海尔劳动合同范文word版 12页.docx

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海尔劳动合同范文word版12页

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海尔劳动合同

篇一：

184海尔市场部的劳动合同

年冷柜产品工程人员工作合同

甲方：

冷柜事业部乙方：

为充分调动乙方积极性、主动性，使乙方成为自主创新、自我增值的SBU，创造更多的有价值定单，最大限度满足市场直供用户对海尔冷柜产品的需求，有效扩大产品的市场美誉度和占用率，特签定此工作合同。

一．权利与义务：

1.乙方负责通过开拓工程渠道实现产品销售（□饮品□冷食□团购□医疗）。

2.乙方应积极搜集市场需求信息，积极创造有价值的市场定单。

3.乙方应对每一个项目的洽谈、签约、生产、开票、送货、回款、激励兑现等实行全过程监控。

4.乙方应视需要定期或不定期走访市场一线，聆听老客户意见，寻找新客户，满足新老客户的需求，并及时反馈市场信息。

5.乙方完成所确定的市场目标，有索酬的权利。

二．工作流程：

1．甲方根据去年工作业绩和今年市场容量测算，确定乙方年度和月度目标。

2．将市场需求信息准确及时地反馈给商品开发部和定单执行部门，争取每一笔有价值定单。

3．与客户签定工程供货合同报审后并严格履行，积极维护企业利益和市场信誉。

4．建立《工程渠道销售控制台帐》，全过程监控和推进每一个工程项目。

5．及时与客户沟通，了解其意见和需求变化，及时回笼货款并争取后续定单。

三．考核细则：

1．资源存折管理：

存入项包括销售提成、清回以前年度其他人员造成的逾期货款的提成等，支出项包括未回收货款及保证金的负债、费用报销、月度市场工资、年终奖励等。

B.计算公式：

存入金额＝∑（客户销售额*比例+速算增加数）*难度系数

1.2.按尚未回款的销售额相对应的提成的70%作为负债，记入资源存折支出项。

1.3.工程项目中需要支付竞标保证金及质量保证金的，按保证金金额的10%作为负债，记入资源存折支出项（特大金额的项目报批准后可适当调低比例）。

1.4.货款及保证金提前回收或在到期后一个月内回收的可全额冲减负债；

到期后2个月内回收的部分只能冲减50%负债；2个月以上3个月以内回收的部分不再冲减负债；

3个月以上未收回的货款加倍负债直至清回后方可冲减加倍部分的负债；对形成坏帐或转清欠部门清理的应收货款，按10%增加负债。

1.5.清回以前年度他人造成的逾期货款或保证金的，按0.5%存入资源存折；造

成欠款的责任人仍在岗的，应按相同金额从相关责任人资源存折中扣减。

1.6.费用报销：

按标准审核报销样机费、差旅费、通讯费、业务招待费礼品费

等，并从资源存折上支出。

1.6.1.手机费每月限600元以内实报实销（应向费用审核员提供通话明细）。

1.6.2.业务费每月限201X元以内实报实销（应列明每次事由）。

1.6.3.特殊费用应事先向分管领导报批。

1.6.4.其他事项及费用标准参照本部、事业部规定执行。

1.7.兑现月度市场工资及年终奖励均从资源存折上支出，应在确保资源存折期末

余额为正的前提下兑现年终奖励。

1.8.资源存折负债金额超过5万元（期末余额超过-5万）立即报警，由责任人在

规定期限内反思和清理业务中的遗留问题。

2.月度及年度考核与兑现：

2.1.月度考核：

按《市场工资计酬表》考核兑现月度岗位工资。

月度基薪由市场

部按工程渠道和产品等的不同分别制定报批,月度考核主项与销售额和毛利完成率挂钩。

2.1.1.销售额：

月度计划由市场部分解下达，实际值以“商流工程分销系统”的

数据为准。

2.1.1.1.本项所得=月度基薪*70%*工程销售额完成率。

2.1.1.2.月计划完成率低于70%或实际完成额低于去年同期，单项否决。

2.1.1.3.月计划完成率低于60%或实际完成额低于去年同期的80%，联动否决。

2.1.2.毛利率：

根据渠道和产品的不同期，制定毛利率基准线。

2.1.2.1.本项所得=月度基薪*30%*毛利完成率毛利率完成率=毛利率加权平均值/基准线

毛利率加权平均值=∑（销售额*毛利率）/∑销售额2.1.2.2.毛利率完成率低于80%单项否决，低于75%联动否决。

2.1.3.辅项：

未及时搜集提供招标信息，导致重大信息漏报的负激励200元至

500元；工程客户投诉-100元/例；其他考核参见《市场工资计酬表》。

2.1.4.未完成市场目标被联动否决的月份，可从资源存折预支工资800元。

2.1.5.连续3个月被否决的予以下岗。

2.2.年度考核：

年薪标准由市场部按工程渠道和产品等的不同分别制定报批。

2.2.1.年终奖励标准=年薪标准-月薪标准*12。

2.2.2.年终奖励拟定金额=年终奖励标准*年度完成率。

2.2.2.1.实际年度完成率低于60%否决年终奖励。

2.2.2.2．资源存折余额为负（负债）否决年终奖励。

2.2.2.3．资源存折余额为正但小于年终奖励拟定金额，应以存折余额为限。

3．闸口：

以上由市场部审核人员审核见证资料并由财务闸口和备案。

四．本合同自起实行，有效期自至。

编制：

审核：

批准：

会签：

对考核中部分问题的分析考虑：

1．月度考核与销售额、毛利率的完成情况挂钩，目的：

鼓励创造尽可能多的有价值定单。

2．资源存折登记与销售额、回款情况挂职钩，目的：

从一而终，由“有价值的市场定单”到“有竞争力的市场效果”，确保资金安全。

3．提成比例及系数有待进一步试套确定其可行性。

由于客户往往采取分批收货、或不断追加定单的方式，具有不确定性，即使全年购货1000万以上，但在1个月内却不一定达到1000万销售额，因此在月度考核中往往会按较高比例提成，有一定的不合理性。

4．手机费、业务费等是工程人员较关心的问题。

5．年度奖励规定。

6．工程渠道销售控制台帐：

起手工台帐和见证资料的作用。

7．资源存折：

是电子台帐，可自动计算期末余额或负债。

8．财务闸口必须监控复核其手工台帐和电子台帐的登记情况并有备案。

9．修改市场工资计酬表，与资源存折相适应。

工程渠道销售控制台帐

编制：

审核：

篇二：

海尔集团人力资源规划

人力资源规划书

学院：

专业：

学号：

指导教师：

班级：

姓名：

一公司简介·························································2

二部门设置························································4

三人才招聘························································5

㈠招聘要求·························································5

㈡招聘策略························································5

㈢工资待遇·······················································5

四员工福利························································6

五风险预测························································7

六绩效考评政策················································7

七培训政策························································7

八人力资源预算················································8

一公司简介

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，201X年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

201X年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的201X0多倍；201X年，海尔跃居中国电子信息百强之首。

18年前，工厂职工不足800人；201X年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。

1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。

用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，201X年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。

海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。

201X年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。

在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。

在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。

海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海

外工厂13个）。

营销网点58800个，服务网点11976个。

海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。

在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。

其中国外最大的工业园在美国南卡州，201X年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。

201X年，海尔海外十三个工厂全线运营。

201X年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。

201X年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，在金融领域迅速启动，发展顺利，海尔控股的青岛商业银行进入良性发展，201X年成立的保险代理公司，海尔纽约人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础，为集团日后的发展搭建更为广阔的舞台。

18年前，海尔名不见经传；18年后，海尔美誉飘香：

美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。

同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。

201X年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。

201X年1月，著名的英国《金融时报》发布了201X年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。

201X年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。

篇三：

海尔集团员工薪酬福利管理规定

海尔集团员工薪酬福利管理规定

1.目的：

深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。

2.适用范围：

集团内所属全体员工。

3.薪酬管理：

3.1.市场链工资：

3.1.1.解释：

“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。

市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。

3.1.2.操作说明：

市场链工资的直接体现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。

我给你提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。

3.2.岗位技能工资

3.2.1.解释：

岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。

实行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化而变化，并随个人实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简称岗位工资。

3.2.2.适用范围：

主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。

3.2.3.考核办法：

岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。

3.2.3.各类岗位技能工资标准：

见附表1

3.3.计件（点数）工资

3.3.1.解释：

点数工资是根据企业效益，依据各岗位通用的10项指标即10要素（定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作环境、人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行综合评价而确定点数的一种工资形式。

3.3.2.计算公式：

各岗位计件单价=岗位总点数*点值

其中：

点值=∑（档案工资总额+国家补贴总额）/总点数

岗位工资收入=计件单价*产量+各种补贴±各种奖惩。

3.3.3.适用范围：

主要适用生产分厂的操作工人。

3.4.年薪工资

3.4.1.解释：

年薪工资即以年度目标值而确定的年度工资标准，完成指标可得到全额工资，超额奖励，未完成扣罚，工资收入与职工个人的年度工作成绩相挂钩，实行月份预支工资，年底统一结算。

3.4.2.公式：

年薪工资=年薪标准×实际完成率-∑月度预支额±各种奖惩±∑补贴

3.4.3.年薪标准的确定需根据该岗位的年度目标值（如销售值、回款值或效益值等）来确定，并包含该岗位从业人员所应有的各种国家及企业的补贴。

3.4.4.月度预支额可根据职工所在的岗位确定一固定的金额，并按月发放，对当月完成效绩不好的可否决当月的预支额；

3.4.5.每月收入下保最低工资320元/月,但月度预支工资原则上需依据考核≤3000元,年终时根据目标完成情况一次性兑现,多退少补.

3.4.6.实行年薪制的岗位可根据该岗位工作的效绩及各项考核情况，分为日、月、季、年度考核兑现，完成效绩突出的可以在年薪标准金额的基础上另行奖励；

3.4.7.实行年薪制的岗位不再实施年终企业效益工资。

3.4.8.具体年薪制的实施

办法由实施岗位所在单位的人力部门另行制定，方案需报集团人力中心审批后方可实施。

3.4.9适用范围:

营销人员及集团中高级管理人员。

3.5.承包工资

3.5.1.解释：

事先规定承包小组或承包个人将实现的目标值、达到的效果、完成后的劳动报酬等，并以合同的形式规定下双方的权利与义务的一种工资分配形式。

在该工资形式中是以完成一个项目多少报酬或销售出单位数量的产品或完成多少利润提成多少的形式实现

的。

3.5.2.承包工资=单位承包奖励标准×实际完成量-∑预支额±各种奖惩±∑补贴

3.5.3.承包奖励标准需根据每个项目工作量、难易程度等来确定或以完成单位产品提成多少元来确定，并包含该岗位从业人员所应有的各种国家及企业补贴。

3.5.4.月度预支额可根据职工所在的岗位确定一固定的金额，并按月发放，对当月完成效绩不好的可否决当月的预支额；

3.5.5.实行承包奖励制的岗位不再实施年终企业效益工资。

3.5.6.具体各岗位承包奖励制度的实施办法由实施岗位所在单位的人力部门另行制定，并报集团人力中心审批后方可实施。

3.5.7适用范围：

科研开发人员。

3.6.底薪项目工资

3.6.1.解释：

底薪项目工资是一种实行年度底薪和带头成果联酬相结合的工资模式，年度底薪为年度最低保底工资，每月根据当月考核兑现基本生活费；带头成果联酬按带头项目完成数量兑现应得金额。

3.6.2.适用范围：

博士、博士后。

3.6.3.考核办法：

按承包合同考核兑现。

3.7.年终企业效益工资

3.7.1.年终企业效益工资是根据各单位年度目标及效益完成情况而兑现的工资，完成目标本单位员工年底可兑现≤2倍的当年月平均工资；超额完成年度目标（利润、效益达到一定程度）本单位员工年底可加发1倍的当年月平均工资。

3.7.2.实行年薪工资、承包工资、项目工资的员工，不再享受年终企业效益工资。

3.7.3.各单位在发放年终企业效益工资的同时，应为每位员工发一份年收入汇总表，对员工全年隐性和显性的收入进行汇总下发（见附表2）。

4.补贴

4.1.国家补贴

4.1.1.国家粮食补贴：

1.90元/人.月，仅1978年以前参加工作的人员享受。

4.1.2.物价补贴：

85元/人.月，其中回民88元/人.月。

4.1.3.燃料交通补贴：

12元/人.月。

4.1.4.书报费：

15元/人.月。

4.1.5.洗理费：

男性职工：

15元/人.月；女性职工：

17元/人.月。

4.1.6.取暖费：

80元/人.年。

4.1.7.住房补贴：

上年度个人月均工资的1.5%。

4.1.8.开放城市补贴：

35元/人.月。

4.1.9.高科园补贴：

60元/人.月。

4.1.10.工龄补贴：

根据参加工作年限计算，每年1元/人.月。

4.1.11.中夜班补贴：

中班：

7元/人.天；夜班：

10元/人.天。

4.1.12.专业技术拔尖人员补贴：

国家、省、市级有突出贡献中、青年专家每月特殊补贴200元（每年发放一次）。

4.1.13.特种工种补贴：

甲等每天补贴0.8元,乙等每天补贴0.6元，丙等每天补贴0.5元。

4.1.14.上述补贴仅青岛市城镇工享受。

4.2.企业补贴

4.2.1.浮动工资补贴：

每级每月10元

4.2.2.职称补贴：

根据海尔内部职称兑现，员级职称：

10元/月；助理职称：

20元/月；中级职称：

40元/月；高级职称：

80元/月。

另外助理技师：

20元/月；技师：

40元/月；高级技师：

60元/月。

4.2.3.工龄补贴：

根据三工工种兑现，以海尔工龄计算，合格员工每年6元/月；优秀员工每年10元/月。

（企业工龄和国家工龄不重复计算）

4.2.4.三工补贴：

根据三工工种兑现，合格员工：

10元/人.月；优秀员工：

30元/人.月。

4.2.5.交通补贴：

60元/人.月，每缺勤一天扣减3元。

4.2.6.外派人员驻外补贴：

见《海尔集团外派人员管理规定》。

5.员工福利待遇

5.1.休假待遇

5.1.1.休探亲待遇（见下表）

5.1.1.1.上述休假必须是在不影响正常工作的情况下，提前按规定申请，否则按事假或旷工论处。

5.1.1.2.上述假期均为公假，休假期间工资照发，按规定执行档案工资和国家补贴，但不享受企业补贴。

5.1.1.3.假期包括公休日和国家法定节假日在内，根据实际情况再给予路程假。

5.1.1.4.台胞台属职工、归侨职工在国内会见从国外（台）回来的亲兄弟姐妹的（国外父母已去世），四年给假一次，假期20天。

5.1.1.5.港澳同胞眷属职工，符合规定享受出境探亲待遇，在国内会见配偶或父母，其假

期和路程，按国家有关规定办理。

5.1.1.6.利用公休日能和家人团聚的（父母及配偶户口在青岛市及所属地区者）不享受探亲假，但可按有关规定报销公休日回家的往返路程费。

5.1.1.7.由于各种原因未休公假或未休完规定假期的员工，每月8月份根据规定按加班兑现补贴，计算公式为：

（档案工资/20.92）*未休公假天数。

5.1.2.1.婚假：

晚婚假是指达到晚婚年龄（男性年满25周岁、女性年满23周岁）初婚的职工享受的假期，婚假是指其他情况下结婚的职工享受的假期。

5.1.2.2.丧假：

直系亲属去世，享受三天的假期（另给路程假），其他情况按有关规定处理。

5.1.2.3.产假：

正常产假五个月，女职工怀孕不满七个月小产给假一个月，上述假为公假，工资按国家和企业规定支付；如果因家庭需要可休产后假，最长一年，产后假不算公假。

5.2.工伤待遇

5.2.1.工资：

支付100%（指档案工资和国家规定的各种补贴），医疗费按规定执行。

5.2.2.假期：

医疗期内按公假处理，医疗期终结后，经劳动医务鉴定委员会评残，达到1-4级（属于安全丧失劳动能力）的，由企业负担，本人达到退休年龄的企业办理有关退休手续；5-10级的由企业安排适当工作。

5.2.3.工伤治疗期间（受伤当年内），享受与在岗员工相同的福利待遇（如高温、节日物品等），不享受在岗员工劳动保护用品。

5.3.因工死亡待遇

5.3.1.丧葬补助费标准为6个月月度社平工资。

5.3.2.一次性发给其供养的直系亲属60个月的本市上年度月平均工资的救济费；无供养直系亲属的，一次性发给48个月的本市上年度月平均工资。

5.3.3.供养直系亲属定期抚恤费，标准按当地上年度月社平工资计算，城市每人每月为40%，农村每人每月为30%；其中孤寡老人及孤子女每人每月增加5%。

5.4.家庭保险

5.4.1.企业在保险公司为每位员工投入家庭财产保险，凡家庭财产遭受意外损失的（如发生火灾），由保险公司按规定办理。

5.4.2.企业根据规定按不同政策在保险公司为每位员工投入一定金额的人身保险，发生意外伤亡事故的员工，由保险公司按规定办理

5.5.其他各种福利待遇参见相关规定或每年根据企业效益情况具体确定。