技术人员管理考核办法修订Word文件下载.docx

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3.7人力资源部组织召开由公司领导及各部门代表参加的公司年度专业技术人员考核会，对全公司的专业技术人员按职称分级别进行汇总考核。

3.8技术人员的年度考核结果存入本人技术档案，作为签订聘用合同、职称晋升聘任、制定工资标准等的主要依据。

技术人员考核程序框图

人力资源部发考核表

被考核者填写考核表

考核表交单位主管领导

单位技术主管考核打分

单位民主测评打分

单位行政领导直接打分

单位党政领导考核打分

考核表汇交公司人力资源部

公司专业技术委员会审定

考核结果报请公司审批

考核结果张榜公示

4专业技术人员考核内容及考核方法

4.1德政考核分甲、乙、丙、丁四个等级，相应得分分别为100—90、89—80、79－60、59－0，由党政领导填写评语。

4.2单位民主测评得分计算公式为（式中均指有效票数）：

甲等票数×

100＋乙等票数×

80＋丙等票数×

70＋丁等票数×

60

总票数

4.3单位技术主管领导考核包括综合评语及如下打分内容：

4.3.1业务效益得分20－14；

4.3.2工作质量得分15－9；

4.3.3工作数量得分15－9；

4.3.4履行岗位职责能力得分15－9；

4.3.5创新能力得分10－4；

4.3.6事业心与责任感得分9－5；

4.3.7纪律性得分8－5；

4.3.8职业道德得分8－5；

4.3.9上述分数的算术和即为直接领导对被考核人的考核得分。

4.4单位行政领导直接打分：

4.4.1工作中服从安排，积极主动，很好地完成任务，得100—90分；

4.4.2工作中能服从安排，比较主动，较好地完成工作任务，得89—80分；

4.4.3工作中能服从安排，积极性一般，基本能完成工作任务，得79—70分；

4.4.4工作中基本能服从安排，不主动，勉强能完成工作任务，得69—60分。

4.5经过以上4.3、4.4条所述考核打分后，按下式计算出基本项单位考核得分：

基本项总得分＝单位技术主管领导考核得分×

70％＋单位行政领导直接打分×

30％

4.6加分项考核：

4.6.1出勤率100％得5分，出勤率每降低1％此项得分减少3分，矿工一天此项得0分，出勤率考核最低得分为0分；

4.6.2获荣誉称号或奖励得分：

获国家级称号得25分；

省、部级称号得20分；

局级称号得10分；

公司先进个人称号得5－2分；

获多项称号时以最高得分统计，不得重复计算；

4.6.3技术成果或竞赛（考试）获奖得分：

国家级优质工程奖、QC成果奖一等奖或省部级科研项目一、二等奖主要完成人考核成绩直接定为优秀；

省部级科研成果三等奖得20分；

国家级优秀QC成果二等奖得20分、国家级优秀QC成果三等奖得15分；

省部级优秀工程勘察项目奖、优秀QC成果奖得分20—10分（一、二、三等奖分别为20、15、10分）；

地厅局级优秀工程勘察项目奖、优秀QC成果奖得分15—8分（一、二、三等奖分别为15、10、8分）；

上述成果奖得分标准是指排名第一位的完成人，第二位及以后的获奖者所得分数依次按前一位的50％计算；

同一成果多次获奖，以最高奖记分，不得重复计算得分；

为公司获得专利证书第一人当年此项得25分，其余人员参照上述比例计分；

通过公司需要的与本人所从事岗位和专业相符的专业技术类注册执业资格考试者此项当年得20分；

4.6.4论文、著作发表得分：

本人公开出版专著得20分；

在国家级学术刊物上发表论文一篇得10分，两篇以上酌情加分；

在省部级学术刊物上发表论文一篇得7分，两篇以上酌情加分；

在地、局（厅）级学术刊物上发表论文一篇得4分，两篇以上酌情加分；

在公司内部发表论文一篇得3分；

著作论文合著者记分方法同上；

论文、著作发表得分最高以20分为限；

4.6.5参与国家规范编制的，参编规范出版当年得分20分；

参与地方、行业规范编制的，参编规范出版当年得分20—10分，以本人所起作用的大小酌情得分；

4.6.6进修培训得分：

因公司需要受派遣参加脱产培训班的，脱产学习1个月以上、成绩合格者可得分一次，其中国际级得10－7分，国家级7－5分，省部级5－3分，地、局（厅）级3分，单位内部培训一次得2分；

进修培训得分最高以10分为限；

4.6.7科研成果或解决重大技术问题得分：

根据科研成果的大小、多少及解决重大技术问题的难度，分为国家（极难）级、省部（难）级、地厅局（较难）级、本单位（一般）级四个等级，得分分别为15、10、6、3分；

最高得分以15分为限；

4.6.8培养低级职务人员得分：

根据培养低一级职务人员的数量（最多以3人为限）、效果确定，最高以10分为限（按公司相关管理办法签订培养协议才有效）；

4.6.9加分项必须提供证明材料，否则所填分数无效；

4.6.10上述加分项得分的累加即为加分项考核最终得分。

5专业技术人员考核结果

5.1专业技术人员考核最终得分按下式计算:

最终得分＝基本项得分×

65％＋加分项得分×

15％＋民主测评得分×

10％＋德政表现得分×

10％

5.2考核结果的确定：

高级、中级职称考核结果：

优秀（90分以上），良好（85以上-90分），

合格（60-85），不合格（60分以下）；

初级职称考核结果：

优秀（85分以上），良好（70以上-85分），

合格（60-70），不合格（60分以下）；

同类考核结果既要反映真实情况，同时要考虑到各单位或个人之间考核过程的不平衡性，做到公平、公正。

5.3每年元月份召开由公司主要领导、各分公司、院、相关部门行政与技术负责人参加的考核会，讨论、协调部门之间考核的不平衡等问题。

根据专业技术人员的考核得分，在全面均衡各单位考核结果的基础上，根据专业技术人员平时的专业技术工作表现（技术管理工作业绩以平时主管部门检查记录为依据，成果编制质量以主管部门或人员审核意见为依据），分高、中、初级职称三个级别分别排出名次，确定考核结果分别为优秀、良好、合格、不合格专业技术人员的名单，

5.4考核结果报公司专业技术委员会审定，再报公司领导班子审批通过后于次年2月份张榜公示。

5.5专业技术人员连续两年被考核为优秀者，公司可以按“低职高聘”，并享受受聘职称的待遇；

对于年度考核为优秀的人员在职称晋升中优先推荐；

对于年度考核不合格的人员，按“高职低聘”、降低使用或推迟职称晋升时间1年。

5.6专业技术人员不按要求参加年度考核的，当年考核结果按不合格对待，次年不推荐晋升职称。

6专业技术人员考核工作的监督

6.1鉴于考核对专业技术人员成长的重要性，各单位在对专业技术人员进行考核时必须遵照公平、公开、公正的原则，达到鼓舞先进，鞭策落后的效果。

6.2所有员工对考核结果有监督、检举权，对于在考核中弄虚作假者，一经查实，取消当年被考核为良好及优秀的资格。

7附则

本办法自发布之日起执行，2006年5月1日下发的试行稿不再执行。

附表：

中基发展建设工程有限责任公司专业技术人员年度考核表

（二○年度）

姓名

从事专业

已取得最高任职资格

现任专业技术职务

任期

本年度内本人专业技术工作主要成绩和问题

自我评估

优秀

良好

合格

不合格

所在单位：

共4页第1页

德政考核意见及

结果

单位党政领导（签字）200年月日

考核结果及得分

甲等

乙等

丙等

丁等

民

主

测

评

结

果

=民主测评得分

×

100＋

70＋

80＋

乙等票数

丙等票数

丁等票数

甲等票数

基

本

项

考

核

单位技术主管领导考核

单位技术主管领导（签字）200年月日

业务效益得分

工作质量得分

工作数量得分

履行岗位职责能力的分

创新能力得分

事业心与

责任感得分

纪律性得分

职业道德得分

合计得分

单位行政领导考核得分（60—100分）

基本项考核总得分

单位技术主管领导考核得分×

70％

＋单位行政领导考核得分×

=基本项考核总得分

共4页第2页

共4页第3页

加分项考核评分标准及纪实（最高分100分）

考核内容

考核要素及评分标准

考核简要纪实

得分

出勤率

根据实际情况确定，出勤率每降低1％，减少3分。

最高得分15分

出勤天数（）天

病事假（）天

矿工（）天

获荣誉

称号

获荣誉称号或奖励得分：

称号等级：

授予时间：

技术成果获奖或竞赛（考试）获奖

获奖等级得分

20

15

10

8

获奖等级

次

数

排

名

时

间

省部级

一

二

三

地厅局级

1．国家级奖或省部级科研项目一、二等奖主要完成人考核成绩直接定为优秀；

2．同一成果多次获奖，以最高奖记分，不得重复计算得分；

3．上述得分标准是指排名第一位的完成人，第二位及以后的获奖者所得分数依次按前一位的50％计算；

4．专利发明主要人此项当年得25分，通过注册执业资格考试者此项当年得20分。

（另附获奖证书复印件）

论文

（著作）发表

得分

1．本人公开出版专业技术著作得20分；

2．国家级学术刊物上发表论文一篇得10分，两篇以上酌情加分；

3．在省部级学术刊物上发表论文一篇得7分，两篇以上酌情加分；

4．在地、局（厅）级学术刊物上发表论文一篇得4分，两篇以上酌情加分；

5．公司内部发表论文一篇得3分；

6．论文、著作发表得分最高以20分为限；

7．参编规范出版当年得分20分；

参与地方、行业规范编制的，参编规范出版当年得分20—10分，最高以20分为限。

发表刊物

篇数

时间

（附论文目录复印件）

公司派遣

进修培训

1．脱产学习1个月以上、成绩合格者可得分一次，其中国际级得10－7分，国家级7－5分，省部级5－3分，地、局（厅）级3分，单位内部培训一次得2分；

2．进修培训得分最高以10分为限。

进修方式

（附结业证等复印件）

科研成果或解决重大技术问题

1．根据科研成果的大小、多少及解决重大技术问题的难度，分为国家（极难）级、省部（难）级、地厅局（较难）级、本单位（一般）级四个等级，得分分别为15、10、6、3分；

2．最高得分以15分为限。

项目等级

数量

世间

（附证明材料）

培养低级职务人员

根据培养低一级职务人员的数量、效果确定，最高以10分为限。

培养人职务

（附相关证明材料）

其它加分项：

加分项考核最终得分

共4页第4页

单

位

得

分

基本项得分

单位考核最后得分

10％＝

德政表现得分

10％＋

民主测评得分

15％＋

65％＋

加分项得分

公

司

小

组

最

终

定

意

见

或

对

象

年

度

等

级

与

考核小组组长（签字）：

200年月日

（考核部门盖章）

年度考核最终成绩

同等级考核人数

本人名次