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茶叶创业计划书范本模板
南天茶业有限责任公司
创业计划书
07级化学工程与工艺
（1）班
创业者：
林捷杰P0*******1
韦飞龙P0*******4
指导老师：
马英杰
目 录
一、执行总结………………………………………………………...2
二、公司背景……………………………………………………….。
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3
三、公司概述……………………………………………………….。
.4
四、市场、竞争分析与公司战略…………………………………。
..6
五、营销战略……………………………………………………….。
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六、经营管理……………………………………………………….。
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15
七、团队管理………………………………………………………。
..19
八、融资与资金运营计划…………………………………………...23
十一、财务分析……………………………………………………。
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十二、风险评估及对策……………………………………………...25
一、执行总结
1、公司简介
南天茶业有限责任公司（简称南天茶业）是一家筹建中的茶叶、茶具销售公司，总部位于兰州市西关什字商业区，等到公司发展到一定联阶段时再开公司分店。
茶叶作为一种特殊商品,除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、归自然。
2、市场描述
茶叶延传着中国三千年的茶文化，沟通民众情感，积累民族情结,随着生活水平的提高，人们更重视生活的“质”，随之茶叶与百姓生活靠得更近。
目前最新调查表明，茶乃是中国人最喜爱喝的一种饮品。
如今越来越多的中国人不仅讲究喝名茶、喝好茶,也更重视茶叶的美容保健作用。
喝茶的本性是安逸的、幽雅的,茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格，所以茶楼必须是精致而典雅的场所.而在西北，种茶业基本上属于空白，西北地区的茶叶基本上都是要从南方运送.
所以，在兰州这个西北的大城市的高消费区开创一个具有完全正统南方的茶业公司定会有一个美好的前景。
3、投资与财务
南天茶业是一家以个人投资为主体的有限责任公司，各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为30万元（RMB，下同），注册地为兰州市西关什字商业区。
资金筹集：
由创业者自行协商后决定相应的股东和股份比例。
资金用途：
公司股东实际出资主要用于茶业开市前的购入茶叶和茶具。
4、经济状况和盈利能力预测
公司预计第二年开始盈利，预计平均年销售利润率26.47%左右,投资报酬率为101。
95％,投资回收期为一年零八个月。
风险资本将在第3年左右以协议转让的方式退出。
5、管理团队
创业成员并不需要特别专业的知识,所以来自南方的创业者本着对茶业的认识和经验即可经营。
团队合作：
紧密的团队合作、明确的经营分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体.
二、公司背景
“把中国的茶业放到世界茶业上来看，我们的差距还很大。
"谈及中国茶业的现状,著名经济学家艾丰认为,中国作为世界第二大茶叶生产国和消费国，应该有自己的名牌，但很可惜，现在中国茶业并没有很著名的品牌，这和中国茶业的地位是很不相称的。
在2006年4月，2007年5月，2007年7月和2009年6月,由兰州市商业贸易委员会、兰州市人民政府台湾事务办公室等多家单位主办，兰州国贸大厦承办的兰州第一届茶博会，兰州首届普洱养生节，兰州第二届茶博会，第三届茶博会陆续在兰州茶叶世界成功举办。
在这引领绿色消费和健康消费理念，促进经济文化领域的交流与合作的同时，人们对茶的认识已今非昔比。
营销的观念、技巧虽然很重要，但是关键还是要有品牌，没有品牌就没有市场，知名度、美誉度、忠诚度更无从谈起,在我国茶叶产业貌似繁荣的背后，隐藏着的是品牌之忧。
所以，南天茶业应该先做强再做大，先培养品牌意识，继而催生品牌效应。
也许，在不久的将来,我们会有比雀巢、可口可乐更响的名牌茶叶行业。
三、公司概述
南天茶业是一家筹建中的茶叶、茶具销售公司，位于兰州市西关什字商业区。
这样的场所符合休闲娱乐的心情，这地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈,进军“商业中心”抢占“制高点”！
要求茶叶品位高几个,要留意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶相关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
公司装饰:
公司以茶叶店形式进行装饰，主要是突出茶叶经营的特点，使顾客产生一种和谐美的心理，公司装饰分为外装饰域内装饰，外装饰主要能吸引顾客进店浏览，内装饰主要是能激起顾客的购买动机.
外装饰有下列一些要素：
1、外部造型：
外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特点.
2、招牌：
招牌是永久性的广告，要激发消费者的好奇心，引起消费者的留意，便于消费者记忆，同时也能体现茶店的格调，通常茶店大都采取传统风格，长方形匾额，用黑色大漆作底色，镏金大字作点名，请名人书写，雕刻而成，庄重堂皇：
或用清漆涂成木质本色，用名人题的字，雕刻后，涂成绿色,古朴典雅：
再者能够用现代装饰资料做成大的内装通明灯光,外面用醒目大字，构成现代气息的招牌.
3、对联：
如果用一副好的对联，则更能体现茶店的文化与艺术气息。
4、橱窗：
橱窗是第一展厅,它能直接刺激消费者的购买欲，橱窗尽可能设计大几个,里面能够摆几个具有吸引力的茶叶,如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶,适量的放几个茶具，能够将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯，隔几天在换一些品种,橱窗内灯光要亮几个，摆设的茶及茶具和茶水要组成一副美的图画,且不断的变动。
5、店门:
茶业公司的店门尽可能留大几个,采光要好一点,同时要考虑到安全性.
6、外部灯光:
茶店外部灯光一定要明亮，最好以白色或绿色，不宜用红色,如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。
内装饰的一些要素：
1、公司柜台主要是大方的题，线条流畅,通常应采用木质，能够漆成仿红木,也能够用清漆做成木本色,这样能体现余茶叶和谐的统一，同时能够做一些多宝格何一个小书柜，以便摆茶具和茶书用，有条件能够摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。
2、墙面:
公司的墙面应素雅，通常用木质装饰板，漆成原色为好，同时合理的配合茶字画或介绍相关茶叶知识的宣传资料。
3、地面：
地面主要保持干净、整洁,用大理石、水磨石,也能够用地纸，如若铺地毯最好用绿色或灰色，千万不能用刺眼的色调.
4、灯光：
顶部灯光一定要明亮，通常用电子日光灯，越亮越好，柜台、货架最好也配上绿色灯管，不能用红色灯光。
5、 点缀：
店内点缀很首要,能够适当放几个花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，关键根据不同茶店的特点，采取不同的创意，达到画龙点睛的作用,切不可盲目堆砌。
内装饰的布局结构与交易、休闲，外部环境一定要协调一致，给人以整齐、高雅、舒心的感觉.
四、市场、竞争分析与公司战略
茶叶的市场特性：
1、茶叶产品的多样性中国是茶叶有发源地,茶区分布广、资源丰富，茶叶种类之多堪称世界之最。
现有红茶、绿茶、青茶、黄茶、黑茶、白茶六大茶类之分；具体到某种茶叶又有细分，如红茶有工夫红茶、小种红茶,绿茶有烘青、炒青、蒸青等；就质量特征而言,同类茶叶也有名优茶、大宗茶的区别。
并且，各地的区域环境、气候、茶树品种、栽培方式、制茶工艺等方面存在诸多差异，如工夫红茶的滇红与祁红的质量差别、闽南（北）乌龙茶与台湾乌龙茶的质量差异等。
此外，众多名优、特种茶是特定区域自然与人文因素结合的产物,具有明显的原产地域特征，如龙井茶属于浙江、碧螺春属于江苏、猴魁只属于安徽的黄山太平。
茶叶产品的多样性为茶叶企业实施产品研发、产品线延伸及差异化营销，提供了强有力的资源保障。
2、商品茶价格的模糊性自20世纪80年代中期茶叶产销政策放开以来（除边销茶外），企业拥有充分的价格自主权，茶叶价格几经起落，至今仍然波动难测。
在当前茶叶市场供过于求,国际市场疲软及非关税壁垒苛刻的状况下，茶叶价格的市场变数增大。
由于我国茶叶种类、质量的差异性,茶叶质量缺乏国家标准来统一规范，高品茶的质量级别较为混乱，售价较为模糊。
面向渠道经销商的出厂价、批发价尚能保持相对稳定，而面对消费者的零售价，往往随意订价、茶价畸高或是价质不符，消费者无从判断商品茶的真正价值及真实价位.因此,破坏茶叶价格的模糊性，保持价格诚信及订价透明度，是深入发掘茶叶市场潜力的重要途径。
3、市场通路的波动性随着茶叶流通体制的变革，原有的茶叶供俏主渠道受到削弱或解体,当前茶叶市场正处于旧渠道消解与新渠道重建的转型之中.从而，市场通路及分销网络较为脆弱、波动，物流成本和终端费用过高。
商品茶具有农产品和食品的双重特性，产品的特殊性决定了茶叶市场开发及通路建设的差异和难度。
实际操作中，市场通路建设应根据自身商品茶的销售特点，寻求对接市场的最佳切入点，探索切实可行、经济高效的营销组合方案,旨在建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行商效的分销网络。
4、茶叶品牌的可塑性目前，商品茶质量良莠不齐，价格缺乏诚信，茶叶品牌过少，消费者对商品茶的质量和价格，往往是无所适从、一头雾水，无法判断产品的真伪、优劣和真实价位。
品牌是商品质量、价格的信誉保证,消费者正逐渐对品牌茶叶表示认同和信赖，市场期待着更多茶叶品牌的涌现.由于茶叶企业经营规模小、品牌意识淡薄，知识产权（专利、版权、商标）方面投入不足,导致茶叶市场运营不规范、质量不稳定，消费者购买力受阻,从而制约了茶叶市场的深度拓展。
成长中的国内市场和一体化的国际市场，对茶叶品牌培育而言，既是市场需求又是发展契机，我国茶叶品牌从无到有、从小到大,具有极强的可塑性。
加入WTO之后的我国茶叶经济，愈加体现出品牌建设的紧迫性和重要性，茶叶企业应制定切实可行的品牌发展策略和计划，以良好的品牌形象与激烈的市场竞争.
5、包装茶的盈利性包装茶增值空间大、盈利性强，是茶叶品牌塑造的主要载体之一。
品牌包装茶的开发商机,为茶叶产业发展注入了新的活力。
茶叶作为快速消费品面对着多还元化市场，市场的定位与细分要求茶叶包装应符合现代消费理念的变化，从包装材质、外形、装饰、规格及包装需求的系列化包装机。
茶叶包装应在坚持中国特色的同时，重视与国际包装惯例接轨，茶叶包装应的选材、款式、规格、图文、标注等内容须符合进口国的法律规定、文化特点及消费习惯，以促进中国茶叶获取更高的国际市场份额和经济效益.
对中国十大城市居民茶叶消费的调查发现：
居民自己饮用的茶品牌依次是茉莉花茶、信阳毛尖、竹叶青、毛峰、紫笋茶等;而居民用来送礼的依次西湖龙井、洞庭湖碧螺春、铁观音、信阳毛尖、毛峰等。
从调查当中发现一个普遍现象，送礼用的都是包装精美、价格昂贵的茶，自己饮用的茶都是地方杂牌，价格低廉，这之间形成鲜明对比。
在调查中还发现，人们多数只知道毛峰、毛尖、龙井等茶名而具体的品牌不清楚，甚至将品牌和茶名混在一起。
这说明我们茶叶的品牌的市场渗透力较弱，整个行业的品牌塑造意识较淡，行业的销售手段仍然停留在简单的推销阶段，竞争手段较为原始.正是因为这一点，在市场竞争层面,谁先抓住主动，占有先机,谁进入的壁垒就低，投入的相对成本就小，否则，一旦市场进入激烈的竞争阶段，再做品牌的工作，其介入的壁垒就高，投入的相对成本很大，而且其运作处于较为被动的局面。
从目前品牌环境和竞争状况来看，市场的需求空间仍然很大，很多文章可以去作，当然我们应该清醒地认识到目前茶叶消费关键存一个正确引导和消费意识的提升过程，务必将茶叶行业的市场运作推进到营销阶段。
无论是产品的研发,市场的细分，价格的确定，通路的设计及推进，还是贴身促销都必须围绕消费者展开，最终塑造具有个性化内涵的茶叶品牌。
当然这需要对消费者进行充分细致的研究，了解消费者的实际需求状况,购买动机，购买价格，购买地点，包装偏好，口感偏好，购买量、决策过程等等,同时要研究现实竞争对手和潜在的竞争对手，消费者对他们是怎么认为的？
了解我们自己的品牌在消费者心目中是什么样的状况，存在哪些问题,如何解决等等？
研究消费者给他想要的，这是营销致胜的法则.优秀品牌的内涵一定是满足，无论是理性的，还是感性的，亦或心理层面的，但最终都必须形成一个差异化的动机支撑，那就是消费者选择你的真正理由。
一、目标市场：
南天茶业公司将致力于塑造“物美价廉,信誉保证”的大众形象，在以茶叶为主导产品的同时,为社会各个阶层的人们贴身设计出相应的茶制品，例如散装茶叶的销售对象为喜欢喝茶,对茶颇有研究的中老年阶层,袋泡茶的主要销售对象为追求方便的白领一族;带方便杯的茶叶饮品则可以在有热水的地方随意冲茶，适合白族及追求时尚的年轻人的口味.
顾客对我们的产品的评价应为：
产品可靠，价格合理,设计细致周到,新颖。
为实现这一目标，我们会通过时常调研来进行检验。
1、客户分类
在当前社会，茶叶的消费形式有九种（①家庭消费;②团体消费；③劳保消费；④礼品消费；⑤餐〈宾>馆消费；⑥休闲消费；⑦旅游消费;⑧公益消费；⑨工业消费）.我们根据不同产品的不同定位，将典型客户分为以下几种:
①传统茶叶的典型客户：
为有品茶习惯的有一定经济能力的人士，他们有一定的品茶能力，对茶的品质要求较高，而且他们有足够的空余时间去喝茶，平时经常到茶艺馆品茶，可以说茶已成为他们生活的一部分，我们可以激发他们购买我们产品的激情，原因是我们产品的品牌优势，我们将极力打造我们产品的品牌概念，这是目前茶叶市场所欠缺的,即对于茶叶消费者来说，目前他们并没有很强的茶叶的品牌概念,因为目前市场并没有一个茶叶企业树立了很强的品牌形象.因此对消费者来说心中并不存在品牌忠诚。
我们公司成立后将通过自身产品的质量及通过广告攻略用最短时间强力打造我们产品的品牌形象,使消费者接受我们这一品牌.同时由于我们产品的价格相对较低,这也是我们打造品牌形象的一个优势。
②袋泡茶叶的典型客户：
是机关、企事业单位等团体、餐馆、宾馆及白领阶层。
而且目前中国的袋泡茶都为中低档的产品,甚至很多是用茶叶加工后剩下的茶末茶根制成，质量非常不理想，以至给人一种错觉：
袋泡茶都是低档茶叶、劣质茶叶.这种现象导致袋泡茶的市场范围被明显地缩小，袋泡茶也一直进入不了茶叶的主流消费中,而没有供给并不等于没有需求，根据调查显示，中高档的袋泡茶有很大的市场需求，比如因为茶的提神解渴功效，白领上班族工作期间一般都有饮茶的需要,但是要他们在上班时按照传统泡茶工艺细致地泡一壶茶慢慢品显然不现实,所以袋泡茶就成了他们的理想选择,但由于目前市场袋泡茶质量欠佳这一现实，他们对此产品的兴趣并不大，毕竟他们对茶的质量有较高的需求，因此，中高档的袋泡茶将是他们十分理想的选择。
另外，比如中产阶级家庭接待客人，由于传统习惯,泡茶待客是绝大多数人的选择，但他们也面临同样的问题，按传统工艺泡茶一是浪费时间，二是对大多数人来说他们也没有这样的品茶需求，但低档的、劣质的袋泡茶显然又不适合用来接待客人，因此对他们来说中高档的袋泡茶就非常适合用来接待客人.类似的袋泡茶的消费还涉及到很多领域，我们相信这个市场的前景将是十分广阔的。
对此我们的产品定位是中高档的袋泡茶叶。
③在未来公司的发展规划中，我们将开拓茶饮料市场.茶饮料的典型客户为时尚的年轻一代，他们对饮料有较高的需求,是茶饮料消费的主力，目前茶饮料市场面临强烈的竞争，从几年前“旭日升”的一枝独秀变成如今多家企业激烈竞争的局面.“康师傅"、“统一”已经在竞争中脱颖而出,占据了一定的市场份额,而饮料业巨头“可口可乐"、“雀巢”、“健力宝”、“燕京啤酒"、甚至世界茶叶巨头英国的“立顿”也已经准备进军这个市场。
对此我们的市场策略是开发多元化、个性化的产品.从现实中看,茶饮料是把茶作为配料之一或者说作为一种饮料口味,而实质上又回到与其他饮料同一竞争层面上,只是口味的竞争了,从而使其缺乏独特的竞争力.对此,我们将开发从根本上改变茶饮料概念的产品,使其与饮料相对独立起来，而更向茶靠拢，从而形成我们产品独特的优势。
我们开发中的方便杯、方便包等产品就将是此种类型的产品。
我们相信,通过我们的创新思路开发出的这类产品将在很大程度上避开目前激烈的茶饮料市场竞争，开拓另一片新的市场,同时,我们的产品也将打破目前的茶饮料的概念,并使茶饮料的消费观念发生变化，在茶饮料中更多地体现茶文化，使消费者能更多地享受到“茶”的乐趣.因此，我们面对的消费群体也不完全等同于目前茶饮料的消费群体——年轻人.我们将更主要地把市场定位在对品茶有一定需求而不单纯把茶当成一种普通饮料,但需求又不太高，而且没有充裕时间享受品茶乐趣的顾客.我们相信这类消费者为数不少,但市场却没有针对他们的产品.因此我们认为这部分市场潜力非常大。
2、市场定位
我们的市场定位确定为传统茶叶和袋泡茶叶的生产销售,以后将开发面向青年消费群体的便捷式、个性化的茶产品.目前，传统茶叶的生产销售中,并没有哪一家企业能占据较大的市场份额，绝大多数企业为家庭作坊式和小农性质的，整个市场基本处于完全竞争状态。
目前茶饮料的市场格局是：
“旭日升”占３３%、“康师傅”占３１％、“统一”占２３%.而便捷式、个性化的茶产品市场目前还没有被商家占领。
总体而言,北方地区偏爱花茶，我们将根据这些特点制定我们的销售策略，在每个地区主攻不同的品种。
五、营销战略
考虑到茶叶市场上茶叶批发价格与茶叶零售价格存在的巨大差异，我们具体上主要采取以本公司专业人员进行茶叶销售的方式。
这两种形式是最适合我们产品的销售形式。
因为我们目的是要树立品牌，而在商场列专柜和开专卖店是最理想的品牌销售方案。
虽然这种销售方式在购买铺位时成本较高，但相对批发销售而言，公司把茶叶批发这一环节的利润握在手里,加上好的铺位会产生较为广泛的宣传效力，因此这一方式还是合算的。
另外，等市场成熟和技术允许,我们还将采用网上交易的形式，以适应目前现代化的销售模式,给顾客提供更方便快捷的服务。
我们还会积极参加各种茶叶的博览会、交易会等,以达到宣传企业,提高产品知名度的目的。
同时考虑到的销售方式：
①电话销售:
城市中的顾客只要拨打相应地方分公司的免费电话，本公司会提供送货服务，服务费视路途而定。
②零售商:
对于在兰州市一些不繁华的小地方,我们将会利用市场调研，选择该地方信誉良好,具备一定茶知识的商家作为公司的指定经销商。
③网上订购：
顾客只需进入本公司的网站并交纳少量定金便可购买本公司产品（网址为www。
nanyian。
）。
④促销：
在各大城市的新闻媒体中刊登广告或进行茶与健康讲座，征文比赛，或者也海报形式宣传促销.
另外,我们还考虑其他的方式来扩大公司的知名度：
①通过国家有关茶叶及其制品方面的权威部门认证，对相关的设计进行专利申请
②在兰州市各大超市购买铺位并进行产品展示与优惠活动。
③运用广告、海报、讲座、比赛的方式展开全方位的宣传。
④与各小城市商家合作，授权其为指定经销商，赢利以一定比例分配。
⑤与其它茶叶供应商合作，扩宽茶叶的品种。
⑥通过控股方式控制其它规模较小的同类企业扩大生产规模。
⑦积极与海外进行交流，获取海外经营许可，聘用海外人员在海外销售。
产品的定价策略:
本公司要在众多同行的竞争中取胜，除了对质量的严格要求,另一方面要归功于合适的方式，定价的空间比零售商要大.因此，一方面我们可以为袋泡茶产品，茶叶制定一个相对较低的价位，有利于这两类产品迅速占领市场。
对于本公司的特色产品（如带方便杯的茶饮料）则采用撇脂定价方式高价销售，原因在于这类产品的消费对象购买力强，对价格敏感度低。
六、经营管理
严把质量关：
商品质量是决定一个商店经营好坏的首要因素，茶叶尤其如此，故此在进茶时，千万不能讲人情，一定要严把质量关，看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、看叶底、评价格,一丝不苟，如若有条件的能够用先进的检测设备，如若自己把握不定，能够向几个专职技术人员请教，同时要求供货商有三证（营业执照、卫生许可证、商品检验合格证）进包装茶要啦解对方有没分装厂，且手续是否完备（分装资格、商品条码、产地、出厂日期、保质期）,并拆开一两盒（袋）看看品质是否相符,千万不能图省事，图便宜，轻易相信人，最好选择有规模、有实力、有无形资产的供货商。
进货的科学性：
茶叶的季节性特别强，储存极为严格，种类繁多，这就要求经营者在进货时要有清楚灵活的头脑,千万不要图省事一下进许多货，一定要根据你经营规模的大小,上年度的销售量,啦解市场动态，预测当年的销售情况，适当进货，对高档名优茶更要谨慎从事，不要图高利润一下进许多,采取卖多少进多少，少进勤进，否则你辛苦一年，积压一大批茶叶,陈茶的贬值确实令人寒心，新进茶叶行业的经营者更要小心从事，多问几个行家，多跑几趟路，因为，你更赔不起.作为零售商对批发商、厂家要建立信息档案，以便缺货时及时联系，这样就避免啦缺货与积压的矛盾。
品种要齐全：
消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽可能达到品种齐全,确信自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种,不要自我封闭,应有宽容的胸怀，接纳新品种,一些冷门货能够少进一点,留下供货者的通讯地址，以备急用.
啦解经营地区消费者口味：
对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者，对经营者来说关键是要根据消费者口味供货，不同的地区消费者口味也不同,如北方喜欢花茶，南方喜欢绿茶,西北喜爱转茶。
各个地区的每个区域又不一样，以北京为例，东城区喜爱味浓、汤浓、香浓，海淀喜爱味稍淡几个，汤黄而亮，郊区则喜爱苦涩味重一点,耐泡就行,这样就要求经营者经常去调查研究，与消费者广泛接触，针对需求,更新口味。
在兰州的茶业公司应以西北人的喜爱而定。
定价合理化：
茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介作用，消费者“望茶止步"。
现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价,引起恶性竞争.我认为保持好的质量同时，一定要有合理的定价,首先确信你的进货成本价，在计算出你的经营成本及你的合理利润，参考一下市场定出一个合理价格,既不能牟取暴利,也不要低价竞争，当然名优茶、特种工艺茶，由于它们的特定艺术价值定价高几个，我认为是应的。
商品全方位立体结构：
商品立体结构与品种齐全是有区别的,一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级,如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等;“牡丹绣球"有“头春”“二春"“三春”.二是经营茶叶同时经营与茶叶相关的商品，如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝,茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等，而紫砂有高、中、低，有套壶、单壶、怪壶,有黑泥、白泥、红泥等,茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。
三是采取与众不同的包装与储存,如花茶锡箔袋包装，绿茶能够放在冰柜里保鲜出售等，茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定，须经市场调查，不能盲目模仿,盲目拼凑。
商品陈列有序:
商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。
种类不同的茶叶及与茶相关的商品一定要合理的陈列，首先是分类,如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区，再次是档次，是消费者一目啦然，最好在各个区内放上茶叶的简介（产地、品位、特点等）然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来，使陈列的商品协调一致，构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面，给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现井然有序，繁多而不乱.
搞好店内卫生与周围环境：
茶叶是一种很娇贵的饮料，它具有强烈的吸腐性，店内卫生很首要,店堂一定要干净,柜台、货架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半点灰尘，周围环境要特别留意,看一看有没异味的物体在附近，如香水、酒类等。
看看周围有没污染源,千万不要在饭店做饭。
在同一茶店内，绿茶与花茶要分开，绿茶要封闭好，不能吸收花香一面破坏绿茶本身的品质，名优茶更应留意,与茶不能混在一起的商品千万不能放在茶店经营，如中草药等。
倘若染上异味迅速消除污染源，千万不能再出售,换上好的茶叶，重新上货以免因小失大，损害茶店的无形资产。
做好广告、促销工作：
广告、促销对商家的首要性是众所周知的，有条件的茶
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