项目管理师国家职业资格标准范文Word文件下载.docx

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项目管理师国家职业资格标准范文Word文件下载.docx

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从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2

申报条件

项目管理员（具备以下条件之一者）

1（取得高中毕业证（或同等学历）学历，连续从事本职业工作

年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得

毕（结）业证书。

2（管理专业大专以上学历，从事项目管理工作

年以上。

助理项目管理师（具备以下条件之一者）

1（

取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业

工作

年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学

时数，并取得毕（结）业证书。

2（

具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作

年以

上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取

得毕（结）业证书。

3（

具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工

作

年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时

数，并取得毕（结）业证书。

4（

取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作

年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，

并取得毕（结）业证书。

项目管理师（具备以下条件之一者）

1（取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职

业工作

年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，

2（具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作

年以上，担任项目领导

年以上，经项目管理师正规培训达

规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3（取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业

年以上，能够管理一般复杂项目，经

项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证

书。

高级项目管理师（具备以下条件之一者）

1（取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业

年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学

2（具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作

年以上，并担任项目管理领导工作

年以上，负责过

2-4

项

以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，

奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定

标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3（本科以上学历，连续从事本职业

年以上，并担任项目管理

领导工作

3-5

项大型复杂项目管理工作，

并取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），

经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕

（结）业证书。

1.8.3

鉴定方式

分为理论知识考试和专业能力考核。

理论知识考试和专业能力

考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。

理论知识考试和专业能

力考核均实行百分制，成绩皆达

分以上者为合格。

项目管理师、

高级项目管理师还须进行综合评审。

1.8.4

考评人员与考生配比

理论知识考试考评人员与考生配比为

1：

20，每个标准教室不

少于

名考评人员；

专业能力考核考评员与考生配比为

20,每个

考场不少于

名考评员，评审委员不少于

人。

1.8.5

鉴定时间

理论知识考试时间为

分钟，专业能力考核时间为

分钟。

综合评审时间不少于

1.8.6

鉴定场所设备

标准教室。

综合评审在条件较好的小型会议室进行，室内需

配备必要的计算机设备、照明设备、投影设备等，室内卫生、光线、

通风条件良好。

基本要求

2.1

职业道德

2.1.1

职业道德基本知识

2.1.2

职业守则

（1（

爱国守法，遵守行业规范

（2（

敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神

（3（

维护客户利益，保守秘密

2.2

基础知识

2.2.1

项目管理知识

项目的定义及特点

项目管理的概念、主要内容及意义

项目管理领域基本知识

（4（

项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系

2.2.2

项目管理的环境知识

项目阶段和项目生命期

项目利益相关人

项目组织的概念、类型及其影响

项目经理的作用

（5（

项目团队的组建

2.2.3

相关知识

一、

目

计

划

（一）范围计划

能够界定项目的范围

项目范围的基本知识

（二）进度计划

1．能够看懂横道图和里程碑图

2．能正确理解活动之间的时序

关系

进度计划的基本概念

（三）费用计划

能够看懂费用计划与资源说明

书

有关费用计划编制的

（四）质量计划

能够看懂质量计划的有关文件

ISO9000

质量管理体

系的基础知识

（五）采购计划

能够看懂项目采购计划的基本

内容

采购计划的基本知识

（六）综合计划

能够看懂项目计划书

项目计划编制的基本

概念

二、

执

行

（一）计划执行

能够按照项目计划书的具体要

求参与项目的执行

项目所涉及应用领域

的基本知识

（二）质量保证

能够做好质量记录

质量数据采集的基本

知识

（三）团队建设

能够与项目团队成员建立良好

的合作关系

团队建设的基本知识

（四）沟通

能够参与项目的沟通

项目沟通的基本知识

（五）采购

1．能够参与起草采购需求文件

能够参与简单的采购工作

采购基本知识

三、

控

制

（一）范围控制

能够记录项目的完成程度，做

好范围变更记录，并建立文档

范围变更控制方法

（二）进度控制

能够及时发现影响项目进度的

变化和因素，并报告

进度调节基本方法

（三）费用控制

能够判断项目费用是否已经偏

离原定的项目费用计划

费用控制基础知识

（四）质量控制

1．能够鉴别项目的过程或交付

物是否符合质量要求

1．统计抽样的基本

方法

3.工作要求

本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管

理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。

2．能够填写质量报表

2．质量报表的填写

（五）沟通控制

能够识别信息发送的属性

信息发送的属性

启

动

（一）需求分析

能够对需求进行调查分析

需求分析的基本原则

（二）可行性研究

1．能够搜集信息、资料，并提

出意见、建议

2．能够协助起草可行性研究

报告

1．数据处理基本知

识

2．可行性研究报告

起草的基本知识

能够绘制小型项目的工作分

解结构图

工作分解结构

（WBS）的基本知识

1．能够收集相似项目的历史

信息

2．能够编制工作活动清单

3．能够确定各活动之间的逻

辑和相互依赖关系，并形成文

档

4．能够估算活动的持续时间

5．能够说明项目进展过程的

主要里程碑事件

1．工作活动清单的

编制方法

2．横道图的绘制方

法

3．里程碑图的绘制

1．能够收集项目活动类似工

作所需资源和费用的信息

2．能够编制与费用相关的资

源类型和数量说明书

1．资源说明书的编

制原则和方法

2．有关费用计划编

制的一般知识

1．能够参与编制项目质量计

2．能够选择用于质量管理的

检查表

1．质量管理原则及

质量计划一般知识

2．检查表的编制原

则

（五）人力资源管理计划

能够协助项目管理师编写人

力资源管理计划

人力资源管理计划编

写的原则和方法

（六）沟通计划

1．能够通过分析项目利益相

关人的特点，确立沟通需求

2．能够参与编制沟通计划

1．项目利益相关人

分析的方法

2．沟通计划编制的

（七）风险管理计划

1．能够识别项目过程中可能

产生的风险

1．风险识别的一般

2．能够根据经验和历史资料，

分析风险产生的影响及其发

生的概率

2．风险量化的一般

（八）采购计划

1．能够进行市场调查和市场

分析

2．能够协助编制招标文件

1．招投标的一般知

2．合同的分类

（九）综合计划

能够协助起草项目的综合计

各项计划的综合协调

能够记录项目计划的执行情

况，并分析出问题产生的原因

计划执行状况检查方

能够落实质量保证措施

质量保证的基本知识

能够协助项目管理师改进项

目团队的合作关系

团队建设和沟通的技

巧和方法

能够利用沟通技巧和工具进

行沟通

沟通方法和工具的基

本知识

1．能够参与起草简单的采购

合同

2．能够参与合同的谈判和签

订过程

1．采购合同编制的

2．采购的谈判方法

四、

能够及时发现影响项目范围

变更的因素

影响项目范围变化的

1．能够及时记录项目的进展

情况

2．能够及时汇总影响进度的

变更和因素

1．掌握进度执行情

况的知识

2．进度控制软件的

基本知识

能够分析造成项目费用偏离

计划的因素

1．费用执行情况测

量的知识

2．费用控制软件基

能够分析质量偏差的趋势和

原因

质量控制的基础知识

能够发现沟通中的问题，并提

出改进建议

沟通执行情况的评价

（六）风险控制

能够跟踪已识别的风险，并形

风险控制的知识和方

成报告

五、

收

尾

（一）合同收尾

能够收集合同执行过程中的

资料并归档

合同管理的基本知识

（二）管理收尾

1．能够识别并收集与项目相

关的各类记录和文档

2．能协助起草项目整体总结

报告的编写知识

1．能够识别需求，发

现问题，提出项目构

思

2．能对影响需求的因

素进行必要的定性分

析

项目选择的知识和方

需求分析方法

1．能组织中小项目的

可行性研究

2．能够对可行性报告

作出评价

1．项目可行性研究的有关

2．项目方案比较法

能够编写项目范围说

明书及有关文件

1．成果分析方法

2．成本效益分析方法

3．项目方案识别技术

4．专家评定原则

1．能够编制进度计划

2．能够使用项目管理

软件编制进度计划

1．网络计划编写技术知识

2．资源平衡方法

3．项目管理软件的使用方

1．能够编制资源计划，

确定完成项目所需要

资源的种类以及每种

资源的需要量

2．能够对资源所需费

用进行定量估算

3．能够编制项目预算

1．项目资源计划的知识

2．自上而下估算法

3．自下而上估算法

4．估算软件工具的使用方

5．项目预算的知识

1．能够对项目进行质

量成本效益分析

2．能够制订项目质量

管理计划

1．质量成本分析的一般知

2．质量管理的知识

3．ISO9000

质量管理体系

的知识

1．能够确定项目组织

中的角色、权限和职

责，并制定人员配备

计划

2．能够根据人员配备

计划，进行人员招聘，

并明确组织人员的报

告关系

3．能够编制项目组织

人员的培训计划

1．人力资源管理知识

2．培训的知识和方法

能够编制沟通计划

沟通计划编制方法

能够编制风险管理计

1．风险管理计划编制方法

2．风险应对措施开发方法

能够编制采购计划和

有关文件

1．自制和外购分析方法

2．合同类型的选择原则

3．询价知识

能够拟订项目计划

综合平衡的原则和方法

能够指导项目计划的

执行

1．工作授权的知识

2．项目管理信息系统的知

（二）团队建设

1．能够组建项目团队，

创造良好的工作环境

和气氛

能够解决团队成员

的矛盾和冲突，维持

团队的稳定性

3．能够评价绩效，实

施激励

1．团队组建方法

2．奖励和评估的知识

3．激励理论

4．团队成员冲突管理的方

（三）采购

1．能够主持招标工作

2．能够评价投标文件

3．能够审核付款申请

1．招投标的一般知识

2．供方选择的方法

1.能够分析范围变更

影响，并提出建议

2．能够在项目变更批

准时编制新的项目范

范围变更管理的知识

围管理计划

（二）变更控制

1．能够根据合同的变

更，适当地更新项目

计划和其他有关文档

2．能够评价项目变更，

进行权衡，提出建议

项目整体变更管理的知识

（三）进度控制

1．能够进行偏差分析，

找出影响进度的原因

2．能够调整进度计划

1．网络计划技术的应用知

2．进度控制软件工具的应

用知识

（四）费用控制

1．能够进行费用偏差

分析，找出原因，采取

措施

2．能够更新预算

1．费用审计的知识

2．费用控制原理及过程

3．挣值分析知识

4．费用控制软件工具的应

（五）质量控制

1．能够对质量的偏差

采取纠正和预防措施

2．能够调整项目质量

质量控制原理及方法

（六）沟通控制

1．能够编写项目进展

2．能够按沟通计划进

行通报，并能及时、准

确地送达利益相关人

趋势分析法

（七）风险控制

能够在风险发生时执

行应对计划，并对风

险计划进行更新

1．能够核实合同的全

部条件和要求是否都

得到满足

2．能够组织项目交接

并正式结束合同

3．能够组织合同归档

工作

合同法

合同收尾的知识和方法

1．能够建立完整的项

目档案

1．项目验收的知识和方法

2．后评价的一般知识

能够组织项目组织

内部人员对项目进行

验收

3．能够组织项目总结

必备知识

1．能够明确项目需求

2．能够善于与项目的利益相

关人进行充分的沟通

投资分析的知识

1．能够组织多种项目可行性

研究

2．能够对可行性报告做出评

价决策

1．项目评价的知识

2．投资环境与法规知识

3．贸易知识

4．系统工程模型与方法

的有关知识

二

1．能够创建多级项目的工作

分解结构

2．能够在多项目的管理中审

核项目的范围，划分项目之间

的界面

3．能够组织编制工作分解结

构词典

多项目分解知识

能够制定多项目总进度计划，

并协调各个项目之间的进度

1．项目管理信息系统的

知识与方法

2．多项目平衡知识

1．能够审定项目资源计划、

项目估算和项目预算

2．能够进行多方案成本效益

3．能够组织制定多项目的费

用管理计划

项目费用管理知识

1．能够制定项目的质量方针

2．能够指导建立项目的质量

管理体系

1．质量策划知识

2．质量改进知识

（五）人力资源管理

1．能够建立项目的组织结构

和管理制度

2．能够确定项目团队的分工

和职责

3．能够组织建立项目组织的

招聘、考核、培训和奖惩制度

1．组织理论

2．人力资源管理理论

1．能够制定发布信息的标准

和准则

2．能够组织建立项目管理信

息系统

3．能够协调项目内外重要关

系

信息管理系统的知识

（七）综合计划

1．能够组织编制多项目的计

2．能够制定项目计划执行的

评估准则

运筹学模型知识

能够审核项目采购计划

有关采购法规

（九）风险管理计划

能够审核项目风险管理计划

风险预估知识

能够监督多项目的执行情况，

并协调各项目的关系

多项目管理知识

（二）质量管理

能够对质量管理活动进行审

查，并监督质量管理计划的执

质量审核知识

能够提高项目成员及团队的

能力

1．绩效管理知识

2．企业文化的一般知识

1．能够指导建立项目管理信

2．能够保证多项目之间的信

息共享，避免信息的冲突，并

有效地进行传输

1．多项目管理中的信息

分发方法

2．项目管理信息系统规

划知识

1．能够主持合同谈判

2．能够审定付款清单

3．能够根据合同，建立项目

的支付系统和规章制度

1．国际招标方式及程序

2．合同的谈判与授予原

1．能够分析多项目范围变更

2．能够在范围变更批准后，

指导多项目新的范围计划并

修改文件

3．能够在多项目执行过程中

审查可交付成果和工作成果

多项目范围变更控制的

原则

4．能够协调多项目的范围计

划执行情况

1．能够制定项目变更控制系

统

2．能够协调多项目之间的变

更

3．能够组织项目变更评价，

审定建议，并监督实施

项目整体变更原则

1．能够指导建立进度变更控

制系统

2．能够针对项目进度偏差采

取纠正措施

3．能够协调多项目的进度冲

突

4．能够预测项目进展趋势

多项目进度控制的方法

1．能够制定费用控制系统所

遵循的程序

2．能够分析成本趋势，预测

可能出现的机会和问题

3．能够评审项目的成本和费

用状况

费用控制方法

1．能够监督质量管理计划的

实施

2．能够预测项目的质量趋势

能够监督沟通管理计划的实

施

1．能够在风险发生时，对备

用方案做出决策

2．能够预测风险的发生，并

采取相应措施

风险处置权变理论

1．能够评价项目的执行结果

2．能够组织合同的终止工作

3．能够对项目成果的交付做

出审批，指导项目交接

合同法知识

能够组建项目评价小组，对项

项目评价技术

尾

（二）管理收尾

目进行评价

项

项目管

理员

（%）

助理项

目管理

师（%）

理师

高级项目

管理师

相

关

知

项目启动

—

（三）项目定义

项目计划

项目执行

项目控制

项目收尾

合计

100

4.1

理论知识

4．比重表

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