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39.172km，单回2.115km）,全线使用铁塔共112基：
其中直线塔56基；
转角塔、终端塔56基；
直线塔占50%，耐张、转角、终端杆塔占50%。
线路在四川省广元市剑阁县、苍溪县行政区域内。
由广元电力开发总公司施工。
1.2工程参建单位
项目法人：
四川省电力公司
建管单位：
四川省电力公司广元电业局
设计单位：
广元电力设计院
监理单位：
施工单位：
广元电力开发总公司
运行单位：
白龙~陵江110千伏线路新建工程
工程名称
起止点
起于110kV陵江变电站、至新建110kV白龙变电站.
线路长度
41.578
接地方式
直接接地
电压等级
110kV
回路数
单、双回
杆塔总数
112基
导线
JL/G1A-240/30
最大使用张力
28572
JJLB20A-80
OPGW-90
26444
地线
绝缘子
U70BP2、FXBW-110/70-2、XDP-70CN
年平均雷电日
40天
绝缘污秽等级
Ⅱ、Ⅲ级
主要气象条件
基本风速27m/s覆冰5mm
地震烈度
Ⅷ度
沿线地质
丘陵30%、山地50%、高山大岭20%
铁塔型式
自立式铁塔
基础型式
现浇钢筋混凝土斜柱式基础、现浇原掏挖基础
1.3地形地貌、地质和地震烈度及交通情况
白龙~陵江110千伏线路新建工程沿线海拔高程在505～830m之间，最大地形高差325m，地形为丘陵30%、山地50%、高山大岭20%。
沿线地层岩性以砾岩、砂岩为主、泥岩次之，地质构造简单。
地表水排泄条件好，地下水埋藏较深，杆塔基础几乎不受地下水影响。
线路工程地质条件较好。
线路部分路径附近有简易公路，汽车运输方便，路径中央基本避开规划区和人口密集地带。
根据实地勘测及计算结果，确定全线汽车运输距离15km，人力距离1.2km。
1.4导、地线防震措施：
本导地线防振：
本工程导线防震锤均采用预绞丝防震锤。
该防震锤两端的垂头采用不同重量的大小锤头设计，悬挂点距钢绞线两端亦不等长，这种结构可以使防震锤拥有四个固定相应频率（从几赫兹到几十赫兹乃至上百赫兹），确保导线在各种风速下安全运行，且安装、拆除方便。
光缆地线防震锤采用OPGW专用防震锤。
1．5防雷和接地：
本工程年平均雷电日取值为40天，属中雷区。
线路全线架设双地线进行防雷保护，地线直接接地。
地线对边导线的保护角单回不超过15°
，双回不超过10°
。
在外过电压无风时，档距中央导线和地线的间距满足S≥（0.012L+1）米的要求。
接地
全线采用逐基接地方式，铁塔每腿都应与接地体引下线连接，以保证接地可靠性。
据路径沿线地质、地貌情况，土壤电阻率判定在100∽2000欧姆之间。
接地装置除利用铁塔的自然接地外，还敷设人工接地装置，接地体埋设深度0.6∽0.8m之间；
在耕地中的接地体，应埋设在耕作深度以下，不低于0.8m。
土壤电阻率100Ω·
m<
P≤500Ω·
m时，工频接地电阻不应大于15Ω；
在500Ω·
P≤1000Ω·
m时，工频接地电阻不应大于20Ω。
在1000Ω·
P≤2000Ω·
m时，工频接地电阻不应大于25Ω。
对于土壤电阻率超过2000Ω·
m，以及民房集中地带，接地沟开挖困难的地方，采用低阻模块集中接地装置，详见附图：
《低阻模块接地装置安装图》，图号：
110通施电-030205-02。
接地装置均需热镀锌防腐，各焊接点、引上部份在通过地表下0.6米引至地面外的一段除镀锌外，还需加添H06－2锌黄环氧脂（底漆）及L01-13沥清漆（面漆）各两遍作防腐处理。
2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
2.1监理组织机构
为了严格履行建设监理合同和全面实现工程建设目标，四川电力工程建设监理有限责任公司广元监理处本着优化、精干、高效、务实的原则，组建了白龙～陵江110千伏线路新建工程项目监理部，作为常驻施工现场的监理机构。
其组织机构形式如
总监理工程师
梁光金
总监代表
王祖平
喜陈
质量监理工程师
孙丽芳
综合信息员
李小林
安全监理工程师
罗本昭岳茂建
现场监理员
蒋胜虎
2.2监理人员投入情况
姓名
职务
总监理工程师代表
郑刚
监理组长
陈喜
信息员
2.3监理办公设施
序号
设备名称
单位
数量
备注
1
计算机
台
笔记本电脑2台
2
复印机
3
打印机
4
订书机
个
5
装订机
6
数码照相机
8
7
传真机
电话座机
9
移动座机
10
移动电话
11
办公桌
12
文件柜
13
交通车辆
14
厨卫设备
套
15
安全帽
2.4检查检测器具投入情况。
扭矩扳手
望远镜
钢尺
卷
游标卡尺
3 监理合同履行情况
监理部和全体监理人员，在白龙～陵江110千伏线路新建工程施工监理过程中，始终贯彻、落实“公正、守法、科学、诚信”，持续增强顾客满意度和信任度，按照相关法律、法规、标准、规范和《建设监理合同》，严格实施监理，竭诚为顾客提供满意的建设监理业务。
3.1监理部一住进现场就抓紧编制了监理规划、监理实施细则、监理强制性条文实施细则、监理旁站方案、安全文明施工控制措施、安全危险点辨识、应急预案等的编制，还制定了与本工程相关的监理工作制度和安全管理制度，明确了监理责任。
3.2在施工过程中，认真分析、熟悉施工图、理解设计意图，依据设计文件和有关规程、规范、标准，采取文件审查、旁站监理、巡视监理、安全检查签证、平行检验等形式，对工程施工安全、质量进度、投资进行了有效控制。
4 施工过程中发现的问题及其处理情况
4.1监理工程师（员）对施工单位的施工过程中，发现的工程质量缺陷，立即指出，立即进行纠正，并写入了监理日志，并将纠正情况进行了复验。
4.2对发现较严重的问题，或已形成隐患问题，应填写工程整改通知单，确认，施工单位并填写整改回复单报监理部。
4.3工程施工质量构成质量事故时，按工程质量事故程序处理。
4.4监理工程师（员）在检查工程施工中发现一般质量问题：
4.4.1通知施工单位立即纠正。
4.4.2复检不合格时，发出“工程整改通知单”。
4.5施工单位对施工质量存在的问题，不及时纠正情节较严重的，经总监批准，发出“分部工程、单位工程、全部工程”的“工程暂停令”施工单位整改后填写，复工申请表，报监理部复验，复验合格后监理发出“工程开工令”。
4.6监理工程师（员）需要施工单位执行的事项，除口头通知外，还可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。
4.7工程施工质量事故发生后：
4.7.1施工单位必须用电话或书面形式迅速逐级上报。
4.7.2重大质量事故，应立上报业主建设管理部门。
4.7.3在施工准备阶段首先根据施工图纸所需工程材料进行了调查了解，对施工单位所购的原材料进行审查并作了见证取样、抽样送检试验工作，严把原材料进场质量关，不合格的原材料杜绝进场。
4.7.4基坑开挖时，按设计要求，地基持力层均为原状土。
在各个基槽（坑）开挖到设计标高后，现场监理工程师及时进行了验槽，如与图纸不相符，必须及时通知设计工代到现场一并验槽，并提出处理方案后在进行实施，满足设计要求，再进行下一道工序施工。
4.7.5隐蔽工程施工，现场监理至始至终坚守监理工作岗位，履行监理职责，直到满足设计、规程、规范的要求后，方可进行下一道工序的施工，认真负责地把好施工质量关。
4.7.6项目监理部要求施工单位在施工过程中，严格安全技术交底，严格按照设计、验收规程、规范要求施工，认真检查及验收每一道工序的施工质量，确认合格后再转入下一道工序施工。
4.7.7为确保施工质量，监理部对施工单位报审的资料进行了核查和审批。
核查并签认了各种施工技术资料（报告），符合设计和规范要求。
5 监理工作成效
依据监理规范，监理部制定了本工程《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理方案》、《强制性条文执行计划》，明确了本工程质量、安全、进度、投资控制的要点、监理工作方法。
在监理过程中，我们认真熟悉设计施工图，依据设计文件和施工验收规范，工程建设监理规范、《监理实施细则》，规范化的开展监理工作。
在施工过程中，对重要工序、关键部位实行旁站监理，对隐蔽工程实行施工队申请、现场监理员检查确认的报审制度，监理部职能人员加强了巡视检查，并随时检查、抽查施工质量，根据工程施工情况及存在的问题，及时与施工项目部勾通，召开质量、安全分析会，有目的、有重点的对工程质量实施监控，根据工程进度，明确提出质量控制预控要点，定期、不定期开展质量、安全分析会，促进工程施工质量、施工安全处于受控状态。
5．1施工阶段主要的监理工作有：
⑴监理部重点抓了工程施工前、施工中、施工后的全过程监督检查工作，重点是事前控制、过程控制；
在每个分部工程、每一施工工序施工前进行分析并提出预控措施，在施工现场巡视检查和旁站监理发现问题及时与施工单位交换意见，并督促、检查其整改。
根据送电线路施工特点及施工工艺、工序，监理部明确了现场监理工程师（员）对施工各关键部位、重要工序（如线路复测审查、原材料及器材的“入场检验”、施工前期准备条件及开工条件审查、基础分坑开挖、操平找正、绑扎钢筋、模板安装支撑、砼拌和与浇制、拆模检查、养护、回填夯实、杆塔组立、放线、导地线压接、重要跨越、紧线、附件安装；
开工资料的审查、施工质量的检查、资料整理等）的监检内容和要求，设监理旁站S点以及见证W点，隐蔽工程设停工待检点H。
⑵召开第一次工地会议，明确提出加强施工现场管理意见
第一次工地会议明确了监理对施工单位的具体要求，与广元110千伏下西等输变电工程业主项目部共同组织召开了第一次工地会议，监理部向施工承包商通报了对本工程管理意见，提供了2007版监理典型表式及相关报表电子版资料，并要求施工项目部规范化报审相关资料。
按输电线路工程开工报审要求，对施工组织设计、质量保证体系、安全保证体系，工程开工条件、工程用材料、计量器具、特殊工种上岗，工程复测等资料进行监督审查，监理工作以主动控制、过程控制为主，要求施工单位对工程实行全面质量管理，严格按本工程设计施工图、规程规范进行施工，并填写好各种规定的记录表格。
要求现场监理工程师（员）对所在施工队现场施工的情况应明白、清楚，要求其加强对施工现场的旁站检查工作。
⑶对施工单位工程开工条件、分部工程开工条件的审查
对施工单位的工程开工条件、各分部工程开工条件进行审查，是监理部一项重要的工作；
在工程、各分部工程开工时，监理部对施工项目部的开工条件进行了严格的审查，并提出了审查意见。
对材料出厂合格证、产品出厂质量检验（抽查）报告、水泥、钢材复试报告、混凝土配合比、塔材、架线材料、导地线压接拉力试验等，重点进行了审查，监理部对这些报审资料按监理典型表的规定和要求进行了认真的审查，对个别不足提出了整改意见和要求。
⑷对主要工程材料的“入场检验”监检
监理部对工程使用的主要原材料、装置性材料的“入场检验”按相关规程的规定提出了明确的要求，严格执行业主要求“工程各种规格型号钢材材质资料应能追述到批次炉号”的规定，加强了对施工承包商对砂、石、水泥、各种规格型号钢材等工程主要原材料、装置性材料的“入场检验”监督检查工作；
要求对水泥、钢材、砼试块见证取样送检，要求对水泥、钢材提交复试报告；
焊接件见证取样送检；
砼配合比设计、砼试块检测、导地线压接试验、OPGW光缆的单盘测试等应在监理见证人员的现场监督下进行，对塔材、架线材料产品合格证、产品质量证明资料进行了审查。
⑸对隐蔽工程设停工待检点，实行施工队申请、现场监理工程师（员）的检查、签字确认制度。
为确保隐蔽工程施工质量，本工程对基坑开挖、掏挖基础开挖、基础浇制、基础拆模、基础垫层处理、接地体的埋设、导地线压接等隐蔽工程实行了施工队申请、现场监理工程师（员）检查签字的确认制度，并采用规定的表格。
在本工程监理工作中，监理部对现场监理工程师（员）的旁站监理及隐蔽工程所设停工待检点H的监督也提出了明确的要求。
对施工单位施工方案（施工技术措施）的审查
在基础工程、杆塔组立、架线分部工程开工前，施工单位按国网公司的相关规定的要求，向监理部提交了基础工程、杆塔组立、架线分部工程主要工序的施工方案、重要、特殊作业施工技术措施、质量控制措施、安全保证措施报监理部审查，监理部对所报施工方案（施工技术措施）进行了认真的审查，对于不停电跨越、重要跨越方案在现场实地调查基础上主动与施工单位充分交换意见后，有针对性的提出审查意见。
在架线阶段，监理部及现场监理员对每一个张力场、牵引圽、放紧线段，都进行了检查，对不停电跨越架、重要跨越架实行监理检查验收制度，检查合格并按要求进行整改后方允许投入使用，并要求施工项目部重点编制防止“跑线”的技术措施。
监理部经常到施工项目部、施工现场进行巡视检查，重点检查施工承包商现场项目部组织机构、质量保证体系、安全保证体系，安监岗位人员配置及能力，人员到位情况，项目部资料上墙，开工报审资料的审查等，检查开工准备情况，检查施工现场安全文明施工状况及施工质量，针对现场检查发现的问题和不足，及时与施工项目部、施工队负责人沟通，交换意见，适时召开开工报审资料的审查、质量检查、安全文明施工检查情况通报会，向施工项目部、施工队，提出整改、改进意见。
5．2及时组织、协调工程施工中出现的问题
监理部职能人员经常到各施工项目部、施工现场进行监督检查，每次到项目部后，深入现场一线检查，及时发现问题，帮忙施工项目部协调解决问题，对现场检查发现的问题和不足，及时与施工项目部、施工队负责人、作业点负责人沟通，交换意见，对普遍性和代表性的问题，要求项目部立即通报各施工点，并适时召开质量检查、安全文明施工检查情况通报会，向施工项目部、施工队，提出了整改、改进意见，要求在较短时间内得到纠正和解决。
随时跟踪月、季计划的执行情况，若有延误或者有延误的趋势，及时提出监理意见，并督促承包商加强措施。
对影响施工安全、质量、进度的主要因素进行分析，并找出对策，督促承包商尽早拟定解决方案并付诸实施。
帮助施工承包商科学合理地利用和分配资源，有效地进行动态调度。
5．3安全文明施工检查
在工程建设中，监理部始终把“预防为主、安全第一、综合治理”放在重要的议事日程，现场监理工程师（员）采用国网建设公司规定的专用安全检查表对基础施工作业点进行检查、考核记录，对安全隐患及时提出整改意见。
在架线施工阶段，监理部主要抓检查重要跨越、不停电跨越、特殊施工作业的施工方案及措施的审查，对施工单位所报方案进行方案的合理性、科学性、安全措施审查，并要求编制放紧线施工过程中防止“跑线”的施工技术措施，重点抓防止“跑线”、地锚的尺寸及埋设、牵引施工机具与导地线的连接、塔上高空人员的技术熟练程度、锚线时采取双锚等，这也是架线施工阶段监理人员旁站监理及监理部现场巡视监督检查的重点。
在每个放线区段及放紧线段施工前，监理部及现场监理员坚持对重要跨越点、张力场、牵引场、放紧线段、跨越架搭设现场进行督促、检查，重点是不停电跨越架、危险点跨越架，同时，针对跨越架搭设现场存在的问题与不足，及时向施工项目部负责人提出改进意见和建议，要求对不停电跨越架进行局部补强，要求施工项目部主要负责人加强对不停电跨越施工现场的安全检查和指导，确保工程施工安全和工程质量。
项目监理部职能人员经常到施现场进行安全文明施工标准化情况的巡视检查，对检查中发现的问题和不足均能及时与施工项目部负责人交换意见，并要求施工项目部进行整改，现场驻队监理人员均能严守各自的工作岗位，坚持旁站监理。
在整个施工过程对施工安全和质量做到可控、在控、能控。
6工程大事记
6.1白龙~陵江110千伏线路新建工程在2011年05月26日开工，对基础开挖工作。
6.22011年5月26日对开挖基础验槽，其开挖符合规范规定，满足设计要求，并同业主、设计确认可以进入下一道工序。
6.32012年2月11日对白龙至陵江110千伏线路新建工程基础工程进行监理初检，报验87基，抽检30基。
基础根开、尺寸、倾斜值均符合设计及规范要求。
其中N48、N49、地网深度开挖不够。
N51N63、N69基面未回填。
要求施工队立即整改，并做整改闭环。
6.42012年3月4日光纤符合架空地线（OPGW-24131-100）由产家（江苏吴江）开盘测试，共9盘均合格。
6.52012年05月14日白龙至陵江110千伏线路新建工程竣工预验收一，验收范围：
N5~N113，M11~M113，12号塔位基础，共113基。
均符合设计规范要求。
6.62012年4月7日，监理陪同质监站到现场检查，并就创省优质工程的全面指导。
6.72012年8月9日-11日广元电业局输电线路运检中心对该线路进行运行验收并提出整改通知。
6.82012年8月28日施工单位对提出问题整改完成，具备送电条件，并当天成功送电。
7监理工作体会
工程监理制是建设工程制度之一，监理作为建设工程的五方责任主体之一，其工作的最终目标和建设、施工、设计、堪察单位及建设行政主管部门的目标是一致的，就是通过相互协调、共同努力确保工程各项合同的顺利履行，确保工程建设严格遵循建设程序进展，顺利实现建设工程目标。
但其作为一个服务于委托单位的属于企业行为的监控主体，其工作方式、方法和工作手段与建设行政主管部门的监控方式、方法不同，在建设工程中具有相当的重要性、特殊性。
因此在具体的监理工作开展过程中，要充分利用国家相关法律、法规、规范赋予的权利。
同时，严格遵守监理人员职业道德，履行相关的监理责任。
总结起来有如下几点：
7.1加强与建设行政主管部门的沟通、联系。
监理单位作为一个服务于委托单位的监控主体，其本身的监理行为亦是受建设行政主管部门监控的。
为此在开展监理工作时，我们始终与建设行政主管部门保持高度联系，在建设行政主管部门的领导、支持、监控下开展各项工作，同时又得益于建设行政主管部门对监理工作方法、手段不足进行适时干与和补充，方能确保各项法律、法规、规范、标准的准确实施。
7.2强调主动预控，做足工程前期准备工作。
工程建设的目标是凝聚参建各方的核心，围绕顺利实现这个目标，结合参建各方各自的责、权、利，明确项目监理部的监理工作目标，并制定相应的监理目标规划（监理规划、安全监理规划及各项监理实施细则等）。
同时督促施工单位按照合同约定和相关法律、法规、规范、标准要求完善其质量、工期、安全、投资等目标，以便于围绕目标组织施工管理。
计划体系是对各项目标在时间、空间的分解，是对实现目标过程控制的最小单位，因此，在工程实施前，建立及督促施工单位建立一个完善的施工质量、进度、安全、成本及施工管理等的完善的计划体系至关重要。
技术准备。
工程开工前期，在监理人员认真熟悉相关图纸、设计文件及工程所涉及的相关法规、规范、标准的同时，充分发挥施工单位作为一个具有相当工程经验和水平的企业的技术能力，督促施工单位认真读图，利用其相当的施工经验和水平对后期工程实施过程中可能出现的施工难点进行了解、分析，特别是在图纸会审、设计交底时，针对图纸设计可能会对施工造成的工作难度提出合理化的建议，做到工程设计与施工实施的有效结合。
督促施工单位配置满足现场需要的标准、规范、图集等，并就施工过程中如何搞好施工协调、配合和工程质量、安全、进度等，做好监理工作交底，检查施工单位的技术交底和安全技术交底等的落实到位情况。
组织准备。
在工程施工前，督促施工单位搞好项目部管理体系的组织构成，配备满足现场技术要求的人员水平配置，特别是针对施工现场施工员、质检员、技术员及安全员，确保人员的专职专岗和技术水平要求。
同时，认真核查施工单位各项施工方案的组织情况，包括施工工艺流程是否合理，工序质量控制措施是否到位，施工方法是否合理，劳动力、机械、材料的组织计划是否满足总体施工质量、进度、安全要求等。
资源准备。
根据工程规模、施工难度、工作强度及进度要求，认真审查施工单位劳动力、机械、材料的配置计划，特别是涉及到施工现场用水、用电的组织、设计及主要材料的采购、进场。
结合本地市场实际情况，审查其计划的可行性，保证资源的准备充分。
风险管理。
工程施工中影响施工质量、安全、进度等的不定因素较多，在工程施工前，做好工程施工阶段的各种风险的分析，如劳动力、材料市场价格风险，气候不利影响的风险，合同、信用风险，施工质量、安全、技术风险等，为确保风险出现在施工单位的承担能力内，督促施工单位建立风险管理目标，并预先做好各项预防措施，如合理采用组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等规避风险。
7.3注重过程信息收集、分析和处理。
按照“计划、组织、实施、控制、协调、检查、调整”的工程管理步骤，在做足工程前期“计划、组织”等准备工作的基础上，加强施工过程中工艺流程、工序质量、安全的控制管理和检查，对最终建筑产品的实体质量和安全目标犹为重要。
因此在过程的控制检查上，我监理人员严格按照相关法律、法规、规范、标准要求，遵循建设程序，合理采取监理巡查、旁站监督、平行检验、质量抽查等监理常用手段和方法，做好前期各项计划在现场落实情况的信息收集，如工程实际进度是否与计划相符，现场资源配置是否与计划相符，能否满足现场需要等，项目管理体系运转情况如何，现场实体质量是否满足质量计划要求等。
现场的各种信息直接反映了前期工程目标、计划体系的合理性，同时也是对工程是否能继续健康、顺利进展及暴露出的不足的有效反馈。
因此我监理人员注重收集过程中各项工程信息，并通过对信息的分析掌握现场的控制点，得以主动、准确、有效、及时地开展监理工作。
也就是说，把监理日常工作如巡查、日记、检验、抽查等作为收集工程实施过程信息的手段，在确保检验过程质量的同时，以收集信息为主要目的，变被动为积极主动。
7.4适时采取合理的监理工作方法和手段。
通过对现场信息的收集、分析和整理，适时、酌情采取巡查记录、监理通知、监
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