
这样的回答
才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目
标、布置任务、沟通关系的能力.
雨瞬2007—01—2922:
50
对于，找工作的朋友，可以先试着答答，做到胸有成竹。
lise751
1,最多两年！
1.北京京润四方科技有限公司（一个刚兴起的公司！
）
3，能够独立的领导一个比较大的项目,起码要有5—6个人
的团队，做2-3个月的时间！
4,现在我还没有上任，我的离开不会对老板有什么影响！
但
我想让我任职2年后的离开使老板觉得:
其实，这个人应该
去更好的地方发展！
2007-01-3123:
06
5。
公司的发展与我所要做的事情是不谋而合的!
合作才是
双放最好的选择，所以我选择在您这样的公司来达成我自
己的一个小小的心愿！
呵呵我回答的不好!
不过可以抛砖引玉！
大家接着说!
电子商务笔试题目与面试问
题
商务笔试题目与面试问题
天招聘电子商务职位,专门设计了几个面题目,面试分为笔试和讨论2个环节。
题目要求在10分钟内完成。
请写出您熟练应用的语言：
aspphpjsp。
net等主要是网络语言
是否有网站作品?
如有请写出域名：
iv+css的优劣?
请写出您所了解的以下各搜索引擎大致的市场份额。
：
XX（%），谷歌（%）雅虎中文（％）
google（%），yahoo（%）msn（%）
网站设计时应考虑哪些因素，以保证网站是seofriendly。
您所了解到的网络营销的手段有哪些？
请至少列举6条。
avascript是客户端脚本语言还是服务端的脚本语言?
请用javascript打印出来一个orld”。
你有8个一样大小的球，其中7个的重量是一样的，另一个比较重。
怎样能够用天平仅那个重一些的球找出来。
题目是讨论话题，要求面试着中一个人做为主持人进行讨论：
篇四：
的办法？
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？
为什么?
请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的？
当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？
请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?
请描述你的管理风格，并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的？
如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做？
你认为什么事一个人成功的标准？
你通常是如何有效规划你的工作资源的？
请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例。
有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?
请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结。
你是怎样准备这次面试的？
你因为晚上出差做准备，不受打扰的话下班前勉强能完成。
为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
篇五:
管理人员综合面试题目
管理人员面试题目
分析决策能力：
1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么?
为何做出那样的决定？
2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？
举个例子加以说明？
3、如果你需要一名助手,你希望他具备什么条件？
4、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60％的成功概率,你会做出什么决定？
5、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？
人际沟通能力
1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件?
2、你的同事/同学对你是怎样评价的？
3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？
你又是如果和他相处的？
4、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。
请问：
你将如何改变这一现状。
5、工作中,你是如何处理与领导的关系的.
6、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样?
团队合作能力
1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？
2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴?
3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？
4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果？
5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例,其间你有没有争取过?
6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失误，你该怎么处理？
7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的,此时，你打算怎么办？
情绪控制能力
1、如果领导当众在你的下属面前批评你,你会是什么反应?
2、接到一位合作伙伴的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意,你将如何处理?
3、你的一位下属不服从工作安排，你会作何处理？
4、在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距，换句话说，即我们录用你的可能性不大，你会有什么想法?
5、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢？
灵活应变能力
1、如果另外一家公司也决定录用你,你将作何抉择?
2、当你接到一个重要人物的电话,说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何给他答复?
3、请描述一个较为典型的事例:
在工作中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。
团队领导能力
1、你如何给领导这一角色定位？
2、你认为管理人员应具备哪些基本素质？
3、请描述一个你成功说服别人支持并参与你的工作，最终达到你所期望的结果的事例。
升级会员 