POM计划的工具.ppt

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PLANNINGTOOLSANDTECHNIQUES,计划的工具和技术,Introduction,1.TechniquesforAssessingtheEnvironment2.Benchmarking基准化3.Scheduling进度排程3.1GANTTCHARTS甘特图3.2PERTNETWORKANALYSIS计划评审技术3.3BREAKEVENANALYSIS盈亏平衡分析3.4LINEARPROGRAMMING线性规划4Thestrategicimportanceofmaintenanceandreliability维护保养可靠性的差异,TECHNIQUESFORASSESSINGTHEENVIRONMENT,ENVIRONMENTALSCANNING环境扫描Thescanningoflargeamountsofinformationtoanticipateandinterpretintheenvironment.Competitorintelligence竞争者分析Environmentscanningactivitythatseekstoidentifywhocompetitorsare,whattheyaredoing,andhowtheiractionswillaffecttheorganization.,TECHNIQUESFORASSESSINGTHEENVIRONMENT,Forecasts预测:

predictionsofoutcomes.Quantitativeforecasting定量化预测:

forecastingtheappliesasetofmathematicalrulestoaseriesofpastdatatopredictoutcomes.Qualitativeforecasting定性预测:

forecastingthatusesthejudgmentandopinionsofknowledgeableindividualstopredictoutcomes.,预测,定量预测技术：

时间序列法回归模型计量经济学模型经济指标替代效应模型定性预测技术：

专家组的意见销售人员的估计顾客评价,Benchmarking基准化,Thesearchforthebestpracticesamongcompetitorsornoncompetitorsthatleadtotheirsuperiorperformance.研究寻求导致竞争者和非竞争者之间有良好绩效表现的最好办法。

TECHNIQUESFORALLOCATINGRESOURCES分配资源的技术方法,RESOURCES:

资源Theassetsoftheorganizationincludingfinancial,physical,human,intangibleandstructuralculture.包括组织的财务、物质、人力、无形资产、文化结构等等。

BUDGETING预算,BUDGEAnumericalplanforallocatingresourcetospecificactivities.把资源分给特定的活动的数量计划。

收入预算,费用预算,利润预算,现金预算,资本支出预算,TypesofBudgets预算模型,SCHEDULING进度排程,SchedulingDetailingwhatactivitieshavetobedone,theorderinwhichtheyaretobecompleted,whoistodoeach,andwhentheyaretobecompleted.,GANTTCHARTS甘特图,是一种完成任务计划的时间进度排程图。

甘特图是项目排程常用的一种方法，可以弄清：

所有活动都已规划生产运作次序已作说明活动时间估计已作记录总的项目时间已经清楚具有通用性,一个管理者作的一家图书出版公司印刷图书的甘特图AGanttChartforbookproductiondevelopedbyamanagerinapublishingcompany.,报告期,目标,实际进度,a,b,c,c,d,e,f,g,PERTNETWORKANALYSIS计划评审技术,TheProgramEvaluationandReviewTechniqueishighlyappropriateforsuchprojects.,PERTNETWORK计划评审技术,Aflowchartlikediagramshowingthesequenceofactivitiesneededtocompleteaprojectandthetimeorcostsassociatedwitheach.它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，表明每项活动的时间或相关成本。

项目经理必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出现的问题的环节，同时借助PERT技术可以方便的比较不同的方案在进度和成本方面的效果，PERT可以监控项目的进程，识别可能出现的瓶颈环节，必要时调整资源确保项目按计划实现。

EVENTS事件,EndpointsthatrepresentthecompletionofmajoractivitiesinaPERTnetwork.表示主要活动结束的那一点。

ACTIVITIES活动,ThetimeorresourcesneededtoprogressfromoneeventtoanotherinaPERTnetwork.表示从一个事件到另一个事件之间的过程，它要花费时间和资源。

SLACKTIME期望完成时间,Theamountoftimeanindividualactivitycanbedelayedwithoutdelayingthewholeproject.,CRITICALPATH关键线路,ThelongestsequenceofeventsandactivitiesinaPERTnetwork.是PERT网络中的花费时间最长的时间和活动的序列。

问题是时间、成本、资源等的估算、估计？

必须要有丰富经验的业内人员规定,Start,A,E,B,F,C,D,G,H,I,J,K,10,6,14,6,3,3,5,5,5,4,5,3,3,1,APERTNetworkforConstructinganOfficeBuilding,关键线路：

ABCDGHJK,Start,A,E,B,F,C,D,G,H,I,J,K,10,6,14,6,3,3,5,5,5,4,5,3,3,1,关键线路：

=ABCDGHJK,BREAKEVENANALYSIS盈亏平衡分析,使总收益恰好覆盖总成本的一种数量化分析技术。

Atechniqueforidentifyingthepointatwhichtotalrevenueisjustsufficienttocovertotalcosts.,ProfitArea盈利区,LossArea亏损区,TotalRevenue总收益,TotalCosts总成本,BreakevenPoint盈亏平衡点,产出：

产量、销售额、营业额等等Output（inthousands）,Exhibit盈亏平衡分析BreakevenAnalysis,固定成本,收益（成本、损失）等等Revenue/Cost（$）,LINEARPROGRAMMING,Amathematicaltechniquethatsolvesresourceallocationproblems.,FeasibilityRegion,F,B,C,D,E,A,QuantityofPotpourriBags,QuantityofScentedCandles,GraphicalSolutiontoLinearProgrammingProblem,为什么获得现场的数据是重要的？

测量指标,缺陷的测量：

失误率、不良品率、返修率,不良质量成本,质量成本质量费用为促进确保工程和服务而作的投资由于工程和服务缺陷而导致的浪费,Introduction,1.Thestrategicimportanceofmaintenanceandreliability2.Reliability3.Maintenance4.TotalProductiveMaintenance5.TechniquesforEstablishing6.MaintenancePolicies7.参考文献,Thestrategicimportanceofmaintenanceandreliability维护保养可靠性的差异,根据行业的不同，设备维护保养、可靠性呈现出差异。

冲压加工的设备不能够有时常性故障，降低效率，企业蒙受损失。

以设备为主要运作手段的企业，必须十分重视维护与可靠性，是企业的生命之源。

我国以OEM加工为主要的企业大量存在，是研究的主要对象。

汽车、家电、数字家电、电子产品的终端企业更视设备为重要投资内容，因此。

认真研究设备维护与可靠性是具有战略意义课题。

与现实的社会生产实际紧密连接，因认真思考、掌握、研究。

BEP分析表,