医药电子商务平台项目商业计划书Word格式.docx

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次，通?

信息的?

布和?

取；

第二?

次，?

品价格信息的?

布和交易的撮合；

第三?

次，完整的?

通?

完成?

品信息?

取到在?

交易、在?

支付的全?

程。

市?

有了需求，?

站也相?

生。

我在GOOGLE，XX等搜索引擎?

入“?

店”?

行搜索，就能搜到大量的?

信息，但?

是否就是所?

、?

站?

？

根据《互?

品信息服?

管理?

法》和《互?

品交易服?

批?

定》的相?

要求，?

站分?

如下：

一、?

站（包括?

性?

站和非?

站）。

二、?

第三方交易平台、?

B2B?

站和?

B2C?

站）在“互?

交易服?

高峰?

”?

上，?

家局提供的?

示，截至到2010.10.18,全?

得“互?

格?

”的企?

共3278家，占申?

的50.09％，其中?

性385家，非?

性793家，?

得信息服?

前六位省?

：

北京、上海、?

西、江?

、浙江。

同?

截至到2010.10.26,全?

有92家，其中第三方平台五家：

1:

北京先?

宇?

有限?

目2:

*****?

子交易中心有限?

目3:

海南?

虹?

目4:

合肥徽之堂?

信息有限?

目5:

深?

市天?

信息技?

目

模式四家：

北京金象大?

房?

任?

北京京?

元?

科技有限?

盛生?

上海?

目至于B2C?

模式目前?

有成功的平台。

看，我?

起步?

站在?

的角度，我?

所?

心的、?

要探究的是?

于“第三?

”的?

站。

以上?

示，我?

目前（?

据截至到2011年6月22日）合法的?

交易?

92家（第三方交易平台5家，B2C?

店4家），而且?

店?

品必?

是OTC?

品（非?

方?

），?

无?

量上或是?

范?

上，都?

形成了巨大的差距，也不符合我?

展情?

和市?

需求。

搜索引擎搜索，我搜到大量的?

法?

品，?

些?

站的存在?

明市?

存在巨大的需求。

分析?

究，我?

也有了新的看法，本人?

点如下：

1.我?

展水平低。

站的?

量和?

展模式?

看就知道?

的价?

未得到有效的?

品作?

高度?

准化的商品，是最适合?

事?

上交易的。

品的生?

到流通上市各?

都必?

格按照?

家相?

准?

行，所以在?

量、包?

格、主要成分、主要功能、适用范?

等等都可以用具?

的量化?

衡量，消?

者如果能?

透明、?

放的?

境?

比挑?

方信息就比?

，操作?

程也比?

透明，可以?

好的?

少?

品流通?

程中的暴利行?

品最?

消?

者最大的?

惠，也能有效的促?

展和?

家的?

改革。

2.?

管部?

管手段、水平?

不上互?

技?

目前?

部?

置的?

高，有一部分原因就是?

管技?

不上，生?

新的形式?

以解?

新的?

和麻?

，但行?

展和改革不能因?

原因而停?

，所以?

也在摸着石?

河，在?

中探索。

3.?

力巨大。

正由于目前是新的?

用，正因?

目前的市?

不是?

成熟，所以也?

了企?

大的?

展空?

程度也?

有那?

激烈，但企?

也?

到，在?

展的前期?

有成功?

可循，政策的支持也少，反而更多的是限制和?

就需要企?

能?

有前瞻性的?

略?

和周密的市?

，同?

具?

境中?

拓市?

的能力和?

心。

4.?

化程度不高。

目前就第三方交易平台?

全?

就是5家，而且?

些平台主要是用于?

品及器械的采?

招投?

，特?

是在目前?

未完全放?

展的情?

下，?

管和干?

必然?

比?

多，所以完全按照市?

向恐?

做到。

5.政府、企?

面?

境地。

政府也想推?

子化，企?

想在?

程中?

得一桶金，但由于政策的不完善和?

展模式的不成熟不?

，造成了政府、企?

方出?

“心有余而力不足”的?

境地，?

展需要政府、企?

和社?

的共同努力才能完成。

以上是我以?

人的眼光?

看待?

所提出的?

点，?

需要?

更加?

的人?

行深入的分析。

（*****）

四、?

品和服?

始?

段，?

目的主要?

“?

B2C平台”B2B?

是能?

整?

生行?

方和?

方提供?

子交易?

所服?

的第三方?

立系?

，由?

据准?

、成交撮合、?

理、?

算服?

制管理、交易?

管六大子系?

成。

不具有?

品市?

的物理形?

，但却能?

提供?

的交易服?

功能，代表了?

展的方向。

其主要特点是：

（1）同行政机?

品交易各方不存在?

系和利益?

系，是?

立的第三方公共平台系?

；

（2）利用?

行企?

及其?

品信息的?

字化，?

成交撮合的分?

，因而可?

化的商?

程；

（3）?

品生?

在委托企?

行配送服?

的基?

上，可以直接?

行投?

价，?

而可以建立?

上代理?

系，以?

少中?

范流通渠道，推?

代物流配送?

系的建立；

（4）可以在集中、?

合、分散的情?

用?

提供公?

招?

、邀?

、公?

价、邀?

价、?

等多?

采?

方式，方便了?

机?

的采?

（5）采用客?

端、?

器和?

方式?

采集，全面支持采?

子化；

（6）?

政府主管部?

管服?

五、市?

分析

被引入?

后，?

形成一?

整合商流、信息流和?

金流，成?

的交易中心和信息中心，其信息?

源可在行?

共享，?

而?

的重建?

物流的?

展提供了可?

的保?

以b2b模式?

主，?

占了整?

交易的?

大部分?

在我?

域，以*****企?

控股股?

目的“*****?

”最具代表性。

目前，“*****?

”在全?

28?

省推?

用，全?

占有率第一，已累?

上成交60多?

元。

在短短的?

年?

里，“*****?

”就?

了三?

不同的?

段（?

4），目前已?

展到全面?

上采?

可以全面上?

、批?

，政府主管部?

管，?

而初步?

了我?

品流通方式的?

字化、?

化和智能化，正在逐步?

小?

家的差距，向?

例?

六、?

策略

和我?

的客?

一起，强?

以客?

、平台和用?

之?

的深度?

通、?

目?

注用?

物需求?

向?

注人的?

性服?

需求，?

而建立一?

新型的、互?

的、更加人性化的?

新模式、新?

念。

采用以整合行?

核心?

念?

型多面行?

策略。

七、?

立初期，我?

主要的目?

是推?

模式、吸引用?

不以?

利?

主要的目的。

然而，就我?

的商?

模式而言，?

利模式非常?

（后面?

分析），所以?

入成熟期以后，我?

可以采用收取交易?

金、商家租金或者有?

提供用?

据等方式?

得利?

以此?

，我?

算和?

而提高?

合?

利和收益能力，?

目和投?

取?

可能大的利?

八、融?

施我?

需要36万元的?

金，?

金?

被用于?

/移?

投入、人才招聘、?

容?

、市?

拓以及?

充?

流?

金等。

采用利?

和公?

上市的方法，在2年之?

（2013年之前）?

投?

九、?

介?

在共同的信念的基?

上，我?

成了一支?

多年的?

合作使我?

累了深厚的技?

富的市?

，更重要的是培?

良好的?

心?

作的精神。

各自的特点和?

、技?

等?

面去和我?

手?

的深刻理解，?

的准?

把握，合理有效的?

新思?

，良好的心?

合作的精神，?

些使我?

成了一?

具有?

斗力的?

，抱着?

放兼容的?

度，我?

迎一切才俊之士以合适的方式加入我?

，和我?

一起共?

美好的未?

第二章?

目描述

目宗旨?

理念

如前所述，我?

的宗旨是建立起全?

理念?

就是“?

、客?

自己（包括投?

人和合作?

伴）?

造价?

”。

提出的?

全新的商?

模式至少在以下?

方面?

足互?

1、解?

的信用缺失危机；

2、以用?

中心的去中心化?

3、?

足?

民的人文需求。

（?

些我?

在后面的?

品部分具?

分析。

）

最重要的是，?

模式?

其中的各?

里的“?

”包括用?

、支付、物流配送等），因此我?

有足?

的信心去做?

者，通?

的努力、通?

作的方式?

去?

明其存在的价?

的目?

是在2010年之前?

目公?

上市。

目的背景?

成立于2012年1月，?

的核心成?

人。

立以企?

建?

件?

的方向，?

成功?

建“?

B2C平台”。

目前我?

始“?

B2C平台”的?

工作。

于2012年12月初?

行，?

包括市?

推?

的各?

工作也?

全面展?

，“?

B2C平台”正式?

三、?

目的?

原?

上，在?

立初期，?

成人?

及?

都?

多的情?

目在人?

配置上?

偏重技?

及行?

，至于?

、行政等相?

人?

以“多面手”的方式?

行。

基本上在?

品部?

2人（?

），技?

配置6名人?

（技?

配置12名人?

及行政部?

配置1名人?

（管理?

）。

聘?

域?

（OutsideDirectors）?

作。

1、?

期

期，我?

的主要工作集中在技?

方面，所以有我?

位核心?

主管技?

所有成?

作和分工。

期的工作主要表?

通力?

作的方式，CMO和CTO可以根据?

成?

的特?

各方力量?

同完成每?

段的任?

方式，一方面可以充分?

斗力，提高效率；

一方面也?

到充分而全面的?

，作?

立?

期的核心成?

提升?

他?

力和?

行力都是非常有益的。

2、?

入成熟期

入成熟期以后，?

模逐?

大，?

作步入正?

候?

更加强?

分工和交流。

CEO?

全?

略和工作，下面的各?

能部?

注于本部?

的工作。

要通?

制?

方面建立起交流和?

作的通道。

略

新的事物可以?

造一?

代，同?

新的事物也可能非常地脆弱，?

不起市?

的考?

但我?

相信，?

模式可以持?

地?

候，?

的生命力是非常强大的。

“基于?

模式到底能不能?

所接受?

到底能不能?

造巨大的价?

和利?

乃至?

巨大的商?

一模式的充分信心，我?

制定了以下?

略。

1、整?

悉心考察“互?

”、“?

”和“?

要素：

域，不存在“群雄割据”的?

象，每?

域最?

只能留下若干?

家，?

域也是如此；

”的意?

在于打通商家?

者之?

的通道，降低中?

的成本，那?

模就具有重要的意?

（包括商家提供的?

模和消?

者的?

模），否?

就?

出?

域，“先?

”是一?

的因素，率先?

拓一?

新的商?

占?

先机的平台在后?

中占据一定的?

，因?

的行?

保持一定的?

性。

所以面向未?

可能面?

如下三?

果：

1、我?

的模式?

接受，?

得成功，我?

也成功地占?

2、我?

的模式不?

所接受，?

有市?

价?

和意?

3、我?

得成功，但我?

先占?

了市?

策略的角度?

是第一?

果，那就是成?

家；

但第二?

果是我?

的情?

本?

情?

是我?

要避免的，我?

始就要做好最充分的准?

避免?

基于此，我?

制定了如下?

展步?

略.

1、自?

金、自己?

品和平台，?

的手段?

行推?

部分）。

就我?

的第一?

品“?

B2C平台”，我?

是在2-3?

月的?

累?

万注?

生100起左右的?

注?

的人次在?

千的?

模。

段的工作不在于盈利，其?

正目的在于?

明我?

一模式的市?

可行性?

然就占?

一步的工作是非常有意?

的。

重的融?

的首?

的融?

50万美金的天使投?

希望通?

金，我?

可以迅速地占?

品和商?

模式推向大?

需要去?

服我?

的投?

商，?

然存在一定的?

，但第一?

段的工作已?

充分?

明了我?

一模型的可行性?

方果?

、充分的合作?

快占?

得?

域最大的利?

一步的?

略融?

段以后，我?

利，?

候我?

需要大量的?

完善我?

迅速占?

固市?

到那?

候，我?

建立起全球?

，牢牢占据?

域TOP3甚至TOP1的目?

目良性?

展，在合适的?

机公?

上市，?

、投?

商和普通股民?

造巨大的利?

2、分步走的?

根据?

分步?

地推出我?

品（?

5）。

水平的方向代表我?

逐步推出的?

品和平台，垂直方向表示在各?

段我?

逐步推出?

和目?

首先推出的?

品是“?

B2C平台”，?

后面的?

品部分我?

分析其市?

B2C平台”充分地?

掘出了?

，在技?

等方面都相?

，因此我?

作?

切入点。

一步推出“?

更?

泛意?

上的?

平台，?

包含更多的?

功能（不限于“?

”）。

未?

做?

而充分的准?

展日新月?

，新的技?

、新的服?

、新的价?

和新的机遇都在不?

涌?

如果一?

放的心?

和行?

容易遭到市?

最近?

年，包括?

易、新浪等曾?

占据?

地位的?

站，由于在?

游?

、Weblog、IM、移?

等方面准?

不足，?

致一再?

失互?

机遇，偏?

了互?

核心；

此同?

通、TOM在?

、盛大、?

迅、空中?

、前程无?

等后?

力量出?

了整?

起的?

新的技?

提供了后?

者新的机?

的互?

了保持自己的?

也需要保持敏?

的心?

做好?

因此，我?

，但是?

不?

盲目地?

守我?

的宗旨、保持我?

格，以?

、面?

然，做到?

一点?

不容易，?

需要我?

比同行和?

更加地?

着、更加地冷?

在以下方面做好?

全面完善和?

固目前已?

初步?

的社交?

“操作最?

、功能最强大、用?

最自由、系?

最?

定”的目?

以后整?

格打下良好的基?

相信，只要我?

抱着最?

和最?

注的?

度，?

一目?

是完全可以?

做好SNS平台上各?

工作，包括有?

的相?

和解?

方案，以便在需要的?

候能?

迅速推出平台，提高?

斗力。

的系?

取得一定成功的?

在合适的范?

行一些?

而激?

和引?

的需求。

于价?

群的?

累，不?

和完善用?

机消?

，不?

加强和商家之?

通和交流。

基于SNS?

富的用?

，商品及其行?

据，?

和商家提供大量有益，方便，快捷信息服?

的通用?

源信息和交易平台。

在所有的?

程中，我?

做好市?

和分析、?

品的推?

工作，?

保我?

略和?

利地?

六、商?

的平台?

上少?

，本?

品的商?

表?

在以下?

方面：

1、基于?

平台?

生?

商和消?

者直接?

系起?

了中?

的成本。

努力通?

大的消?

群?

而取代?

的渠道直接?

者提供?

省下?

的渠道?

用反?

大消?

者和商家。

2、引入的?

，解?

了人?

在互?

上的信用缺失危机。

尤其在?

域，信?

缺失是阻碍行?

展的重要因素，基于?

模式有望?

造一片?

的天地。

一方面，我?

，引?

物交流的文化社?

相反的方面形成?

物的反向拉?

正?

各?

商家提供?

切，?

需求?

据。

展，首先?

足的是人?

的信息需求；

足的是更高?

次的交流、?

通的需求；

今天，互?

足了人?

的信息、交流等低?

次需求之后，?

始朝着?

足人?

更高需求的方向?

展，?

包括：

自我?

的需求、自我加强的需求、文化的需求。

在后面的“?

”部分，我?

分析“?

些不同?

次的需求的?

足情?

施

根据前面所述的?

，目前我?

正在搭建“?

B2C平台”，需要的主要?

施是?

硬件平台以及技?

硬件平台，目前?

站的服?

器已有，技?

的平台也已解?

期望?

B2C平台在2012年12月?

到的目?

10000的注?

人民?

30万元的?

利。

目需要的主要?

施包括?

硬件平台，日常的?

公?

所得?

大，用于技?

硬件平台等。

投入50的?

金前期?

后面?

（2014年前）收回成本，?

入?

本市?

第3章?

本系列?

品全部由?

部成?

享有100%自主知?

品中的?

有技?

以申?

利的方式加以保?

比

看，?

站可分?

定位于?

的招?

、信息咨?

、招商代理、批?

流通等一系列?

化?

，各?

站都?

得了一定的市?

些代表?

站主要有：

1、*****?

主要是?

目及?

院提供?

品招?

信息?

主的信息平台。

收益的?

源主要是出?

、招?

金。

2、以*****?

代表，主要是?

普通市民包括非?

人士?

主提供一些健康信息、家庭?

生和疾病?

主的健康信息?

源主要是?

告?

院?

3、以中?

、中?

提供行?

咨?

信息、?

、新?

及政策要?

主的新?

源主要是制?

目、?

科?

院等?

位的信息?

4、以*****?

、*****?

代表，主要解?

品招商?

代理?

主的?

5、以*****?

代表，主要是制?

或?

品流通企?

本企?

的企?

收益主要?

源于客?

的服?

和交易中介?

6、*****?

是第一家?

站，目前全?

唯一可以批?

“*****”在杭甬高速公路?

山出口的?

化物流?

旁，投?

3000万元?

建了?

12,000M²

的大型?

品配送基地，每天?

第二和第三?

端客?

提供物流配送服?

，大大提高了?

品的配送效率；

置了1,000M²

品展示大?

的品牌宣?

更方便/更快捷地?

品提供了一?

好的交易平台。

就整?

，*****?

由于借助了政策?

，在?

方面占据了全?

90%的?

于相?

地位；

健康信息、市?

信息咨?

站目前收益不大，因?

源；

品招商代理?

的*****?

及易方?

，由于占据了?

的主流?

，目前收入相?

有一定保?

，但?

也最激烈；

而作?

的流通?

域的服?

商，九州通的?

煌，因?

代表了未?

、*****及九州通是各自小?

域的皎皎者；

就影?

力而言，九州通以其不俗的成?

但就?

站推?

然具?

更成熟的模式，?

成立不到一年就能成?

二的?

站就可看出。

施商?

，核心?

更重要

的目的是商?

，手段是信息化，但核心?

在于服?

，如何提供?

而言，如果?

定位、建?

、推?

等方面都能正?

施，一?

成功的服?

平台就?

孕而生。

下面?

方面做以?

定位分析

1、在做?

站之前，要?

行明?

定位，包括其?

功能、提供服?

利模式；

2、分析?

模式，?

究?

站相匹配的?

模式；

3、分析?

合分析；

4、?

站短期?

期?

行分析?

提出?

站建?

，要考?

方面:

是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用?