工程管理策划书制度.docx

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融创中国控股有限公司SunacChinaHoldingsLimited

编号：

RCJT-GSQY-GC-GCCH

版本：

第1版

生效日期：

2016年7月1日

融创广深区域工程管理制度

工程管理策划书制度

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

工程管理策划书制度

一、目的

对整个项目工程管理过程进行总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目工程管理更加规范、高效、经济，及使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。

二、适用范围

适用于融创集团广深区域公司所有在建项目工程。

三、职责

3．1平台运营管理中心负责工程策划管理制度的制定和颁布，负责组织城市公司报审的项目工程策划报告评审，并在工程巡检过程检查工程管理策划内容落地情况。

3．2城市项目部项目经理负责牵头编制本项目工程策划报告，及评审后以工程策划书内容指导施工。

四、工程策划编制要求

4.1工程管理策划书内容应包括且不仅限以下内容：

4.1.1工程概况

4.1.2前期工程及总平策划

4.1.3项目进度策划

4.1.4示范区管理、销售配合策划

4.1.5品质保障及提升策划

4.1.6安全文明施工及成本保护策划

4.1.7项目经营指标管理策划

4.1.8总包管理策划

4.1.9新材料、新工艺应用策划

4.1.10精装修工程管理策划（若存在）

4.2工程管理策划书编制及评审计划

4.2.1城市项目部在项目启动会前根据营销、设计提供相关输入条件需提前进行管理策划思路，其中部分内容作为项目启动会内工程篇章，项目启动会之后1.5个月内完成《工程管理策划书》编制及城市公司内部评审，并将修改完成的工程管理策划书报区域运营管理中心。

4.2.2区域运营管理中心在收到城市公司报审《工程管理策划书》5个工作内组织区域层面相关职能部门人员参加的评审。

4.2.3项目部在收到区域运营管理中心组织的评审正式意见后5个工作日内完成相关修改，并报区域运营管理中心备案。

五、工程管理策划书评价机制

各层面的工程管理策划书评审均应形成《项目工程管理策划书评审表》，《工程管理策划书》评审不合格，责令城市项目部按照评审意见重新编制并重新评审。

六、附件

附件1、XX项目工程管理策划书评审表

附件2、东莞清溪项目工程管理策划书（案例）

附件1：

XX项目工程管理策划书评审表

项目名称

评审时间

评审地点

评审组

组长：

成员：

评审组（各部门）意见及评审结论

意见：

结论：

城市公司工程总监意见

年月日

平台运营管理中心总经理意见

年月日

附件2：