河南煤化先进企业文化体系十七谈Word格式文档下载.docx
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没有“用心做事”的卓越文化，河南煤化不可能提前两年创造进入世界500强企业的河南奇迹。
（六）企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。
企业文化建设就是把企业所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范的过程。
企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。
（七）目前在部分员工、甚至一些领导干部中，对企业文化的认识还存在不少误区。
一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。
二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙了，企业文化建设到此结束了。
三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。
这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位的表现，是企业文化建设的瓶颈问题，迫切需要解决。
（八）企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。
企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。
要通过企业文化建设实现文化管理，将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范员工行为，规范企业行为的目的。
（九）企业文化的落地生根，关键在领导干部。
“其身正，不令而行；
其身不正，虽令不从”。
企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。
领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。
集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作期间，曾多次强调，企业家之所以能够形成权威，无非有两种原因，一是真理的力量，一是人格的力量。
综观古今中外优秀的企业家，无不是以深邃的思想引领企业，以伟大的事业感召团队，集企业家、思想家于一身。
（十）推进企业文化建设，必须做到“虚”功“实”做、“文”活“武”练、“软”实力“硬”打造。
真正实现文化引领。
文化引领必须要“走出口号，融入管理”。
光有几句有感染力的口号不可能形成企业文化，只有把写在墙上的口号通过制度约束，转化为员工的自觉行动才可能形成企业文化。
员工对企业文化的接受、理解和认同，最终会在企业经营活动中体现出来。
只有通过管理制度的完善让理念和行为浑然一体，有机结合，企业文化理念才能深入每个员工的内心。
文化引领必须要“综合协调，系统推进”。
一是解决好认识问题。
各级领导干部必须牢固树立抓企业文化建设就是抓发展、促和谐、兴未来的意识，做到企业文化建设与安全生产、经济管理、党的建设同部署、同实施、同考核。
二是解决好机制问题。
建立健全统一领导、齐抓共管、分工负责的工作体制和机制，形成协力发展的工作大格局。
三是解决好落实问题。
通过完善考核体系，对工作任务进行细化分解，建立目标责任制，加强督促检查，努力形成企业文化建设扎实推进的良好态势。
（十一）资源总会枯竭，唯有文化生生不息。
面对文化引领这一重大课题，全体干部员工只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到，才能使河南煤化先进文化体系不断完善、日益提升，真正成为河南煤化长盛不衰的永动之源。
唯有如此，才是企业之幸、员工之福。
河南煤化先进企业文化体系十七谈之二
高尚卓越受人尊敬（卓越篇）
（一）“物竞天择，适者生存”。
达尔文的进化论告诉我们，人类的进化史就是一个奋力拼搏、追求卓越的进程。
“有志者事竟成，苦心人天不负”。
从河南强企到世界500强，河南煤化的发展史就是一部用心做事、追求卓越的历史。
（二）“不做则已，做就做好”。
在河南煤化人的词典中，卓越是一种标准。
体现为看事情的眼光高人一筹，干工作的要求精益求精，抓落实的态度细致入微。
“逢一必争，见旗必扛”。
在河南煤化人的血脉中，卓越是一种追求。
体现为确定目标志存高远，把握机遇全力以赴，抢抓时间分秒必争，发挥优势极尽所能。
“会当凌绝顶，一览众山小”。
在河南煤化人的心目中，卓越是一种境界。
它是一种对发展阶段的超越升华，一种学习提升中不断总结反思的觉悟，一种保持企业领袖地位的厚重底气。
“用心做事，追求卓越”。
在河南煤化的奋斗目标中，永远坚持“做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为世界一流、行业知名的特大型能源企业集团”。
“勇担重任，成就理想”。
在河南煤化人的使命中，“成为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起河南振兴的历史进程作出更大贡献”，是时代赋予的重托。
（三）多想人优点，常思己不足。
虽然河南煤化集团已经进入了世界500强，但是和世界顶级企业比，从思想与观念上，从总量与人均上，从结构与质量上，从潜力与后劲上，仍有较大提升空间。
虽然我们建立了相对成熟完善的“4+3”产业体系和“4+3”战略举措，整体呈现持续向好的发展态势、趋势和气势，但是各个产业板块、各个成员单位之间，还存在着产业产品结构不尽合理、发展态势不尽平衡、人力资源薪酬结构调整任务依然艰巨等问题。
（四）放眼全国煤炭市场，前有标兵、后有追兵，竞争日益激烈。
山东能源集团、冀中能源集团纷纷跨入亿吨级行列，全国亿吨级煤炭企业达到7家，千万吨级大型煤炭企业也已达到45家。
（五）综观经济发展环境，成本增加、需求放缓，形势不容乐观。
进入2012年，国际金融危机还在发展，国内经济增长存在下行压力；
整体煤炭需求增速放缓，煤炭价格下滑；
化工、有色金属、装备制造等行业面临成本增加、需求不足的两头挤压……根据市场“二八原则”：
80%的市场份额由20%的品牌占据，越是艰难时刻，越强大的企业越容易存活。
百舸争流，不进则退。
只有用心做事，才能把事情做好；
只有追求卓越，才能再攀高峰。
“用心做事，追求卓越”这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。
（六）追求卓越，应有永争第一的志气。
“志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；
志之所向，无坚不摧”。
一个缺乏灵魂和目标的企业，不可能成为高尚卓越、受人尊敬的企业，一个缺乏正确价值观和人生目标的人，不可能成为一个高尚卓越、受人尊敬的人。
只有拥有高远的志向，永争第一的志气，才能披荆斩棘，攻坚克难，坚韧前行。
对于企业来说，必须跳出地域限制，立足河南，放眼全球，向国际一流的企业看齐，向世界顶级的企业学习，自觉把标准定高、目标定远、标杆拉高。
对于个人来说，则需要立足企业，胸怀天下，不断提升自身境界，把自己放在整个河南煤化集团的发展环境中去定位，放到要在中原经济区建设大潮中建功立业的高度去谋划，加强学习，提升自我，勇于超越，永争第一。
（七）追求卓越，应有敢为人先的勇气。
只有领先，才有出路。
在残酷的市场竞争中，谁能抢得先机，早占市场，谁就能在这场“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的淘汰赛中活下来。
争分夺秒，率先转型。
要以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，认真落实“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，推动煤炭由原料、燃料向材料转化，不断延伸产业链条，加快企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变。
第一时间，抢占资源。
作为资源型企业，要抢先一步，寸“资”必争，强力推进煤炭、有色金属等资源整合，推动资源储备快速增长。
（八）追求卓越，应有不断创新的锐气。
“周虽旧邦，其命维新”。
百年企业柯达因为故步自封，在数字化浪潮中倒下，乔布斯不断推陈出新开创了一个苹果帝国……无数事实告诉我们，创新是企业发展的灵魂，是企业前进的动力。
因此必须坚定不移地推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长的转变。
结合企业实际，加快科技创新。
针对重要领域、重大课题进行重点攻关，解决企业在生产经营中遇到的问题，加快推进产学研一体化，提高科技成果在现实生产中的贡献率。
革除机制弊端，推进管理创新。
要不断革除妨碍、束缚自主创新的体制机制弊端，促使河南煤化集团成为各种创新思维充分激发、创新人才脱颖而出、创新成果不断涌现的一片热土。
（九）追求卓越，应有激昂向上的士气。
河南煤化集团有很多优势，最大的优势，同时也是所有人公认的优势，是我们有一支真干事、干实事并能干成事的队伍，时刻保持激昂向上与拼搏进取的昂扬士气。
这是河南煤化集团的宝贵财富，务必要保持并发扬下去。
提倡积极的思维，营造干事的氛围。
要珍惜岗位奉献期，在广大干部员工中树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念，提倡“执行不讲条件”的积极思维，倡导用心做事务实重干的工作作风，努力营造风清气正的干事氛围。
（十）“潮平两岸阔，风正一帆悬”。
市场大潮汹涌，卓越之帆高悬。
在省委、省政府的正确领导下，在20万员工的奋力拼搏下，河南煤化集团这艘航母必将在中原经济区建设的宏伟航程中，再创佳绩，勇立新功！
河南煤化先进企业文化体系十七谈之三
生命至高安全第一（安全篇）
（一）“安”，即家中有女盼夫平安归；
“全”，即确保人的安全为王道。
一番简单的文字拆解，诠释出“安全”对于一人、一家乃至一企、一国何其重要。
从某种意义上说，人类的发展史就是人类与自然灾难不断抗争的历史。
在历史进程中，人类不断面临着对生命、财产、环境可能产生损害的威胁。
而人们所期望的安全状态，就是要把可能产生的损害控制在可接受的范围之内。
（二）生存权是最基本的人权。
人的生命只有一次，世上没有什么比人的生命更重要。
党的十七大明确提出：
“科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。
”在科学发展中，只有始终不渝地坚持走安全发展道路，切实保证人的生命安全，才能实现最广大人民群众的根本利益，才能体现以人为本在科学发展观中的核心地位。
（三）发展是主题，安全是前提。
发展是硬道理，以牺牲人的生命为代价的硬发展没道理。
从省领导到社会各界，对安全事故都表达了“零”容忍的态度——“再好的经济效益也比不过人的生命，再大的功劳也抵不了死人之过”，“如果政绩考核满分是100分，安全生产应占60分”。
（四）安全生产责任大如天。
集团公司正是认清了这天大的责任，本着对员工生命安全负责的原则，按照“安全生产应占60分”的要求，坚定确立了“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条。
对此，国家安监总局局长骆琳到集团公司考察时，深有感触地用3句话道出了集团公司如何践行这一信条的真谛——抓住魂、用好人、夯实根。
（五）抓住魂，即坚持“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念。
集团重组后，“从零开始、向零奋斗”的安全理念就被广泛融入到安全生产实践中。
各单位始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，坚决对安全事故“零容忍”。
（六）用好人，把安全作为先决条件，将责任心强、懂专业、有经验的人放到重要的安全生产岗位上重用。
在集团公司，安全生产被视为政治上、组织上、责任上的“一号工程”。
在选人、用人时，集团公司都把对安全管理是否重视、管理标准是否严格、执行制度是否到位、安全业绩是否良好，作为衡量一个干部、一个单位的班子是否可信、可靠、可用的标准。
严格用人标准，恪守良心底线，不用心抓安全和抓不好安全的干部坚决不用。
（七）夯实根，即坚持安全管理关口前移、重心下移，一丝不苟地抓好“双基”建设。
集团公司要求，安全管理必须面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，以安全“双基”建设为抓手，逐级管理，责任倒查，着力提高安全“双基”建设质量，突出提升安全自主管理水平。
在深化“双基”建设基础上，优化内容、健全体系，使其更贴近专业、贴近现场，围绕安全和瓦斯综合治理重点，落实责任，推进理念思路、技术方案、考核导向和员工队伍等加快转型。
（八）安全管理就像一条漫漫长路，在这条路上，有艰辛和汗水，也有风雨和坎坷。
集团公司高突矿井在瓦斯治理方面积累了很多欠账，也有过惨痛教训。
事故警醒我们，痛定思痛找差距、硬下决心治瓦斯。
（九）持续转变不放松，不信春风唤不回。
为了彻底治好瓦斯，集团公司把瓦斯治理当做安全中的“一号工程”，向瓦斯这个“煤矿第一杀手”发起了攻坚战——
从为了取回瓦斯治理真经而三赴淮南，到瓦斯综合治理纲要数易其稿；
从举办规模空前的煤矿总工程师培训班，到新年开局一个月就开展瓦斯治理考核；
从集团公司总部紧锣密鼓的统筹谋划，到各煤业公司和高突矿井的迅速转变提升……从对高突矿井安全发展的战略性调整中，处处彰显了河南第一大省管国企坚决抓好安全管理的精气神。
（十）苟富安其实不长安，常忧患自然无大患。
只有把深沉的忧患意识，转化为坚定不移的信念、克难攻坚的勇气、务实发展的行动，进而形成独具特色的安全文化，才能实现长治久安。
要持续增强安全意识。
各级领导要切实转变作风、更新观念，始终坚持安全“零”理念不动摇，始终以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，坚决做到“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”。
要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。
不安全不生产，生产必须保证安全，这是集团公司对任何一个生产单位最基本的要求。
生产活动必须要在安全的环境中开展。
没有安全，员工的生命安全、家庭幸福就没有保障。
安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。
要正确对待安全理念与安全目标的关系。
集团公司所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。
“从零开始，向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。
（十一）安全理念是前提，需要始终坚持；
安全管理是基础，需要脚踏实地；
安全文化是主题，需要持续努力。
集团公司上下要牢固树立以人为本、安全发展的理念，严格践行“012345”主动预防型安全管理模式，进一步巩固和深化安全文化建设，在应对挑战、化解风险、克服困难、解决问题中不断前进，推动安全生产工作取得新的更大的突破！
河南煤化先进企业文化体系十七谈之四
咬定发展坚定不移（发展篇）
（一）发展是国有企业义不容辞的责任。
国有企业作为国家和地方经济的重要支撑，其生产力水平不仅是市场竞争实力的体现，也是国家社会生产力水平的集中体现。
国有企业必须坚持发展，充分发挥在国民经济发展中的骨干作用和支柱作用，这样才能够不断提升竞争力，创造更高的经济效益，保证国有资产保值增值，促进国民经济平稳快速发展。
（二）发展是企业的主题，是企业生存的根本，任何时候都要坚持发展不动摇。
邓小平同志说：
“发展才是硬道理。
”由此可见，发展是我们解决一切问题的关键，只有坚持发展，才能够创造更多的经济效益，才能不断改善员工的工作生活条件，为个人全面发展创造更大的空间。
如果不发展，企业将会在激烈的市场竞争中很快败下阵来，必然是死路一条。
（三）必须尊重客观规律，始终坚持科学发展观。
任何事物都有自身的发展规律，违反科学规律，必然会受到惩罚。
因此，发展必须尊重客观规律，统筹兼顾，科学筹划、科学组织、科学实施各项工作。
这就要求我们必须根据企业实际，坚持主题主线，积极推进“两个转变”，落实“四个重在”实践要领，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，这样才能围绕大局抓运作，乘势而上，顺势而为，实现企业安全高效发展。
（四）必须坚持正确的发展思路和理念。
理念决定思路，思路决定出路。
有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。
发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。
卢展工书记说：
“思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。
”集团公司正是坚持正确的理念指引，才取得了今天的成绩，这些理念在今后仍将对企业起到巨大的推进作用，我们要坚持并不断丰富这些理念的内涵，进一步将其发扬光大。
（五）发展必须立志高远、顺应大势。
“不谋全局者，不足以谋一域；
不谋万世者，不足以谋一时。
”古今中外，凡是繁荣昌盛的伟大时代，无一不是海纳百川、开放交融；
凡是成就大业的风云人物，无一不是顺应大势、把握大局。
作为一家世界500强企业，我们必须放眼国际，把握时代脉搏，与世界经济的发展紧紧融为一体，在更大的平台上谋求更大的发展。
如果不顺应这个大局，仅仅满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感，企业就可能一溃千里。
成绩属于过去，眼光应多放在未来。
只有不断对标世界一流企业，才能促使我们向着更高的目标迈进，取得更辉煌的成就。
（六）发展必须抢抓机遇、抢先一步。
必须抢抓一切机遇促发展。
集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作时就提出了“先人一步，遍地黄金”的理念。
只有领先，才有出路；
只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就已到收获的阶段。
抢先机、谋发展。
集团公司投资建设了乙二醇、碳纤维等重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场先机方面，走在了别人前面，为企业赢得了更大主动权。
（七）发展的前提是必须保证安全。
煤炭行业是高危行业，作为一个以煤炭为主体的企业，安全工作的好坏直接关系到员工的生命安危，关系到企业能否正常经营。
没有安全，员工的生命权益就无法得到保障，生产经营就无法正常运作，企业也就无从发展。
集团公司制定了高突矿井瓦斯综合治理纲要，不惜人力、物力、财力，决心下大力气治好瓦斯，为的就是创造安全环境，为企业未来发展奠定基石。
没有安全就没有又好又快的发展。
（八）发展必须坚持以人为本。
企业发展得好不好，关键在于能不能激发员工的主观能动性。
以人为本就是在发展中必须把人放在第一位，切实保障人的基本权益，满足人的发展需求，实现人的全面发展。
正是因为集团公司坚持正确的用人导向，建设了一支高素质的人才队伍，通过职代会、民主评议等多种途径提高员工对企业改革发展的参与度，在企业重大问题的提出、决策、实施和监督等环节实行民主管理，实行科学合理的薪酬管理制度，使广大干部员工的工作积极性得到充分调动，这才实现了企业发展与人的发展相统一，推动了集团公司持续健康发展。
（九）发展必须坚持全面协调可持续。
胡锦涛总书记在中共十七大报告中指出：
科学发展观，基本要求是全面协调可持续。
深入贯彻落实科学发展观，必须坚持全面协调可持续发展。
集团公司坚持在安全发展的前提下，追求持续提升、稳中求进的发展。
因为，没有质量和速度的发展，企业就没有竞争力；
没有效益和效率的发展，企业难以做大做强；
没有科学统筹的发展，企业整体优势难以发挥；
没有环保和谐的发展，企业就会被社会淘汰。
（十）发展要正确处理好全局与局部的关系。
只有树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，站在集团公司整体工作的层面上想问题，干工作，才能够使集团公司各项既定目标按时实现。
不考虑大局，不管长远；
忙作一团，不分主次；
各自为战，互相拆台；
投机钻营，欺上瞒下，凡此种种，根本上是没有正确处理好个人与集体、局部与整体、眼前与长远的关系。
无数事实证明，站位全局，利人、利己、利企；
反之则害人、害己、害企！
河南煤化先进企业文化体系十七谈之五
掌控资源提升价值（资源篇）
（一）资源是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量积累的客观存在形态。
它是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，广泛地存在于自然界和人类社会中，如土地资源、海洋资源、矿产资源、人力资源、信息资源等。
资源是国民经济发展的重要物质基础。
我国资源总量丰富，但人均占有量少，总体质量不高，分布不均，具有总量大、人均少、开发程度和利用率低等特点。
（二）资源型企业最终打拼的就是资源。
传统意义上的资源型企业就是通过占有自然资源，以自然资源开发为主，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在的自然条件，依靠资源的开发利用实现成长的企业。
资源型企业是国民经济发展的基础产业，是国民经济发展的支柱。
在经济发展急剧加速，社会竞争日益激烈的今天，作为资源型企业，谁占有的资源多，谁开发的程度深，谁利用的效率高，谁就能抢占发展的制高点，谁就能掌握发展的主动权，谁就能在竞争中立于不败之地。
（三）资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。
河南煤化集团作为一家资源型企业，时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。
河南省副省长，集团公司原董事长、党委书记陈雪枫，曾在不同场合多次提出要“跳出企业看企业、跳出行业看企业”，“多占资源、穿厚‘棉袄’、优化发展”。
在这一理念指导下，集团公司迅速成长为产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造、矿建、物流等众多领域，子公司遍布河南全省，并在贵州、新疆、安徽、内蒙古等省区拥有众多资源的世界500强企业。
这充分印证了资源是企业生存的命脉，是发展的最基本的物质基础。
（四）没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。
资源按其可利用状况可分为：
现实资源，即已经被认识和开发的资源；
潜在资源，即尚未被认识，或虽已被认识却因技术等条件不具备还不能被开发利用的资源；
废物资源，即传统被认为是废物，而由于科学技术的使用，又使其转化为可被开发利用的资源。
（五）资源的内容很丰富、很广泛。
一是自然资源，如煤炭、钼等；
二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；
三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；
四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；
五是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。
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