3000字外文文献翻译Word格式.docx
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展必须投资在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。
发展简史
Generallysay,theacademiccirclesdevelopmentofhumanresourceexperience:
Personalmanagement,humanresourcemanagementberecentlytillnowriseofmanpowercapitalmanagement.Themaindissimilaritynamelylayintheprinciplethatcompanyandbusinessenterprisetreatanemployeeofvarietyanddevelopment.一般说来，人力资源在学术界的发展经历了:
人事管理，人力资源管理，到现在
新近兴起的人力资本管理。
其主要不同即在于公司和企业对待职员的理念的变化
和发展。
Atthepersonalmanagementstage,theworkofthepersonnelmanagersisamanagementofficersandworkers'
welfare,andwiththelegalprocedureoflaborunion.Theupperlevelmanagementofthecompanysectionseesvariousactivityandofficeclerkofpersonnelsectionallmakeacompanyofthebigpenbepureexpenditure,butpossiblyofreductionthispartofexpenditure.Thecompanymaintaininactivesupportattitudetotheactivityofpersonneldepartment.在人事管理阶段，人事经理们的工作是管理职工福利，以及和工会的法律程序方
面。
公司的上层管理部门将人事部门的各种活动以及公司职员皆看作公司的大笔
纯支出，而尽可能的削减这部分的开支。
公司对人事部的活动持不积极的支持态
度。
Atthemanagementstageofhumanresource,businessenterprisetheemployeeisseenintoabusinessenterpriseofcanincreaseinvalueofpropertybutdisheveledhairexhibitionwithperiodfullmakeuseofpotential.Humanresourcesectionisfullexploitationpostanalysis,workanalysis,thepostallsay,personnelchoiceandjobadvertisement,employeetrainingandsoonactivitycometoraisethebusinessenterpriseemployee'
sefficiency,thusincrementbusinessenterpriseofmanagementandluckcampmorevalid.Whenacompanypracticehumanresourcemanagementstrategyoftime,humanresourcesectionwillbebringintoacompanystrategyplanofanimportanceconstitutepart.Whenacompanypracticehumanresourcemanagementstrategyoftime,humanresourcesectionwillbebringintoacompanystrategyplanofanimportanceconstitutepart.Thefuturedevelopmentofcompany,themarketexpand,newproductdevelopmenttheetc.allwanttoleadlongtopullahumanresourcesectionofsupport,moderateandcooperation.Humanresourcedriveisanexaltationcompanythestrategyofthecompetitionabilitymeansbutdrivevalue.Inaddition,humanresourcemanagementbehelpthecompanyencourageemployee,throughsomesatisfyofmaterialandsomefinancereward,thusincrementemployeeoftocompanyownershipfeeling,incrementemployeemoralewithturndowntoworkofdisaffectionetc..
在人力资源管理阶段，企业员工被看成企业的可以增值的资产而被发展以期充分
利用潜能。
人力资源部门充分利用职位分析，工作分析，职位概述，人员选择和
招聘，员工培训等等活动来提高企业员工的效率，从而增加企业的管理和运营更
加有效。
当一个公司实行人力资源管理战略的时候，人力资源部门将被纳入公司
战略计划的一个重要组成部分。
公司的未来发展，市场拓展，新产品研发等等都
要牵扯到人力资源部门的支持，协调与合作。
人力资源被作为提高公司竞争力的
战略手段而被重视。
除此之外，人力资源管理就是协助公司去激励员工，透过一
些物质上的满足和一些财务奖励，从而增加员工的对公司归属感、增加员工士气
和减低对工作的不满等。
有高昂的士气会使工作更加有效率和使工作更加顺利，
最终公司和员工也各有得益。
Atthemanagementstageofthemanpowercapital,thebasicjobofmanpowersectionstillwithhumanresourcemanagementperiodlikeness,butbusinessenterprisetheemployeebenolongerseemakethepropertywhichhavedevelopmentpotential,butcompanycanmakeuseofcapital.Theeachitemactivityofhumanresourcesectionisturnbythequantitywiththeprofitmarginofthecompanyhook,andthisbealsothemainmeanswhichmeasurewhetherofficersandworkersandeachsectionisvalidworkornot
在人力资本管理阶段，人力部门的基本职责仍与人力资源管理时期相似，但是企
业员工不再被看作有发展潜力的资产，而是公司可以利用的资本。
人力资源部门
的各项活动被量化与公司的利润率挂钩，并且这也是衡量职工和各部门是否有效
工作的主要手段。
HumanResourceManagement（HRM）isseenbypractitionersinthefieldasamoreinnovativeviewofworkplacemanagementthanthetraditionalapproach.Itstechniquesforcethemanagersofanenterprisetoexpresstheirgoalswithspecificitysothattheycanbeunderstoodandundertakenbytheworkforceandtoprovidetheresourcesneededforthemtosuccessfullyaccomplishtheirassignments.Assuch,HRMtechniques,whenproperlypracticed,areexpressiveofthegoalsandoperatingpracticesoftheenterpriseoverall.HRMisalsoseenbymanytohaveakeyroleinriskreductionwithinorganizations
人力资源管理（HRM）被认为是在这一领域的从业人员作为一个更具创新性的工
作场所的管理比传统办法的模式。
它的技术力量，企业的管理者与特异性表达自
己的目标，使他们能够理解和劳动力开展，并为他们提供所需的圆满完成任务的
资源。
因此，人力资源管理方法，在正确的实践，是表达的目标和企业经营措施
的整体。
人力资源管理也被许多人有一个组织内的风险减少的关键作用。
Humanresourcemanagementisforthesakeofcompletionthemanagementinvolvepersonorpersonnelintheworkofthemissioncarryonofmanagementwork.Thehumanresourcemanagementworkinclude:
Workanalysis;
Establishmentmanpowerrequirementtheplanandpersonnelenlist;
Traininganddevelopment;
Salaryandthewelfaremanagement,performanceevaluation;
Laborrelationmanagementetc.人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理
工作。
人力资源管理工作包括:
工作分析;
制定人力需求计划以及人员招募;
培
训及开发;
薪酬及福利管理、绩效评估;
劳动关系管理等。
Themainworkingtalentofhumanresourcemanagementinclude:
Thepersonnelenlist;
Salaryandwelfaremanagement;
theresultsinvestigate;
therelationoftheemployee;
Corporateculture.Thissixhumanresourceworkingtalentisaccordingtothewestofhumanresourcemanagementpracticeinduceofworkingtalent,forbigpartinsmallscaledbusinessenterprisebutspeechalreadyenough,thelargegroupbusinessenterpriseusuallyalsowillincludehumanresourceinformation-based,staffmanagementetc.;
ConcretearriveChinaofmanagementpracticemedium,returnhavetraditionofpersonnelfile,titlenaturalintelligencemanagementetc.haveChinaspecialfeaturesofmoldpiece.人力资源管理的主要职能包括:
人员招募;
培训及开发;
薪酬及福利管理;
绩效
考核;
员工关系;
企业文化。
这六项人力资源职能是依据西方的人力资源管理
实践所归纳的职能，对于大部分中小型企业而言已经足够，大型集团企业往往还
会包括人力资源信息化、干部管理等;
具体到中国的管理实践中，还有传统的人
事档案、职称资质管理等有中国特色的模块。
Thepersonnelenlistsandiscalledapersonnelajobadvertisement.Mainisaccording
toorganization（company,government,non-earningsorganizationetc.）ofinthenearfutureandlong-termofbusinessdemand,establishmentpersonnelneedofplan,andpassvariousjobadvertisementmeanstocompletionorganizationofpersonnel'
sneed.人员招募又称为人员招聘。
主要是基于组织（公司，政府，非盈利组织等）的近
期及远期的业务需要，来制定人员需求的计划，并通过各种招聘手段来完成组织
的人员需求。
Therecruitmentofkeystaffpersonnelinvolvedintheplanning,resumecollection,selection,recruitmentandstaffinductiontraining.Traininganddevelopmentismainlydonethroughtraininganddevelopmentoftechnologyandmeanstoimprovestaffskillstomeetthecompany'
sbusinessenvironmentinwhichtheskillsandknowledgechanges..Themaintechnologyandtoolsinclude:
training,jobtraining,jobrotation,staffcontinuingeducationprograms,counseling,discipline.人员招募主要涉及人员规划，简历收集，选聘，录用及员工入职培训。
培训及开
发主要是通过一些培训及开发的技术及手段，提高员工的技能，以适应公司所处
经营环境中的技术及知识的变化。
主要的技术及手段有:
培训、在岗培训、轮岗、
员工继续教育计划、辅导、训导。
AnHRMstrategypertainstothemeansastohowtoimplementthespecificfunctionsofHRM.Anorganization’sHRfunctionmaypossessrecruitmentandselection
policies,disciplinaryprocedures,reward/recognitionpolicies,anHRplan,orlearninganddevelopmentpolicies;
howeverallofthesefunctionalareasofHRMneedtobealignedandcorrelated,inordertocorrespondwiththeoverallbusinessstrategy.AnHRMstrategythusisanoverallplan,concerningtheimplementationofspecificHRMfunctionalareas.
一个人力资源管理战略，涉及到如何实施人力资源管理的具体职能的手段。
一个
组织的人力资源功能可能具有招聘和选拔政策，纪律处分程序，奖励/承认政策，
在人力资源计划，或学习和发展的政策，但这些人力资源管理的职能领域都需要
加以调整和相关，为了以符合整体业务战略。
因此，一个是人力资源管理战略的
总体规划，有关人力资源管理职能领域的具体实施。
"
Bestfit"
and"
bestpractice"
-meaningthatthereiscorrelationbetweentheHRMstrategyandtheoverallcorporatestrategy.AsHRMasafieldseekstomanagehumanresourcesinordertoachieveproperlyorganizationalgoals,anorganization’sHRMstrategyseekstoaccomplishsuchmanagementbyapplyingafirm'
spersonnelneedswiththegoals/objectivesoftheorganization.Asanexample,afirmsellingcarscouldhaveacorporatestrategyofincreasingcarsalesby10%overafiveyearperiod.Accordingly,theHRMstrategywouldseektofacilitatehowexactlytomanagepersonnelinordertoachievethe10%figure.SpecificHRMfunctions,suchasrecruitmentandselection,reward/recognition,anHRplan,orlearninganddevelopmentpolicies,wouldbetailoredtoachievethecorporateobjectives.“最佳”和“最佳做法”-意思是，是有关系的人力资源管理战略和总体战略
的关系。
像人力资源管理的目的，是外地的人力资源管理，以实现组织的目标正
确，一个组织的人力资源管理战略，旨在通过应用实现企业的人员，如管理需要
的目标/组织的目标。
作为一个例子，一家公司销售的汽车有较大的增加10,，
五年内汽车销售公司战略。
因此，人力资源管理战略，将努力推动究竟如何管理
人员，以实现10,的数字。
具体的人力资源管理职能，如招聘和选拔，奖励/认
知，人力资源计划，或学习和发展政策，将按照实现企业目标。
Closeco-operation（atleastintheory）betweenHRandthetop/seniormanagement,inthedevelopmentofthecorporatestrategy.Theoretically,aseniorHRrepresentativeshouldbepresentwhenanorganization’scorporateobjectivesaredevised.Thisisso,sinceitisafirm'
spersonnelwhoactuallyconstructagood,orprovideaservice.Thepersonn
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