探究企业财务共享服务中心建设项目实施.docx

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探究企业财务共享服务中心建设项目实施

摘要：

随着我国市场经济进入了新常态，有色金属、贵金属高价格的行情预计很长时间不会再现，这给矿山行业企业带来了很大的冲击和挑战，为了提高企业自身的综合实力，矿山行业应该努力提高企业的工作效率以及降低企业的成本，财务共享服务中心作为财务管理的新型模式，能很好的提高企业的工作效率及降低企业的运行成本，因此大型矿业集团都努力建设自身的财务共享服务中心。

本文主要对这项项目的建设进行探究，并提出建设的思路以及要点，希望对矿山行业企业建设财务共享中心提供参考价值。

关键词：

矿业行业；财务共享服务中心；要点

随着我国市场经济进入了新常态，有色金属、贵金属高价格的行情预计很长时间不会再现，国际经济竞争趋势比较严峻，矿山行业传统的企业经营管理理念已经远远不能够满足企业持续发展的需要，财务共享服务中心是企业集中型管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

所以进行财务共享服务中心建设，能使矿山行业的企业拥有强大的竞争力，保证其在激烈的竞争中健康稳定的发展。

一、项目建设的基本思路

（一）选择合适的时机进行项目建设

进行财务共享服务中心的建设的主要目的是为了提高企业的工作效

率并且最大程度的降低企业的成本，所以在进行共享服务中心建设的时候应该进行全面的评估，首先应该考虑的是项目建设的时机，这也是进行该项目评估问题最为基本的内容。

笔者认为矿山行业应在具备下列条件时开始实施财务共享服务中心项目：

1、公司规模：

为了体现财务共享的优势，矿山行业实施财务共享服务在公司达到相当规模（企业集团成员单位较多且成员单位所处地域分散）时进行实施。

2、制度基础：

在财务制度建设方面，矿山企业应不断完善财务制度体系建设，统一会计核算和财务管理要求。

笔者认为矿山行业应在本集团出台《公司会计制度》、《公司财务管理制度》以及各项财务核算或操作指引，统一全集团会计核算和财务管理；制定《公司资金管理制度》、

《公司对外融资管理制度》等资金管理制度，明确资金审批流程，保证资金管理和运行的各环节有章可循。

3、信息化基础：

在信息化方面，矿山企业应以财务信息化工作转型升级为目标，不断提升财务信息化管理水平。

矿山企业应借助ERP系统，为企业会计核算搭建统一的平台，统一会计核算基础和业务流程，推进财务业务一体化进程，规范资金使用，强化预算控制，加强财务集中管控，为建立集中财务管理信息化系统奠定基础。

4、人才基础：

在财务人员建设方面，矿山企业应不断强化人才队伍建设，为财务人员制定《财务人员职业发展体系》，从职业发展路径、任职要求、业务管理等方面为财务人员职业发展指明方向；应制定《集团各成员单位财务负责人工作绩效考评管理办法》，加强对各单位财务负责

人的管理。

（二）科学制定项目实施计划和确定项目实施内容

财务共享服务中心建设项目所涉及到的内容很多而且涉及的范围也比较广。

主要包括企业内部变革，权利和权益将进行重新分配。

矿山企业实施财务共享服务中心项目首先应制定详细的实施计划，确定每期实施的任务和目标。

在项目实施过程中，坚持稳步进行的原则，不能够急于求成。

采取先试点后推广的方式，选择在企业的业务、内容和范围上更具有代表性的单位作为试点。

实施内容上可以先选重复性高、事务性强的业务，然后再扩展到集团管理战略上的共享。

（三）建设与项目建设相符的人力资源系统

人力资源的管理在整个企业财务服务共享项目建设过程中有着十分重要的作用，所以，应该在筹建阶段就应该重视人才的聘用以及薪酬的设置。

同时还应该考虑到与人力资源相符合的人事政策以及绩效考核体系的建设。

矿山行业大部分处于偏远落后地区，招聘矿山的财务人员非常困难，成立财务共享服务中心后，服务中心一般选在城市区域，这为共享服务中心招聘优秀财务人员提供了有利条件。

在进行人员招募的过程中，应该选择有能力胜任此工作的综合型人才。

对重要岗位应选择财务专业能力强，具备良好的沟通协调能力，了解熟悉信息化技术的人才。

从人才储备的角度上，应该坚持以内部优先的原则，从而可以有效的避免办公地点的变动给公司带来工作人员不稳定的风险。

在财务共享服务项目的建设过程中应该定期对员工进行培训、考试以及考核。

对于不同层次的员工要进行不同程度的培训，比如对于管理

类和业务操作人员的培训应该重视新的业务路程的讲解，培训的内容重点放在专业既定的提升以及管理能力的提高上。

从而使企业所有的员工都能够具备较强的综合素质，同时保证财务共享服务建设项目的顺利进行。

二、企业财务共享服务中心建设中的要点

（一） 管理人员和工作人员应重视和大力支持财务共享服务中心建

设

矿山行业实行财务共享服务，需对现有财务管理组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整，工作量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格局，因为它的实质是公司进行一次内在的变革和企业文化的创新，将一些与业务单元存在对立关系的业务去除，然后进行统一化的运作。

因此实施财务共享服务中心必须取得管理人员的支持，特别是企业高层的重视和支出。

财务共享服务中心的建设势必打破传统的组织体系，按照专业化、流程化、集约化的标准来调整内部组织架构，实施流程再造。

这样有可能导致企业员工会从心理上产生抵触心理，影响财务共享服务中心建设项目的顺利进行，这就要求企业管理者对员工进行正确引导，将财务共享服务中心的理念传达至全体员工，激发全体员工积极参与项目建设，以保证项目的顺利实施。

（二）遵守相关的财政、税收等法律法规，充分利用先进技术。

在进行企业财务共享服务中心的建设过程中，应积极探讨财务共享

服务业务所涉及的财政、税收等法律法规，在法律法规允许的范围内进行业务运作。

如果没有充分考虑政策法规，可能会造成企业财务共享服

务中心项目建设中很多流程无法进行正常的操作或是减弱共享的优势。

另外要充分利用现代先进技术（如文档处理技术）处理共享服务业务，这样才能极大地挖掘内部潜力，提升企业管理能力。

结语：

随着全球化以及多元化经济发展速度的加快，中国经济进入了新常态，我国矿山企业面临着很大的竞争和挑战，财务共享服务模式在国内外已经有了广泛的应用，所以我国矿山行业的企业集团应该着手研究财务共享服务中心项目的建设，使企业能够长期的稳定生存和发展。

（作者单位：

紫金矿业集团股份有限公司）

参考文献：

[1]蔡剑锋.企业集团财务共享服务模式差异及在上海中兴集团的实现研究[D].华东理工大学，2014.

[2]杨方平.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨[D].江西财经大学，2012.