资产员竞聘演讲稿Word文档下载推荐.doc
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后被任命为市场开发主管，带领开发部成员负责报纸向酒楼、饭店、学校、车站等方面拓展工作。
98年调任劳动路发行站站长。
推出多种创新管理和征订形式，创造了连续两年任务指标列发行部前茅的成绩。
开创的创新管理形式有：
在站内推行半军事化管理，实行“晨间列队点名制”；
施行“轮值站长”，让员工在体会管理别人的同时加强自我管理；
实行针对劳动路地区的“密集宣传法”，组织全体员工沿街，以规范的形象，统一的语言挨门挨店宣传征订，营造西安晚报市场气氛。
在该地区最大的小区103街坊和潘家村小区，借助社区广播发布本人编写的西安晚报征订广播稿，并推出“发行站长服务承诺”等；
本地区主要小区西安晚报占有率在2000年以前与华商报相比一直占绝对优势。
由本人构思的“业绩坐标图逐日激励法”在员工激励方面起到显著效果，至今被大多数发行站延用；
在站内还组织了投递队伍促销知识与报业常识的培训和测试。
通过多种管理手段和严于律己的管理作风，将当时的劳动路发行站构筑成最具竞争力的发行站。
2000年公司化改制，本人调任公司业务部副经理。
在负责全公司业务数据统计管理与分析的同时，负责宣传策划，征订方案策划，并协助总经理完成了公司初创时期现代企
业制度体系的建立。
资产管理是一项需要相当知识的工作。
在事业单位，它属于一个非生产部门的后勤工作。
在以利润最大化为追求的企业单位，资产管理所控制着的产业成本与生产部门的营销收益率密不可分。
随着时代的进步，市场经济的深入，报社自身的传媒产业属性越发突出，需要完全独立的应对市场竞争的挑战，可以借助的行政支持逐年减弱，而来自内部的管理矛盾和观念制约又严重羁绊着经营工作的推进，因此亟待变革。
报社去年组织了清产核资工作，公布的清查结果可谓触目惊心。
我感到，这项工作深刻的触发了报社全员对改善资产管理现状的迫切心理。
本次改革，报社将资产管理列入重要部门的主要职能，更是向企业化迈进的重要举措之一。
前面说资产管理与营销收益率密不可分，是因为它并非一项完全被动的管理工作。
我们知道，在报社可以把广告和发行当作主要的生产或说创收部门。
当生产部门不断增加业务量或提高产品价格，我们的经营收入就会
增加。
但如果同时经营成本也同比不断增长，那绝对收益率并不能提高，利润并没有增加。
相反在广告量、发行量不变的条件下，通过合理的成本管理与控制，成本降低了，收益率也同样会产生增长的表现。
由此看出，控制着产业成本的资产管理工作，在报社整个营销产业链中有着不可忽视的影响。
上述是对资产管理工作重要性的个人理解，以下简单介绍我对如何做好资产管理工作的认识。
我将做好资产管理工作的要点分为两个方面：
一是信息管理。
围绕如何避免资产流失、过度消耗、资产闲置、重复投入和维护资产保值升值为任务，以全面掌握静态和动态的资产信息为基础，要建立科学系统的电脑化资产数据库。
其中也包括无形资产或称为商标资产、品牌资产。
充分发挥资产的经营价值。
资产信息数据库，要能清晰的反映出资产的利用率、收益率、增值率、以及资产流失情况、资产损耗、折旧和贬值情况。
依据资产信息数据，定期向报社提供资产分析与调控措施的报告，帮助报社及时做出科学的应对决策。
二是严格规范的流程操作。
科学而规范的资产管理流程，与严密的企业制度一样，是确保一个单位一个组织长期稳健发展进步的基础。
对待流程与规则，要有强烈的执行意识，发现流程中的缺陷，在充分论证调整流程模式之前，仍要坚持遵守执行既定流程。
没有执行力做基础保证，任何管理工作必然在操作中变形，预定的组织目标必然偏离，难以达成。
所以一个方面，重视信息管理，另一个方面严格遵守操作流程是两个关键的要点。
另外，在部门管理中也可尝试推行“目标管理”。
报社已制订了十年发展纲要，这是报社全局工作定下的组织目标。
行政处则有必要为达成目标，制订部门应当承担的分目标。
也就是提出一些问题，例如：
报社的战略目标达成，需要由各个部门分别承担或完成哪些指标？
达成这些指标可能面临哪些因素的制约？
如何为排除这些制约在本部门与其他部门的协作中定下目标？
如何为部门成员分解达成部门目标的个人子目标？
这些目
标的达成，如果分解到每年每月每天每个人应完成什么指标？
这些问题的解答，就构成一条为实现报社发展纲要强而有力的目标手段链。
通过部门量化目标考核与管理，为报社发展大计做出贡献。
我知道，我对资产管理了解并不多，上述拙见必有谬误。
我也知道，在坐前辈不乏有着骄人声誉的报业精英。
我们同为一项事业效力却没有机会向你们讨教，更无缘为友。
借此机会我期待收到批评与指正。
发电子邮件给我，我将倍感荣幸。
我的邮箱就是报社企业邮箱，您只需记得我的名字，我叫x，雷霆万钧的x。
谢谢大家！
篇三：
资金资产管理岗位竞聘报告
尊敬的各位领导：
上午好！
首先我要感谢领导给我提供这次展示自我、学习提高的机会！
我也非常珍惜这次锻炼自己、提高自己的机会。
我叫xxx，今年37岁，中共党员，1996年毕业于河南省邮电技工学校邮政营业专业、2012年取得石家庄邮电职业技术学院市场营销专业专科学历，现正在攻读北京邮电大学会计学专业本科。
1996年，技校毕业后我进入xx市邮政局速递专业局出口分拣班从事邮件分拣工作。
2002年离开分拣部门，从事代收货款管理、营收资金收缴等财务相关工作。
2009年速递独立经营后，在xx速递从事出纳工作，自2012年7月起市公司计划财务部从事会计核算支撑工作。
今天，我竞聘的岗位是资金资产管理岗。
资金资产管理岗主要是加强全区营收及业务资金的管控；
结合市公司实际情况完善从源头收款至财务入账全流程的财务稽核体系，加强对收入监控，防范“跑、冒、滴、漏”现象；
结合实物管理部门做好固定资产及易耗品的综合管理，并不定期组织盘点，确保账实相符；
按照税法要求，做好市区发票的请领、发放与管理工作，为生产单位做好支撑。
参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：
第一，具有相应的专业知识、坚持不懈地学习提高自己。
我具有会计人员职业资格从业证书,同时，本着“干一行、爱一行、专一行”
的人生态度，工作期间，我始终不忘学习专业知识、财税法规和本单位的相关政策、制度，积极参加各项业务考试和培训，在学习和工作实践中不断地丰富自己、提高自己，业务水平有了长足的进步。
第二，具有较为丰富的实践经验。
通过2年本岗位的工作实践，熟悉核算支撑岗位的工作要求及流程，了解掌握了成本费用管控的内容，总结出了一定的工作经验，为我竞聘成功后进入角色提供了坚实的基础。
第三，具有优秀的综合素质。
自1996年起一直在速递专业工作，对速递专业的各个环节均有一定的认识和了解，也具有较强的分析问题和解决问题的能力。
同时作为一名中国共产党员，具有乐观、自信、上进和永不服输的性格，良好的环境适应能力，吃苦耐劳的精神。
同时具备较强的沟通、协调能力。
第四，具有良好的职业道德。
我具有良好的身体素质，强烈的事业心和高度的责任感、使命感，工作中坚持原则，廉洁奉公，落实制度，加强管理，明确责任，搞好团结。
如果竞聘成功，我打算从以下几个方面做好会计核算岗位工作，切实履行好自己所肩负的职责。
一、工作目标
主要工作目标：
一是加强原始凭证初审，确保符合费用报销标准；
二是成本管理精细化，对各项需清分的费用及时、准确分至各责任单位；
三是税负控制，引导各单位成本费用进项专票取得，力争将“营改增”后税负控制在与营业税基本持平。
二、工作思路
1.强化预算意识，发挥财务部门成本费用管控的作用
强化预算意识，指导各单位做好日常成本费用的相关台帐，培训相关人员了解各项成本费用的开支与预算执行情况的对比，动态掌握各单位的费用列支情况，进一步加强对支撑单位成本费用预算执行情况的监督、检查及分析，掌握各单位大项成本开支。
对各单位报销的费用严格按照相关标准执行，使全面预算管理逐步走向全员预算管理，让预算管理真正发挥其应有的降本增效作用。
2.细化结算费用清分核算，夯实财务基础工作
所有集中报销的费用，均按照实际费用发生情况列支到各对应单位，特别是对于成本占比较高的网运成本，严格按照省公司结算金额及标准，及时、准确清分到各生产单位，严格遵循权责发生制原则，及时入账，确保成本费用清晰、完整，真实反应各单位经营成果。
3.按照收支匹配及权责发生制的原则，细化成本费用记列
一方面按照收支匹配的原则，进一步完善月末关账制度，特别关注大项目对应成本费用的列支情况，确保当期费用当期计列，提高收差核算完整、准确；
另一方面，对房租、折旧、预付通信费等项目按期进行分摊，提醒待摊费用对应管理部门按月将变动情况告知财务部门，以确保费用及时、准确记列。
4.加强税务管理，合理控制税负
按照税法规定完成属地缴纳税金的计算与申报工作，同时，通过加强税务管理，加大各单位、各费用环节进项税抵扣范围，达到降低
税收成本，合理控制税负，有效地节税，为企业获得最大限度的税后利润。
5.加强原始凭证审核工作，规避税务风险
2014年1-8月全区各单位月均报销费用200余笔，涉及国、地税各种发票类型。
在业务发展逐年增加的同时，成本费用的列支金额及发票类型也在不断增加。
应进一步加强对各单位日常成本报销中发票的审核力度，杜绝假发票，完善报销手续及支持性文件，规避税务风险。
各单位在报销成本费用时，提醒相关经办人员、报账员必须认真审核发票真伪，使发票审核常态化、规范化，进而提高成本费用管控力度。
6.创造团结协作氛围，配合关联岗位做好速递财务工作
在部门内部中，要有大局意识，协调好各方面关系，搞好团结，配合关联岗位做好各项工作，保证财务工作有序进行。
在部门之间，要虚心学习，相互配合，互相补台，形成合力，为邮政速递物流事业共同奋斗。
各位领导，作为计财部的一员，我一直在大家的支持和帮助下一点儿一点儿的成长，请各位领导相信我的工作能力，也希望大家能够一如既往的支持我，给我这次机会，我有信心把工作做得更好！
谢谢！
竞聘人：
xxx
日期：
2014年9月24日篇四：
2012银行员工竞聘演讲稿
2012银行竞聘演讲稿（多篇合集）
银行竞聘某职位演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好！
首先感谢组织提供这样一个平等竞争的机会，使我有幸参加这次竟聘．以下是我的竞聘演讲稿！
一、本人基本情况
我叫文化，现年35岁，党员，金融大专学历，会计师，现任###处###员．我竟聘的职务是###处副处长．
我1986年毕业于###金融专业，工作后通过参加自学考试取得了金融大学专科学历．
我的主要工作经历是1986年7月在省中行###处从事非贸易票据托收业务经办工作；
1988年主动申请调入###支行，从事外汇存贷款业务、联行业务复核工作；
1989年10月任###支行外汇业务科副科长，主持工作；
1993年初调入###支行任###科副科长，主持工作，先后从事过本外币综合核算、联行业务、财务及综合管理、计划统计等工作，所负责的部门获得过省行级“先进单位”；
2000年通过竟聘担任支行###部主任一职，负责支行###、综合管理等，2001年被省行评为“综合管理先进单位”；
2002年1月调入省行###处，承担###工作．
二、竟聘理由
1、具有较强的理论知识和业务能力．16年来我一直在基层从事###工作，对国家的金融政策、会计制度，银行的各项财会政策、规章制
度、业务流程都比较熟悉，会计知识、银行业务、技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质．
2、具备相应的管理能力．我担任基层行###部门的负责人十多年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、协调能力．
3、具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真”的态度处理每一笔会计业务，不敷衍塞责．有很强的适应能力．
各位领导，如我能竟聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作．下面，我谈一下我的工作思路．
二、工作思路
部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平．财会工作应以规范管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管理，提高###人员的业务素质和工作质量，促进我行###工作上新台阶．
1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等，达到集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的．
2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下．
3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告．我行财会部
门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金安全方面．
银行委派会计竞聘演讲稿
作者：
佚名日期：
2012年06月30日来源：
本站原创浏览：
11次
尊敬的各位领导，各位同事：
我叫，今年×
×
岁，×
文化。
年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上，从事的都是储蓄会计工作。
今天我本着锻炼自己，为×
银行服务的宗旨站到这里，竞聘×
银行×
分理处委派会计主管一职。
营业网点会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。
刚才参加竟聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。
我要说，我的优势就在于三个方面：
一是有较为扎实的专业知识。
自×
学院毕业后参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。
参加了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等知识的学习。
使我的政治素养和业务水平不断提高。
二是有较为丰富的实践经验。
年的营业网点前台和×
年后
台事后监督工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知道。
深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道委派会计主管工作的职责任务，明白做委派会计主管所必备的素质和要求。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和华考范文网定好支行日常检查计划，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。
督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；
三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进行管理。
财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。
开拓进取，创新工作方法。
创新永远是我们工作的灵魂。
随着我行业务的迅速发展，中国×
银行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十七大和十七界四中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。
因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。
围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程当中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；
配
合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；
实施好会计基础规范化等级管理创新。
拓展服务理念，打造优质服务品牌。
本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。
配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强华考范文网就是管理的深刻内涵，为×
银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。
银行业务发展部部长竞聘上岗演讲稿
12次
我叫某，某岁，本科学历，职称会计师。
某年参加工作，某年进篇五：
中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇
精彩竞职讲演稿（税务系统中层干部）
以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。
当然也存在着不足，我一定加倍努力。
那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。
“三个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。
“四个做到”就是：
第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。
第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。
第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；
对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；
对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；
第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；
进也好、退也好，一片青心。
最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为实践‘三个代表’，为了地税事业的美好而努力奋斗吧”
精彩竞职讲演稿（银行计划财务科科长）
各位领导、各位同事：
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！
为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。
我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：
一是工作经历丰富。
参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。
二是改革面前有股“闯劲”。
我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。
我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。
在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
三是业务方面有股“钻劲”。
在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。
前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。
我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
1．建立科学合理的组织结构体系。
进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。
同时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。
2．完善信息系统，提供详细的基础数据。
分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。
尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；
已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。
7.提升服务层次，丰富服务内涵。
服务是永恒的主题。
要提升服务层次，要丰富服务内涵。
对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。
要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。
但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。
今天，我参加《新益阳》编辑部副主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面我认为自己具备担任副主任的素质
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。
当兵前，我参加过“双抢”，上山砍过柴禾；
当兵后，经受过炎炎烈日下负重五十多斤日行军五十公里的考验，更经历了八年大西北恶劣自然环境和艰苦生活条件下的磨练，特别是严格的军营生活培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。
我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价
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