行政人事部分工一览表Word格式文档下载.docx

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员工咨询及投诉,做好记录工作,态度和蔼予以回复。

10

300

≤3天

7

60

1800

11

当月管理人员值班费的报销与发放。

2

10日

12

办暂住证应记录当事人的电话,办完后及时通知

13

新加集团网每周二上报一次,加入人员必须进行存档与记录。

14

工作服发放,在当事人签字后及时输入个人物资领用档案。

20

600

5

150

周五

180

15

行政人事部人员分工一览表

(单位:

1

3

4

特殊工种(电工、叉车工、驾驶员、锅炉工、电梯工、焊接工)证书有效期限核对

28日

叉车、电梯、货运电梯年检时间

每月人事报表汇总

9日

统计公司各部门在职人员报表.

30

4日

8

当月部门职员奖励在1日开始向各部门催收,并5日前审批完毕,交财务.

5日

9

月员工合理化建议的收集与整理.

不定时

调岗员工工号应及时调整,调整后应将员工花名册及人事档案及时划入现管辖部门,输入个人人事档案。

周三准备保安会议资料,周四下午15:

00时,保安工作会议

工作量合计

备注

1.“√”表示X项工作的负责人。

“〇”表示X项工作的职务代理人。

“△"

表示X项工作的第二职务代理人.

2.当XX项工作负责人不在位时,由该项工作的配合人员作为职务代理人负责处理相关工作事务;

如出现前两者均不在位,由X项工作的第二职务代理人处

理相关工作事物.

1。

“√”表示X项工作的负责人。

“〇"

表示X项工作的职务代理人。

“△”表示X项工作的第二职务代理人。

2.当XX项工作负责人不在位时,由该项工作的配合人员作为职务代理人负责处理相关工作事务;

如出现前两者均不在位,由X项工作的第二职务代理

人处理相关工作事物.

黑板报宣传

10—15日

调岗人员的审核与签批。

加薪人员的审核签批.

11日

沟通和协调与本职工作有关的各部门关系.了解基层员工的真实的思想情况,并做好记录

900

接受员工对食堂投诉情况予以记录,及时向投诉人反馈。

120

每季组织一次食堂满意度调查,

4。

7.10月份

对食堂的卫生、服务、菜价等方面不定期进行监督.

15日

当月食堂管理人员的用餐核算后报财务。

参与工伤申报手续的办理及登记鉴定。

300

员工咨询及投诉,做好记录工作,态度和蔼予以回复。

来访客人会场的布置。

各部门考核工资核算。

3日

对保卫人员当月考核工作结果的审核签批,报行政、财务部。

90

负责行政后勤服务保障工作的跟踪、检查、监督、考核。

离职人员手续办理的审核与签批.

√(可能)

加薪人员的审核签批。

12日

生产线现场6S检查,按时将考核结果上报生产线主管。

举报事项核实和奖励项目的申报。

违纪事件的处理和处理结果的文稿拟定。

90

当日

1.“√"

表示X项工作的负责人。

2。

当XX项工作负责人不在位时,由该项工作的配合人员作为职务代理人负责处理相关工作事务;

如出现前两者均不在位,由X项工作的第二职务代理人处理相关工作事物。

周会议记录打印,在周3下午下班前发放至各部门.

周一

文印工作和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。

行政文稿登记、打印、校对、存档及行政文书档案的管理工作.

当月在宿员工水、电费核算报财务部。

2日

新员工宿舍安排登记,离职人员钥匙及时收回,注销住宿姓名。

催询相关部门工伤事故书面资料编写上报的及时性.

每周五上午拟会议内容,参与当晚会议。

污水处理查看

奖励申报与发放。

当月工伤报表编制(占所有员工比例,月发生金额、频次)。

“〇”表示X项工作的职务代理人.“△”表示X项工作的第二职务代理人。

2.当XX项工作负责人不在位时,由该项工作的配合人员作为职务代理人负责处理相关工作事务;

次月保卫工作计划的编制。

厂区安全、消防设施检查情况,并做好记录。

对保卫人员当月工作的检查、监督、考核,报行政人事部。

每半月进行宿舍检查,及时登记相关记录,对违规事件以书面报告提交行政人事部.

10日,27日

做好外租房宿舍监督与管理,发现违规事件,及时处理。

8日,17日

货运车辆二级保养时间核对

厂车(货车、轿车)年检时间核对

厂车(货车、轿车)保险时间核对

车辆维修费用登记

后勤采购物资登记

驾驶员公里数核算(过路费、加油费)

水印车间现场6S检查,按时将考核结果上报水印车间主管。

1.“√"

表示X项工作的第二职务代理人。

当XX项工作负责人不在位时,由该项工作的配合人员作为职务代理人负责处理相关工作事务;

理相关工作事物。

与离职员工的谈心了解离职情况的排查,并做好记录.

周三

当月离职人员合计及离职原因情况分析与统计,包括工龄、年龄、性别、原因等结构分析。

每季度对员工人力资源相关指标进行调查.

1.4.7.11月8日

每周一上午拟会议内容,参与当晚会议。

各部门用车的审批,当月出车总里程的统计。

监督驾驶员做好车辆日常维护保养。

当月出车产生的各类票据的审核工作。

劳动合同签订后报总经理审批盖章。

培训计划的编制及外培(含参观学习)人员的安排。

培训效果的评定.

培训后7-10天

当月内训讲师补贴的申报与编制,报财务领款,并在及时发放至各讲师手中。

“△”表示X项工作的第二职务代理人.

工作量(单位:

对后勤花草工、油墨处理工工作的跟踪、检查、监督、考核.

后勤维修门、窗、锁、玻璃、排水管、自来水管等基础设施维修。

450

当月后勤维修费用的统计.

14。

24日

花木的维护剪枝和杂草清除工作的安排落实。

周二

油墨处理工作,做好记录.

污水处理污水池细菌的养殖.

次月后勤工作计划的编制.

员工离职后及时回收钥匙。

宿舍通道卫生及垃圾桶每日清扫两次。

并做好监督。

当月宿舍水、电表的统计。

1日

负责宿舍区钥匙配制和发放.

当月加薪人员名单按时报财务部.当月各部门累计加薪金额报表报财务部。

负责考勤卡的制作和发放。

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