第34届全国物理竞赛复赛试题及解答Word文件下载.docx

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0;s:

12215:

"春西工大17春《管理学》在线作业满分标准答案@#@西工大17春《管理学》在线作业@#@试卷总分:

@#@100 @#@ @#@得分:

@#@100@#@一、单选题（共33道试题,共82分）@#@1. @#@ @#@管理工作中居于主导地位的是（）。

@#@@#@A.组织@#@B.计划@#@C.领导@#@D.控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@B@#@2. @#@ @#@决策的精髓是（）原理。

@#@@#@A.限定因素@#@B.许诺@#@C.灵活性@#@D.改变航道@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@3. @#@ @#@在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。

@#@@#@A.领导@#@B.组织@#@C.创新@#@D.控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案@#@4. @#@ @#@比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）。

@#@@#@A.生理和自尊的需要@#@B.生理、安全和自我实现的需要@#@C.生理、安全和社交的需要@#@D.安全和自我实现的需要@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@5. @#@ @#@激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（）。

@#@@#@A.能影响和促进职工工作满意感的因素@#@B.能保护职工心理健康的因素@#@C.能影响和预防职工不满意感发生的因素@#@D.能预防职工生理疾病的因素@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@6. @#@ @#@企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（）。

@#@@#@A.战略不同，要求开展的业务活动也随之不同，从而会影响部门设置@#@B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系@#@C.A和B都对@#@D.A和B都不对@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@7. @#@ @#@管理者的基本功能在于（）。

@#@@#@A.决策与协调@#@B.决策与控制@#@C.控制与协调@#@D.组织与指挥@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@8. @#@ @#@事业部制的主要不足在于（）。

@#@@#@A.不利于调动下层的积极性@#@B.不利于灵活调整经营策略@#@C.不利于事业部之间的市场竞争@#@D.不利于企业发展壮大@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@9. @#@ @#@对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（）。

@#@@#@A.更多的人参与管理工作@#@B.充分发挥骨干员工的积极性@#@C.让管理者有时间做更重的工作@#@D.减少管理者自己的工作负担@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@10. @#@ @#@从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。

@#@@#@A.目标效价高低是激励是否有效的关键@#@B.期望概率的高代是激励是否有效有关键@#@C.存在着负效价，应引起领导者注意@#@D.应把目标效价和期望概率进行优化组合@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案@#@11. @#@ @#@管理活动的本质是（）。

@#@@#@A.对人的管理@#@B.对物的管理@#@C.对资金的管理@#@D.对技术的管理@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@12. @#@ @#@企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）（）。

@#@@#@A.直接管理的下属数量@#@B.所管理的部门（机构、单位）数量@#@C.所管理的全部下属数量@#@D.B和C@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@13. @#@ @#@通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）。

@#@@#@A.现场控制@#@B.反馈控制@#@C.直接控制@#@D.间接控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@14. @#@ @#@在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）。

@#@@#@A.发现问题@#@B.设计方案@#@C.选择方案@#@D.实施决策@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@B@#@15. @#@ @#@包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）。

@#@@#@A.常规控制@#@B.非常规控制@#@C.直接控制@#@D.间接控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@16. @#@ @#@决策过程中的限定目标是指（）。

@#@@#@A.限定目标必须达到的水平@#@B.限定目标活动的成本水平@#@C.限定目标结构@#@D.限定目标执行中可能出现的不利结果@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案@#@17. @#@ @#@管理的客体是（）。

@#@@#@A.生产技术财务活动@#@B.全体职工@#@C.生产经营活动@#@D.全体劳动者@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@18. @#@ @#@根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）。

@#@@#@A.需求层次@#@B.激励程度@#@C.精神状态@#@D.主导需求@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案@#@19. @#@ @#@组织设计最为重要的基础工作是（）。

@#@@#@A.部门划分与结构形成@#@B.职务设计与人员调配@#@C.管理人员的素质和能力@#@D.职务设计与分析@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案@#@20. @#@ @#@管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的在个关键要素是（）。

@#@@#@A.传递者、接受者、信息渠道@#@B.发送者、传递者、信息内容@#@C.发送者、接收者、信息内容@#@D.发送者、传递者、接收者@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@21. @#@ @#@组织理论之父是（）。

@#@@#@A.法约尔@#@B.韦伯@#@C.泰罗@#@D.梅奥@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@B@#@22. @#@ @#@计划工作的核心是（）。

@#@@#@A.决策@#@B.预测@#@C.计划@#@D.构思@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@23. @#@ @#@计划和（）是一个问题的两个方面。

@#@@#@A.控制@#@B.指导与领导@#@C.人员配备@#@D.组织@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@24. @#@ @#@提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（）。

@#@@#@A.泰罗@#@B.法约尔@#@C.韦伯@#@D.梅奥@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@B@#@25. @#@ @#@事业部制的主要特点（）。

@#@@#@A.实行多种经营，分散经营风险@#@B.实行分权化管理@#@C.增加管理幅度@#@D.增加管理层次@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@B@#@26. @#@ @#@企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。

@#@@#@A.设法消除@#@B.严加管制@#@C.善加引导@#@D.积极鼓励@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@27. @#@ @#@人际沟通中会受到各种“嗓声干扰”的影响，这里所指的“噪声干扰”可能来自于（）。

@#@@#@A.沟通的全过程@#@B.信息传递过程@#@C.信息解码过程@#@D.信息编码过程@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@28. @#@ @#@按照领导生命周期理论，对于已以比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取（）。

@#@@#@A.命令型@#@B.说服型@#@C.参与型@#@D.授权型@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案@#@29. @#@ @#@计划工作的第一步是（）。

@#@@#@A.估量机会@#@B.确定目标@#@C.确定前提@#@D.作好预算@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@B@#@30. @#@ @#@在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。

@#@这种观念和做法属于（）。

@#@@#@A.公司文化@#@B.政治手腕@#@C.经济条约@#@D.激励理论@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@31. @#@ @#@美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的顺序为（）。

@#@@#@A.生理、安全、社交、尊重、成就@#@B.安全、生理、社交、尊重、成就@#@C.生理、安全、尊重、社交、成就@#@D.尊重、生理、安全、社交、成就@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@32. @#@ @#@企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。

@#@@#@A.社会系统学派@#@B.经验主义学派@#@C.权变学派@#@D.管理科学学派@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@C@#@33. @#@ @#@控制结果的控制是（）。

@#@@#@A.直接控制@#@B.间接控制@#@C.前馈控制@#@D.现场控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@A@#@二、多选题（共7道试题,共17分）@#@1. @#@ @#@有效控制的原则有（）。

@#@@#@A.控制应该同计划与组织相适应@#@B.控制应该突出重点,强调例外@#@C.控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点@#@D.控制过程应避免出现目标扭曲的问题@#@E.控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@ABCDE@#@2. @#@ @#@目标管理的过程可划分为（）几个阶段。

@#@@#@A.计划@#@B.组织@#@C.执行@#@D.指挥@#@E.检查@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@ACE@#@3. @#@ @#@计划工作的特点是（）。

@#@@#@A.目的性@#@B.主导性@#@C.经济性@#@D.综合性@#@E.普通性@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@ABCE@#@4. @#@ @#@泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是（）。

@#@@#@A.劳动工具落后@#@B.工作分配不合理@#@C.劳动方法不正确@#@D.工人不愿干@#@E.生产组织与管理不科学@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@BCDE@#@5. @#@ @#@一般控制和管理的相同点是（）。

@#@@#@A.同是一个信息反馈过程@#@B.都有两个前提条件@#@C.都包括三个步骤@#@D.都有四个节点@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@ABC@#@6. @#@ @#@控制的两个前提条件中有（）@#@A.控制标准@#@B.控制经营@#@C.控制对象@#@D.控制机构@#@E.有群众的认可@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@AD@#@7. @#@ @#@按控制程度分，计划的前提条件为（）。

@#@@#@A.外部@#@B.内部@#@C.不可控的@#@D.部分可控的@#@E.可控的@#@ @#@ @#@ @#@ @#@满分：

@#@2.5 @#@ @#@分@#@正确答案:

@#@CDE@#@";i:

1;s:

13299:

"关于质量承诺书7篇@#@关于质量承诺书7篇@#@质量承诺书篇1@#@　　为全力保障人民群众的饮食安全，确保检验工作的公正、科学、准确、严谨，促进我单位效能建设，提高食品安全检测服务质量和水平，使食品检验检测管理活动有序进行，我中心作出以下承诺：

@#@@#@　　一、加强质量管理。

@#@@#@　　按照食品检测机构认证管理和中心质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量体系文件要求，进一步规范中心检测质量管理，推动中心检测工作的专业化、科学化、规范化和标准化建设。

@#@@#@　　二、提升检测水平。

@#@@#@　　按照中心“科学严谨、客观公正、准确及时、质量第一”的质量方针目标，做好检测人员培训工作，不断提高中心综合检测能力，保证内容客观公正、数据科学准确、检测结果可信和检测报告及时。

@#@@#@　　三、规范检测服务。

@#@@#@　　贯彻“首问负责制、限时办结制和责任追究制”三项制度，严格遵守对客户的约定和承诺，坚持自愿和无歧视的原则，为每位客户提供科学、公正、准确的检测服务，严格执行价格政策，按照公开收费标准收费。

@#@@#@　　四、加强保密工作。

@#@@#@　　不向受检单位泄露检测的计划、范围、抽样内容与时间，保护所有客户及其相关方的机密信息和知识产权。

@#@客户提供的资料仅用于检测工作，不利用客户的信息和知识产权从事技术开发、咨询、制造、销售等盈利或非盈利的活动，不将客户的技术资料及其检验结果泄漏给第三方。

@#@@#@　　我们将严格遵守上述承诺，欢迎社会各界给予监督。

@#@@#@　　承诺单位：

@#@__x@#@质量承诺书篇2@#@　　电缆桥架购买合同@#@　　甲方（需方）:

@#@乙方（供方）：

@#@@#@　　依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规之相关规定，甲、乙双方在遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方购买电缆桥架事宜，经友好协商达成一致，订立本合同。

@#@@#@　　一、供货时间：

@#@@#@　　1.1甲方根据自身安装项目的施工进度情况，于10日前以书面形式或电话通知乙方供货时间、规格、数量的需求计划。

@#@@#@　　1.2乙方必须严格按照甲方提供的计划，准时将所购电缆桥架送到施工现场，分楼号卸至指定地点。

@#@@#@　　二、本合同总价款：

@#@@#@　　暂定人民币元（大写：

@#@人民币元整。

@#@本合同所约定的单价费用为包干价不再调整。

@#@最终结算时实际供货量如有增减，按投标报价中的对应型号价格结算。

@#@@#@　　材料的价格波动而变化，货到施工现场时，无论市场原材料价格上涨还是下降，在本合同内单价均不做调价。

@#@@#@　　四、结算及付款方式：

@#@@#@　　乙方按甲方提出的需求计划要求将电缆桥架全部进场，经甲方、乙方相关人员共同验收合格并签署验收单后，十日内付至全部电缆桥架总款额的90%，余款在竣工验收合格后一次性付清。

@#@@#@　　五、电缆桥架的质量要求、技术标准及违约责任@#@　　5.1乙方保证所供电缆桥架产品标准和技术要求符合国家标准，并满足图纸设计要求。

@#@@#@　　5.2乙方必须保证本合同中关于电缆桥架质量要求、技术标准、验收标准等的规定，同时乙方必须出具相应的批次、合格证（带企业标识牌）、检验报告、生产许可证、营业执照、售后服务承诺书等。

@#@@#@　　5.3乙方必须保证所生产的电缆桥架经现场检测全部合格。

@#@@#@　　5.4若乙方未按期交货，则视为乙方违约，由乙方向甲方支付违约金，并按甲方的要求重新组织材料进场，并承担由此给甲方带来的一切经济损失。

@#@@#@　　5.5甲方不按合同约定支付价款，按每日@#@　　5.6若由于甲方要求或不可抗力因素造成乙方未按期交货，交货日期相应顺延。

@#@@#@　　5.7在质保期内，乙方应做好质保工作。

@#@若乙方生产的电缆桥架在正常使用过程中发生质量问题，乙方应在接到甲方通知24小时内无条件更换电缆桥架，并承担由此给甲方、住户和施工方带来的一切经济损失。

@#@如乙方不能按照合同约定及时处理，甲方有权代为处理，发生的一切经济费用甲方有权直接从质保金扣除，无须通知乙方。

@#@质保金不足以抵偿的，乙方在接到甲方书面通知后7日内将超出质保金的费用以支票或现金的形式支付甲方，否则视为乙方严重违约，乙方将承担由此给甲方带来的一切经济损失和法律责任。

@#@@#@　　5.8如所供产品有质量问题，乙方在三日内无条件更换，如乙方不能按时按质更换供货，则甲方有权解除合同并有权自行采购，乙方自愿无条件支付甲方自行采购所发生费用的两倍赔偿并无条件承担由此带来的一切直接和间接的经济损失及法律责任。

@#@@#@　　5.9电缆桥架厚度要求：

@#@500宽度桥架板为1.5mm钢板，400宽度桥架板为1.2mm钢板，300宽度桥架板为1.2mm钢板。

@#@桥架含外连接片、连接螺栓，材质为热板喷塑，颜色为淡灰色。

@#@@#@　　六、合同纠纷的解决方式：

@#@@#@　　本合同在执行过程中发生争议，双方协商不成时，可向合同签订地人民法院提起诉讼。

@#@@#@　　七、其他事项：

@#@@#@　　7.1未尽事宜双方协商解决，另行签订补充协议；@#@@#@　　7.2本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。

@#@@#@　　甲方（需方）盖章：

@#@乙方（供方）盖章：

@#@@#@　　代理人：

@#@代理人：

@#@@#@　　日期：

@#@@#@质量承诺书篇3@#@　　我单位严格按照消防法规及消防技术标准，对项目的建筑、水、电、暖通、内装修进行消防设计，并对消防设计质量终身负责。

@#@@#@　　如该工程消防设计违反消防法规及消防技术标准强制性要求，我单位自愿承担相应的法律责任及不良信用评估后果。

@#@@#@　　特此承诺！

@#@@#@　　设计单位（盖章）：

@#@@#@　　法定代表人：

@#@@#@　　年月日@#@质量承诺书篇4@#@　　钳工主要是负责车间设备维修保养工作和临时安排的工作。

@#@大家不妨来看看推送的钳工维修质量承诺书，希望给大家带来帮助！

@#@@#@　　为做好我矿机电工作，我郑重承诺：

@#@@#@　　一、严格执行《安全技术操作规程》《煤矿安全规程》《安全规定》等政策制度。

@#@@#@　　二、安全使用各种工具，避免事故发生，牢固树立“安全第一”的思想。

@#@@#@　　三、按照设备维护、检修规程要求，定期对所辖设备进行维护保养。

@#@@#@　　四、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动，加强自身综合素质，提高业务水平。

@#@@#@　　五、对设备临时发现故章，立即检修，保证设备处于完好，当班问题当班解决，不得拖推。

@#@@#@　　六、在设备维护检修中，与运行人员密切配合，做到文明施工，工完料净场地清。

@#@@#@　　七、掌握全矿配电系统和运行线路的技术状况，电器容量、用电负荷等基础资料提出改进方案。

@#@@#@　　八、参加新设备的电气验收工作，参加工作之外的维修安装工作。

@#@@#@　　九、督促监督操作工人遵守操作规程，对违章者有权停止其使用设备，并给以当场警告或罚款提议。

@#@@#@　　十、负责保管好各种设备，工具和计量器具。

@#@@#@　　十一、对本岗位安全生产工作负长期追查直接责任，有权拒绝违章指挥。

@#@@#@　　十二、每天上岗后，对设备进行一次全面检查，检查中发现问题立即汇报处理，及时填写记录。

@#@@#@　　若违反上述承诺，未履行本质安全生产职责，造成恶劣影响或发生事故，本人自愿接受相应的处罚承担相应的后果。

@#@@#@　　承诺人签字：

@#@@#@　　机电科科长签字：

@#@@#@　　__年月日@#@质量承诺书篇5@#@　　为保障企业经营及员工生命安全，履行加油站安全管理责任，本人特作出以下承诺：

@#@@#@　　1.严格遵守国家安全生产法律、法规和公司安全规章制度，严格按照安全操作流程进行安全操作。

@#@@#@　　2.增强全员安全责任意识,拒绝“三违操作”，对违章行为及时制止，对安全隐患及时报告，对能力范围内的隐患问题及时解决。

@#@@#@　　3.积极主动带领全站员工学习安全规章和安全预案，提高员工的安全技能和安全意识，增强安全防范和应急处理能力。

@#@@#@　　4.落实加油站第一责任人的安全责任，坚持“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的“三不伤害”原则，用实际行动为实现集团公司和企业的安全生产目标尽最大努力。

@#@@#@　　5.自觉接受上级公司的安全监督、检查和考核。

@#@@#@　　6.对站内因违反安全制度造成的安全事故负责，自愿接受公司任何处理。

@#@@#@　　承诺人：

@#@@#@　　年月日@#@质量承诺书篇6@#@　　下列质量保证条款既由制造商发布，保证壹木居地板能适用于家庭、写字楼及商厦等公共场所。

@#@@#@　　1、制造商向原始消费者保证其产品的质量安全达到国家标准或企业标准。

@#@@#@　　2、如无错误使用和错误安装，壹木居地板其无可视损坏之使用寿命可达15年。

@#@@#@　　3、自安装之日起1年内，如出现地板质量部题，可与各地经销商联系，保证以同类花色免费给予等量替换。

@#@@#@　　4、以上特殊情况下的免责:

@#@因消费者错误使用或错误安装或不可抗力及其它未测因素导致的损坏，制造商不负赔偿或免费更换之责。

@#@@#@　　免责情况指:

@#@@#@　　安装地面不平整、拱起、低洼超出2亳米者，建议不在原有的地板上铺设。

@#@@#@　　潮湿地面、墙边不宜安装。

@#@在必须安装过渡条位置而不安装过渡条的客户。

@#@@#@　　在门口、墙边、柜边、落地玻璃、立柱边等位置坚持不留8-10亳米的伸缩缝的客户@#@　　水浸、雨淋等导致的损坏，如地板接口处翘曲等。

@#@@#@　　非公司认可的人员安装或合用不符合质量要求的胶水安装者。

@#@@#@　　对室内某特定区域的地板超负荷合用或猛烈撞击、刮刻等使用不当引起的人为损坏。

@#@@#@质量承诺书篇7@#@　　尊敬的____：

@#@@#@　　为创造卓越的企业品牌形象，打造一流的企业和一流的产品，本着“顾客至上“的精神，以“品质零容忍”为原则，特承诺如下：

@#@@#@　　一、质量体系@#@　　公司严格遵守ISO9001:

@#@20__质量管理体系，并按照国际先进的标准进行产品的设计开发、制造、测试。

@#@产品的质量控制从原材料到产品售后，全方面覆盖。

@#@从合同的评审，到原材料采购，到产品出厂测试，层层把关，层层有记录，记录具备可追溯性。

@#@坚持“品质零容忍”，不让不合格品进入下一道工序，保证每台产品出厂百分百测试，百分百合格。

@#@@#@　　二、原材料控制@#@　　原材料质量是产品质量的基础。

@#@每一批原材料进厂，都按照标准进行测试，对于核心元器件，采取“零缺陷”抽样方案，零收一退。

@#@公司建立科学的供方管理体系，以高要求的质量标准进行考核，不断加大国际国内一流供应商的导入力度，确保原材料的高质量水平。

@#@@#@　　三、产品检验@#@　　产品生产的每一道环节，都有专职的检验人员进行测试。

@#@每一道环节均采取了“零缺陷“的管理方案，不合格半成品不能进入下一道工序。

@#@从SMT到DIP，到整机测试，保留完整的测试数据，定时统计和分析。

@#@针对异常情况，迅速响应，由专业的质量工程师组织开展纠正预防。

@#@@#@　　四、客户投诉@#@　　客户投诉和客户需求，公司确保：

@#@@#@　　客户投诉处理及时率：

@#@100%;@#@@#@　　客户投诉完成率：

@#@100%;@#@@#@　　客户需求转化率：

@#@100%。

@#@@#@　　针对客户投诉，公司将及时反应，组织相关部门和人员深入研究，制定科学合理的`纠正措施。

@#@针对客户需求，将百分百转化为公司的产品特性。

@#@@#@　　五、持续改进@#@　　持续改进是质量管理体系要求的最基本特征之一。

@#@公司定期研讨最新的技术标准，最新的产品模式，先进的质量控制方法，并结合实际情况，不断改进设计和工艺，改进质量管理，最终持续改进产品质量水平和服务水平。

@#@@#@　　我们将努力的提升质量管理，提高产品质量，不断满足客户满意。

@#@特此承诺!

@#@@#@";i:

2;s:

25706:

"大河镇祥兴煤矿月度开拓开采计划@#@月度开拓开采计划@#@（2012年2月）@#@为煤矿正常运转，提高安全系数，提高职工安全素质及专业知识能力，保障职工生命安全，本月工作重点加强职工教育培训及矿井维修工作。

@#@@#@一、培训计划@#@

（一）培训时间@#@2012年1月30日-2012年2月7日@#@

（二）、培训地点@#@大河镇祥兴煤矿培训室@#@（三）、培训教师@#@叶大光叶小雄杨云@#@（四）．培训计划@#@培训煤矿所有从业人员130人@#@（五）、培训内容@#@小煤矿规程、小煤矿开采、操作规程、制度、措施、责任制、应急救援预案、开拓开采方案（月度开拓开采计划、季度开拓开采计划）@#@二、维修计划@#@

（一）维修时间@#@2012年2月8日-2012年2月30日@#@

（二）维修内容@#@

（1）1774水平上部车场；@#@断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；@#@采用矿工钢支护；@#@维修长度15米；@#@需投入资金1.2万元。

@#@@#@

（2）1774水平111601工作面回风巷；@#@断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；@#@采用矿工钢支护；@#@维修长度30米；@#@需投入资金2.4万元。

@#@@#@（3）111601工作面；@#@断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；@#@采用矿工钢支护；@#@维修长度40米；@#@需投入资金2万元。

@#@@#@（4）1760水平车场；@#@断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；@#@采用矿工钢支护；@#@维修长度10米；@#@需投入资金0.8万元。

@#@@#@（5）回风斜井；@#@断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；@#@采用矿工钢支护；@#@维修长度12米；@#@需投入资金1.6万元。

@#@@#@（6）井下六大系统的检修及测风站的建设。

@#@@#@三、安、技、措资金投入@#@1、设备：

@#@矿工钢60吨，需投入资金36万元；@#@轨道10吨，需投入资金4.2万元；@#@@#@2、通风设施：

@#@风筒500米，需投入资金1万元；@#@风门4组，需投入资金0.4万元；@#@@#@3、井巷工程：

@#@总共维修107米，需投入资金8万元。

@#@@#@4、职工培训：

@#@本月计划培训职工130人，共需资金2万元@#@5、本月合计投入资金50.2万元。

@#@@#@六、说明@#@本月主要工作重点培训煤矿所有从业人员，矿井维修工作，并根据煤矿实际情况对从业人员进行培训工作及维修工作。

@#@为下月工作做好布置。

@#@@#@ @#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年3月）@#@为保证矿井正常生产，完成2012年生产计划，提高矿井生产能力，本月工作重点加强掘进工作建设。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1774水平C15煤回风巷；@#@@#@2、1760水平C15煤运输巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、1774水平C15煤回风巷170米；@#@@#@2、1760水平C15煤运输巷170米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、两作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、支护断面为：

@#@上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m²@#@.@#@（四）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓1774水平C15煤回风巷或1760水平C15煤运输巷总共340米，开拓煤量1428吨。

@#@@#@二、回采计划@#@

（一）回采点水平及名称：

@#@1760水平111601工作面；@#@@#@

（二）回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@1、走向长度20米；@#@@#@2、倾斜长度40米；@#@@#@（三）支柱投入：

@#@@#@1、投入液压支柱300棵；@#@@#@2、顶梁300棵；@#@@#@（四）设备投入：

@#@@#@1、矿车10辆；@#@@#@2、溜子一台；@#@@#@3、风镐两台；@#@@#@（五）计划回采煤量：

@#@1470吨@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@液压支柱300套，需资金24万元；@#@矿车10辆，需资金4万元；@#@溜子一台，需资金2万元；@#@风镐两台，需资金0.12万元。

@#@@#@2、通风设施：

@#@风速传感器3台，需资金1万元；@#@语音风门传感器3台，需资金1万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共340米，需投入资金68万元。

@#@@#@4、人员送培：

@#@本月计划送培副矿长1人；@#@安全员3人；@#@瓦检员6人共需资金3.7万元@#@5、本月合计投入资金101.82万元。

@#@@#@四、说明@#@本月主要工作是掘进1774水平C15煤回风巷或1760水平C15煤运输巷，在掘进过程中，应随时观察地质构造情况，认真做好记录，为下一部工作面布置提供依据。

@#@@#@ @#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年4月）@#@为保证工作面的正常接替工作，本月的工作重点是加强111502工作面掘进工作，并对矿井六大系统进行全面的排查。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1760水平C15煤切眼；@#@@#@2、1760水平C15煤回风上山；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、1760水平C15煤切眼60米；@#@@#@2、1760水平C15煤回风上山60米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、两作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、支护断面为：

@#@@#@

（1）1760水平C15煤回风上山上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m²@#@.@#@

（2）1760水平C15煤切眼上宽1.8米、下宽2.8米、高1.3米，断面2.99m²@#@.@#@（四）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓1760水平C15煤回风上山或1760水平C15煤切眼总共120米，开拓煤量540吨。

@#@@#@二、回采计划@#@

（一）说明：

@#@在4月20号以前工作面在建设当中，主要对1760水平C15煤边角煤进行残采。

@#@@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平C15煤残采工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度15米；@#@@#@

（2）、倾斜长度40米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱300棵；@#@@#@

（2）、顶梁300棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、计划回采煤量：

@#@1092吨@#@

（二）在4月20号后对工作面111502进行回采。

@#@@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111502工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度100米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱300棵；@#@@#@

（2）、顶梁300棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度6米@#@6、本月计划回采煤量：

@#@655.2吨@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@复印机一台，需资金2万元；@#@探水钻一台，需资金4万元；@#@钢管500米，需资金2万元。

@#@@#@2、通风设施：

@#@局部通风机三台，需资金1万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共120米，需投入资金24万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金33万元。

@#@@#@四、说明@#@本月工作是以回采及掘进为主，在掘进或回采的过程中加强顶板及瓦斯管理。

@#@@#@ @#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年5月）@#@为保证煤矿工作面正常运转，及生产任务的完成。

@#@本月工作重点进行C14煤运输巷或回风巷的掘进工作。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷235米；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷235米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、两作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、支护断面为：

@#@1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷，上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m²@#@.@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷90米；@#@2、1774水平C14煤回风巷90米；@#@@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷总共180米，开拓煤量810吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111502工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度100米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度30米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@3276吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@提升绞车一台，需资金8万元；@#@主排水泵两台，需资金8万元；@#@变压器三台，需资金3万元。

@#@@#@2、通风设施：

@#@风筒1000米，需资金1万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共180米，需投入资金36万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金56万元。

@#@@#@四、说明@#@本月主要工作是掘进C14煤回风巷及运输巷。

@#@掘进时应按照规定进行作业，必须保证工程质量，支护质量必须符合煤矿相关规定@#@月度开拓开采计划@#@（2012年6月）@#@为保证煤矿安全生产及安全评价工作的顺利进行。

@#@本月工作重点进行系统检修及开展六月安全生产月活动。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷235米；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷235米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、两作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、支护断面为：

@#@1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷，上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m²@#@.@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷60米；@#@2、1774水平C14煤回风巷60米；@#@@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷总共120米，开拓煤量540吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111502工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度100米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度30米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@3276吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@电脑5台，需资金3万元；@#@打印机5台，需资金0.75万元；@#@扫描仪3台，需资金0.45万元。

@#@@#@2、其它：

@#@钢丝及各种零件，需资金8万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共120米，需投入资金24万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金36.2万元。

@#@@#@四、说明@#@本月主要工作进行系统检修及开展六月安全生产月活动。

@#@在掘进及回采过程中必须保证安全生产。

@#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年7月）@#@为保证煤矿顺利通过安全评价，本月工作主要以煤矿技术资料及维修巷道为主，但在掘进或回采及维修过程中必须加强工程质量管理或顶板管理。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷235米；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷235米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、两作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、支护断面为：

@#@1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷，上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m²@#@.@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤运输巷85米；@#@2、1774水平C14煤回风巷85米；@#@@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷总共170米，开拓煤量765吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111502工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度100米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度18米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@1965.6吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@馈电开关4台，需资金1.6万元；@#@防爆开关5台，需资金1.75万元；@#@炸药库仪器1台，需资金10万元。

@#@@#@2、技术装备：

@#@全站仪一台，需资金6万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共170米，需投入资金34万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金53.35万元。

@#@@#@四、说明@#@本月工作主要以煤矿技术资料及维修巷道为主，但在掘进或回采及维修过程中必须加强工程质量管理或顶板管理。

@#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年8月）@#@为保证煤矿安全生产，完成安全评价中所提出的隐患，本月工作主要整改隐患为主，但在掘进过程中必须加强顶板管理及探放水管理。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1760水平C14煤工作面切眼；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷；@#@@#@3、1760水平C14煤运输巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、暗斜井以东1760水平C14煤工作面切眼60米；@#@@#@2、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷155米；@#@@#@3、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷155米@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、1760水平C14煤工作面切眼上宽1.8米、下宽2.6米、高1.3米，断面2.99m²@#@.@#@2、1774水平C14煤回风巷或1760水平C14煤运输巷上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m²@#@.@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、暗斜井以东1760水平C14煤工作面切眼60米；@#@@#@2、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷60米；@#@@#@3、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷60米@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓暗斜井以东1760水平C14煤工作面切眼，暗斜井以西1774水平C14煤回风巷，暗斜井以西1760水平C14煤运输巷，总共180米，开拓煤量810吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111502工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度100米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度18米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@1965.6吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@检漏器6台，需资金3.6万元；@#@电缆1000米，需资金30万元。

@#@@#@2、通风设施：

@#@局部通风机4台，需资金2万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共180米，需投入资金36万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金71.6万元。

@#@@#@四、说明@#@本月工作主要以整改安全评价中所提出的隐患为主，但在掘进过程中必须加强顶板管理及探放水管理。

@#@在采C14煤时必须加强瓦斯抽放及瓦斯检查，严格按照要求对煤层进行瓦斯等级鉴定。

@#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年9月）@#@为保证煤矿安全生产，完成安全生产任务，本月工作主要以掘进及工作面布置为主，在工作面布置过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1774水平C14煤回风巷；@#@@#@2、1760水平C14煤运输巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷155米；@#@@#@2、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷155米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、两作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷或1760水平C14煤运输巷上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m²@#@.@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷60米；@#@@#@2、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷60米；@#@@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓暗斜井以西1774水平C14煤回风巷，暗斜井以西1760水平C14煤运输巷，总共120米，开拓煤量540吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111401工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度180米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度60米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@6552吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@自救器60台，需资金4.8万元；@#@矿灯100台，需资金2万元；@#@矿工钢60吨，需资金36万元。

@#@@#@2、土建工程：

@#@职工住宿1000平方米，需资金60万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共120米，需投入资金24万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金126.8万元。

@#@@#@四、说明@#@本月工作主要以掘进及工作面布置为主，在工作面布置过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作。

@#@@#@ @#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年10月）@#@为保证煤矿安全生产，完成安全生产任务，本月工作主要以掘进及工作面布置为主，在工作面布置过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作。

@#@为保证矿井正常运行，矿机电科必须对六大系统进行检修。

@#@在实际工作中技术科必须认真贯彻各种安全技术措施、作业规程、制度、操作规程等。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1774水平C14煤回风巷；@#@@#@2、1760水平C14煤运输巷；@#@@#@3、暗斜井以西1760水平C14煤回风上山；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷155米；@#@@#@2、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷155米；@#@@#@3、暗斜井以西1760水平C14煤回风上山60米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、1774水平C14煤回风巷或1760水平C14煤运输巷及1760水平C14煤回风上山上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m²@#@.@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷35米；@#@@#@2、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷35米；@#@@#@3、暗斜井以西1760水平C14煤回风上山60米；@#@@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓暗斜井以西1774水平C14煤回风巷，暗斜井以西1760水平C14煤运输巷，暗斜井以西1760水平C14煤回风上山60米，总共130米，开拓煤量585吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111401工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度180米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度60米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@6552吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@矿车40辆，需资金16万元；@#@排污设备一套，需资金20万元。

@#@@#@2、土建工程：

@#@炸药库500平方米，需资金30万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共130米，需投入资金26万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金76万元。

@#@@#@四、说明@#@本月工作主要以掘进及工作面布置为主，在工作面布置过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作。

@#@为保证矿井正常运行，矿机电科必须对六大系统进行检修。

@#@在实际工作中技术科必须认真贯彻各种安全技术措施、作业规程、制度、操作规程等。

@#@@#@ @#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年11月）@#@为保证煤矿安全生产，完成安全生产任务，本月工作主要以第三个百安活动或迎接12月平安月为主，在工作面生产过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作，达到安全生产。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1760水平C14煤切眼；@#@@#@2、1774水平C16煤回风巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤切眼60米；@#@@#@2、1774水平C16煤回风巷140米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、1760水平C14煤切眼上宽1.8米、下宽2.6米、高1.3米，断面2.99m²@#@；@#@@#@3、1774水平C16煤回风巷上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m²@#@；@#@@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、1760水平C14煤切眼60米@#@2、1774水平C16煤回风巷60米；@#@@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓1760水平C14煤切眼或1774水平C16煤回风巷总共120米，开拓煤量540吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@1760水平111401工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度180米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度40米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@4368吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@轨道20吨，需资金4万元；@#@瓦检仪20台，需资金1.6万元；@#@报警器50台，需资金4万元。

@#@@#@2、土建工程：

@#@抽放泵房500平方米，需资金30万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共120米，需投入资金24万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金79.6万元。

@#@@#@四、说明@#@本月工作主要以第三个百安活动或迎接12月平安月为主，在工作面生产过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作，达到安全生产。

@#@@#@ @#@@#@月度开拓开采计划@#@（2012年12月）@#@为保证煤矿安全生产，顺利跨过2012年，本月工作主要以12月平安月开展为主，在工作面生产过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作，达到安全生产。

@#@@#@一、开拓计划@#@

（一）计划开拓点：

@#@2个@#@

（二）计划开拓点名称：

@#@@#@1、1760水平C16煤运输巷；@#@@#@2、1774水平C16煤回风巷；@#@@#@（三）计划开拓点长度：

@#@@#@1、1760水平C16煤运输巷140米；@#@@#@2、1774水平C16煤回风巷140米；@#@@#@（三）计划开拓点断面及支护方式：

@#@@#@1、作业点采用矿工钢支护；@#@@#@2、1760水平C16煤运输巷或1774水平C16煤回风巷上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m²@#@；@#@@#@（四）本月计划开拓长度：

@#@@#@1、1760水平C16煤运输巷60米@#@2、1774水平C16煤回风巷60米；@#@@#@（五）计划开拓煤量：

@#@@#@计划开拓1760水平C16煤运输巷或1774水平C16煤回风巷总共120米，开拓煤量540吨。

@#@@#@二、回采计划@#@1、回采点水平及名称：

@#@暗斜井以西1760水平111402工作面；@#@@#@2、回采点走向长度或倾斜长度：

@#@@#@

（1）、走向长度120米；@#@@#@

（2）、倾斜长度60米；@#@@#@3、支柱投入：

@#@@#@

（1）、投入液压支柱560棵；@#@@#@

（2）、顶梁560棵；@#@@#@4、设备投入：

@#@@#@

（1）、矿车10辆；@#@@#@

（2）、溜子一台；@#@@#@（3）、风镐两台；@#@@#@5、本月计划回采长度30米；@#@@#@6、本月计划回采煤量：

@#@3276吨；@#@@#@三、安、措、技、资金投入@#@1、设备：

@#@瓦斯探头6台，需资金1.2万元；@#@管路500米，需资金2万元。

@#@@#@2、土建工程：

@#@办公楼一套，需资金120万元。

@#@@#@3、井巷工程：

@#@掘进长度总共120米，需投入资金24万元。

@#@@#@4、本月合计投入资金147.2万元。

@#@@#@四、说明@#@本月工作主要以12月平安月开展为主，在工作面生产过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作，达到安全生产。

@#@工作面未采完的转入2013年，在暗斜井以西的111602工作面建设用";i:

3;s:

28706:

"管理类中小企业员工手册@#@中小企业员工员工管理手册@#@第一章入职指引@#@第一节入职与试用@#@一、用人原则：

@#@重选拔、重潜质、重品德。

@#@@#@二、招聘条件：

@#@合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

@#@@#@1、招聘：

@#@各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主管向人事部门提出书面申请，经总经理核准后，再由人事部门负责办理招聘事宜。

@#@任何部门无权聘用员工及临时工作人员,凡未经请示用人者,一经发现公司立即辞退并追究部门领导责任。

@#@@#@2、应聘：

@#@

（1）应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。

@#@

（2）人事部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。

@#@（3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

@#@@#@3、面试：

@#@

（1）面试一般由人事部门与用人部门领导等人员进行，主管以上人员要由主管、副总经理或总经理进行复试。

@#@@#@

（2）面试内容：

@#@@#@a、审核应聘者是否具备专业素质及资格。

@#@@#@b、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

@#@@#@（3）面试结果审核：

@#@面试结束后，由人事部门对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报主管副总或总经理批准。

@#@@#@4、录用：

@#@

（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由人事部门电话通知应聘者，并将其应聘表存入储备人员档案中。

@#@@#@

（2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议。

@#@@#@三、入职@#@1、公司招聘的员工，应进行必要的审查；@#@涉及业务的，应至少提供两个直系亲属的电话或手机号码，并对联系方式进行核查。

@#@对重要岗位员工和管理人员，必须取得居住地公安部门的证明，以保证员工队伍的纯洁性。

@#@@#@2、转正：

@#@新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写《员工转正申请表》，部门主管审核并签署意见后交人事部门，待评定后，报总经理批准并签署意见。

@#@在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。

@#@@#@第二节考勤管理@#@一、工作时间@#@公司每周工作六天。

@#@周一至周六：

@#@上午：

@#@8：

@#@30－12：

@#@00，下午:

@#@13：

@#@00－17：

@#@30为工作时间，12：

@#@00－13：

@#@00为午餐休息@#@因季节变化如需调整工作时间，由人事部门另行通知。

@#@实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

@#@@#@二、考勤@#@1、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

@#@@#@2、迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

@#@30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

@#@超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

@#@

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

@#@旷工一次扣发一天双倍薪金。

@#@年度内旷工三天及以上者予以辞退。

@#@@#@3、请假

（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：

@#@30－9：

@#@00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

@#@b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

@#@

（2）事假：

@#@紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

@#@事假期间不计发工资。

@#@@#@4、出差

（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

@#@

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

@#@@#@5、请假出差批准权限：

@#@一天以内由部门经理审批，两天以内由副总经理审批，三天以上由总经理审批。

@#@@#@6、请假批准后，请假单一律送人事部门保存。

@#@部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政部备案。

@#@因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。

@#@因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。

@#@@#@7、加班

（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。

@#@加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

@#@@#@

（2）加班工资按以下标准计算：

@#@@#@工作日加班费＝加班天数×@#@基数×@#@150％@#@休息日加班费＝加班天数×@#@基数×@#@200％@#@法定节日加班费＝加班天数×@#@基数×@#@300％@#@（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

@#@@#@7、考勤记录及检查@#@

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三十日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

@#@@#@

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。

@#@检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

@#@@#@（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

@#@@#@第四节人事异动@#@一、调动管理@#@1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。

@#@@#@2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

@#@@#@3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

@#@@#@4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查。

@#@@#@5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

@#@@#@二、辞职管理@#@1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。

@#@@#@2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

@#@@#@3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

@#@4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

@#@@#@5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

@#@@#@6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

@#@@#@三、辞退管理@#@1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。

@#@@#@2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

@#@3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；@#@员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。

@#@@#@4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚法》的有关规定处理。

@#@@#@5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

@#@@#@第二章行为规范@#@第一节职业准则@#@一、基本原则@#@1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

@#@@#@2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。

@#@不做有损公司形象或名誉的事。

@#@@#@3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

@#@@#@4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

@#@@#@二、员工未经公司总经理授权或批准，不能从事下列活动：

@#@1、以公司名义考察、谈判、签约；@#@2、以公司名义提供担保或证明；@#@3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息；@#@4、代表公司出席公众活动。

@#@@#@三、公司禁止下列情形兼职：

@#@1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；@#@2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；@#@3、所兼职工作对本单位构成商业竞争；@#@4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。

@#@@#@四、公司禁止下列情形的个人投资：

@#@1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的；@#@2、投资于公司的客户或商业竞争对手的；@#@3、以职务之便向投资对象提供利益的；@#@4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

@#@@#@五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

@#@@#@六、保密义务：

@#@1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

@#@2、员工XX或批准，不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

@#@3、因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。

@#@4、严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。

@#@@#@第二节行为准则@#@一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

@#@男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

@#@@#@二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

@#@三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

@#@@#@四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，金鸟来品牌江西分公司”，通话期间注意使用礼貌用语。

@#@如当事人不在，应代为记录并转告。

@#@@#@五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

@#@@#@六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

@#@如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

@#@@#@七、办公用品领取应登记名称、数量，并由领取人签名。

@#@严禁将任何办公用品取回家私用。

@#@员工有义务爱惜公司一切办公用品，并节约使用。

@#@@#@八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

@#@@#@九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

@#@需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

@#@@#@十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；@#@对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

@#@@#@十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

@#@1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

@#@2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

@#@3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

@#@@#@第三节奖惩@#@一、奖惩种类@#@奖惩分行政、经济两类。

@#@其中：

@#@行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。

@#@行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

@#@@#@二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者；@#@2、对管理制度提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者；@#@3、积极参与公司集体活动，表现优秀者；@#@4、遇有突变，勇于负责，处理得当者；@#@5、以公司名义在市级以上刊物发表文章者；@#@6、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者；@#@7、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者。

@#@@#@三、惩罚条件@#@1、违法犯罪，触犯刑律者；@#@2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者；@#@3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者；@#@4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者；@#@5、泄漏经营、业务机密者；@#@6、谩骂、殴打同事或领导，制造事端，查证确凿者；@#@7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作经营秩序者；@#@8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施；@#@9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者；@#@10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者；@#@11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者；@#@12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者；@#@13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人；@#@14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者；@#@15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者；@#@16、拒不接受领导建议批评者；@#@17、无故不参加公司安排的培训课程者；@#@18、发现损害公司利益，听之任之者；@#@19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。

@#@@#@四、奖惩相关规定@#@1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

@#@@#@2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

@#@

（1）参加公司举行或参与的各种社会活动

（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪（4）公司高层领导年终接见@#@3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。

@#@可相互抵消的功过如下：

@#@

（1）大过一次与大功一次

（2）记过一次与记功一次（3）警告一次与表扬一次@#@4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

@#@@#@5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

@#@@#@6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。

@#@受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

@#@@#@第三章薪酬福利制度@#@第一节薪酬@#@一、薪酬@#@1、原则:

@#@以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

@#@@#@2、适用对象：

@#@本公司所有正式员工。

@#@@#@3、薪酬组成：

@#@基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

@#@@#@

（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

@#@@#@

（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

@#@@#@（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

@#@@#@（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

@#@@#@4、工资制度@#@

（1）年薪制。

@#@适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

@#@工资总额＝基本工资＋年终奖金。

@#@@#@

（2）提成工资制。

@#@适用于从事营销的工作人员。

@#@工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

@#@@#@（3）结构工资制。

@#@适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

@#@工资总额＝基本工资＋绩效工资。

@#@@#@（4）固定工资制。

@#@工作量容易衡量的后勤服务人员。

@#@@#@（5）计时工资制。

@#@适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

@#@工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。

@#@@#@（6）新进人员工资：

@#@试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

@#@@#@5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,@#@支付上月薪酬。

@#@若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

@#@试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

@#@@#@二、调整机制@#@1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。

@#@管理委员会于每年底进行"@#@议薪"@#@，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

@#@@#@2、员工工资级别调整的依据：

@#@@#@

（1）公司范围的工资调整。

@#@根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

@#@@#@

（2）奖励性薪金晋级。

@#@其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

@#@@#@（3）职级变更。

@#@员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

@#@@#@（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

@#@@#@（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

@#@@#@3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；@#@岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

@#@@#@第二节福利@#@1、假期

（1）休息日：

@#@公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

@#@

（2）法定假日：

@#@全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日：

@#@a.@#@元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳动节（公历5月1日、2日、3日）d.国庆节（公历10月1日、2日、3日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天）（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。

@#@（4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。

@#@男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

@#@（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。

@#@（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。

@#@直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

@#@（7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。

@#@（8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

@#@（9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。

@#@其中十天以内病假按基本工资80％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

@#@（10）休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。

@#@因工作原因，未能休以上（3）－（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

@#@2、保险：

@#@公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

@#@@#@3、贺仪与奠仪@#@

（1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

@#@

（2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

@#@4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

@#@5、健康检查：

@#@公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

@#@@#@6、员工活动：

@#@公司不定期举行各种员工活动。

@#@@#@第四章培训、考核与发展@#@第一节培训管理@#@一、培训目的：

@#@塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

@#@@#@二、培训原则：

@#@员工培训需求与公司发展需要相结合。

@#@@#@三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：

@#@除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。

@#@@#@四、公司培训分为一级培训、二级培训。

@#@@#@1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

@#@2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。

@#@培训结束到人力资源部备案。

@#@五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。

@#@培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。

@#@2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。

@#@正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。

@#@员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。

@#@@#@3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。

@#@4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。

@#@不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

@#@@#@六、员工自我培训@#@1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。

@#@资历考试如@#@确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

@#@@#@2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。

@#@但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

@#@@#@3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

@#@@#@七、培训费用报销@#@1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。

@#@@#@2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。

@#@3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批；@#@子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。

@#@训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。

@#@@#@4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。

@#@@#@第二节绩效考评@#@一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的@#@方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

@#@@#@2、保障公司高效运行。

@#@@#@3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

@#@@#@二、考评原则@#@1、以绩效为导向原则。

@#@@#@2、定性与定量考评相结合原则。

@#@@#@3、公平、公正、公开原则。

@#@@#@4、多角度考评原则。

@#@@#@三、考评周期@#@1、月度考评：

@#@月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。

@#@月度考评结果与工资直接挂钩。

@#@生产人员进行月度考评。

@#@@#@2、季度考评：

@#@季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。

@#@季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。

@#@第四季度直接进行年度考评。

@#@事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。

@#@@#@3、年度考评：

@#@年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。

@#@公司所有员工均进行年度考评。

@#@@#@四、考评程序：

@#@相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。

@#@人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。

@#@@#@五、结果分级：

@#@考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。

@#@隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的@#@10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

@#@@#@等级优良中基本合格不合格@#@定义超越岗位常规要求；@#@完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；@#@全面达成工作目标，并有所超越@#@符合岗位常规要求；@#@保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；@#@基本达成工作目标，但有所欠缺@#@不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下@#@六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：

@#@1、职务晋升：

@#@年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

@#@@#@2、职务降级：

@#@年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

@#@@#@3、工资晋升：

@#@年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

@#@@#@4、降档：

@#@季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；@#@年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

@#@@#@5、培训：

@#@根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

@#@6、职业发展指导：

@#@根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发";i:

4;s:

29424:

"管理学概论4@#@第六章计划

（一）@#@1、教学目的@#@本章要解决的主要问题：

@#@@#@

（1）计划的概念及其性质@#@

（2）计划的类型及其特点@#@（3）计划编制的过程@#@（4）编制计划的方法@#@（5）目标管理的概念及其性质@#@（6）目标管理的过程@#@2、教学方法与手段@#@采用课堂教学与讨论相结合的方式。

@#@@#@3、学时分配@#@4学时@#@4、重点与难点@#@本章重点及难点是计划编制的方法。

@#@@#@5、作业布置@#@“保持竞争优势的主要方法就是比竞争对手更快地对环境做出相应调整”，你同意这一观点吗？

@#@@#@6、辅导安排@#@随堂辅导@#@7、教学内容@#@第一节计划概述@#@计划是管理活动的首要职能，在整个管理活动中，计划起着重要的作用，它是一切管理活动的起点。

@#@@#@一、计划的含义及内容@#@1．计划的含义@#@

（1）计划是一种普遍和连续的执行功能，它包括复杂的颔捂、分析、理性思考、沟通、决策和执行过程。

@#@@#@

（2）计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。

@#@计划即涉及目标（做什么）也涉及达到目标的方法（怎么做）。

@#@@#@（3）阿考夫——对所有追求的目标及实现该目标的有效途径进行设计。

@#@@#@（4）计划是预先制定的行动方案。

@#@其基本要素有：

@#@目标、行动、认知及因果关系、实现计划的组织及个人。

@#@@#@（5）摩尔——计划就是为我们所做的事情制定规则，避免迷惑或匆忙行事，充分利用资源并减少浪费。

@#@@#@综上，我们把计划定义为：

@#@对组织未来工作进行的预选安排，是对组织未来的筹划、规划、谋划、企划等。

@#@计划制定并通过后，其他工作就应该按计划的内容进行，并把阶段性成果与计划的要求进行比较，如偏离计划的方向和标准，应及时地采取补救措施，以确保组织目标的实现。

@#@@#@计划工作有广义和狭义之分。

@#@广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。

@#@而狭义的计划工作则是指制定计划。

@#@@#@这里的计划工作概念是从狭义上讲的，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

@#@计划工作就是预先决定做什么、讨论为什么要做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做，即通常所说的5W1H（what,why,who,where,when,how）。

@#@计划工作是事先选择预定目标的一种管理方法，表现出管理在创新方面的能力。

@#@@#@二、计划的性质@#@

（1）目的性。

@#@组织是通过精心安排的合作去实现目标而得以生存和发展的。

@#@计划工作旨在促使组织目标的实现。

@#@计划工作的一个主要方面就是确立目标。

@#@@#@

（2）主导性。

@#@计划工作须在组织工作、人员配备、指导与领导工作和控制工作之前进行，是进行其它各项管理工作的基础，并贯穿于整个管理过程。

@#@@#@（3）普遍性。

@#@计划工作的核心是决策，而各级主管人员的工作中始终存在着决策问题，因而计划工作是各级主管人员的一个基本职能，具有普遍性。

@#@@#@（4）经济性。

@#@计划工作要讲究效率，要考虑投入与产出之间的比例。

@#@计划的效率不仅体现在有形物上，还包括满意度这类无形的评价标准。

@#@@#@三、计划的作用@#@计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但一个计划对组织的工作可以起积极作用，也可能起消极作用。

@#@一个好的计划即科学性、准确性很强的计划，对于组织的工作将起到事半功倍的作用。

@#@制定计划的工作是十分重要的。

@#@计划工作的重要性主要表现在以下几方面：

@#@@#@

（1）弥补不肯定性和变化带来的问题。

@#@计划是面向未来的，而未来又是不肯定的。

@#@计划工作的重要性就在于如何适应未来的不肯定性。

@#@因此需要周密细致的预测，制定相应的补救措施和随时检查计划的落实情况，遇到问题则须重新制定相应的计划措施。

@#@即使将来的事情是肯定的，也需根据已知事实的基本数据计算采用哪种方案能以最低的代价取得预期的结果。

@#@@#@

（2）有利于管理者把注意力集中于目标。

@#@计划工作可以使人们的行动对准既定的目标。

@#@由于周密细致、全面的计划工作统一了部门之间的活动，才使主管人员从日常的事务中解放出来，而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划上来，放在对未来不肯定的研究上来。

@#@这既能保证计划的连续性，又能保证全面地实现奋斗目标。

@#@@#@（3）有利于更经济地进行管理。

@#@由于计划工作强调了经营的效率和一贯性，使得组织经营活动的费用降至最低限度。

@#@计划工作能细致地组织经营活动，是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。

@#@@#@（4）有利于组织进行控制。

@#@计划和控制是一个事物的两个方面。

@#@未经计划的活动是无法控制的。

@#@控制活动就是通过纠正脱离计划的偏差来使活动保持既定的方向。

@#@计划是控制的标准，是控制的基础。

@#@@#@因此，计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动，同时也是一项复杂而又困难的工作。

@#@@#@第二节计划的类型与内容@#@一、计划的类型@#@1．按计划的表现形式分类。

@#@主要有：

@#@目的或任务、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。

@#@@#@2．按企业职能分类。

@#@主要有：

@#@生产、财务、供应、劳资、安全、人员培训等计划。

@#@这类计划的技术和方法，是各类专项管理所要研究的内容。

@#@@#@3．按计划所涉及的范围分类。

@#@可分为：

@#@上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划。

@#@通常上层管理计划与长期的战略性计划有关，中下层管理计划与短期的战术执行性计划有关。

@#@@#@4．按计划的内容分类。

@#@可分为专项计划和综合计划。

@#@专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划；@#@综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。

@#@综合计划与专项计划的关系是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划作指导。

@#@@#@5．按计划所涉及的时间分类。

@#@可分为长期、中期和短期计划。

@#@长期计划是指规定组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。

@#@短期计划通常是指年度计划，是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活动所做出的总体安排。

@#@中期计划则介于长期和短期计划之间。

@#@这三种计划相互衔接，反映事物发展在时间上的连续性。

@#@@#@二、计划的内容@#@1、目的或任务。

@#@组织的目的或任务，是社会赋予它们的基本职能，用以回答组织是干什么的以及应该干什么这类问题。

@#@@#@2、目标。

@#@目标是在目的或任务指导下，提出整个组织所要达到的具体目标。

@#@目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。

@#@@#@3、战略。

@#@战略是一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置的总纲。

@#@@#@4、政策。

@#@政策是指组织在决策时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。

@#@在制定和执行政策时，必须具有一贯性和完整性。

@#@@#@5、程序。

@#@程序规定了处理问题的例行方法、步骤，即办事手续。

@#@程序详细地说明完成某种活动的准确方式，是为确保政策的落实而制定的。

@#@@#@6、规则。

@#@规则是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。

@#@在通常的情况下，一系列规则的总和构成程序。

@#@@#@7、规划。

@#@规划是为实现既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其它要素的复合体。

@#@@#@8、预算。

@#@预算是一种数字化的计划，把预期的结果用数字化的方式表示出来就形成了预算。

@#@@#@第三节计划过程@#@一、选定目标@#@选定目标首先需要估量机会是在实际的计划工作开始之前就着手进行，是对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步地探讨。

@#@严格地讲，估量机会不是计划工作过程的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点，在估量机会的基础上，确定可行性目标。

@#@计划工作的第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。

@#@@#@确定目标通常应包括：

@#@指导资源最合理的分配；@#@充分发挥全体职工的积极性和潜力；@#@达到经营活动的最佳效果；@#@促进组织内部团结成一体，对外享有良好的声誉。

@#@@#@组织目标的制定，必须考虑：

@#@满足并保证国家的要求；@#@了解和掌握社会动向、用户要求，以满足社会需要；@#@考虑并体现出本组织长期计划的要求；@#@掌握本组织上年度目标达成情况及存在的问题。

@#@@#@二、认清现在@#@三、研究过去@#@四、确定计划前提@#@计划工作的第二步是确定前提，并加以宣传。

@#@前提是指计划工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。

@#@预期环境是靠预测得来的，预测的范围应尽量广泛。

@#@计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计划执行情况最有影响的因素。

@#@@#@五、拟订可行方案@#@六、方案的评估与选择@#@一个计划往往同时有几个可供选择的方案，要将可供选择的方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。

@#@@#@选择方案就是选择行为过程，正式通过方案，这是作决策的关键，有时可能会对两种方案同时采取。

@#@@#@七、制定主要计划@#@就是将所选择的计划用文字形式正式表达出来。

@#@@#@八、拟订派生计划@#@派生计划是总计划下的分计划，是主计划的基础，只有派生计划完成了，主计划才有保证。

@#@@#@九、制定预算，用预算使计划数字化@#@第四节目标管理@#@一、目标的概念与特征@#@

（一）目标的概念@#@目标是一个组织根据其任务和目的确定在未来一定时期内所要达到的成果或结果。

@#@@#@目标是协调人们行动的依据，它既是管理活动的出发点，同时也是管理活动追求的结果。

@#@组织正是通过目标来引导人们的行动并考核行为的结果的。

@#@目标应该是可以定量的、可以规定时间、可以明确责任，否则目标至少是不明确的。

@#@@#@

（二）目标的特性@#@1、层次性和网络性@#@管理组织是分等级、分层次的。

@#@组织的总体目标确定之后，围绕着总目标就要依次确定下级各个分目标、子目标，而且，各等级、各层次的目标之间构成了目标与手段的关系。

@#@@#@各等级、各层次的目标之间彼此相互关联、相互影响，并相互支持，形成了一个整体的目标网络。

@#@即目标之间左右关联，上下贯通，彼此呼应，融汇成一个整体。

@#@组织内各目标之间也只有形成了网络，才能保证组织目标的更有效实现。

@#@@#@2、明确性和精确性：

@#@定性定量@#@即：

@#@特定而又易于量度@#@●试比较以下两个目标：

@#@（a）“制造高素质的产品”；@#@（b）“将产品的可靠程度增至99．99％”。

@#@@#@前者意思含糊（何谓“高素质”呢?

@#@）。

@#@目标需要一针见血，避免使用意思含糊的字句。

@#@@#@●香港电灯有限公司的服务指标就是一个好例子，例如在电话查询服务方面，其指标是使电话查询平均轮候时间“少于10秒”；@#@至于客户中心柜位提供的服务，其指标则是使柜位服务平均轮候时间“少于5分钟”。

@#@@#@3、先进性和可行性@#@既实际而又具有挑战性@#@●篮球架原理@#@正是由于现在这个跳一跳，够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目，引得无数体育健儿奋争不已，也让许许多多的爱好者乐此不疲。

@#@@#@篮球架子的高度启示我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。

@#@要想调动人的积极性，就应该设置有着这种“高度”的目标。

@#@@#@如果目标很容易达到，就会缺乏挑战性；@#@失去激励员工的作用；@#@但如果目标比登天还要难，就会令员工放弃争取。

@#@@#@4、时限性@#@即定下完成目标的期限。

@#@甲说要在一年内赚取100万，乙则说要在5年内赚取100万，由于两人订下的期限不同，意义亦有所不同。

@#@@#@从时间上可以将目标划分为长期目标、中期目标和短期目标。

@#@@#@短期目标一般指年度目标，它是实现中长期目标的基础。

@#@但是，各个短期目标的实现，不一定就能保证长期目标的顺利实现。

@#@因为，有时为了长远利益，不得不牺牲眼前利益，因此，管理者要注意目标在时间上的衔接，使各时期的目标协调一致。

@#@@#@5、主次性@#@多等级层次，以及多种多样的目标网络，可能使管理者如何安排实现目标的行动成为困难。

@#@为此，就要将目标做主次之分。

@#@管理者应该将其主要资源用于主要目标的实现上，目标的主次性是从目标的重要程度上划分的。

@#@@#@●在主要目标之下是组织的高层目标。

@#@高层目标不是组织内某一部门要完成的目标，而是整个组织及所有部门的共同目标。

@#@实际上，组织的高层目标可建立于下列多个项目上：

@#@@#@

（1）市场地位（marketstanding）从生产产品的多样性及市场占有率来量度。

@#@@#@

（2）创新（innovation）创新可增加公司的应变能力及竞争力。

@#@产品及服务的不断改良、发展是企业组织的运作目标。

@#@@#@（3）生产力、物质及财政资源运用（physicalandfinan—cialresources）@#@企业投入的资源包括人力、资金、厂房或土地、物料及机械等，用作日常营运。

@#@这些资源的控制和配合得当，亦是企业的目标之一。

@#@@#@（4）盈利（profitability）一般来说，商业机构都以盈利为首要目标。

@#@很多上市公司的表现是否理想，可从盈利中看得到。

@#@至于公营机构，亦很注重成本效益。

@#@@#@（5）管理层的表现（managementperformance）一般上市公司的管理层都会受到股东监管，股东可在股东大会上透过表决弹劾管理层的表现。

@#@@#@（6）员工表现（employeeperformance）员工表现可从员工的客观生产力反映出来，衡量标准包括制成品的数量及质量、考勤、出席率及个别员工所接获的投诉等。

@#@@#@（7）社会责任（socialresponsibility）这一点已在第3章讨论过。

@#@企业除了可以对社会作出贡献外，还可以建立企业在公众心目中的形象。

@#@@#@至于中层目标则是组织内主要部门或单位的目标。

@#@组织必须首先完成中层目标，才能达到高层目标。

@#@另外，组织要求次要部门、小组或个别员工达成的目标称为低层目标。

@#@这些目标一般是简单而且易于量度的，例如“增聘30名人手”、“每月要接到20宗订单”、“下个月每名员工加班两小时”等。

@#@@#@6、考核性@#@目标如果不能考核，就失去了存在的意义。

@#@最便于考核的目标是定量目标，但不等于说定性目标不能考核。

@#@定性目标可以通过具体说明时间规定、成果要求等加强其可考核性。

@#@能将目标与报酬联系，管理人员可对完成既定目标的员工加以奖赏，作为一种激励。

@#@奖赏的方式可以是加薪、晋升或发放奖金等。

@#@@#@二、目标管理@#@

（一）目标管理产生的背景@#@传统的管理理论主要是对执行人员的检查、监督与控制，而对管理者如何管理一直是困扰着人们的难题，因为管理者的工作不易定量化。

@#@20世纪50年代美国出现了一种新的管理制度——目标管理（MBO），受到普遍欢迎，并得到广泛应用。

@#@目标管理是在泰罗的科学管理理论和行为科学理论的基础上发展起来的，是由美国著名管理学家彼得.德鲁克首先提出的。

@#@他在1954年出版的《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

@#@他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。

@#@之后，他又在此基础上发展了这一主张，认为“企业的目的和任务，必须转化为目标”，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。

@#@如果每个职工和主管人员都完成了自己的分目标，则整个企业的总目标就有可能达到。

@#@与此同时，还有许多先驱者对目标管理也同样做出了重大贡献，在此基础上形成了目标管理制度。

@#@由于这种制度在美国应用非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。

@#@@#@

（二）目标管理的概念@#@目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制定的目标，分别制定目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。

@#@@#@目标管理简单地理解就是以有效实现预定目标为中心进行管的—种方法。

@#@@#@目标管理的思想是在1978年引入到我国的，伴随着各项计划指令层层分解落实方式的应用，特别是全面质量管理的开展，目标管理的思想在我国也得到广泛的重视。

@#@@#@我国习惯将目标管理定义为：

@#@组织的领导层根据组织的需要，确定未来一定时期内所要达到的总目标，然后再将总目标层层分解落实，以至于组织中的各级各类人员，包括每个职工都有自己明确的目标和措施，并以此作为考核工作的依据。

@#@@#@特点：

@#@@#@1、目标管理强调了目标的重要性——结果管理。

@#@@#@2、参与：

@#@目标的制定和分解过程也是下级参与管理的过程；@#@@#@3、目标的实现要靠自我管理和自我控制为主，因此也较好地体现了以人为中心的主动式管理。

@#@@#@4、考核依据：

@#@最终根据目标的实现程度考核每个成员的贡献。

@#@@#@（三）目标管理的步骤@#@1．形成目标体系@#@组织的最高管理者，根据组织的需要与内部条件，制定出一定时期内经营活动所要达到的总目标，然后经过上下左右的协商，将总目标层层分解别下级各单位和部门，以至形成每个人的分目标，总目标指导分目标，分目标保证总目标，组织内部以总目标为中心，形成上卜左右相互衔接，分工明确，协调一致的目标体系。

@#@目标的多少和目标实现的难易程度都要适当，而且要便于考核。

@#@在目标分解的同时，还伴随有权力的下放，即授权。

@#@@#@2．组织实施@#@目标确定，权力下放后，各项具体目标是否能够如期完成就要靠执行者的自主管理了。

@#@上级管理者除非必须，否则不宜再具体针对每项措施做详细的指示，指手划脚、横加干预只能适得其反。

@#@但这不等于说上级可以撒手不管，上级管理者的责任从直接管理转变为间接控制，即针对下级的情况提出问题、提供情报，进行指导、协助，并且为下级更好地完成任务创造良好的工作环境。

@#@@#@3．成果检查@#@成果检查既是上一个目标管理过程的结束，同时也是下一个目标管理过程的开始。

@#@通过成果检查，既能够作为奖惩的依据，也能发现工作中的薄弱环节和差距，为下一步做好工作创造了条件，提供了经验教训。

@#@成果检查的过程，一般是事先确定检查时间，到期后先由执行人自我检查，然后再上下协商，分析结果产生的原因，以便吸取经验教训，并为制定下一个目标作准备。

@#@对完成结果的奖惩办法是事先确定好的，实践中常常采用分级打分的方式，如达到预期目标以上，定为A级；@#@刚好完成目标，定B级；@#@没有完成目标，但差距不大，定为C级；@#@没有完成目标，且差距很大，定为D级。

@#@各级都有明确的奖励与惩罚的办法。

@#@@#@目标管理的步骤可以用一张过程图来表示，如图所示。

@#@@#@（四）目标管理的优缺点@#@目标管理开展以后，组织成员都有自己的明确工作目标，而且曾参与过目标的制定过程，这就使目标成为激励人们努力工作的要素。

@#@同时，也在一定程度上解决了以工作为中心的管理与以人为中心的管理之间的矛盾。

@#@目标管理在实践过程中表现出了其他管理方法所替代不了的优点，但同时也暴露出了一些局限性。

@#@@#@1．目标管理的优点@#@首先，目标管理可以提高管理水平。

@#@因为，目标的确定过程就是一次很好的问题分析过程，在上下共同参与，并经过几上几下确定目标后，组织中人员的责任明确了，为了更好地实现目标，有关执行者一定要想办法，用尽可能少的付出来实现预定的目标，这本身就是加强管理的过程。

@#@组织内的成员都能够用最好的方式以实现目标为己任，管理水平也就能够得到逐步地提高。

@#@@#@其次，目标管理有助于克服组织中的许多问题。

@#@在目标分解及成果评价过程中，我们会发现组织结构上存在的问题，如因人设事，机构臃肿，互相推委等；@#@目标管理还可以克服工作上的随意性以及本位主义；@#@目标管理强调以成果为中心，有助于管理者从众多的日常事物性工作中摆脱出来；@#@目标管理较好地体现了分权制的思想，使权力的分配更加合理。

@#@@#@最后，目标管理有助于控制。

@#@控制就要有目标，而目标管理不仅仅是组织有一个未来要实现的总目标，而且围绕着总目标，各级各类管理者以至每个职工都有与之配套协调的分支目标和个人目标，这就使考核每个人的工作成为可能。

@#@根据每个部门、每个人完成目标的情况划分出等级，奖惩也有了依据。

@#@@#@2．目标管理的缺点@#@首先，明确的目标不易确定。

@#@确定目标是目标管理的第一步，也是关键的——步。

@#@如果目标确定的不合理，目标管理的优点就难以成立了。

@#@但是，所谓适当的目标又很难定义。

@#@一般认为，组织的目标不易太高，否则执行者难以实现而望之却步。

@#@组织目标也不易太低，否则难以保证资源的优化利用，执行者也缺乏压力。

@#@因此，所谓适当的目标是指执行者需要努力才能实现的目标。

@#@实践当中，目标分解的过程常常伴有上下级的讨价还价，最终使目标偏低，目标管理的效果大受影响。

@#@因此，应该加强对目标管理方法的宣传，进一步认清目标管理能够给组织带来的好处，从而自觉确定平均先进水平的目标。

@#@@#@其次，重视了结果但忽视了过程。

@#@目标管理重在靠结果说话，最终的评价也是针对结果的，这就有可能造成为了追求结果而忽视对过程的分析研究。

@#@比如，为了完成生产计划，将必要的设备维护修理计划取消，虽然目标完成了，但这是以牺牲长期利益为代价的。

@#@@#@再次，目标管理强调的是短期目标。

@#@目标管理过程中，为了便于目标的层层分解和落实，一般确定的都是不超过一年的短期目标，但系统理论告诉我们，若干个短期目标的实现，不一定保证最优长期目标的实现，有时为了保证长远利益不得不牺牲眼前利益。

@#@所以，应该加强各个短期目标与长期目标的协调配合问题，在长期目标的基础上，恰当确定各个时期的短期目标。

@#@@#@最后，目标管理是耗时耗资很多的工作。

@#@目标确定的过程就是一个艰苦的过程，需要花大力气分析论证，确定了总目标后再层层分解，更不是短时间能够完成的事情。

@#@因此，在目标管理的付出和效果之间存在着矛盾，必须认真分析并充分研究这个问题，即不要因花费时间、费用太多削弱了目标管理的效果，更不能为省事草率行事，使目标管理流于形式，失去意义。

@#@@#@第五节计划方法@#@一、滚动计划法@#@滚动计划是一种具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划编制方法。

@#@由于长期计划的计划期较长，影响它的不可控因素多，很难准确地预测到各种影响因素的未来变化，因而很难确保长期计划的成功实施。

@#@采用滚动计划方法，意在根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划与短期计划紧密衔接。

@#@@#@　　滚动计划的编制过程：

@#@在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，对原计划进行必要的调整，以确保实现计划目标。

@#@每次调整时，保持原计划期限不变，只将计划期限顺序向前推进一个滚动期，或者说平行移动一个滚动期。

@#@@#@　　滚动计划的特点是，把计划工作看成是一种不间断的运动，使整个计划处于适时的变化和发展之中，避免了计划的凝固化，提高了计划的适应性。

@#@由于计划内容随着内外部条件的变化而不断调整，便于不同的时限的计划之间的衔接和协调，可以提高计划的指导作用。

@#@@#@二、网络计划方法@#@网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

@#@它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路线法（CPM）与计划评审法（RERT）之分。

@#@1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。

@#@这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。

@#@通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。

@#@这种方法称为关键路线法（CPM）。

@#@1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查。

@#@这种计划称计划评审法（PERT）。

@#@鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

@#@@#@第六章计划

（二）@#@1、教学目的@#@本章要解决的主要问题：

@#@@#@

（1）如何描述企业核心价值观、核心目标、BHAG？

@#@@#@

（2）企业外部一般内容的调查@#@（3）行业环境的调查@#@（4）竞争对手的调查@#@（5）企业自身的调查@#@（6）顾客的调查@#@（7）企业如何选择恰当的战略@#@2、教学方法与手段@#@采用课堂教学与讨论相结合的方式。

@#@@#@3、学时分配@#@4学时@#@4、重点与难点@#@本章重点是企业战略环境分析，难点是如何根据企业环境分析的结果进行战略的选择。

@#@@#@5、作业布置@#@如何进行环境调查和研究。

@#@@#@6、辅导安排@#@随堂辅导@#@7、教学内容@#@本章是管理学的重点内容之一。

@#@任何管理活动都不是孤立的活动，必须要在一定的环境条件下进行，受到环境条件的影响和制约。

@#@不考虑管理的环境条件，则难以实施有效的管理。

@#@@#@第一节远景和使命陈述@#@远景和使命回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么”？

@#@远景和使命的陈述应包括：

@#@

（1）核";i:

5;s:

18405:

"代甲方工程合同@#@代甲方工程合同@#@　　篇一：

@#@施工建设委托项目管理（代甲方）合同书@#@　　施工建设委托项目管理（代甲方）合同书@#@　　第一部分委托项目管理合同@#@　　委托人（甲方）：

@#@@#@　　项目管理人（乙方）：

@#@@#@　　根据《中华人民共和国合同法》《国务院关于投资体制改革的决定》及其他、有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理人双方协商同意，签订本合同。

@#@@#@　　一、项目概况@#@　　项目名称：

@#@@#@　　项目总投资：

@#@@#@　　建设地点：

@#@@#@　　建设规模：

@#@@#@　　二、项目管理范围和内容@#@　　见附件1@#@　　三、项目管理目标@#@　　安全管理目标：

@#@@#@　　工程质量目标：

@#@@#@　　实施工期：

@#@@#@　　投资控制目标：

@#@@#@　　项目管理总服务期：

@#@@#@　　四、项目管理费@#@　　金额（大写）￥：

@#@@#@　　五、本合同由以下文件组成：

@#@@#@　　1．双方认可的有关工程的变更洽商等书面文件或协议修正文件；@#@@#@　　2．委托项目管理合同书；@#@@#@　　3．专用合同条款；@#@@#@　　4．通用合同条款；@#@@#@　　5．相关批复文件@#@　　6．标准、规范及有关技术文件。

@#@@#@　　构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，按上述排列次序进行解释。

@#@@#@　　六、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分通用条款中赋予它们的定义相同。

@#@@#@　　七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。

@#@@#@　　八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作范围和内容，承担项目管理任务。

@#@@#@　　九、本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。

@#@@#@　　委托人：

@#@（公章）项目管理人：

@#@（公章）法定代表人：

@#@（签章）法定代表人：

@#@（签章）地址：

@#@地址：

@#@@#@　　邮编：

@#@邮编：

@#@@#@　　电话：

@#@电话：

@#@@#@　　签订日期：

@#@年月日@#@　　第二部分通用合同条款@#@　　第一章词语定义、适用的法律法规、语言@#@　　第一条词语定义@#@　　下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义。

@#@@#@　　1．“项目”是指委托人委托实施项目管理的项目。

@#@@#@　　2．“委托人”是指委托项目管理任务并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。

@#@@#@　　3．“项目管理人”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。

@#@@#@　　4．“项目管理机构”是指由甲乙双方组建实施具体工作的机构。

@#@@#@　　5．“项目经理”是指由项目管理人任命全面履行本合同的负责人。

@#@@#@　　6．“正常工作”是指双方在合同中约定，委托人委托的项目@#@　　管理工作。

@#@@#@　　7．“附加工作”是指：

@#@①委托人委托项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；@#@②由于委托人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。

@#@@#@　　8．“额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托人原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。

@#@@#@　　9．“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。

@#@@#@　　10．“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。

@#@@#@　　11．“专业工作单位”是指由项目管理人通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。

@#@@#@　　第二条建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

@#@@#@　　第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。

@#@如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。

@#@@#@　　第二章双方的（合同）权利@#@　　委托人权利@#@　　第四条委托人有最终选定专业工作单位、签订合同及支付各项财务（含工程进度款）的审定权，且有权对项目进行稽查，对违规行为予以纠正。

@#@委托人的行政指令直接对项目管理人，而不能直接对各专业工作单位。

@#@@#@　　第五条委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更核准审批。

@#@@#@　　第六条委托人有权要求项目管理人赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。

@#@@#@　　第七条委托人有权要求项目管理人更换不称职的项管部工作人员。

@#@@#@　　项目管理人权利@#@　　第八条项目管理人根据委托人授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权。

@#@@#@　　1．根据委托人对初步设计的批复及有关规定组织选择专业工作单位的工作，并参与合同谈判工作。

@#@@#@　　2．管理各类承包合同，并按规定审核签认承包人所报的“工程款支付申请”。

@#@@#@　　3．与有关单位商定处理保修、返修内容和费用，报委@#@　　篇二：

@#@工程施工合同（甲方专用简单合同）@#@　　工程合同书@#@　　甲方：

@#@@#@　　乙方：

@#@@#@　　签订地点：

@#@@#@　　根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的规定，为明确双方在施工过程中责任、权利和义务，经甲、乙双方协商同意签订本合同。

@#@@#@　　第一条工程名称：

@#@@#@　　第二条工程项目内容及价款：

@#@@#@　　1、项目内容：

@#@1等@#@　　2、工程造价：

@#@预算暂定万元[大写：

@#@人民币整]。

@#@@#@　　第三条工程工期：

@#@20XX年月日至20XX年月日。

@#@@#@　　工程工期日历天。

@#@@#@　　第四条质量标准：

@#@乙方必须根据《和平生物环保公司维修改造施工内容及施工要求》及《建筑工程施工要求和技术规范》进行施工，确保工程达到设计标准。

@#@@#@　　第五条验收方法：

@#@@#@　　1、在工程施工过程中，由基建部进行全程监督，发现工程施工达不到规定质量标准时，有权责令乙方进行返工。

@#@@#@　　2、工程全部完成后，由、共同进行竣工验收并签定《工程竣工验收单》。

@#@在乙方递交工程竣工验收申请后，甲方将安排具体时间进行验收。

@#@如甲方在双方议定的验收之日起，7个工作日内不组织进行验收，将视同甲方同意竣工验收。

@#@如工程验收不合格，甲@#@　　方将视同乙方延长工期，乙方整改所用时间将按照工期延误条款进行处罚。

@#@@#@　　3、验收依据：

@#@《公司维修改造施工内容及施工要求》、《设计图纸图纸》《设计变更通知单》、《工程联系单》、《现场签证》和《建筑工程施工要求和国家验收标准》。

@#@@#@　　4、如质量未达到设计要求所造成的损失由乙方全部承担，并且甲方有权对乙方处以工程造价的2%处罚。

@#@@#@　　第六条结算方式：

@#@@#@　　1、甲乙双方同意本工程总造价为工程直接费（按市场价进行材料调差，乙方要提供足够的证明材料，证明采购的材料价格的真实可信）与工程综合管理费（费率为12%）之和。

@#@@#@　　2、本工程由乙方全垫资施工,整体工程竣工验收合格后，甲方在收到乙方送达的工程决算书后，三十天内完成决算审核工作.工程决算审计通过后,按决算支付工程总价款的60%。

@#@一年后甲方支付乙方工程总价款30%。

@#@余下的10%作为工程质量保证金，至工程决算之日起满二年后付清。

@#@@#@　　3、这期间如出现工程质量问题，乙方接到通知后，必须7日内处理完毕；@#@否则甲方另选其他施工单位，其费用从乙方工程款中扣除。

@#@@#@　　4、在施工过程中，如乙方单方面不履行合同（或中途终止合同），甲方将根据情况追究责任，并扣除已完工部分工程款的40%至100%。

@#@@#@　　5、本工程预算暂定造价为甲、乙双方共同认定，工程完工后，按实际发生的工程量，据实计算。

@#@@#@　　第七条施工要求及其他约定事项：

@#@@#@　　1、甲方指派为甲方工地代表，负责合同履行。

@#@对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更登记手续和其他事宜。

@#@@#@　　2、乙方指派为乙方工地代表，负责工程合同履行。

@#@按要求@#@　　组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

@#@其它现场管理人员，乙方必须提供委托文件证明。

@#@@#@　　3、乙方必须严格按照施工图纸、施工要求、补充说明和国家颁发的建设工程规范、规程和标准进行施工，并接受甲方的全程监督。

@#@@#@　　4、乙方必须确保在工程施工中严格按照设计要求和有关规范进行施工，否则甲方将责令改正，如拒不改正，甲方可单方面终止合同，并按照本合同中第六大条第四小条执行。

@#@工程不能按合同规定的工期交付使用的，偿付逾期违约金，规定如下：

@#@工程工期每延误一天，处罚按1000元/天执行，以次类推。

@#@@#@　　5、基建部负责协调公司发出有关工程施工的通告或通知；@#@其警示牌、施工标示、路口保护设施等，均由乙方负责设置，乙方在施工过程中，要注意文明施工、科学施工和安全施工。

@#@如乙方未达到文明施工承诺，处罚3000元/次。

@#@本工程执行《建筑工程安全操作规程》，因工程发生的各种纠纷或工程事故造成人身伤亡及财产损失的，均由乙方负责，甲方配合乙方解决工程外部纠纷。

@#@施工期间，出现因乙方手续不全，被交通、公路、城管等部门处罚等情况，乙方自己解决，如因此耽误甲方工期的，按合同规定处罚办法执行。

@#@@#@　　6、乙方负责现场的安全。

@#@如发生安全事故，乙方必须承担全部责任和经济损失，并且乙方必须投保办理相关保险手续。

@#@@#@　　7、因甲方原因或现场纠纷造成不能施工，由基建部签字认可，工期顺延。

@#@@#@　　8、乙方必须严格按甲方的设计要求进行施工，不得擅自变更。

@#@甲方因特殊情况须对工程设计进行变更时，必须由甲方论证并报领导批准后方可实施。

@#@@#@　　9、乙方使用甲方的房屋、水、电等，按照公司的有关规定支付费用。

@#@@#@　　10、施工过程中，乙方因为施工或其它原因对甲方道路、建筑和场地等所造成的污染，须由乙方派专人在当日内及时的清理，如不能及时清理的甲方安排人员进行清理，所发生的费用从乙方工程款中扣除。

@#@@#@　　11、施工过程中，乙方运输建筑材料车辆须按照甲方指定路线在行驶。

@#@@#@　　第八条未尽事宜和合同争议的解决：

@#@@#@　　1、未尽事宜按《合同法》执行。

@#@@#@　　2、未尽事宜，经甲乙双方协商解决，另行签定补充协议，作为本合同的补充，具有同等法律效力。

@#@@#@　　3、本合同在履行过程中发生的争议，甲乙双方协商解决。

@#@@#@　　第九条本合同自签定之日起生效@#@　　附：

@#@《安全施工协议书》一份@#@　　本合同书共四份，甲方二份，乙方二份@#@　　甲方（章）：

@#@@#@　　代表签字：

@#@@#@　　联系电话：

@#@@#@　　乙方（章）：

@#@@#@　　法定代表人或委托代理人签字：

@#@@#@　　联系电话：

@#@@#@　　20XX年月日@#@　　篇三：

@#@甲方代表协议@#@　　聘用甲方代表协议书@#@　　委托人：

@#@@#@　　甲方代表：

@#@@#@　　经双方协商一致，签订本协议。

@#@@#@　　一、工程概况@#@　　委托人委托甲方代表监理的*********（以下简称“本工程”），概况如下：

@#@@#@　　工程名称：

@#@@#@　　工程地点：

@#@@#@　　工程时间：

@#@暂定为20XX年3月25日至20XX年8月25日（共153天）@#@　　二、协议实施细则@#@　　1、委托人的权利@#@　　

（1）委托人有对工程规模、设计标准、规划设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。

@#@@#@　　

（2）甲方代表因私自请假或他人替换须事先征得委托人的同意。

@#@@#@　　（3）委托人有权要求甲方代表提交监理工作日志及监理业务范围内的专项报告。

@#@@#@　　（4）当委托人发现甲方代表不按协议履行职责，或对工程造成损失，委托人有权终止协议并要求甲方代表承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。

@#@@#@　　2、委托人的义务@#@　　

（1）委托人应当在双方约定时间内免费向甲方代表提供与工程有@#@　　关的工作资料。

@#@@#@　　

（2）委托人应当在约定的时间就甲方代表书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。

@#@@#@　　（3）委托人应免费向甲方代表提供必要的办公用房和其他办公设施。

@#@@#@　　3、甲方代表的权利@#@　　

（1）工程建设的相关事项（包括规划设计、项目实施、使用功能、项目变更等）向委托人的建议权。

@#@@#@　　

（2）事先征得委托人同意对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向委托人提出建议，发现工程设计不符合国家颁布的工程质量或设计约定的质量标准时，有权书面报告委托人并要求设计人更正。

@#@@#@　　（3）审批工程实施的组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则，向施工单位提出建议，并向委托人提出书面报告。

@#@@#@　　（4）对于不符合设计要求和协议约定及国家质量标准的构配件、设备，有权通知施工单位停止使用；@#@对于不符合规范和质量标准的工序，分项工程和不安全施工作业，有权通知停工整改、返工。

@#@@#@　　（5）工程实施进度的检查、监督权，以及工程实际完成日期提前或超过工程实施协议规定的完成期限的签认权。

@#@@#@　　4、甲方代表的义务@#@　　

（1）保证签订协议时起至履行完毕本协议项下全部义务时止。

@#@@#@　　始终具备符合国家法律法规、部门规章规定的执行本协议所必需的资质。

@#@@#@　　

（2）严格执行国家法律法规，按章办事，自觉维护委托人的利益。

@#@@#@　　（3）每天按时到委托人处打考勤，接受委托人的检查、监督，严格履行服务承诺，做到诚实守信。

@#@@#@　　（4）使用委托人提供的设施和物品属于委托人的财产，在监理工作完成或中止时，应按协议约定的时间和方式移交给委托人。

@#@@#@　　（5）在协议期内或协议终止后，未经委托人同意，不得泄露与本工程、本协议业务相关的保密资料。

@#@@#@　　5、甲方代表在责任期内，应当履行约定的义务，假如因甲方代表过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿；@#@触及法律的，还应当承担相应的法律责任。

@#@@#@　　6、甲方代表不得接受监理工程项目施工方的任何报酬或者经济利益，果断杜绝商业贿赂行为。

@#@@#@　　7、在委托协议签订后，实际情况发生变化，使得甲方代表不能全部或部分执行监理业务时，甲方代表应当书面通知委托人。

@#@因不可抗力导致委托监理协议不能全部或部分履行，甲方代表不承担责任。

@#@@#@　　8、甲方代表向委托人办理完验收或工程移交手续，施工单位和委托人已签订工程保修责任书，甲方代表收到监理报酬尾款，本协议即终止。

@#@@#@　　9、当事人一方要求变更或解除协议时，应事先通知对方，因解@#@　　除协议使一方遭受损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿，变更或解除协议的通知必须采取书面形式，协议未达成之前，原协议仍然有效。

@#@@#@　　三、工作薪酬@#@　　1、委托人以实际工作时间支付甲方代表100元/天，该工程竣工，验收合格后，委托人应全额支付工资。

@#@委托人不可随意克扣或者无故拖欠甲方代表工资。

@#@@#@　　2、甲方代表在本合同履行期间病休或事假，甲方按请假天数扣除工资，且委托人不承担任何医疗费用及其它经济费用。

@#@@#@　　3、甲方代表应加强自身安全防范意识，否则发生伤、亡等事故由甲方代表自行承担一切经济和法律责任。

@#@@#@　　4、甲方代表患有职业病或其它疾病，而不能胜任本工作岗位的，应自行解除劳务合同，甲方代表不可隐瞒，否则因甲方代表带病作业而发生伤亡事故，所引发的一切经济及法律责任，由其自负，委托人不负任何医疗、保险、工伤及其它一切经济补偿。

@#@@#@　　四、甲方代表向委托人承诺，按照本协议的规定，承担监理工作。

@#@@#@　　五、本协议自双方签字盖章后生效。

@#@本协议一式肆份，委托方叁份，甲方代表壹份，具有同等法律效力。

@#@@#@　　委托人：

@#@（盖章）甲方代表：

@#@（签章）法人代表：

@#@（签字）身份证号：

@#@@#@　　联系电话：

@#@联系电话：

@#@@#@　　签字日期：

@#@签字日期：

@#@　　@#@";i:

6;s:

12598:

"广东创新设计高考英语一轮复习提能训练Unit1Alandofdiversity附解析新人教版选修8@#@【人教广东版创新设计】2020高考英语一轮复习提能训练@#@选修8Unit1　Alandofdiversity@#@Ⅰ.词汇运用@#@1．Weexpressourselves________（用词语）．@#@2．Intheteam，youngpeople________（占多数）．@#@3．Thecompanycanonlysupply________（我们所需的百分之二十）．@#@4．Oildoesn’t________（和水混合）．@#@5．We’lltryourbesttoachieve________（种族的）harmony.@#@6．He________（已经申请了这份工作）．@#@7．Heisdevotedtostudying________（社会主义）principles.@#@8．Manyaccidents________（发生在家里）．@#@9．________（研究表明）thatmenfinditeasiertogiveupsmokingthanwomen.@#@10．Heranxiety________（大家都看得出）．@#@11．We________（租了一辆汽车去旅行）．@#@答案：

@#@1.bymeansofwords　2.areinthemajority　3.20percentofwhatweneed　@#@4.mixwithwater@#@5．racial　6.hasappliedforthejob　7.socialist　8.occuredinthehome　@#@9.Researchindicates@#@10．wasapparenttous　11.hiredacartotravel@#@Ⅱ.完形填空@#@阅读下面短文，掌握其大意，然后从1～15各题所给的A、B、C、D四个选项中，选出最佳选项。

@#@@#@TheotherdayIwasinvitedtoafriend’shouseforsupper—andhadamealIhaveneverhadbefore.@#@Allthefriendsinvitedwerealittle__1__.It’snotthatBenisunsociable，orabadcook，butit’sjustthathenever__2__morethanhehasto.Sohowcomehewasinvitingusroundforameal？

@#@Hadheboughtsomething__3__forhisfriends？

@#@Hegreetedusatthedoorandshowedusintohisdiningroomwherea__4__tablewaswaitingforus.“Nothingbutthe__5__formyfriends！

@#@”saidBen.Weallsatdownandlooked__6__ateachother—whatwasheupto?

@#@@#@Benreturnedwithfourbowlsofhotsoup.“It’sa__7__ofcarrots，potatoesandtomatoes，”saidBen.Thenext__8__wasalsoalittlestrangeinthatwedidn’tquiteknowwhatitwasagain.It’sjustanothermixtureofvegetable.@#@Asweatewechattedandfinallythe__9__turnedbacktowhatwewereeating.“Wastherearecipe（食谱）forthis，”askedMarina，“ordidyou__10__itup？

@#@”Benputhisforkdown.“WhatIcooked__11__whatIcouldfind.”Marinawassurprised.“Butyoucanfindanythinginsupermarketsthesedays.”“Butthere’s__12__choiceinwhatyoucanfindoutsidesupermarkets，”hereplied.@#@__13__thatwehadallfinishedthefood，Bendecidedtotellthetruth.Hehadreadrecentlythatsupermarketsusuallythrowaway5percentoftheirfoodeveryday.SoBendecidedtolookinsidehislocalsupermarketbins.Therehefoundfoodthatwasslightlyoutof__14__，boxesofthrowawayvegetablesandfruit.@#@SoBenhadsuccessfullyprovidedadecentmealforhisfriends，andmadeusawayofthefactthattherearemanypoorpeoplewhoneedthefood，buttheamountoffoodthrownawayinenoughto__15__millionsofpeople.@#@　　【解题导语】本文讲的是作者去参加朋友给他们准备的只有素菜没有大鱼大肉简朴的晚宴，其朋友用心良苦，旨在告诫人们要节约和环保。

@#@@#@1．A．excitedB．disappointedC．surprisedD．delighted@#@解析：

@#@从下文的“...heneverspendsmorethanhehasto”这一通常的行为可推知Ben这次邀请这么多朋友让人吃惊。

@#@@#@答案：

@#@C@#@2．A.takesB．spendsC．usesD．does@#@解析：

@#@结合上下文可以推出Ben一般情况下是不请朋友吃饭的。

@#@@#@答案：

@#@B@#@3．A.cheapB．specialC．practicalD．usual@#@解析：

@#@作者不明白为什么这次Ben会有这样的举动，因此猜测可能是什么特别的东西。

@#@@#@答案：

@#@B@#@4．A.newB．separateC．bookedD．laid@#@解析：

@#@桌子已经摆放好，表示Ben已经为此作了一些准备，符合招待客人的语言情景。

@#@@#@答案：

@#@D@#@5．A.freshestB．mostC．bestD．least@#@解析：

@#@nothingbut后面应该取有褒义的词，best在此才能描述Ben要给朋友提供的食物的特征。

@#@@#@答案：

@#@C@#@6．A.nervouslyB．carefullyC．sadlyD．happily@#@解析：

@#@由于Ben把这件事搞得很神秘，从而给他们带来紧张感。

@#@@#@答案：

@#@A@#@7．A.mixtureB．liquidC．matterD．dish@#@解析：

@#@从下文的“ofcarrots，potatoes，andtomatoes”，可推出Ben给朋友们的是一碗多种蔬菜混合在一起的混合食物。

@#@@#@答案：

@#@A@#@8．A.courseB．foodC．soupD．salad@#@解析：

@#@course在此表示一道菜。

@#@@#@答案：

@#@A@#@9．A.dinnerB．ideaC．foodD．subject@#@解析：

@#@从聊天再把话题转移到当时所吃的食物上来，非常符合语言情景。

@#@@#@答案：

@#@D@#@10．A.pickB．lookC．makeD．take@#@解析：

@#@makeup有“编造”的意思，同上文的“Wastherearecipeforthis”形成对照。

@#@@#@答案：

@#@C@#@11．A.referredtoB．dependedonC．layinD．resultedfrom@#@解析：

@#@承上文，Ben对自己所做的食物作解释。

@#@由下文可推知，他只是用他所能find的东西做成刚才的食物，而没有什么特别的东西。

@#@@#@答案：

@#@B@#@12．A.lessB．moreC．someD．any@#@解析：

@#@同上文的anything形成对照。

@#@@#@答案：

@#@A@#@13．A.FeelingB．SeeingC．RealizingD．Thinking@#@解析：

@#@由于已经达到目的，便告诉朋友真相——刚才自己所做的食物的材料来源是每天被丢在超市外的bin中的东西。

@#@@#@答案：

@#@B@#@14．A.orderB．placeC．seasonD．date@#@解析：

@#@过期的东西才最有可能被扔掉。

@#@@#@答案：

@#@D@#@15．A.enrichB．pleaseC．affectD．feed@#@解析：

@#@在此点题，说明Ben的真实用意所在。

@#@@#@答案：

@#@D@#@Ⅲ.阅读理解@#@Afriendasksme“Whydon’tChinesegoDutch？

@#@”SoIwanttoregardthisquestionasthetopicandwriteanarticle.Aseveryoneknows，westernerswillgoDutchwhilehavingamealintherestaurant.ButChinesedon’tgoDutch.Chinesewillpaythebillandcheckoutgenerously.Westernersdon’toftenentertainguests；@#@butChineseofteninvitefriendstodinner.Alotofwesternersfeelpuzzledtothisquestion.@#@Whydoesthereexistsuchadifference?

@#@Firstofall，foodsystemsbetweenChinaandWestaredifferent.ChineseputintopracticeGatherDiningSystem；@#@westernersputintopracticeIndividualDiningSystem.EverybodycansharethedeliciousfoodofalloverthetablewheneatingChinesefood.Pleasenoteitissharing，butwesternersjusteatthefoodinone’sownplate.Ifyoueatbeefandheeatschicken，itisimpossiblethatyoutastetheflavorofhischicken.TheresultoftheIndividualDiningSystemisthatyoucanonlyeatthefoodinyourplate.@#@SotoeatChinesefoodishappierthantoeatWesternstylefood.AndIwanttoaskyouaquestion.Doyoulikethefreething?

@#@Ithinknobodydoesn’tlikethefreething.OK!

@#@SupposeIinviteyoutoeatthedeliciousChinesefood，thenIpaythebill.ThisisequivalenttothatyouhaveenjoyedadeliciousChinesefoodfree.Soyouwillbeveryglad.Itwillstrengthentherelationbetweenusinthehappyatmosphere.@#@Secondly，westernerseatforthehealth；@#@Chineseeatforthefriendship.Westernersadvocateindividualismandindependenceisstrong.Sowesternersexpressthatrespectforeachother’sindependencethroughthewaygoDutch.Chineselikemakingfriendsandsolidarity.Chinesevaluetheinterpersonalrelationshipsandthefriendshipverymuch.@#@Third，itisonlysimple“Haveameal！

@#@”forwesternerstoentertainguests.UnlikethepurposeandthemeansthatChineseentertainguests，inAmericans’idea，“Haveameal”definitionistoaddfueltothebodyforkeepinghealthandnormallifeactivity.Thatistosay，thereisnotanyadditionalvalue.IntheChineseidea，“Haveameal”notonlyisakindoflifeenjoyment，butalsoisthemeanstopromotefriendshipbetweenthefriends.Afterenjoyingthesumptuousdeliciousfood，youareglad，andIamglad，too.Thefriendshipbetweenthefriendshasbeenstrengthenedinthiskindofatmosphere.@#@【文章大意】在西方国家，人们吃饭总是各付各的钱，而在中国则不一样，本文主要分析这种产生现象的原因。

@#@@#@1．Whatdoes“goDutch”mean?

@#@@#@A．Theywillpayforthemealseparately.B．Eitherpartwillpayforthemeal.@#@C．TheywillgotoDutchforameal.D．Theycanenjoyamealfreeofcharge.@#@解析：

@#@推理判断题。

@#@根据文章的第一段的第三、四、五句可知。

@#@难度适中。

@#@@#@答案：

@#@A@#@2．ThedifferencesbetweenWesternandChineseDinningSystemlieinthefollowingaspectsEXCEPT________.@#@A．individualandgathering@#@B．thepurposeforhealthandforthefriendship@#@C．healthmaintenanceandlifeenjoyment@#@D．oppositionanddependence@#@解析：

@#@推理判断题。

@#@根据文章第二段可知A项正确；@#@根据第三、四段可知B、C两项正确；@#@只有D项不对，所以选择D项。

@#@难度适中。

@#@@#@答案：

@#@D@#@3．WhichofthefollowingstatementsisTRUEaccordingtothepassage?

@#@@#@A．Westernerswillsharethefoodintheirplateswitheachother.@#@B．Chinesewouldlikethefreemealsotheyneverpaythebill.@#@C．Westernersdon’tvaluethefriendshipsotheyneverpaythemealforothers.@#@D．Chineseattitudestowardsthemealseemmorecomplicatedthanwesterners’.@#@解析：

@#@推理判断题。

@#@根据文章最后一段可知，西方人是为了健康价值，而在中国，不但是为了健康，而且为了生活娱乐和增进友谊。

@#@可见，中国对于meals的态度要比西方人的态度要复杂一点。

@#@故选D。

@#@难度适中。

@#@@#@答案：

@#@D@#@4．Theunderlinedword“means”inthefifthparagraphrefersto________.@#@A．thedefinitionof“Haveameal！

@#@”@#@B．thewayofstrengtheningthefriendship@#@C．themeaningofameal@#@D．thedinnersetusedforameal@#@解析：

@#@推理判断题。

@#@根据文章的第五段可知，中国人和美国人对于饮食不一样的地方在于加强友谊这一点上，所以本题选择B项。

@#@难度适中。

@#@@#@答案：

@#@B@#@5．Thepassagemainlyanalyzesthecauseof________.@#@A．thedifferentculturesbetweentheWestandChina@#@B．thevariousstylesoffoodbetweentheWestandChina@#@C．thewaysofpayingthebillbetweenwesternersandChinese@#@D．allkindsoftastesoffoodfromdifferentcountries@#@解析：

@#@主旨大意题。

@#@根据文章的第一段可知，第一段为本文的中心段。

@#@难度适中。

@#@@#@答案：

@#@C@#@Ⅳ.基础写作@#@2020上海世博会（Exposition2020）将使中国成为世界的焦点；@#@以其“BetterCity，BetterLife”的主题，必将吸引世人的目光。

@#@@#@【写作内容】@#@请根据以下中文提纲，写一篇短文介绍中国2020年上海世博会：

@#@@#@1．到2020年世界55%的人口将居住在城市，未来城市生活成为世界关注的对象；@#@@#@2．作为首个以城市为主题的世博会，上海世博会将引人注目；@#@@#@3．参展者将展示城市文明、交流城市发展的经验并探寻城市可持续（sustainable）发展的途径；@#@@#@4．它将是探讨21世纪城市生活的盛会。

@#@@#@【写作要求】@#@只能使用5个句子表达全部内容。

@#@@#@【评分标准】@#@句子结构准确，信息内容完整，篇章结构连贯。

@#@@#@【参考范文】@#@Fiftyfivepercentoftheworldpopulationisexpectedtoliveincitiesbytheyear2020.Therefore，theprospectoffutureurbanlife，asubjectofglobalinterest，concernsallnations，developedorlessdeveloped，andtheirpeople.BeingthefirstWorldExpositiononthethemeofcity，Exposition2020willattractgovernmentsandpeoplefromacrosstheworld，focusingonthetheme“BetterCity，BetterLife.”Duringtheexposition，participantswilldisplayurbancivilizationtothefullextent，exchangetheirexperienceofurbandevelopment，andexplorenewapproachestothesustainableurbandevelopment.ItiswidelyacknowledgedthatExpo2020ShanghaiChinawillbeagreateventtoexplorethefullpotentialofurbanlifeinthe21stcentury.@#@";i:

7;s:

28624:

"道路专项施工方案@#@一、工程概况@#@黄龙康诚商业辅道及北三区十组团市政配套工程，工程地点在温州黄龙康城，属于温州市安居工程建设指挥部，主要工程量5米宽的商业辅道长为486米、4米宽的步行街469米长、6.5米宽的北干道长度为104米、商业辅道、北干道的道路结构为10CM的沥青、24CM水泥稳定层、50CM矿渣，步行街结构为10CM防滑地砖、24CM水泥稳定层、50CM矿渣，路标高均为5.3米。

@#@工期商业辅道两个月、其余工期6个月。

@#@@#@二、主要人员进场情况@#@我公司中标后,对该工程极为重视.并于10月初已组建项目部.人员已经确定,并按投标要求.项目经理,技术总工及其他五大员均以确定.主要人员及机械设备详见附表1-1.1-2.@#@1、主要进场施工管理人员表1-1.@#@姓名@#@职称@#@职务@#@主要负责何种工作@#@朱孝诚@#@工程师@#@项目经理@#@负责全面工作@#@向红军@#@工程师@#@技术总工@#@负责施工技术管理@#@陈玉峰@#@工程师@#@施工员@#@测量及施工管理@#@吴羽中@#@工程师@#@质检员@#@质量监督及施工管理@#@潘东兰@#@技工@#@安全员@#@专职安全员@#@任芳霞@#@助工@#@资料员@#@资料管理及内务@#@三、道路工程施工技术方案@#@1、施工工艺流程：

@#@@#@撤除原砼路面→土方开挖→路床整理→矿渣垫层→水泥结碎石稳定底层→平、侧石安装→沥青砼面层→人行道施工。

@#@@#@2、施工方案：

@#@@#@

（1）、施工放样：

@#@@#@根据建设单位交桩点及相应的坐标，测放道路中心线，同时根据道路中心线测设各条道路边线。

@#@根据建设单位提供的水准点增设临时水准点，全线复测闭合。

@#@所有测量成果整理后报监理复核认可后启用。

@#@并做好保桩工作。

@#@临时水准点定期进行复核。

@#@@#@

（2）路床清表、排水@#@复测道路中心线及地面高程，将道路施工范围内的原砼路面全部破除，保护好原有的各种管线，一般情况用反铲挖掘机挖掘，用推土机推至红线以外5M，并运至指定地点。

@#@然厚碾压路床。

@#@@#@3、矿渣底层施工：

@#@@#@

（1）、填筑材料的选用与处理@#@A、本工程采用矿渣填料，主要为场外购买，填料必须在最佳含水量状态下能被压实到规定的密实度，以形成稳定填方的适用材料。

@#@所有用作路基填筑的材料须按招标文件技术规范的规定进行试验，并经监理工程师批准后方可采用。

@#@@#@B、高于或低于最佳含水量4%的填料，可以采取在借土场或填方路基的路边进行晾晒或洒水处理，直至填料含水量与最佳含水量之差不超过2%时，方能进行摊铺碾压。

@#@@#@C、矿渣的最大粒径不得大于15cm，路面底面以下30cm范围不得用大于10cm的材料填筑，材料粒径首先在矿点派专人进行严格控制，不允许材料粒径超过容许范围的填料进入施工现场。

@#@@#@

（2）、矿渣填筑作业@#@A、路基填筑以机械化施工为主，配备足够数量的推土机、轻型压路机、重型压路机，并配合足够人力。

@#@路基采用矿渣填筑，矿渣路基压实应采用20T以上振动压路机碾压。

@#@每层厚度不的大于30cm。

@#@@#@B、路基所用材料应在监理工程师所规定的含水量状态下摊铺，通过摊晒、洒水等方法，控制最佳含水量，以达到规定的压实度。

@#@为达到规定的压实度所需的压实遍数，将通过试验及监理工程师要求而定。

@#@@#@C、填方分多个作业段施工，每段与邻段交接处不在同一时间填筑时，则先施工地段应按1∶1坡度分层留台阶；@#@若两个地同时填筑，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度台阶宽应不小于1m。

@#@@#@D、填土地段的表层不得有积水，并应保持适当干燥。

@#@填筑需逐段分层进行，先填低洼路段，后填一般地段；@#@先填路中，再逐渐填至路边，保持平面上有一定的路拱和横坡。

@#@每层填筑时，填方料在路基全宽都要很好成形。

@#@任何出现不规则或凹陷的表面应采取挖松、添加、移去或换土重铺的方法予以修正，并重新压实，以保持表面平整和均匀。

@#@@#@E、碾压顺序@#@碾压时前后两轮迹重叠30cm，并达到规定压实度或固体体积率，构造物边角、通道等部位填筑材料，其规格按规范或工程师的批示处理，大型压路机械碾压困难时，采用小型手扶式振动压路机碾压，小的边边角角采用蛙式打夯机夯实。

@#@@#@F雨季施工@#@①、雨季施工要注意检查，必要时应改进排水设施，保持排水系统的畅通。

@#@@#@②、对低洼地段、高填深挖地段和地质不良的土质路基应避开雨季施工，除非得到监理工程师批准。

@#@@#@③、雨季填筑路基时，应随挖、随运、随铺、随压。

@#@每层填土表面应筑成2～4%的横坡以利排水，并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实。

@#@@#@（3）、路基压实@#@路基压实是保证路基质量的重要环节。

@#@为了使路基压实有较高的质量，必须采取下列措施。

@#@@#@A、采用推土机等有效的摊铺设备，在推土机平整的同时，控制合适的含水量，然后压路机碾压，这样达到均匀一致的平整度。

@#@@#@B、控制碾压速度。

@#@通常压路机进行路基压实作业行驶速度控制在4KM/h以内。

@#@确保碾压速度均匀，碾压轮迹重叠，前后两次轮迹要重叠20～30cm。

@#@两个施工段时，压路机碾压轮必须超过该两个施工段的接茬处。

@#@@#@C、压路机碾压时，要做到先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快的要求。

@#@@#@D、在压路机碾压不到的部位，可以采用小型机夯锤等。

@#@@#@4、水泥结施工：

@#@@#@

（1）工艺流程：

@#@按设计配合比分别计量每盘配料→搅拌→运输→摊铺→整平→碾压成型→养护。

@#@@#@

（2）材料控制@#@A、水泥：

@#@水泥必须符合GB175-77（32.5#）的标准。

@#@@#@B、集料：

@#@细集料采用天然砂、细度模数≥2.3mm，粗集料采用机轧碎石，级配按设计要求进行，要求集料坚硬、不含杂质的颗粒，其磨耗损失不超过35%，集料压碎值不超过30%，集料含泥量＜1%。

@#@@#@C、水：

@#@拟采用饮用水或监理工程师认定达标的淡水。

@#@@#@D、混合料配合比设计@#@在开工以前，按设计和规范要求，提交施工配合比给监理工程师审批，设计的配合比按照JTJ057-85进行无侧限抗压强度试验，7d龄期不小于3MPa。

@#@@#@（3）、混合料的生产@#@首先对拌和场内搅拌机进行试机，并进行拌和试验，确定每盘砂、石、水泥及水用量，并绘制石料流出量、料仓闸门的开启量、水泥流出量与水泥仓送料电机的转数及水的流出量计读数3条曲线，为水泥稳定碎石混合料拌和的质量控制提供可靠的依据；@#@然后根据流量关系曲线，按照施工进度对混合料日产的要求，定出与该机拌和日产量相应的有关数据，并再经对该机进行试验，验证级配、水泥含量、含水量、强度均符合要求后，即据此在混合料生产中控制质量。

@#@@#@（4）、施工方法：

@#@水泥结基层施工为保证水泥稳定层的平整度，标高、横坡度等，以利于面层的厚度的合格率达到100%。

@#@从材料的采购、集料拌和、运输、摊铺均采用机械化施工；@#@混合料的拌和采用粒料拌和机集中拌和；@#@碾压采用大型钢轮压路机和胶轮压路机进行组合碾压；@#@现场摊铺采用摊铺机配合人工进行摊铺。

@#@摊铺时就按松铺系数1.25进行摊铺，摊铺宽度应比路面各宽0.25米，在离模板50cm范围内，加标号的砼用平板振动密实，以便施工时立横板和侧石安装，摊铺时应平整，保持路面拱横坡，使碾压成型后的路基能满足路面施工要求。

@#@水泥结摊铺一定距离后立即进行碾压，严格控制碾压时间和碾压次数，碾压成型后的水泥结基层应作洒水养护5-7天，并在此基间封闭，禁止车辆行驶。

@#@养护七天后作弯沉测试。

@#@@#@（5）养生：

@#@@#@水泥结基层碾压成型后，应注意早期养护，以利强度得到正常发展，特别是在施工后1周内，水泥碎石稳定层表面要保持湿润，拟采用覆盖麻袋湿治养护方式，每天至少洒水2次不得使表面发白。

@#@养生期间严禁一切车辆通行。

@#@@#@（6）质量控制措施：

@#@@#@①两侧立模以保证平整度，并在路中间位置每5m打一高程桩，设立方格网。

@#@方格网更有利于检测和发现偏差情况。

@#@@#@②每层初压后用5m铝合金直尺检查平整度，及时进行铲修、整平、底凹处应翻松修整，翻修深度@#@得小于10cm。

@#@@#@③接缝要采用直接缝，严禁斜接。

@#@上下层的垂直接缝要错开。

@#@横向接缝亦采用垂直接缝形式，严禁斜接，垂直接缝的制作要严格按规范执行。

@#@@#@5、沥青砼面层施工：

@#@@#@

（1）、施工前的技术准备：

@#@@#@A、原材料试验：

@#@施工前分别向各个料源抽取试验样品，进行原材料各项指标试验，要求粗集料的强度、级配、磨光值、与沥青的粘结力均符合规范的标准。

@#@要求沥青的针入度、延度、软化点及其它各项指标符合规范的要求，并附厂商的技术标准试验分析证书，将以上的原材料试验报告交监理工程师审批。

@#@@#@B、混合料的组成设计：

@#@将合格的各种集料、填料和沥青进行室内混合料的掺配试验，首先按规范中的集料级配要求确定粗、细集料的比例，然后至少做5组不同用油量的试件，按JTJ052-93马歇尔稳定度试验方法来测定各组密度、稳定度、流值，并计算空隙率和饱和度，将各项技术指标按规范要求绘制曲线和图表，确定沥青用量范围及最佳沥青用量。

@#@同时根据所确定的最佳混合料配合比在拌和厂进行试拌，证明拌和厂的生产质量。

@#@并将以上资料报送监理工程师审批。

@#@@#@

（2）、施工过程中的控制：

@#@@#@A、拌和时的配合比控制：

@#@以试验室试验数据为依据，严格控制各档材料的进料数量，从机械设备上完善计量标准，专门指派机械师和工程师联合把关，确保出料时混合料的配合比（特别是油石比）准确无误。

@#@@#@B、温度控制：

@#@沥青混合料从拌和、运输、摊铺、初压、复压及至终压，各道工序的温度是至关重要的。

@#@在施工过程中，专门指定质检员携带温度计随时检测并记录，不合要求的及时处理及废弃，严格按技术规范的要求控制各工序的终了温度，及时采取必要的措施，如汽车运输过程中加盖保温，摊铺后压路机及时碾压等等。

@#@通常情况下，各工序的混合料温度控制如下：

@#@出厂温度为130℃～160℃，摊铺时温度为120℃～150℃，初压时温度不低于110℃，复压时温度为90℃～110℃，终压时温度不低于70℃。

@#@@#@C、压实度、平整度的控制：

@#@路面的压实和平整度与压路机及摊铺机的操作密切相关，压路机的选择及组合应有试验路段来确定，碾压的原则是从路面的两侧向并行于道路中线进行。

@#@并按规定的标准进行轮迹重叠。

@#@碾压吨位先轻后重，碾压速度先慢后快，并随时检查密实度。

@#@另外还边施工边用三米直尺检测，在初压过程中及时修补。

@#@施工期间进行交通管制，不让车辆及施工机械在新路面上行驶。

@#@@#@D、沥青砼机械摊铺抛高系数，中粒式为1.15-1.25，细粒式为1.20-1.30，具体由试验段确定。

@#@@#@E、沥青砼面层碾压：

@#@原则上用BW141压路机初压，静压二遍，BW160压路机复压，单向振动碾压4遍，BW213压路机终压，静压2-3遍，直到轮迹完全消失。

@#@振动碾压速度控制在4-5km/h，静压速度控制在2-3km/h，严禁压路机在新铺沥青砼上急停、加速、停置、调头等，对于弯道和井盖周围等压路机压不到的地方，可用铁撞柱夯实。

@#@压实后的沥表砼面层应平整坚实，粗细一致，不得有裂缝、脱落、掉碴、烂边、摊挤等现象，无明显轮迹，面层与各类井盖、平石和其他构筑物衔接应平顺，不得有低洼积水现象。

@#@@#@6、侧平石的施工：

@#@@#@侧平石的施工采用兰青石侧石，供货厂家需经业主认可。

@#@规格、尺寸根据设计要求制作，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用。

@#@侧石施工根据施工图确定的侧石平面位置和顶点标高排砌。

@#@人行道进口坡处的侧石一般比平石高出1～2CM，两端接头做斜坡（即牛腿式）。

@#@道路直线段用100CM侧石，曲线半径大于15.00M时采用100CM或30CM的侧石。

@#@曲线半径小于15.00侧石或圆角部分，视半径大小，用60CM或30CM侧石。

@#@相邻侧石接缝必须对齐，缝宽为1CM。

@#@平石和侧石需错缝对中相接，平石缝宽1CM，与侧石间的隙缝≤1CM。

@#@施工中要注意：

@#@@#@

（1）、侧石、平石的垫层符合设计要求，密实、可靠。

@#@采用水泥砂浆勾缝，灌浆必须饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，侧石勾缝为凹缝，深度0.5CM，接缝要进行三天以上的湿润养护。

@#@@#@

（2）、在做完基层后，按照设计边线或其他施工基准线，准确放线、定桩。

@#@侧石、平石安放须稳固，做到线段直顺，曲线圆顺；@#@侧石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实。

@#@@#@（3）、雨水口处侧石、平石安放，应与雨水口施工配合，做到安放牢固，位置准确。

@#@@#@7、人行道施工：

@#@@#@本工程人行道设计的结构层形式为兰青石面板，下铺3CM厚1：

@#@3水泥砂浆，10cmC15砼垫层，50cm矿渣底层，下为素土夯填。

@#@兰青石面板由建设单位和监理认可的厂家生产供应，现场收料需进行成品质量检验合格方可使用，人行道板预制要求表面光洁，色泽均匀清晰，强度符合要求。

@#@@#@

（1）、土路基要在接近最佳含水量时，用小型压路机压实，要求做到表面平整、密实。

@#@@#@

（2）、人行道的基础为土基上采用人工摊铺砼基层，小型压路机压实，一次性摊铺成型，施工方法及道路基层相一致。

@#@@#@（3）、水泥砂浆用于找平和铺砌小方块的作用，施工时要严格控制含水量，一般要求是捏起来能成团，便于铺设上层的人行道预制板。

@#@小方块铺砌时要求表面湿润，有利于砂浆与小方块的结合。

@#@@#@（4）、铺筑预制板一般采用“放线定位法”顺序铺砌，板底应紧贴砂浆层，饱满密实，不得有“虚空”现象。

@#@@#@五、确保工程质量、安全、文明的措施@#@

（一）、确保工程质量的措施@#@1、事前控制阶段@#@

（1）、建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度。

@#@@#@

（2）、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，不合格材料不准使用。

@#@对采购的原材料构（配）件半成品等，要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

@#@材料供应和使用过程中，做到“四验”：

@#@“验规格、验品种、验数量、验质量”，做到三把关”：

@#@“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”。

@#@@#@（3）、做好技术交底、图纸会审等工作。

@#@组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。

@#@@#@2、事中控制阶段@#@事中控制是质量控制关键，关键是要加强工序质量控制，重点做好砼拌和质量。

@#@施工操作人员是工程质量的直接责任者。

@#@为确保施工质量，重点采取以下措施：

@#@@#@

（1）、特殊工种人员必须持证上岗，并具有相应的操作技能。

@#@@#@

（2）、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

@#@@#@（3）、施工管理和质量人员随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

@#@@#@（4）、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的制度。

@#@@#@3、事后控制阶段@#@按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。

@#@@#@

（二）、安全生产技术措施@#@1、安全管理技术措施@#@

（1）、现场安全管理@#@A、实行项目经理负责制；@#@@#@B、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施；@#@@#@C、建立、健全各级安全生产责任制，责任落实到人;@#@@#@D、进行全面的针对性的安全技术交底；@#@@#@E、特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，@#@F、新职工必须接受公司、施工队和班组三级教育；@#@@#@G、建立定期安全检查制度，查出隐患必须及时整改；@#@@#@H、进入施工现场，必须遵章守纪，佩戴安全帽；@#@@#@L、施工现场按规定悬挂“七牌二图”和安全标牌；@#@@#@

（2）、施工用电安全@#@A、线路采用TN-S（即三相五线制）接零保护系统，电缆需选用有专用保护线（PE线）的电缆。

@#@@#@B、配电线路至配电装置的电源进线必须做固定连接。

@#@严禁做活动连接。

@#@线路的绝缘电阻不得小于1000欧姆，并不得承受人为附加的非自然力。

@#@@#@C、线路架空敷设：

@#@线路采用专用电杆，电杆应加固，绝缘良好。

@#@电杆挡距内无接头，线的间距不小于0.3m。

@#@架空线距地面不小于4m，距机动车道6m。

@#@距10kv交叉电力线路不小于2.5m。

@#@@#@D、用电设备电缆埋地敷设时，埋深不小于0.6m，穿越建筑物、道路时另加保护钢管。

@#@临时电缆的架设高度不小于1.8m。

@#@电缆接头盒应能防水、防尘、防腐和防机械损伤。

@#@@#@E、用电设备采用橡皮护套铜芯软电缆，电缆芯线中有用作保护接零的黄/绿双色绝缘导线，电缆无中间接头和扭结。

@#@@#@F、保护线（PE线）的统一标志为黄/绿双色绝缘导线，应自专用变压器或配电室、总配电箱电源进线处的零线上引出，PE线应在其中间处和末端处作不小于两处的重复接地，且每处的工频接地电阻值不大于10欧姆，PE线截面不小于所对应的工作零线截面，并满足机械强度要求，与电气设备相连接的PE线应为截面不小于2.5mm2的多股绝缘铜线。

@#@@#@（3）、大型机械安全施工@#@A、打桩机安全技术措施见前面所述。

@#@@#@B、挖土机、起重机的保险、限位装置必须齐全有效。

@#@驾驶、指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员应做到例行记录。

@#@@#@C、吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废标准。

@#@@#@D、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。

@#@@#@E、机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。

@#@@#@F、作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。

@#@@#@E、电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

@#@@#@G、各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。

@#@@#@H、必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。

@#@严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。

@#@@#@L、机械设备夜间作业必须有充足的照明。

@#@@#@（4）、防火、防爆@#@A、建立公司、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。

@#@@#@B、木料仓库、木工间、易燃易爆物品储存处严禁吸烟，并悬挂或张贴有危险字样的明显警告标志牌，及配置相应的消防器材。

@#@一般部位职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。

@#@@#@C、施工现场用电，应严格拟行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

@#@@#@D、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃爆物品的距离不得少于30米。

@#@@#@E、消防器材要安放在指定位置，不准随意移位和挪作他用。

@#@要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次。

@#@消防器材要保持充足、干燥，缺少或潮湿要及时处理或更换。

@#@@#@（5）、中小型机具安全施工@#@A、中小型机具的操作人员，必须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和生理缺陷，经过专门训练，熟练机械性能，经考核合格，取得颁发的安全操作证后，方可上岗操作。

@#@@#@B、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用机具。

@#@@#@C、操作人员在操作时必须严格按照劳动保护部门规定，使用劳动保护用品。

@#@@#@D、操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令，强令违章作业的，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任；@#@操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。

@#@@#@E、各类施工机具的安全防护装置、接地保护等安全措施，必须严格按有关安全技术规程配置，并@#@保持齐全、有效。

@#@@#@F按有关的安全技术标准，制定各类机具的安全检查表，定期进行检查评定。

@#@@#@（6）、高处作业@#@A、高处作业中的安全标志、工具和各种设施，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。

@#@@#@B、施工作业场所有可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定。

@#@高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行。

@#@工具应随手放入工具袋。

@#@传递物件禁止抛掷。

@#@@#@C、雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。

@#@@#@D、当临边的外侧面临通道时，除防护栏杆外，敞口立面必须满挂密目安全网作全封闭处理。

@#@@#@E、施工现场的通道、沟槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。

@#@@#@F、作业人员应从规定的通道上下，不得随意攀登，也不得任意利用吊车臂等施工设备进行攀登。

@#@@#@G、钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。

@#@@#@（三）、确保文明施工的技术组织措施@#@1、文明施工保证措施：

@#@@#@

（1）、文明施工目标：

@#@@#@执行省、市有关规定，落实“二通”、“三无”、“五必须”具体工作，施工现场实行标准化管理，力争达到市“文明工地”标准要求。

@#@@#@2、文明施工总体措施：

@#@@#@公司每月由“标化”领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，有力地促进项目“标化”工作做到文明工地的要求。

@#@@#@⑴、施工现场文明施工管理必须执行场容管理规定，文明施工专人负责管理。

@#@@#@⑵、操作地点周围要做到整洁、干活脚下清，工完料尽，废料倒在指定地点。

@#@@#@⑶、加强现场文明施工，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。

@#@@#@⑷、施工现场堆放的成品，材料要整齐，以免影响地区景观。

@#@@#@⑸、施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。

@#@@#@⑹、机械设备、电焊机、切割机等施工机具要定期检查，确认安全可靠才能使用。

@#@@#@⑺、严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗，焊工应严格遵守焊接，气割安全技术中的各项规定。

@#@@#@⑻、施工现场用的临时电力系统，禁用大地作相线或零线，并须在设备负载线的首端处设置漏电保护装置。

@#@@#@⑼、各种用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。

@#@@#@⑽、现场用电要找工地保养电工，其它人员不准拆接临时电源。

@#@@#@⑾、晚间作业应设置足够的照明灯具。

@#@@#@⑿、施工区与非施工区须用施工护栏严格分开。

@#@@#@⒀、施工区域危险区域应有醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施。

@#@@#@⒁、施工现场道路畅通，场地平整，不乱排水和大面积积水。

@#@@#@⒂、施工中必须做好便民措施，应不防碍沿线单位居民的出入，应即使采取相应有效的措施保证居民正常生活。

@#@@#@2、文明施工具体措施：

@#@@#@

（1）．场容场貌：

@#@@#@A、场布图：

@#@@#@必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆方，并随施工阶段不同而调整。

@#@@#@B、班组落手清：

@#@@#@班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。

@#@在施工作用时应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。

@#@有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

@#@@#@C、大堆材料：

@#@砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；@#@布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。

@#@@#@D、周转材料设备、钢管模板，集中堆放整齐，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放；@#@竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

@#@@#@3．临时设施：

@#@@#@为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。

@#@@#@⑴设置足够数量的办工用房和职工宿舍。

@#@@#@⑵设施与职工生活相关的临时设施：

@#@男、女厕所、浴室；@#@建造职工食堂与相关配套设施；@#@工地有临时保健室。

@#@@#@⑶为保障施工生产，需设置如下施工用房：

@#@临时配电间，电工间，机房间，普通仓库；@#@试块养护室，此外还应根据出入口位置相应设置警卫室。

@#@@#@4．生活卫生：

@#@@#@⑴生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

@#@@#@⑵施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁，配备杯子、消毒设备。

@#@@#@⑶食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整洁清洁，严禁交叉感染。

@#@食堂排水应设沉淀池和隔油窨井。

@#@@#@⑷工地设有男女厕所，严禁随地便溺，并落实专人管理。

@#@@#@⑸工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

@#@@#@⑹落实专人负责道路、临时设施内外的清扫和卫生保洁工作。

@#@@#@5、工地文明建设措施：

@#@@#@1、开展文明教育，施工人员均遵守“六不”规范。

@#@@#@2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。

@#@项目组给施@#@工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

@#@@#@3、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。

@#@施工现场治安@#@4、防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

@#@@#@5、对作业班组人员加强法制教育。

@#@@#@6、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据按一定规则统一编号。

@#@@#@进一步加强工地的施工现场管理，创建文明工地和达标工作，我公司将在以下几个方面搞好文明施工：

@#@@#@六、工程投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划@#@

（一）、机械设备计划：

@#@@#@根据本工程的实际情况，我公司拟投入的主要施工机械设备有：

@#@日本产PC200挖掘机、150钻孔桩机、BW141压路机、BW";i:

8;s:

13966:

"地下室底板防水施工方案@#@哈尔滨a项目@#@地下室底板防水施工方案@#@ @#@@#@目录@#@第一章编制说明及依据1@#@1.1编制说明1@#@1.2编制依据1@#@第2章工程概况1@#@2.1工程概况1@#@2.2设计概况1@#@2.3施工概况2@#@第3章施工部署及管理目标2@#@3.1施工部署2@#@3.2组织机构3@#@3.3管理目标4@#@第4章施工准备及资源配置计划4@#@4.1技术准备4@#@4.2施工现场准备4@#@4.3施工机具准备4@#@4.4防水材料准备5@#@4.5劳动力准备5@#@第5章施工流程及工艺要求5@#@5.1施工流程5@#@5.2施工工艺要求5@#@5.2.1基层清理5@#@5.2.2配料混合5@#@5.2.3防水层涂刷6@#@5.2.5防水保护层施工7@#@第6章质量保证措施8@#@6.1质量标准8@#@6.1.1主控项目8@#@6.1.2一般项目8@#@6.2质量保证措施9@#@第7章安全文明施工及绿色施工9@#@7.1安全文明施工9@#@7.2绿色施工10@#@第一章编制说明及依据@#@1.1编制说明@#@为满足哈尔滨a项目地下室底板防水施工顺利进行，保证地下室底板防水施工质量和施工工期要求，特制订本方案。

@#@@#@1.2编制依据@#@序号@#@编制依据@#@1@#@a招投标文件@#@2@#@a建筑、结构设计总说明和设计图纸@#@3@#@《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013@#@4@#@《地下工程防水技术规范》GB50108-2008@#@5@#@《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011@#@6@#@地下室建筑防水构造10J301@#@7@#@《水泥基渗透结晶型防水材料国家标准》GB18445-2008@#@8@#@建筑施工手册（第五版）@#@9@#@《a施工组织设计》@#@第2章工程概况@#@2.1工程概况@#@哈尔滨a项目位于哈尔滨市群力新区CBD东区，南邻城市主干道群力大道，东至丽江路，北邻群力第二大道，西至融江路。

@#@总占地面积约8.7万㎡，总建筑面积39.07万平方米。

@#@建筑由购物中心，威尼斯风情商业街和3栋住宅组成，地下室两层，底板底标高基本为-10.85m，局部下卧区域为-11.55m、-11.65m、-11.8m和-12.25m。

@#@建筑±@#@0.00标高相当于高程119.45m，所处位置最高水位可达到高程117.35m。

@#@@#@2.2设计概况@#@本工程基础采用桩基加承台基础，共设计8000余根超流态混凝土灌注桩。

@#@底板防水采用防水涂料加抗水底板组合防水。

@#@防水涂料采用聚合物水泥防水涂料（JS），桩头位置采用渗透结晶型防水涂料，防水涂料涂刷厚度不小于3mm。

@#@@#@2.3施工概况@#@根据现场实际施工条件，2014年度内将完成塔楼及商业街区域内地下室封顶，2015年度再进行购物中心区域施工。

@#@@#@第3章施工部署及管理目标@#@3.1施工部署@#@地下室底板防水施工随垫层施工进度逐步推进，主要分3个区进行：

@#@塔楼区域、商业街A1区和商业街A2区，由塔楼底板防水施工开始，然后商业街A1区和A2区根据垫层施工进度大致按照下图所示小区逐步进行施工。

@#@@#@地下室底板施工由两家专业施工单位进行，暂定A#塔楼和商业街A1区由大连傅禹集团有限公司进行施工，B#塔楼、C#塔楼和商业街A2区由北京东方雨虹防水技术股份有限公司进行施工。

@#@两家单位分别组织平行施工。

@#@@#@购物中心区域待2015年施工时随垫层施工进度逐步推进。

@#@@#@图3.1底板防水施工分区图@#@3.2组织机构@#@图3.2防水施工组织机构图@#@表3.1岗位职责分工表@#@职位@#@人员@#@责任内容@#@组长@#@地下室防水工程施工生产的质量、安全第一责任人，对质量、安全负全面负责，负责防水层施工生产的组织协调工作。

@#@@#@副组长@#@负责地下室防水工程施工生产的组织协调工作、现场安排、进度控制、人员组织调配。

@#@@#@负责地下室防水工程施工方案的编制、审核，监督组织地下室防水工程施工方案的实施。

@#@@#@组员@#@负责地下室防水工程施工安全具体控制办法的编制及实施，保证临时道路畅通无阻。

@#@@#@对生活和生产设施进行全面的防雨、防汛、防潮、防暑、防风防暴、防雷击检查，并及时予以维修和加固。

@#@@#@负责地下室防水工程施工生产活动的安排，协调解决各施工队伍、各专业施工过程中出现的施工生产问题。

@#@@#@负责地下室防水工程施工生产的质量监控、安全保障。

@#@@#@负责地下室防水工程施工物资落实与物资日常协调。

@#@@#@3.3管理目标@#@项目管理目标名称@#@目标值@#@工期目标@#@塔楼及商业街：

@#@2014年9月5日至2014年9月25日；@#@@#@购物中心：

@#@2015年4月1日至2014年5月1日。

@#@@#@质量目标@#@合格，满足设计及规范要求，一次验收合格率100%。

@#@@#@安全目标@#@杜绝安全事故发生@#@绿色施工目标@#@实现“四节一环保”施工@#@第4章施工准备及资源配置计划@#@4.1技术准备@#@1、熟悉地下室底板图纸，熟悉地下室防水材料及做法。

@#@地下室底板防水采用聚合物水泥防水涂料（JS防水涂料），桩头位置选用水泥基渗透结晶型防水涂料。

@#@A#塔楼及商业街A1区防水材料选用大连傅禹集团有限公司产品，B#、C#塔楼及商业街A2区选用北京东方雨虹防水技术股份有限公司产品。

@#@JS防水涂料配比为液料：

@#@粉料：

@#@水=10:

@#@12（0~1.5），水泥基渗透结晶型防水涂料配比为粉料:

@#@水=1:

@#@0.35；@#@@#@2、及时有效编制地下室底板防水施工方案，并将施工方案对项目全员进行交底，做到项目管理人员知道管什么，怎么管，做什么，怎么做，熟悉质量标准；@#@@#@3、及时针对全体防水施工人员进行地下室底板施工技术交底，保证全体施工人员知道质量标准。

@#@@#@4.2施工现场准备@#@1、施工现场合理规划施工分区，待垫层完成施工后合理养护，避免人员在未上强度的垫层上走动；@#@@#@2、将每次施工所用材料、机具准备到位，材料码放整齐，机具摆放整齐；@#@@#@3、防水施工前应完成桩头破除工作，桩头处理满足设计及规范要求；@#@@#@4、及时了解天气情况，避免雨天施工；@#@作业面层必须保证平整、干净、无积水；@#@@#@5、施工环境温度不低于5度，施工区域附近严禁烟火。

@#@@#@4.3施工机具准备@#@主要清理机具：

@#@铁锹、锤子、凿子、笤帚、钢丝刷、油开刀、吹尘器、抹布等；@#@搅拌配料机具：

@#@台秤、搅拌桶、电动搅拌器、装料桶、壁纸刀、剪刀等；@#@@#@涂料涂覆工具：

@#@小料桶、专用滚刷，刮板、毛刷等。

@#@@#@4.4防水材料准备@#@序号@#@使用位置@#@材料名称@#@计划数量（t）@#@备注@#@1@#@塔楼底板@#@JS防水涂料@#@15@#@水泥基渗透结晶型防水涂料@#@3@#@2@#@商业街底板@#@JS防水涂料@#@180@#@水泥基渗透结晶型防水涂料@#@18@#@3@#@购物中心底板@#@JS防水涂料@#@500@#@水泥基渗透结晶型防水涂料@#@50@#@注：

@#@上述数量仅为计划数量，现场实际使用量以图纸计算为准。

@#@@#@4.5劳动力准备@#@序号@#@工种@#@计划数量（人）@#@备注@#@1@#@管理人员@#@5@#@2@#@涂刷工@#@20@#@3@#@力工@#@40@#@注：

@#@上述数量仅为计划数量，根据现场实际情况随时调整。

@#@@#@第5章施工流程及工艺要求@#@5.1施工流程@#@基层清理→配料混合→防水层涂刷→验收合格→防水保护层施工。

@#@@#@5.2施工工艺要求@#@5.2.1基层清理@#@桩头清理：

@#@桩头采用人工剔凿，保证桩头无裂纹或破损处。

@#@剔凿完成后将桩头表面清扫干净，无沉渣。

@#@@#@垫层清理：

@#@垫层表面应基本干燥，无明水，无气孔、凹凸不平、蜂窝、麻面等缺陷。

@#@桩头与垫层交接位置阴角处采用水泥砂浆抹圆弧形，圆弧半径应不小于25mm。

@#@@#@5.2.2配料混合@#@应准备唯一的配料桶进行配料，每次配料前将配料桶清洗干净，避免污染。

@#@配料过程中应严格按照厂家说明书的粉料、液料和水比例依次加入配料桶，用电动搅拌器充分搅拌均匀，直至料中不含团粉。

@#@@#@5.2.3防水层涂刷@#@将搅拌好的涂料分装到小料桶内，以便防水施工人员取用方便。

@#@@#@防水层涂刷应首先进行桩头位置水泥基渗透结晶型防水涂料涂刷，涂刷范围为桩径外250mm内，涂刷前用清水冲洗桩头，保证桩头涂刷范围充分润湿，无积水，应保证涂刷量不小于1.5kg/㎡，且涂刷厚度不小于1.0mm。

@#@@#@桩头防水涂刷完成后进行大面积垫层基层JS防水涂料涂刷施工，施工时应分6层进行涂刷，底层两遍、中层两遍和面层两遍。

@#@每遍涂刷须待上一遍涂刷层涂料干燥后方可进行，每遍涂刷方向应与上一道涂刷方向垂直。

@#@底层涂料应用滚刷涂刷均匀、无漏底，中层及面层用滚刷均匀涂刷。

@#@JS防水涂料的总涂刷厚度不得小于3mm。

@#@@#@涂刷过程中应拉设警戒带，严禁非防水施工人员在作业层上走动，污染或破坏基层和已完成涂刷防水层。

@#@@#@桩头防水节点@#@ @#@@#@5.2.4验收合格@#@底板防水涂刷完成并干燥后，请监理单位专业监理工程师对防水层进行验收，待验收合格后进行下道工序施工。

@#@@#@5.2.5防水保护层施工@#@底板防水验收合格后及时组织进行防水保护层施工，防水保护层采用C20细石混凝土，保护层厚度50mm。

@#@防水保护层施工时应留设下一区域防水施工搭接范围，留设宽度不小于250mm。

@#@底板防水与外墙防水搭接宽度不小于250mm。

@#@@#@相邻防水施工区域防水施工留设节点@#@地下室底板与外墙防水施工留设节点@#@第6章质量保证措施@#@6.1质量标准@#@6.1.1主控项目@#@1、涂料防水层所用材料及配合比必须符合设计要求。

@#@@#@检验方法：

@#@检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施现场抽样报告。

@#@@#@2、涂料防水层及其转角处、变形缝等细部做法均须符合设计要求。

@#@@#@检验方法：

@#@观察检查和检查隐蔽工程验收记录。

@#@@#@6.1.2一般项目@#@1、涂料防水层的基层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。

@#@@#@检验方法：

@#@观察检查和检查隐蔽工程验收记录。

@#@@#@2、涂料防水应与基层粘结牢固，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡等现象。

@#@@#@检验方法：

@#@观察检查。

@#@@#@3、涂膜防水层做法必须符合设计和施工工艺标准。

@#@@#@6.2质量保证措施@#@1、基面要求平整、牢固、干净、无明水、无渗漏、凹凸不平及裂缝处须先找平，阴阳角应做成圆弧角.@#@2、做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮尘和浮砂。

@#@基层上下有空隙，涂膜各层出现的孔洞、开裂等问题按工艺要求处理，防止涂膜破坏或渗漏。

@#@@#@3、基层施工应认真操作、养护，待基层干燥后，再涂第二层。

@#@@#@4、防水层边沿如出现剥离翘边现象，主要原因是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，故基层要保证洁净、干燥，操作要细致。

@#@@#@5、破损：

@#@涂膜防水层在施工进程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就已操作或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤，施工中应保护涂膜的完整。

@#@@#@第7章安全文明施工及绿色施工@#@7.1安全文明施工@#@1、施工现场整洁有序，工完料净场地清。

@#@@#@6.3.2施工现场制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识。

@#@@#@2、作业人员进入施工现场必须戴好合格的安全帽，穿反光背心；@#@作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐；@#@@#@3、作业人员严禁酒后作业，严禁吸烟，禁止追逐打闹，禁止私自动用明火；@#@@#@4、施工时必须遵守中建八局施工现场的各种安全技术规定；@#@@#@5、要遵守本地区，本工地安全、保卫、消防、市容，环卫，交通等管理规定。

@#@要加强工人的管理教育，工人要有“三证”，做到合法用工，上岗前要进行安全交底和安全教育；@#@@#@6、对全体施工员工进行安全教育，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”及“安全第一、预防为主”的思想。

@#@@#@7、将各项措施切实落实到班组和每个施工环节中，切实体现出我单位文明施工的企业形象。

@#@@#@7.2绿色施工@#@1、采取一切合理措施，保护防水工程施工工作面的环境。

@#@@#@2、严格按照国家及政府颁布的有关环境保护、文明施工及有关施工扰民、噪音控制的规定，认真学习并严格遵守业主单位对于施工现场的有关环保、文明施工的规定，确保安全施工、树立公司良好形象，努力营造绿色建筑。

@#@@#@3、保证在合同期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过合同文件中综合的数值（如果有），也不超过法律、法规或规章规定的数值（如果有）。

@#@@#@4、在任何情况下，在永久工程和临时工程中均不使用任何对人体或环境有害的材料。

@#@@#@5、上班及下班后严禁吸烟、赌博，一律禁酒，严禁吵闹打架。

@#@@#@6、对于施工区域的垃圾应及时清理到业主指定的密闭垃圾站，生活垃圾应分袋装严禁乱扔垃圾、杂物，及时清运垃圾，保持生活区垃圾的干净、整洁，严禁在工地燃烧。

@#@@#@7、合理计划每次施工原材使用量，随用随取不得浪费。

@#@@#@8、施工过程中严禁私接乱接电线电缆，用电机具由专人负责，避免造成用电伤害。

@#@@#@";i:

9;s:

26327:

"Logistic回归模型与生存分析简介,张志杰流行病学教研室Tel.:

@#@54237410（Office:

@#@8号楼443）,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,2,主要内容,一、Logistic回归模型二、生存分析三、Assignments,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,3,Logistic回归模型简介,模型简介模型中参数的估计与意义模型与参数的假设检验模型的拟合优度Logistic回归模型中的高级话题分析实例,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,4,模型简介,方差分析模型:

@#@应变量-连续/正态；@#@自变量:

@#@分类/连续变量线性回归模型：

@#@应变量-连续/正态；@#@自变量:

@#@连续/分类变量应变量为分类变量：

@#@研究该分类变量与一组自变量之间的关系治愈/未治愈（0/1）;@#@治愈/好转/未治愈（有序分类）；@#@无序分类（腺癌、鳞癌、大细胞癌）研究的因素较少:

@#@2；@#@CMH（无序分类变量；@#@自变量为分类变量）研究的因素较多时（分层较多）:

@#@出现较多0的单元Logistic回归模型单元为0的信息可以利用；@#@自变量可以是连续性变量基于线性回归模型的思想发展而来,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,5,模型简介,应变量为0/1变量的Logistic回归模型在冠心病可疑危险因素的研究中，记录下每个研究对象的p个自变量（年龄、性别、饮酒等），记为x1,xp。

@#@随访一段时间，如果发生冠心病，应变量y记为1，如果没有发生冠心病，y=0。

@#@可以观察到，不同的x1,xp的研究对象，冠心病的发生概率P（y=1）不同，如果我们希望依据随访得到的这组数据建立一个描述自变量x1,xp与冠心病的发生概率P（y=1）间关系的回归方程，并根据建立的回归方程进行预测，对各个自变量的作用大小和方向作出评价，如何实现？

@#@我们首先想到的是能不能用线性回归模型来实现？

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,6,模型简介,存在的问题1.模型两边的值域不同：

@#@左边概率0，1，右边-，；@#@2.应变量概率P与自变量间通常不存在线性关系解决办法：

@#@Logit变换应变量取值区间的变化-问题1的解决P=0logitP=ln（0/1）=-P=0.5logitP=ln（0.5/0.5）=0P=1logitP=ln（1/0）=+实践证明，logitP往往和自变量呈线性关系-问题2的解决,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,7,模型简介,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,8,模型简介,模型名称的来源:

@#@Logistic这个名称来源于它对应变量所采用的logit变换，和英文单词Logistic的含义（后勤的）一点关系都没有，与逻辑就更不相干模型用途筛选危险因素校正混杂因素预测与判别（判别分析）,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,9,模型中参数的估计与意义,模型参数的估计方法由于应变量为二分类，所以误差项服从二项分布，而非正态分布。

@#@最小二乘法不适用，最大似然法,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,10,模型中参数的估计与意义,模型中参数的意义0-常数项自变量取值全为0时的基线状况，未必有实际意义；@#@比数（Y=1与Y=0的概率之比）的自然对数值；@#@病例对照研究中，病例与对照两组人数的比例是人为定的，不能代表人群中真实的病人与正常人比例，因此该常数项不是各自变量取值为0时人群患病比的估计值的对数。

@#@因此根据病例对照研究资料建立的Logistic回归模型中，常数项意义不大，主要针对结果中自变量的偏回归系数及其转换成OR值的意义作解释，不适宜直接用于预测和判别。

@#@如希望进行预测，则需知道人群中真实的患病率P。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,11,模型中参数的估计与意义,ii和多重线性回归模型中系数的解释一样，偏回归系数;@#@代表固定其它Xj时，Xi改变一个单位引起logitP平均值的改变量；@#@在实际应用中，可以为这些系数找到更加贴近实际的解释,比数比（OddsRatio,OR）=exp（i）：

@#@Logit变换的优势当其它自变量（Xj）取值保持不变时，Xi取值增加一个单位引起OR自然对数值的变化量，因此在使用上OR值要远比i本身更常用,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,12,模型中参数的估计与意义,（X1增加一个单位）,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,13,模型与参数的假设检验,1.似然比检验模型（两个模型拟合效果的比较）及偏回归系数的假设检验假设模型1含有较少自变量，模型2含有较多自变量，检验的H0：

@#@模型1与模型2的拟合效果无差异似然比检验统计量:

@#@，即两个模型负二倍对数似然函数值之差，G反映的是模型2较模型1拟合优度提高的程度。

@#@当样本量较大时，在H0成立的情况下，G服从卡方分布，自由度为2个模型的变量个数之差,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,14,模型与参数的假设检验,2.Walds检验模型中回归系数的假设检验在SPSS输出的结果中，关于值的所有检验都是Walds检验该检验基于值服从正态分布的假设，首先求出值的标准误，然后基于正态分布原理求出P值进行检验模型中参数可信区间的估计就是基于Walds检验来的；@#@常用于模型中变量的剔除,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,15,模型与参数的假设检验,3.记分检验模型中回归系数的假设检验及两个模型拟合效果的比较以未包含某一个（或几个）参数的模型为基础，保留模型中参数的估计值，并假设新增加的参数为0，计算似然函数的一阶偏导数（又称有效比分）及信息矩阵；@#@记分检验统计量Score=S（COV）S列向量S是对数似然函数的一阶偏导数，S是行向量COV是模型的方差协方差矩阵当样本量较大时，Score服从卡方分布常用于模型中变量的纳入,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,16,模型与参数的假设检验,三种假设检验方法似然比检验是基于整个模型的拟合情况进行的，结果最可靠；@#@记分检验结果一般与似然比检验一致Walds检验没有考虑各因素的综合作用，当因素间存在共线性的时候，结果不可靠。

@#@在筛选变量时，用Walds法应慎重；@#@另外，由于参数的可信区间也是基于该检验算得的，故以95%可信区间来筛选变量也应慎重,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,17,模型的拟合优度,-2lnL:

@#@越小越好伪决定系数:

@#@基于对数似然值而来，类似于线性回归模型中的决定系数模型预测的正确率和ROC曲线Hosmer-Lemeshow统计量:

@#@LackofFittestH0:

@#@nolackoffit自变量中有连续性变量仅适用于0/1应变量,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,18,Logistic回归模型中的高级话题,哑变量偏回归系数表示其它自变量Xj不变，Xi每改变一个单位，所导致logitP的平均变化量x为连续性/二分类变量：

@#@没有问题x为多分类变量：

@#@不太合适无序多分类：

@#@民族，各族之间不存在大小问题有序多分类：

@#@家庭收入分为高、中、低三档，它们之间的差距无法准确衡量在以上这些情况时，我们就必须将原始的多分类变量转化为数个哑变量（DummyVariable），,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,19,Logistic回归模型中的高级话题,哑变量每个哑变量只代表某两个级别或若干个级别间的差异，这样得到的回归结果才能有明确而合理的实际意义对于取值具有n个水平的自变量Xi，可以生成n-1个哑变量模型中哑变量遵循“同进同出”的原则,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,20,Logistic回归模型中的高级话题,Logistic回归模型只能用于应变量为0/1变量的资料？

@#@有序多分类的Logistic回归模型（e.g.累积Logit模型）无序多分类的Logistic回归模型,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,21,Logistic回归模型中的高级话题,Logistic回归模型非条件Logistic回归模型:

@#@0/1;@#@有序多分类;@#@无序多分类条件（配对）Logistic回归模型:

@#@分层的Cox比例风险模型,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,22,分析实例,Hosmer和Lemeshow于1989年研究了低出生体重婴儿的影响因素，数据间文件logistic_step.sav，应变量为出生的婴儿是否为低体重婴儿（变量名LOW，1表示低出生体重2500g），考虑的影响因素有:

@#@1.产妇怀孕前体重（1wt,磅）；@#@2.产妇年龄（age,岁）；@#@3.产妇在怀孕期间是否吸烟（smoke,0表示不吸烟）；@#@4.本次怀孕前早产次数（ptl,次）；@#@5.是否还有高血压（ht,0表示未患高血压）；@#@6.子宫对按摩、催产素等刺激引起收缩的应激性（ui,0无应激性）；@#@7.怀孕前3个月社区医生随访次数（ftv,次）8.种族（race,1白人，2黑人，3其它种族）：

@#@哑变量,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,23,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,24,Logistic回归模型LogitP=Ln（P低出生体重/P非低出生体重）=0.893-0.015*产妇怀孕前体重lwt+0.728*本次怀孕前早产次数ptl+1.789*是否患有高血压ht危险因素：

@#@ptl；@#@ht保护因素：

@#@lwt,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,25,生存分析简介,生存分析概述基本概念生存率的估计生存曲线的比较Cox比例风险模型,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,26,生存分析概述,疾病的预后情况，一方面看结局好坏，另一方面还要看出现这种结局所经历的时间长短。

@#@如果病人的结局都为死亡，但活的时间长短不一样，那么活的时间长的病人其预后相对较好，这类资料一船通过随访收集。

@#@生存时间和生存结局都成为了要关心的因素:

@#@应变量有两个只考虑生存时间:

@#@时间分布不明（肯定不呈正态分布，在不同情况下的分布规律也不同），拟和模型有困难只考虑生存结局:

@#@如死亡/未死亡（Logistic），没有利用生存时间的有用信息；@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,27,生存分析概述,大量失访:

@#@失去联系（病人搬走，电话号码改变）;@#@无法观察到结局（死于其他原因）;@#@研究截止将失访数据无论是算作死亡还是存活似乎都不大合理生存分析的特点与局限在针对结局比较凶险，即总体生存时间都比较短的疾病的研究中，生存分析比只考虑结局，不考虑时间因素的Logistic模型等方法的研究效率要高得多。

@#@如果相应疾病的结局都非常好，比如几乎人人都可痊愈的感冒，生存分析的利用价值也许并不大，除非是特殊情况，否则感冒晚好两天对医生或病人来说根本没有多大影响,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,28,生存分析概述,生存分析的主要研究内容1描述生存过程（单样本）：

@#@研究人群生存状态的规律，如生存时间的分布特点，计算某个时间点的生存率、生存率曲线的变动趋势等；@#@2比较不同人群的生存过程（两/多样本）:

@#@比较不同人群的生存状况，进行两组或多组生存率的比较；@#@3.分析影响生存过程的相关因素：

@#@比较不同人群的生存状况，进行两组或多组生存率比较，以了解哪些因素会影响目标人群的生存过程，这是生存分析方法最重要的研究内容，在临床医学中应用的非常广泛。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,29,生存分析概述,生存分析的方法参数法要求观察的生存时间t服从某一特定的分布，采用估计分布中参数的方法获得生存率的估计值生存时间的分布可能为指数分布、Weibull分布、对数正态分布等，这些分布曲线都有相应的生存率函数形式。

@#@只需求出相应参数的估计值，即可获得生存率的估计值和曲线非参数法实际工作中，多数生存时间的分布不符合上述所指的分布，少用参数法，多用非参数法与以往所学的非参数法一样，假设两组或多组的总体生存曲线分布相同，而不考虑总体的分布形式和参数如何。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,30,生存分析概述,半参数法只规定了影响因素对生存率的影响规律，但是没有对生存时间（和基线风险函数）的分布情况加以限定主要用于分析生存率的影响因素，属多因素分析方法，其典型方法是Cox比例风险模型,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,31,基本概念,1.起点事件与终点事件起点事件：

@#@研究者根据研究目的设定的开始关心某一事件的起点，如“某疾病的确诊”、“治疗结束”、“某电子设备的开始使用”等；@#@（广义的概念）终点事件/失效事件:

@#@观察到随访对象出现了预先规定的结局终点事件的确定是生存分析的基础，必须绝对准确失效事件应当由研究目的而决定，并非一定是死亡（如病例的死亡、疾病的痊愈、某电子设备出现故障），而死亡也被并非一定是发生了失效事件（如肺癌患者死于车祸）。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,32,基本概念,起点事件与终点事件是相对的都是由研究目的决定的，须在研究设计时就明确规定，并在研究期间严格遵守而不能随意改变；@#@不同的研究目的有不同的终点事件，如果研究的是肿瘤的局部复发情况，那么死于肿瘤远处转移只能算做截尾，而不是终点事件；@#@在一项研究中，可以设定开始治疗为起点事件，痊愈为终点事件，而在另一项研究中，可以把痊愈作为起始事件，而把第一次复发作为终点事件。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,33,基本概念,2.生存时间/失效时间从某起点事件开始到被观测对象出现终点事件或失访前最后一次的随访时间记录所经历的时间，包括三个要素:

@#@起点、终点和时间尺度（天、周、月、年等），如从疾病“确诊”到“死亡”；@#@从“治疗结束到痊愈”；@#@电子设备从“开始使用”到“出现故障”等一般情况下应尽量以个体为单位采用较细的时间单位来记录，但在许多大型的随访中，不可能做到按个体记录，常见的是按固定的时间段记录有多少人失访、多少人发生失效事件，此时收集到的资料被称为分组生存资料不服从正态分布，右偏、非负，包括完整生存时间和删失生存时间,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,34,基本概念,3.删失值/截尾值终止随访不是由于终点事件发生，而是失访造成，常加符号“”表示。

@#@生存但中途失访：

@#@包括拒绝访问、失去联系或中途退出试验死于其它与研究无关的原因：

@#@如肺癌患者死于心梗、车祸随访截止：

@#@随访研究结束时观察对象仍存活左删失、右删失和期间删失左/右删失：

@#@期待结局发生的时间未知，只知道发生在某一时点之前/后期间删失：

@#@期待结局发生的时间未知，只知道发生在某两时点之间,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,35,基本概念,4.生存概率与生存率（生存曲线）生存概率：

@#@记为p，是指在某段时间开始时存活的个体至该时段结束时仍存活的可能性大小生存率：

@#@累积生存概率，指某个观察对象活过t时刻的概率，常用P（xt）表示,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,36,基本概念,生存率和生存概率虽然仅1字之差，但含义却是不同的。

@#@生存概率是针对单位时间而言的，而生存率是针对某个较长时间段的，是生存概率的累积结果。

@#@如评价肿瘤预后常用的5年生存率，是指第1年存活、第2年存活、直到第5年仍存活的累积概率，而这5年间每1年有不同的生存概率。

@#@5.中位生存时间当累积生存概率为0.5时所对应的生存时间，表示有且只有50%的个体可以活过这个时间如果无失访，其估计值等于50%死亡，还有50%人存活的时间如果存在失访，其估计值不等于样本中还有一半人存活的时间由于生存时间分布为正偏态，其估计值不会等于均数,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,37,生存率的估计,描述生存过程为什么不用普通的率计算方法进行估计？

@#@由于存在大量的失访，直接使用该时点的存活人数进行生存率的计算会严重低估生存率这样计算出来的标准误也不准确这里介绍的为基本的非参数方法，没有对生存时间的分布S（t）做任何假定，计算结果最为稳妥，但也最为粗糙Kaplan-Meier法（小样本的精细记录）寿命表法（大样本的粗略记录）,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,38,生存率的估计,Kaplan-Meier法乘积极限法:

@#@最基本的一种生存分析方法，非参数方法主要用于小样本资料，难以将生存时间按组段划分，利用tk时刻之前各时点上生存概率的连乘积来估计在时刻tk的生存率，不需要对被估计的资料分布作任何假设（也可用于大样本资料）假定病人在各个时段生存的事件独立，生存概率为p，则应用概率乘法得生存率估计的应用公式为：

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,39,生存率的估计,Kaplan-Meier法分析实例一组10例病人的生存时间（日）如下，用Kaplan-Meier法估计其生存曲线（+代表截尾）3，5，5，6+，8，16+，22，30，47+，71,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,40,生存率的估计,寿命表法在大型研究中，因条件限制，往往无法对每一个人做到详细跟踪、及时记录结果，只能按一定的时间间隔记录随访情况，此时收集到的资料就是分组的生存资料，相应的分析就被称为分组资料的生存分析寿命表法（大样本资料）基本思想资料是以分时间段的形式收集，对于每个时间段，由于没有更多信息，只能假设死亡事件是在该时间段内均匀出现的，即生存率匀速下降,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,41,生存率的估计,寿命表法分析实例现有68名心脏移植后的病人追踪观察记录，其生存天数从移植的第一天算起，请计算它们的生存率，并绘制生存曲线。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,42,生存率的估计,寿命表法适用于大样本或无法准确得知研究结果出现时间的资料，K-M法主要用于小样本，也可以用于大样本；@#@寿命表法是按照指定的时段来分段，估计的是时间区间右端点上的生存率，分析的重点是研究总体的生存规律；@#@K-M法根据死亡时点分段，逐个估计死亡时点的生存率，分析的重点除了研究总体的生存规律外，往往更要寻找相关影响因素；@#@寿命表法不能确切得知死亡时间，假定每个时间段中的“死亡”是呈均匀分布，生存率为线性变化，故简单化以直线相连接；@#@K-M法其生存曲线是左连续的阶梯型曲线，间断点的纵坐标在下一阶处，当样本量较大及死亡时点较多时，阶梯形不明显。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,43,生存曲线的比较,如果我们将患某种肿瘤的病人分成两组，一组给予化疗，另一组给予化疗加放疗。

@#@那么，我们一定想知道哪一种疗法更有效，使病人存活的时间更长。

@#@若两组病人的生存率不同，在统计学上是否有意义？

@#@若用Kaplan-Meier曲线绘制两条曲线，表示两组病人的生存状况，这两条曲线的差异是抽样误差所致，还是本质上的差异，为了回答上述问题，这就需要进行统计学检验。

@#@非参数方法:

@#@不强行假定生存时间的分布情况，仅仅比较不同人群生存时间的分布位置是否重叠，适用范围更广，也最为常用Log-Rank检验Breslow检验,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,44,生存曲线的比较,原理：

@#@本质为大样本卡方检验，在观察对象按时间排序后，利用全部时间点上死亡数的观察值和理论值的差值构造卡方统计量基本思想如果两总体生存曲线无差别，根据不同时间两种处理的期初人数和死亡人数，计算各种处理在各个时期的理论死亡数，所有的死亡人数应当在两组间均匀分配如无效假设成立，则实际死亡数与理论死亡数不会相差不大，否则认为无效假设可能不成立,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,45,生存曲线的比较,Log-Rank检验Breslow检验,（Nj每一时间点上的总观察数）,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,46,生存曲线的比较,分析实例某医生收集23例晚期肺癌患者在接受化疗后的生存时间t（月），按接受治疗方案的不同划分为2组（1为常规方案，2为新方案），问不同的治疗方案对其生存时间长短的影响有无显著性差异。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,47,生存曲线的比较,注意当在不同时间段内生存曲线出现明显交叉，则可以考虑分段分析，或者多因素方法Breslow检验更注重生存曲线的开始阶段，因为它的权重是每一生存时刻两组的总观察例数，在开始阶段总有较多的观察对象，这样生存早期有较大的权重，对两个生存分布的早期差别更敏感，而生存末期，被观察对象较少，权重也变少，因此晚期没有Log-rank检验敏感；@#@Log-rank检验对所有的生存时间均给予了相等的权重，由于末期生存观测对象数量减少，这样相对强调生存曲线的末期阶段。

@#@二者给出的结果是相似的，但不完全相等。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,48,Cox比例风险模型,为了纪念英国统计学家Cox的贡献，统计学家把它称为Cox比例风险模型半参数模型与参数模型相比，该模型不能给出各时点的风险率，但对生存时间分布无要求，可估计出各研究因素对风险率的影响，因而应用范围更广,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,49,Cox比例风险模型,Cox比例风险模型:

@#@在k个影响因素同时影响生存过程的情况下，假定它们在随访期间的取值不随时间而变化，在时点t的风险函数：

@#@RH（t）就是相对危险度RR或风险比riskratio，Cox模型假定其大小与时间t无关，即等比例风险假设，简称PH假设，比例风险模型（proportionalhazardmodel）；@#@h（X,t）由两部分组成：

@#@h0（t）不要求特定的形式，具有非参数方法的特点，而exp（）部分的自变量效应具有参数模型的形式，所以Cox回归属于半参数模型。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,50,Cox比例风险模型,t表示生存时间；@#@具有自变量X的个体在t时刻的风险函数，表示这些个体在t时刻的瞬时危险率；@#@称为基线风险函数/基准风险率，表示所有自变量X=0时的个体在t时刻的基准风险情况（相当于发病密度或死亡密度）；@#@参数i的含义:

@#@总体偏回归系数，其估计值为bi，可以从样本中计算得出。

@#@假设危险因素x为0/1变量：

@#@非暴露组取值0，暴露组取值1，那么，上面得到的暴露组与非暴露组的危险率之比正是流行病学中的RR，i在0/1变量的含义是RR的自然对数；@#@如果x为连续性变量，假设其取值为k与k+1，那么,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,51,Cox比例风险模型,模型参数的估计:

@#@偏似然函数最大似然估计法模型的适用条件等比例风险假设是最为关键的适用条件，类似于线性回归模型中的线性相关假设K-M曲线观察不同曲线有无相交加入时间和自变量间的交互项，考察其有无统计学意义含时间依存变量的Cox模型（自变量对风险率的作用强度随时间变化）例：

@#@在研究1945年广岛、长崎核爆后日本妇女的乳腺癌发生率时发现，1945年后暴露于原子弹辐射的日本妇女患乳腺癌的危险性逐年下降。

@#@这样的资料是不满足前面所述的Cox比例风险模型的假设，此时就应改为时间依存协变量模型/非比例风险模型，把所怀疑的那个自变量定义成时间依存自变量（多个自变量时必须用编程来做）。

@#@,2023/5/8,张志杰,流行病学教研室,公共卫生学院,复旦大学,52,分析实例,为研究某种药物是否会";i:

10;s:

50:

"第34届全国物理竞赛复赛试题及解答@#@";}