对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.docx

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第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第一节对总包管理的认识

通过多年的工程总包管理的实践，我们认识到总包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识。

服务业主无份外之事，管理分包无不管之事。

即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。

意识决定了管理思路，思路决定管理方案，方案决定了管理内容，内容决定管理质量，工作质量好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。

17.1.1本工程总包管理内容

17.1.1.1总包管理的范围

包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围及协调工作范围。

17.1.1.2总包管理的内容

本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：

工程承包范围划分的内容，有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作，工程测量，工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。

17.1.2总承包管理的意义

17.1.2.1总包管理的意义

总包管理的意义在于，满足建筑市场要求，符合政府法规要求，适应工程本身要求，适应工程动态管理与控制要求，符合总承包管理自身优势的要求。

17.1.2.2总包责任

1）总包商的双重责任：

总包商在本项目上肩负双重责任，一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自已施工建造的本职工作。

2）协助业主履行项目管理职能的范围，项目开工相关手续、扰民、业主指定分包商的签约与管理。

3）协助业主现行项目管理职能的指导原则，总包牵头，其同操作，价格透明，业主审定。

4）协助业主履行项目管理职能的报酬，在成本基础上计取一定的酬金。

5）总包商在结构施工等自已主营业务方面当好总包商与业主的义务、责任、利益等在合同中作界定。

第二节对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

17.2.1对电梯分包工程的管理与协调

包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。

17.2.1.1施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1）项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2）为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地，负责及时提供施工工作面，提供临时水电道路，垂直运输设备，脚手架。

3）专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制定合理的材料和设备的进场计划，并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。

4）针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题，确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成方案记录并会签，作为后续工作的依据。

5）凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术向构件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。

6）将电梯的桥架、线槽、线管等的纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。

17.2.1.2施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1）电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点，外观质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。

凡是与电梯系统有接口的关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收，能验证与相关接口条件的实际符合性。

2）做好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足的施工部位或方面及时进行整改。

3）积极配合好电梯系统所电梯井道和机房的全部土建工程的施工。

17.2.2对通风空调系统供应与安装分包工程的管理与协调

土建结构施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。

土建墙体、楼板钢筋绑扎时，协调空调专业与土建技术负责人互相沟通，及时确定安装木盒所需要预留的孔洞位置及尺寸。

安排土建施工单位安装木盒，通风空调单位负责检查木盒标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。

二次结构施工时，安排土建技术人员与空调专业沟通，或合同确定通风空调设备基础，并提前将空调专业对结构风道进行临时封堵，防止建筑垃圾堆积，将风道堵塞。

各种风道和管道在吊顶内安装时，空调水管安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。

17.2.3对消防报警及喷淋系统及安装分包工程的管理与协调

对消防系统的配合重点在于调试，调试内容包括水源调试、消防水泵调试、排水装置调试、室内消火栓系统调试。

为消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统分包提供办公用房，负责及时提供施工工作面，提供临时水电道路及垂直运输设备。

材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认上报，凡是消防消火栓、水喷淋系统专业有接口关系的物资进场后，及时通知消防人员检验。

做好工序交接验收工作，及时向消防消火栓等施工单位提供相关的线管及记录。

全力配合好调试所需电源的符合性保障工作及管道试水所需临时用水。

消防报警及喷淋系统完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防消火栓、水喷淋系统等成品的保护。

17.2.4对弱电分包工程的配合与服务措施

我公司为弱电专业的现场管理人员提供仓储用地，负责及时提供施工工作面，提供临时水电道路及垂直运输机械。

针对弱电系统与水电等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题，确定弱电系统与水电风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。

做好工序交接检的工作，及时向弱电分包单位提供相关的桥架、线槽、线管等记录及预埋件及预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足弱电施工的部位或方面及时进行整改。

积极配合好消防自动报警及联动系统专业预埋件、预埋管、预留洞等工作。

调试阶段全力配合好调试所需电源的符合性保障工作。

第三节总包对分包管理的重点及组织机构的建立

17.3.1以分包管理的重点是工期管理、质量管理、安全环境管理、施工组织管理、材料试验和检验管理、资料管理和各分包之间的协调管理等。

总包单位将根据招标方要求的工期、质量、文明施工等目标要求，结合相关工程的施工经验，制定各分包工程的质量控制目标，与各分包单位签订安全协议。

17.3.2组织机构的建立

我公司总包管理模式采用三级管理模式，一级为企业管理层，第二级为施工总包管理层，第三级为施工作业层，各级管理层的职能如下：

1）企业管理层：

代表本单位决策者对施工总承包项目经理部进行监督，充分有效的调配企业资源，支持施工总包管理。

2）施工总包管理层：

即项目经理部，代表本企业合理布置的同组织实施施工总包管理，对总包范围内的合部工作内容负责全部责任，包括工程质量、工期、安全、进度、文明施工管理，对业主指分包的施工配合及现场协调，组织进行单位工程验收，负责工程竣工验收资料的收集并汇总。

3）施工作业层：

在总包项目经理部的领导下全面进行现场施工作业。

第四节总包管理、协调的方法、措施和承诺

17.4.1总包管理、协调的原则

我们在工程总包管理中，坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则。

17.4.2总包管理、协调的方法

按总进度计划节点，每周组织一次总包管理协调会，检查各分包单位本节点的实施情况，听取分包单位意见，并提出实施实现该节点的要求，通过这种方法来确保总工期节点不变。

为保证总工期目标的实现，制定图纸会审，图纸交底制度；建立周例会制度；制定专题讨论会议制度。

17.4.3总包管理、协调的措施

1）现场规划管理协调措施

2）工程指令管理协调措施

3）施工进度管理协调措施

4）工程质量管理协调措施

5）安全与环境管理协调措施

6）图纸深化设计管理协调措施

7）施工组织方案管理协调措施

8）材料及半成品试验与检验管理措施

9）对业主独立发包工程的管理协调措施

10）施工资料及竣工资料的管理措施

11）文件信息的管理措施

17.4.4总包管理、协调、配合、服务承诺

我们将结合本工程特点和业主的要求，建立起一套行之有效的、符合项目管理特色的总包管理体系，服务业主、配合分包，实现工程整体目标，坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则，全面做好对分包单位的管理、配合、协调、服务的管理工作。