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长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的开展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。
在那里所指的企业其实就是指企业文化。
什么是企业文化呢？
按照通俗好处上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准那么，是企业员工共同遵守的准那么。
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原那么与根本。
在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够开展得好呢？
像美国的安达信公司就是一个十分好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎样样？
以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，此刻却是无人问津。
我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。
只有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。
企业文化的树立，不仅仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司开展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧！
【二】
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化开展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经历无不告诉我：
企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的。
一、
浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记
“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成局部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：
诚，就是忠诚、老实;
信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;
视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。
任何企业文化建立都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动开展的着力点和落脚点，以专业化，标准化，透明化为原那么，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。
部门之间的沟通、严密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。
高效效劳，建立客户效劳的快速反响机制，准确预测客户需求并及时进展反响，以热忱的效劳，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和效劳，创造客户价值与企业价值的共赢。
面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业开展通道，让员工体会到劳动推动企业开展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。
面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期开展中为彼此创造更多的企业盈利与成长时机，实现共赢。
面对社会，沣东地产积极参与城市建立，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续开展进程，实现企业与城市共同开展。
二、对于企业文化建立方面的措施。
在公司快速可持续开展的关键时期,企业文化建立是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新场面。
（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建立列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部，认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。
企业文化建立是一项综合性的工作。
要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参与，共同推进企业文化建立的新的工作格局。
成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。
企业文化建立只能加强，不能削弱，更不能取代;
努力探索在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深入。
（3）要精心组织、整体，稳步推进企业文化建立。
要精心企业文化活动，宣传企业形象，为企业开展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。
要加大投入、创造条件，为企业文化建立营造良好的环境。
企业要开展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建立的根本条件。
加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作。
（4）要博采众长、注重实效，建立具有时代特色的企业文化。
企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉开展的根基;
不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。
要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借
鉴、吸收其他企业文化的精华;
既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司详细情况形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为标准应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直接表达了企业的核心价值观。
因此，加强企业员工行为标准的建立，对于提升企业管理水平有着重要作用。
（1）要以尊重和沟通为根底。
制定企业员工行为标准是企业“以人为本”管理思想的表达，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。
因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的根底上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。
及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。
让员工及时充电，以适应新技术、新理念的开展;
给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的奉献。
只有在一个充满浓厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。
（2）狠抓团队建立，营造真诚气氛。
一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发动工积极性上投入更多的精力。
公司倡导团队精神，就是这个道理。
我们每一位员工都是团队中的一员，开展个人才能开展团队，进而开展企业。
这是必然的因果关系。
团队成员之间要坦诚、真诚、零间隔，营造团队真诚的气氛。
只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（3）要发挥典型示范和领导带头作用。
科技进步是开展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。
在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养开掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推进公司企业文化建立。
要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作那么，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。
从而提高企业整体素质和水平。
【三】
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准那么，是企业和谐开展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合表达，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建立成为企业文化建立的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和开展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰辛而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很困难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建立的道路，践行我们企业文化建立的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀顶峰。
通过总经理细致、幽默、丰富的讲解我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的开展理念。
公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。
认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一局部，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。
公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的根本要求，而创新高效那么是团队为之奋斗的目标。
所以我们在根底工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远开展目标。
通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建立的目标。
【四】
董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展此刻大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的开展注入新的血液和活力，当前企业开展的瓶颈必须会由此而突破，企业必须会由此而进入一个新的开展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
整个企业文化体系处处表达着以人为本的基调，充满着人文关心的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。
企业的使命由原先的大而空、遥远不可触摸演变为此刻的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近群众心理；
企业愿景由原先的模糊、不明确，变得更加详细、清晰：
“员工实现梦想，企业安康长寿”；
核心价值观：
老实守信、用心效劳、敢于担当、感恩回馈，不仅仅表达着做人的道理，更表达着立身于社会之道和生存法那么；
家文化的营造：
爱心、信任、职责、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。
“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的职责感。
“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒开展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：
人力资源理念、经营理念、管理理念、效劳理念、营销理念。
是企业各个环节的实操行为标准，每一局部都包内含宗旨、目标、措施、策略，这些行为标准，不仅仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标的理性选取，具有明确、清晰、安康、向上、实操性强的特点。
能够说新的企业文化体系的建立在企业的开展史上就应是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断开展壮大的关键。
企业文化体系确实立后，如何推广宣传、落地生根，就应是下一步工作中的重中之重。
（以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的效劳工作和管理工作中；
贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所表达的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。
只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家必须会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，情绪舒畅地得到开展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！
愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自我的梦想，愿万果园企业安康开展基业长青！
【五】
俗话说得好：
“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自我开展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以务必认真对待、珍惜自我努力争取得来的工作时机。
这天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达胜利辉煌的此岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自我稳步向前开展的时机和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以群众利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大最大的开展。
要学之所用，充分发挥自我的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有用心向上发奋进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观快乐的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的开展，唯有给自我不停不断地充电，以求完善自我学到更多的知识本领，才能让自我立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自我做得怎样样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业安康良好稳步开展的好的意见推荐要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准那么、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建立是实施企业开展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是鼓励员工用心性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
每个成功的企业，都有自我的企业文化，一个企业如果想开展壮大，就务必依靠企业文化来增强员工的凝聚力。
良好的企业文化，既有利于公司的开展，也有利于员工个人的开展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。
不洒汗水的人就不可能收获，既然选取了自我的事业，那么你就务必准备为之付出代价---超多的心血和汗水。
创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。
抓住这天，你就会拥有明天。
把自我的兴趣和爱好带到工作之中来。
【六】
企业文化的作用在哪儿？
说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。
这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要表达在企业的价值理念。
价值理念即价值观。
价值观是个“总开关”。
它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原那么和尺度的作用。
企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？
员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？
这是一个企业开展的“纲”。
只有纲举，才能目张；
只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。
精神支撑即企业的精神。
精神是一种意识。
意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。
所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；
其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；
其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业开展与“绿色”共行。
企业的这种精神，源于企业走过的路，开展于企业正在走着的路，同时，又鼓励着企业将要走的路。
这种精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要彰显在企业的行为标准。
行为标准即企业员工行为的准那么或原那么。
无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。
要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为标准；
要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为标准。
这种目标与价值的理性行为标准，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。
这种行为标准，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为标准还不够，必须要有相应的方式方法。
这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。
要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为标准详细化，以到达用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。
这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民效劳》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民效劳的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准那么；
这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。
这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为标准的一个行之有效的好方法。
企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。
企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。
是经济组织，就要赚钱。
赚钱要有道。
黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。
是社会组织，就要负责。
不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承当好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。
也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。
【七】
企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；
也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
xxxx年到xxxx年间，公司通过近一年的全体发动组织，在董事长亲自带着下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进展梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。
并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业安康长寿”的企业愿景。
企业给广阔员工提供稳定的工作、满意的收入、开展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；
而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的开展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建立，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。
这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承当起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中
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