CEO招聘方案[精品文档].docx

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CEO招聘方案设计

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、人力资源规划招聘岗位：

保险CEO

面向专业：

保险专业为主，其他相关专业也可招聘人数：

20人

学历要求：

本科或以上

序号 项目

工作要点

责任人

1

招聘信息发布的 贵州财经大学校内公布栏、校园贴吧、BBS发布信息

6 日程安排

26日

-31日

12月2

日

接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试

进行复试，公布录用面试名单，并短信通知

三、招聘计划及相关人员的工作内容

时间和渠道

2013年5月19日

2

成立招聘小组

2013年5月19日，公司总经理任组长

3

招聘资料准备

现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面

试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公

司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔

4

招聘地点及布置

30支、小订书机2只、回形针4盒以及现场招聘硬件设施。

贵州财经大学勤学楼大厅。

广告牌的摆设、桌椅位置

确定和摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实

时间：

5月25日下午5点前。

5

招聘流程

应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行

初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后

是终面和录用。

25日 招聘资料总汇

12月5

最终面试，录用

日

三、招聘实施阶段

胜任特征

权重

胜任特征项目

20%

成就导向

成就与行动

15%

主动性

行为描述

设立具有挑战行但可以达到的目标能有效的运用时间

关注潜在的获利机会

坚持，不轻易放弃

帮助与服务

冲击和影响

个人效能

（一）保险公司CEO的胜任力模型

5%

信息搜集

与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会

由很多来源获得信息

10%

人际理解

能很好的理解非语言行为

做出更大的努力来满足客户需求

10%

客户服务与导向

善于发掘客户需求并满足

能及时追踪与客户会联系的情况

处理客户关心的问题

10%

冲击与影响

间接影响

15%

关系建立

建立可信度

经营与工作相关的友谊

15%

自信

对做好工作充满信心

（二）初试阶段：

职业笔试测试

采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。

因此，在考虑或选择进，不要考虑光自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：

用人部门负责人

考官标准：

具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

（三）复试阶段：

无领导小组方式

1、选拔方式：

无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位

需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体（5%）；发言主动生动（15%）；论点准确（15%）；综合分析与论证说理能力（15%）；提纲挈领（20%）；组织、领导能力（30%）。

（四）录用阶段：

非结构化面试

1、选拔方式：

非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

四、招聘工作时间表

11月15日：

撰写招聘广告

11月16日——11月17日：

进行广告封面设计

11月18日：

与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系

11月19日：

通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

11月20日：

选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料

11月26日——11月31日：

接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试

12月1日：

通知应聘者

12月2日:

进行复试，

12月3日：

公布录用面试名单，并短信通知

12月5日：

进行录用面试

12月6日：

在公司网站公布录用者名单

12月8日：

向通过的人员通知录用

12月9日：

进行招聘效果评估与总结

12月15日：

新员工上班五、招聘效果评价指标

1.招聘的数量分析：

现阶段，由于金融危机的破坏，使的很多的中小企业在生产和销售方面都出现很大的问题，，所以对销售领域非常关注，所以在面对这个问题时，我们公司首先想到的是如何使企业在如此的环境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（CEO）这样对于企业的大局掌握上都会起到很好的作用，我们采用校园招聘和论坛招聘，这样的选择面会更加的广，更加会促使很多有想法的学生和社会人员参与其中，这样就会给企业带来新鲜的血液。

所以我们招聘的人数最终确定为20人。

2.所录用人员的质量分析：

所录用人员的实际工作绩效评估

保险公司CEO的工作绩效的评估是一项很重要的工作，这样不仅会对招聘公司有利，而且对于我们猎头公司很是很大的肯定。

公司CEO需要做的就是出于公司最高层，起到很大的主导作用，每一项决定都是对公司生死存亡相联系。

所以在对CEO的绩效评价中，要突出他在公司效益中的领导地位，对于提高企业业绩、提升员工生活水平、实施策略的正确性等等，都是考虑的范围之内。

3.招聘成本的核算：

张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用：

预计100元/1×1天=100元

员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

费用计算方式：

100元/人*2人=200元。

招聘会摊位费：

500/天=500元

网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息，只要具备相关网络环境即可。

综上所述：

预计2013年5月19—30月的招聘总费用为：

800元

5、招聘渠道的有效性分析：

企业招聘CEO时不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选择企业管理人才。

我们猎头公司决定选用校园招聘、报刊广告进行保险公司CEO招聘。

校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。

附录1：

《应聘人员登记表》

附录2：

销售人员岗位说明书附录3：

笔试测试题

附录4：

面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）

附一：

应聘人员登记表

姓名

学历专业

健康状况政治面貌

参加工作时间联系电话联系地址

现工作所在地离职原因

起止时间

性别

婚否

出生年月

民族

照片

毕业学校

户籍所在地身份证号码资格证书

电子邮件

要求待遇

手机

学习/工作单位

专业/职位

简

历

姓名

关系

年龄 文化程度

现工作单位

家庭

情况

特别

提示

1.本人承诺保证所填写资料真实。

2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。

3.请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。

附二：

测验题目

本测验共有40道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。

对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。

请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。

有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。

1当要做别人也做的事时，我更愿意：

A用大家所接受的方法做B自己想出的方法做

3我更难以接受的是：

A生活的节奏单一不变

B稳定有序的生活被打乱

5我喜欢：

A抽象的、概括性的观点B具体的、真实的叙述

7我更看重

A潜在的可能性B真实的情况

9选择你较喜欢的词A制作

B发明

11选择你较喜欢的词A有条不紊

B机动灵活

13选择你较喜欢的词A理论

2我对自己的物品的摆放通常是：

A在意的B随便的

4我认为更重要的是：

A能够预见一件事情

B能够适应现实条件

6当被事先规定好你要在某个时刻做某件事情，我：

A很高兴，可以按计划行事B 有些不高兴，因为被束缚了

8选择你较喜欢的词A实干家

B创新者

10选择你较喜欢的词A富于想象

B讲求实效

12选择你较喜欢的词A提前安排

B不断体验

14对周末或假日，我喜欢

A提前安排好约会、社交聚会等B随心所欲，临时

B经验 决定做什么

15在日常工作中，我

A从最后关头的压力中得到动力B避免出现燃眉之急的压力

7通常情况下，我

A崇尚现实主义与常识B崇尚想像力和新事物19我通常

A在做完决定后感到快乐

B因保留有选择的余地而快乐21相对之下，我更相信

A确定而有形的事物B灵感和推理

23选择你较喜欢的词A想象B实际

25选择你较喜欢的词A已知B未知

27选择你较喜欢的词A可能性B现实性

29我喜欢

A完成有重大意义的探索性工作B完成常规性的实际的工作

31更符合我的情况是

A目标一旦确定，我就会坚持不懈地为之奋斗

B我根据现实情况灵活调整我的目标

33当你遇到不快乐的事情时，你能抑制感情，不露声色。

A是B 不能确定C 不是

35对凡事很有主见。

A是B 不能确定C 不是

37你常常对自己面临的选择犹豫不决。

A是B 不能确定C 不是

39你很在意别人对你的看法。

A是B 不能确定C 不是

16在工作中，我

A尽量避免定一个最后期限

B安排好了的事情，就不再轻易改动18我更愿意交的朋友是

A总有新主意的人B脚踏实地的人

20和我相处得好的人通常是A富于想象的人

B注重现实的人

22选择你较喜欢的词A一丝不苟

B不拘小节

24选择你较喜欢的词A条理的B随意的26选择你较喜欢的词A过程B结果

28选择你较喜欢的词A具体B抽象

30更符合我的情况是

A我总有一种开创新局面、创造新事物的冲动

B我认为多数时候应坚持经受过检验的常规方法，以免冒太大的风险

32你愿意一个人独处。

A是B 不能确定C 不是

34你不会把自己的想法轻易告诉别人。

A是B 不能确定C 不是

36你不善于和别人辩论。

A是B 不能确定C 不是

38你喜欢拿自己和别人去比较。

A是B 不能确定C 不是

40拿到一本书你可以发发复复看几遍。

A是B 不能确定C 不是

附件三：

2010级经济管理综合实验CEO笔试试卷.doc

附四：

无领导小组题目

做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人

能充分发挥下属优势

处事公正

能坚持原则又不失灵活性

办事能力强

幽默

独立有主见

言谈举止有风度

有亲和力

有威严感

善于沟通

熟悉业务知识

善于化解人际冲突

有明确的目标

能通观全局

有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.应试者须知：

（1）给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.

（2）你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.

（3）派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

（4）如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分.

录用面试题目：

1、请简要描述一件您认为最成功的事情，您是如何取得成功的？

2、您比较欣赏自己的那些方面，自己还存在那些方面的不足？

3、您如何评价您目前的班集体，如果你是班级负责人，您会把其打造成什么样的团队？

4、2007年11月，第13届东盟首脑会议等一系列会议在新加坡举行，此次东盟系列峰会的主题为

“一个位于活力亚洲中心的东盟”。

你是一个保险公司的CEO，试探贵贵公司在保险业务的可行性和计划。

附五：

测试结果评价表

评价项目:

评分

求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。

求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？

求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。

求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？

求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？

求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？

求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？

求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？

求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）

求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。

求职者的口头表达能力如何？

求职者的综合分析能力如何？

求职者的想象力和创造力如何？

求职者的工作热情和事业心如何？

求职者是否有足够的能力担当此项工作？

求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？

求职者的随机应变能力如何？

综合评语以及录用建议：

主考官签字: