服装行业存货管理问题研究以美特斯邦威为例Word格式.docx
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企业的竞争从单一的到扩大销售额，增加市场占有额，发展到逐渐向加强企业内部管理制度方面转变。
存货作为企业一项重要的流动资产，他的管理状况对企业的生存和发展起着重要的作用。
通过进行适当的存货管理的方法，才能实现为企业节约流动资金、创造更多的经济利益的目的。
因此，企业在发展进步的过程中，应加强对存货的管理，提高存货效率，这样才可以保障一个企业生产经营活动正常的进行。
杜婧辉（2017）在《SH公司存货管理模式研究》文章中指出现在公司存货管理模式的不断改进，是顺应时代的产物，现代市场不再是消费者依据供应方提供的商品进行消费，已经从卖方市场转到了买方市场，企业只有追随消费者的脚步才能走得更远。
同样，同一企业在不同的发展阶段，选择的存货管理模式也会有差异。
每一个公司现行的存货管理模式，就是从企业自身实际与消费者角度出发，从产、供、销三个层面满足了当前的发展需求。
所以找到合适的存货管理方法有利于企业更好的发展。
综合上述观点，我认为一个合适的存货管理方法，不仅能帮助工作人员更好的管理存货，也为公司节省了时间和不必要的开支，同时还提高了公司的营运能力，使存货管理工作更好地满足企业管理的实际需要。
通过对我国服装行业存货管理发展状况的分析，得知企业应该运用适合自己的存货管理方法，来管理公司的存货，并且要适应当今的发展潮流，更好、更快地发展下去。
其实在每一个企业中，只有好的存货管理才能使公司降低成本，获得更大的经济效益，并且使公司规模不断的壮大起来。
服装行业存货管理问题研究-以美特斯邦威公司为例
摘要
随着经济体制改革发展的更深入，人民的生活水平逐渐向小康生活靠拢，得到了很大的提高。
与此同时人们把目光从一开始只关注吃的方面转移到了服装穿着上来，对服装款式、质量都有了更高的要求。
在这样一种趋势下，服装行业中休闲服饰也逐渐打开了国内市场，慢慢的发展壮大起来。
但是，由于国内服装行业竞争压力越来越大，不仅导致休闲服饰存货受到了很大的影响，而且也使国内很大部分的服装行业承受着较高的存货压力，因此服装行业慢慢的对服装存货管理有了越来越高的要求，为的就是让服装行业不再受制于存货管理问题而发展缓慢。
本文在深入分析与存货管理相关的理论知识的基础上对以美特斯邦威公司为代表的实际案例进行研究与探索。
通过对美特斯邦公司深入的认识和考察，全面分析美特斯邦威公司存货管理现状存在的问题及原因，再运用与公司发展相适应的存货管理措施来解决美特斯邦威公司存货管理中所出现的问题。
从而让人们更清楚的了解到当前服装行业所面临的难题，这样就为我国服装行业的进一步快速发展奠定了更加坚实的基础。
关键词：
服装行业；
美特斯邦威公司；
存货管理
ABSTRACT
Withthecontinuousdevelopmentofoureconomyandthecontinuousimprovementofpeople'
slivingstandard,peoplealsomoreandmorehightotherequirementofclothing,insuchabigenvironment,garmentindustryalsograduallyopenedthedomesticmarketinsportswear,slowlygrowup.But,duetothedomesticgarmentindustrycompetitionismoreandmorebig,notonlyresultsintheleisureclothinginventoryisaffectedbyalotof,butalsoleadtomostofthedomesticgarmentindustryunderhighinventorypressure,Thereforetheclothingindustrygraduallyhashigherandhigherrequirementsforclothinginventorymanagement.inordertoletthegarmentindustryisnolongersubjecttoinventorymanagementproblemsanddevelopsslowly.Basedonin-depthanalysisoftheoreticalknowledgerelatedtoinventorymanagement,thispaperstudiesandexplorestheactualcasesrepresentedbyMetersbonwecompany.Throughthein-depthunderstandingandinvestigationofthecompany,theproblemsandcausesofthecurrentinventorymanagementofMetersbonwecompanyareanalyzed,andtheinventorymanagementmeasuresadaptedtothecompany'
sdevelopmentareusedtosolvetheproblemsarisingintheinventorymanagementofMetersbonwecompany.Thusletpeopleknowmoreclearlytheproblemsfacingthecurrentclothingindustry,thuslayingamoresolidfoundationforthefurtherrapiddevelopmentofourgarmentindustry.
Keywords：
Garmentindustry；
Metersbonwe；
InventoryManagement
1前言
在国家不断发展的今天，我国的经济实力和消费水平也在同步提升，促使我国服装行业日益发展壮大，我国成为了全球最大的服装生产国、消费国和出口国，服装业也发展成了我国的支柱力量，成为国民经济不可或缺的一部分。
在最近几年中，我们国家的服装也有很大的发展，在一定程度上促进了国家经济的增加，中国庞大的经济市场，便成为了服装行业经济增长的主要保障。
这时人们对于服装的需求不仅仅再是遮体避寒，而是把对服装的需求逐渐转向了更加时髦、文化、品牌、形象的大潮流中。
对于这种转变，说明我国的服装行业还存在着很大的发展空间。
同样，也将面临着更大的挑战。
对于世界上最大的服装生产国来说，服装行业本是一个非常赚钱的行业，只是随着市场需求不再增长，逐渐接近饱和，目前来看，服装行业的压力会变得更大，市场上的竞争也会变得更加残酷。
尤其现在受宏观经济波动的影响以及国内不断入驻新的商业模式，使得我国近几年来经济增长缓慢，国内服装行业发展状况一直不好，服装利润一直下降。
有外在因素也有不少内在因素，我认为主要还是服装行业自身存在的问题比较多，其中存货管理问题就是其中一个不容忽视的问题，假如存货管理的问题改善不好的话，肯定会影响服装行业的长期发展，因此我们必须重视存货管理这个大问题。
本文选取以美特斯邦威公司为代表，针对美特斯邦威公司的存货管理问题进行研究，从而映射出服装行业出现的存货管理问题。
2存货管理的理论概述
2.1存货管理的相关概念及功能
存货指的是企业在经营活动中因为日常耗用或销售商品而存放在库房里的各种流动资产。
通常包含原材料、委托加工材料、协作件、在产品、半成品、完工产品等。
存货管理也称为库存管理。
指管理制造业和服务业生产经营过程中的存货数量，让其保持在经济合理水平的储备。
存货管理的要求不单单是满足顾客对服装的要求，而且要对公司的库存水平进行控制，必须尽最大可能降低存货给公司所带来的损失，提高整个供应链的效率，以此来增强与其他公司之间的竞争力。
同时也是对当前以及未来特定时间段内存货数量方面所做的预测、计划、控制、报告及评价。
其实，存货管理就是管理企业存货的信息，然后提出来对应的决策分析并实施解决方案，这样存货管理就能在公司中发挥很大的作用，提升公司整体的效益。
公司在日常的生产经营过程中，存货管理有以下四个功能：
第一，可以防止公司的生产经营中断。
众所周知一个公司可以正常生产的前提和保障是公司的原材料、正在生产的产品、半成品的存货，所以库房储存一定量的存货，可以使企业正常的生产，防止和降低可能出现的断货情况和停工情况的发生。
第二，可以使公司适应市场的变化。
因为市场的需求量是不定的，不断变化的，公司想要能快速的应对市场需求量突然增加，还不使公司出现供应不足的情况，就必须有一定量的存货。
第三，可以降低公司进货成本。
市场上一些公司会对订货量大的客户进行商业折扣的优惠，所以公司在大批量一起进货时，因为每次的订货数量加大了，订货的次数就会减少，这样就可以降低公司采购方面的费用，从而公司的生产成本也会降低。
第四，维持公司均衡生产。
因为有些企业的生产材料需求是具有季节性的，所以公司的存货就成为了关键，公司应该提前留有一定数量的原材料或者半成品。
这样在淡旺季的时候就会降低公司经营和获利方面的限制，因此一定量的存货储备可以使公司达到全年均衡生产。
2.2存货管理的方法
第一，存货经济批量的模型。
存货经济的批量基本模式就是在不可以出现缺货情况的前提下，进货所用费用和储存的成本总和在最低值的那个进货批量，这就是所谓经济进货批量。
经济批量=（2AF/C）1/2公式（2-1）
经济批数=（AC/2F）1/2公式（2-2）
A--全年总需求量Q—每批订货量F—每批订货成本C—每件年储存成本
第二，存货ABC类控制法。
ABC分类控制法主要是运用存货中每种物质每年消耗的金额以及品种数量为基准，其中金额为主要的基准，品种数量通常当作参考。
表2-1ABC类控制法
类别
特征
金额（%）品种数量（%）
管理方法
A类
存货品种少，资金占用大
70
10
对品种进行重点规划和控制
B类
存货品种较多，资金占用正常
20
按存货品种进行控制
C类
品种特别多，资金占用较少
采用总额控制的方式
第三，存货储存期控制。
储存期控制法是某个公司以加强存货日常管理为目的，前提是必须保证公司生产经营可以正常进行，努力减少存货积压，再利用本量利的平衡关系，得出公司获得的利润与存货储存期同方向运动，使得库存货物能很好地控制在存储天数之内，从而为公司赢得预期目标利润的一种存货管理方法。
公式（2-3）
公式（2-4）
2.3存货管理模式
第一，存货管理模式比较传统。
在这种传统模式下，需求方与供给方通常是先经过洽谈后，然后需求方根据自己的需要来下达采购订单，这时候供给方则需要把采购订单转化成客户订单，进行生产。
在这个过程中，需求方会持续的跟踪。
生产方在产品加工出来后要进行产品的质量检验，先存放在自己的库房中，然后再给购买方发货。
购买方在收到生产方发的货物后，会马上对货物进行检验，然后再送入原材料或配件库，等生产需要的时候，再把库房的原材料发送到各个生产部门。
第二，现代的存货管理模式。
JIT意为准时或及时，这种模式是一种倒拉式存货管理模式，就是和正常的生产工序相反。
简单的解释就是公司先按照顾客的订单来进行生产，然后按着订单上写的产品数量，前道工序就需要提供跟产品数量相对应的组件，更前一道工序就应提供跟组件对应数量的配件，再上一道工序就应提供原材料和跟配件相对应的零件，由上游保证供应。
这种存货管理模式就是公司只按着市场的需要来生产产品，从而大大的降低了存货成本，使公司的库房几乎没有了旧货物的积压。
3美特斯邦威公司存货管理现状
在1995年我国知名的休闲服品牌美特斯邦威成立了，其诞生地就是我国的浙江温州，年轻人群休闲服饰的研发、生产、销售是其主要研究方向，其股份公司以及品牌连锁店遍布全国各地。
由于该公司一直以来都是以诚信经营，所以在很短的时间内就赢得了众多消费者的信赖以及业内好评。
该公司有着自己独特的文化内涵和先进的“电子商务信息网络化”的管理理念，“虚拟经营”是美特斯邦威公司的经营之道，其特点是“生产外包”加上“直销与特许加盟”相结合的模式。
3.1美特斯邦威公司存货内容及价值
销售男女休闲服饰是美特斯邦威公司的主要方向，它的营业收入主要为销售男女休闲装所获得收入。
下面表格中就是美特斯邦威销售类别以及营业收入的构成：
表3-1销售类别及营业收入单元：
万元
2016年
2017年
金额
占营业收入比重
营业收入合计
651,919.21
100%
647,235.92
男装
400,501.78
61.43%
379,609.79
58.65%
女装
206,347.17
31.65%
212,980.83
32.91%
鞋、包等
38,243.75
5.87%
48,299.87
7.46%
电子产品等
6,826.51
1.05%
6,345.44
0.98%
数据来源：
（美特斯邦威公司财务报表）
美特斯邦威公司近几年的存货价值所示：
表3-2存货价值单位：
万元
年份
2014
2015
2016
2017
存货
143,564
187,477
183,735
256,468
3.2美特斯邦威公司存货管理模式
3.2.1供应商的管理模式
供应商就是一种可以为企业生产活动提供各种原材料和其他资源的生产流通企业。
美特斯邦威公司供应商的管理模式采用了“生产外包和连锁加盟”的模式，这种模式是一种全新的生产经营方式，它对传统生产方式的不足之处进行了改良，对比传统的生产模式有许多的优越之处。
而这种模式在市场的经营中可以很大程度规避经营风险。
旺季的时候不会出现断货情况，淡季的时候也不用为闲置的设备和工人担心，假如市场上有什么大的变动或者对公司的战略目标进行变动的话，把原来的虚拟组织解散了，再组成应对变动的新虚拟公司，就可以创造不同的竞争优势。
3.2.2采购的管理模式
采购是指企业或者公司以正常进行生产活动为目的，派人去企业外部按着具体操作和规定的采购任务而进行的一项作业活动。
通常是派采购员前往目的地，采购员的主要任务是完成上级下达的具体采购指令，其权利仅仅是上级分配的有限资源。
美特斯邦威公司的采购模式是“期货采购”。
期货采购定义就是采购时供货单位一般没有现成商品，在交易达成以后，双方按照一定期限的商定，再进行商品与货款相互交易的一种买卖活动。
一般在这种采购模式下买卖双方会承担相对较大的风险，但是能促进双方的友好合作关系，使双方忠诚度增加，彼此信任。
3.2.3仓储的管理模式
仓储管理指对存放在仓库中的存货进行严格的保管，是企业为了充分利用仓储资源来提高存货管理效率的一种管理方法，这种仓储管理可以降低存货的损失。
美特斯邦威公司采用的是“第三方物流与自由配送中心”相结合的物流仓储管理模式。
这种管理模式能够保证企业在生产活动的顺利进行，可以加强公司基础工作，提高管理水平。
3.2.4销售的管理模式
销售是一项传递产品价值给顾客及经营顾客关系，并使相干利益人受益的一种组织程序。
销售主要任务是给顾客介绍商品相关的信息，让客户对商品足够了解并且选择购买的过程。
美特斯邦威公司的销售模式是复合的模式“直营和加盟”，这种复合销售模式迅速延伸到营销网络当中，从而覆盖全世界的营销网络被建立起来，它在我们国家中占有同行业首位的市场份额。
4美特斯邦威公司存货管理存在的问题
4.1供应链的运行效率低
美特斯邦威在很短的时间内，经过几年的经营发展，就使得该公司扩大了很多倍的经营规模。
在公司的发展历程当中不得不提的是虚拟模式具有不可忽视的作用，这个模式将公司的资金和主要精力用在最核心的业务当中，外包出该公司的渠道建设和最不擅长的生产环节。
虽然这样的虚拟经营模式把老旧的运作方式和资金分配、生产渠道建设等部分问题解决了，但是也出现了一些新的问题。
在这个繁琐的供应链中，难以协调好生产过程中的各个环节产生的问题，信息能不能及时有效的反馈，资金、商品、以及存货等环节的信息是否可以有效的传达，信息质量能不能保证，这些弊端问题使供应链上各个环节的企业只顾及了自身的经营发展，不会管供应链上别的企业的利益，导致了每个环节企业的劲不往一处使。
此时，供应链上的存货也在增加即“牛鞭效应”，这种状况严重影响了美特斯邦威公司在这条供应链上运作效率。
4.2存货周转天数过长
美特斯邦威公司存货周转天数的长短，影响着公司的营业利润，进而影响着公司的资金运转，会导致公司长期持续的发展。
下面表格是美邦服饰与森马服饰存货周转天数和存货周转率的对比：
表4-1美邦服饰与森马服饰存货周转天数与存货周转率对比表
公司名称
美邦服饰
森马服饰
天数（天）
周转率
2012
155.86
2.31
83.92
4.29
2013
147.75
2.44
76.60
4.70
2014
149.53
2.41
67.60
5.33
2015
169.09
2.13
80.33
4.48
2016
182.17
1.98
104.00
3.46
232.96
1.55
106.47
3.38
表4-1指出对森马服饰和美邦服饰的存货天数和周转率进行举例分析，上表中记录了2012-2017年的周转天数和周转率。
查看了美邦服饰的财务报表，得知从2010年开始美邦服饰存货周转天数大幅度上涨，到2012年这种情况有所改善，但是最近两年周转天数又在不断增长，而森马服饰周转天数虽有所增长，但变化不是很大，一直在可控范围之内，保持了行业正常水平。
美邦服饰的存货就是因为资金运转不开的原因导致周转天数增长，转变过慢。
美邦为了减少旧货的积压问题，开展商品打折处理的活动，但是商品打折处理的方法会降低商品的利润。
即便减少占用存货资金，但是公司的整体收入还是下降了。
如果不解决存货问题，就会减少公司的盈利能力，不能促使该公司的持续经营。
4.3存货积压
美特斯邦威公司在不断壮大的过程中，对存货量的问题考虑不周到，忽视了存货可能积压下来，这样就会造成很严重的后果。
公司的存放货物的增长计划也很不合理，一如既往存货积压的问题就会变得更加严峻。
下表是美邦服饰和森马服饰近几年的存货资产以及存货增长率的对比。
表4-2美邦服饰与森马服饰存货资产及存货增长率对比表单位：
总资产
增长率（%）
存货
总资产
增长率（%）
200,595
700,634
28.63
108,487
927,116
11.70
157,975
670,730
23.55
92,197
971,447
9.50
143,564
698,674
20.55
103,429
1,037,282
10.00
187,477
695,497
30.00
159,582
1,165,455
13.70
183,735
618,720
29.70
220,312
1,294,806
17.02
661,562
38.77
238,429
1,364,321
17.48
从表4-2我们可以发现，2017年美邦服饰存货在总资产中占到38.77%，可谓是比较高的比重了，说明了存货在美特斯邦威公司中存在积压的情况。
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