降低采购成本及谈判实战策略与技巧Word文档下载推荐.doc
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-如何看待自己手中的权力和运用影响力？
-swot模型
六采购谈判的六项原则
七ccc模型――谈判的3维坐标
-博弈理论的应用探讨
-角色练习/案例分析casestudy
八不容忽视的文化影响力
-语言的影响力和使用翻译的原则
-案例：
外资/中资国营/民营企业文化特点和由此注意的谈判方式
九设计谈判的十大策略
-成功的谈判团队
-谈判地点的选择
-使用谈判设计表格
美国房产经纪人谈判经典案例
十谈判会议的五个阶段和注意事项
-电话谈判
某跨国企业全球电话会议演练
十一采购需求分析
-采购材料分类
-采购材料的规格要求
-供应定位模型+供应商感知模型
-工具使用——标杆法
-如何确认产品合理的功能需求
-物料abc法则应用于产品需求制定
-角色练习/案例分析—产品功能的思考
十二采购成本分析
-供应商的四种定价方法
-全面成本的观念改变了采购人员的角色
-成本构成
-采购方成本构成
-供应商价格构成
-交货周期对于成本的影响
讲师介绍王老师
500强某it设备制造商亚太区高级采购经理。
拥有十七年采购与供应管理经验。
曾就职于thyssenkrupp（蒂森克虏伯）、欧洲知名全球高/低压电器制造商-法国施耐德电气、全球it行业巨头-美国戴尔电脑、汽车相关行业公司-美国李尔等知名企业。
同时是采购与供应链资深培训师、世贸组织下属国际贸易中心（itc）授权高级培训师、中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师、欧洲采购学院资深双语培训师。
授课风格与特点
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；
授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与。
服务客户
企业反馈
内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发！
－南京博峰电动工具有限公司
非常感谢王老师!
两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！
我会很快把这些方法运用到工作中！
谢谢！
－联化科技股份有限公司
通过两天的培训，对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享！
－飞利浦电子（中国）有限公司
篇二：
采购成本降低方法与谈判技巧.
采购成本降低方法与谈判技巧
本着相互学习探讨的精神，将这几年来所累积的降低成本方面的采购经验和大家一起分享一下：
主要分为“情报资讯的收集、产品专业知识的提升、采购管理”三大方面。
一、情报资讯的收集：
是谈判议价的重要前提条件之一
1、收集内容：
1）采购需求分析（内部）：
我们的需求数量、需求价格、需求时间等，越详细越好
（这样与对方沟通时会给人专业自信的好印象，同时提高了工作效率）
2）资源市场调查（行业）：
产品供需情况、竞争情况、分销渠道、相关国家规定
（该产品：
是供＞求还是供不应求？
若买方市场，则对我方有利
市场竞争情况是否激烈，若是，则对我方有利
厂家直营还是其经销商，量大的物料原则上找直营厂家，相对议价空间大；
量小订
购环节复杂的物料则宜采取与其经销商合作的方式
国家对于其是否有硬性规定？
其使用量是否有限制？
）
3）对方情报的搜集：
供应商的生产能力、规模、技术水平、质量情况、品管制度、资信情况及管理水平、市场份额、地理位置及运输条件、对方的谈判作风和特点、货款支付方式等
（这点是非常重要的，以判断与其合作的性质：
是否安全？
长期还是短期？
规模大小：
若对方是大公司，我司要采购的是小物料，则建议将之视信息源或质量标准，而不草率合作，因为我方若只是其的c级客户的时候，对方的服务等未必能符合我们要求；
?
若我方量大，而对方量未必能满足我方要求的时候，则须开发其他供应商，或与其签订有数量要求的协议以满足我方要求而不至断货；
品管质量：
可以看出对方的质量水平情况
双方的企业文化、公司理念是否吻合？
以决定是否作为长期合作的对象
对方特点：
了解对方的个性，以便谈判时因人置宜
2、资讯来源：
1）从供应商处了解：
至少2家以上的提问互动、有意无意地打探资讯
（采用正面提问、否定式提问、错误资讯的反馈、从竞争双方分别获得）
2）从第三方了解
3）采用“供应商书面调查”的形式了解
4）从媒体了解：
互联网、黄页、展会、报刊等
5）从相关活动中接触同职人员了解（如行业内公共活动、供应商酒会等）
二、产品专业知识的提升：
与第一条一起构成谈判议价的两个主要前提条件
1、重要性：
在充分了解产品特性及工艺的情况下，与供应商谈判时才能胸有成竹，而不至于被蒙骗
2、方法：
1）从对多家产品的对比中了解：
对比厂家越多，产品知识越了解
（例：
协助品研就设备砍价；
技巧：
在了解过程中故意透露其同行或竞争对手真假情况，“搬弄是
非”以获取资讯）
2）从对供应商考察中了解：
生产工艺、产品特性等（例：
塑袋、纸箱）
3）从实地研究产品特性：
亲自观察产品或做小试验（例：
先前纸箱问题）
4）从媒体了解（专业书籍、互联网、展会、相关培训课程等）
三、采购管理：
有战略规划管理、供应商管理、成本管理、谈判管理、质量管理等多项管理内容。
结合大家实际的工作情况，我归纳了以下五个部分：
双方优劣势分析、采购战略规划、询价技巧、、谈判策略、谈判技巧剖析：
1、双方优劣势分析：
a、采购方优劣势：
优势：
①公司是否为著名企业，实力雄厚
②采购量大，足以影响其销售指标
③付款等信誉好（在竞争非常惨烈的今天，付款等信誉是供应商最重视的环节，
也是作为采购方对供应商唯一负责任该做的事情）
④随时可以找到替代品，转换成本很低
⑤长期需求的主要原、辅材料
⑥商品高利润（指该产品利润空间大，意味着谈判降价的空间大）
⑦掌握该商品的市场信息，供应货源充沛
劣势：
①小企业，资金紧张
②采购量不大，对于供应商销售指标无足轻重
③有帐期
④短期需求
⑤商品利润低
⑥不了解市场信息，供应商资源匮乏
⑦无法替代或转化成本高
b、供应商优劣势：
见以下7条，分析供应商的实际情况
优势（供应商的劣势就是我方谈判的优势和筹码）：
①著名企业，实力雄厚
②主要市场供不应求
③独家供应或市场被垄断
④不可替代的商品
①小企业，产品刚进入市场
②实力不够，资金紧张
③商品利润底下，市场竞争严酷
2、采购战略规划：
是采购工作成败的核心所在，也是采购工作中难度较高的部分
1）采购的相对长期计划与短期计划（是指准备做长期合作，还只是打一枪换一个地方？
2）同一种商品至少有2家以上的供应商
（这是除某些特殊的垄断性或稀缺物料外，采购的基本原则）
3）重要物料除现有供应商外，保持与多家准供应商的业务往来关系
（距离掌握很重要，不拒绝，含着但不吞下，类似“谈恋爱”）
4）允许情况下的同业商品借调（建立横向关系，以备不时之需，同时可从中了解到一些资讯）
5）量大产品议价策略：
①不涉及公司配方等机密的产品可采用“招标”的形式（包材）
②量与价格结合，采用返利模式（常规产品最好都能和供应商谈成返利模式）
6）改变材质以降低成本
7）不影响质量的前提下，进口国产化
8）调整配方，以单位低成本的物料替代高单位成本的物料
9）作供应商间的“媒人”，以博得双方信任与好感
10）在结束与供应商的关系时，应该采取“友好”态度，而非“撕破脸”：
生意场上没有永远
的敌人，一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
3、询价技巧：
1）建立完整及正确的询价文件：
包含品名、数量、规格要求、品质要求（售后服务、保证期限）、
报价到期日等
2）对于对方询问需求量的回答，若我们非大量的话，切忌正面如实回答：
（a、可借有现在是新品研发或试推等为理由，以说明起初订量小的原因，同时给对方描述广阔
的未来，以诱导对方产生“钓鱼”而愿意牺牲前期利润、以报低价的心理）
b、以诚恳的态度回答：
我现在完全可以不负责任的告诉你我们有多少多少的量，来博取您的
低价，但我觉得这只是短期的行为，我既然跟您联系，就是希望能找个长期合作的伙伴，所以我觉得我还是将我们的实际情况告诉您，由您自己来分析我们的量有多大，我想这样比较合理，（实际情况按a）。
（如此，以取得对方的信任，降低堤防心理）
4、谈判策略：
成功的谈判应该是双方都愉快地离开谈判桌，没有任何一方是失败者，双方都应该是胜利者，这就是双赢。
以下5条策略比较实用：
准备策略、交心策略、制造竞争策略、以退为进策略、转移策略
准备策略：
知己知彼坐看云起（微观）
1.进行销售心理分析
①分析供应商当前面临的形势
（企业经营状况、年底还是年首，因为年底是计划完成的关键阶段，所以议价
的空间比较大）
②谈判对手所处的地位及权限（新人求成心理、新主管求胜心理）
③与我方成交是否意味着对本行业形成价格影响
④分析谈判对手的需要
⑤分析本次谈判对对方的重要性
2.确定我方价格底线
3.确定谈判目标：
赢、和、输、破裂
4.清楚：
对方能给我什么：
价格？
质量？
技术？
资讯？
5.清楚：
我能给对方什么：
稳定的客源？
好的付款信用？
好的业绩？
业绩的补充角色？
（这
第4、5点非常重要，我们要非常清楚自己要什么，然后站在对方立场上思考对
方要什么的时候，谈判时才能清楚双方交易筹码而掌握主动，达到双赢）
交心策略：
推心置腹、开诚布公
白居易说：
“感人心者，莫先乎情。
”情能“授”，也能“受”。
在谈判中，我们能以情“授”对方，对方亦能以情“授”我们。
1.采取三种不同位置来思考，晓之以理、动之以情，赢得谈判、赢得人：
甜味剂）
1）站在对方角度思考，对于对方的困难表示理解；
2）站在情景外，抛开采购方位置思考，表达若是作为旁观者的个人观点
3）站在自己采购方立场，向对方充分说明我方或我个人的困难
2.化劣势为优势：
把对供应商可能带来的负面影响诱导为正面动力
1）出现质量问题处罚对方时，强调处罚他是为了协助他提升质量，
我们罚他，我们还要承受“恶人”的心理负担；
2）让供应商明白：
对他们要求严苛，是为了让他们进步的更快
制造竞争策略：
鹬蚌相争、渔翁得利
前提：
1.对方对我们这笔生意感兴趣；
2.态度一定要诚恳。
办法：
篇三：
采购成本降低与采购谈判策略和技巧
培训目标：
·
了解影响采购谈判力量的因素
了解不同采购谈判风格的特点
掌握常用的采购谈判策略和技巧
掌握销售员常用的谈判技巧和陷井
学会分析采购报价和供应商的成本构成
能够制定出采购总成本降低的有效方案
课程背景：
公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味……
供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。
通常采购人员将〉60%的时间用于各种采购谈判，诸如询价，供应商筛选，新产品开发，技术变更及定期的降价活动等等。
如何掌握科学实用的谈判技巧和方法，如何在采购过程中综合利用各种技术和手段有效降低采购成本？
本课程将帮您解决工作中的重重谜团！
课程大纲：
谈判的三个阶段和谈判步骤
打有准备之仗：
供应商低价渗透是好事嘛？
买卖双方的六种关系
谈判者的人性思考
--谈判人员的五种谈判风格及剖析
--个人谈判风格测试
--提问的艺术
--积极倾听的艺术
--解读丰富的人类肢体语言
知己知彼，百战不殆
--如何从供应商的眼中看我们？
--销售眼中的成功采购
--买卖双方的实力抗衡
--如何看待自己手中的权力和运用影响力？
--swot模型
采购谈判的六项原则
ccc模型----谈判的3维坐标
--博弈理论的应用探讨
--角色练习/案例分析
不容忽视的文化影响力
--语言的影响力和使用翻译的原则
--案例：
设计谈判的十大策略
--成功的谈判团队
--谈判地点的选择
--使用谈判计划书
谈判会议的五个阶段和注意事项
--电话谈判
采购需求分析
--采购材料分类
--采购材料的规格要求
--供应定位模型+供应商感知模型
--工具使用―――标杆法；
--如何确认产品合理的功能需求
--物料abc法则应用于产品需求制定
--角色练习/案例分析—产品功能的思考
采购成本分析
--供应商的四种定价方法
--全面成本的观念改变了采购人员的角色
--成本构成
--采购方成本构成
--供应商价格构成
--交货周期对于成本的影响
--价格分析方法----报价单分析的31条经验
--案例分析1：
财务知识训练
--案例分析2：
某跨国公司阀门供应商报价分析和目标价格的制定
--价格分析步骤
--工具使用―――80/20法则
--采购谈判的17技和14戒
--国际贸易常识
--跨国公司常碰到的国际贸易条款及争端
--跨国公司常碰到的合同争议
降价方案的战略制订和采购谈判
--现在
--降低成本的15种方法
--供应商要求调价的理由
--单一供应商的10种谈判方式
--采购谈判的设计和执行
--未来
讲师介绍：
王老师
教育及资格认证：
e.m.lyonmba，优秀毕业生，世贸组织下属国际贸易中心（itc）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
讲师经历与专长：
王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；
历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；
经历了注塑，机械，汽车，集成ups，计算机等行业，有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：
曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
篇四：
降低采购成本及供应商谈判技巧
（史文月老师）
课程对象：
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等人员
能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低
质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；
采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；
整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
对绝大多数企业而言，采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。
外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。
所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。
如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是hp采购经验的高度浓缩，它总结了通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，2.3.4.5.1.2.3.4.5.6.
企业采购与其它职能之间的关系何谓采购总体成本及存货周转率？
采购成本对经营业绩的影响从采购到供应商关系管理采购基本目标与改进目标客户与供应商的点对点沟通模式常见的采购策略（案例）买（卖）方市场地位的判定与评估供应商合约的类型采购物料的abc分析方法
第二讲采购策略制定，全面降低采购成本
i.
低成本/低风险物资的采购策略
ii.低成本/高风险物资的采购策略iii.高成本/低风险物资的采购策略iv.高成本/高风险物资的采购策略8.9.1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.i.4.5.6.7.1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.
考虑供应商切换成本的采购策略案例：
多家公司的供应商管理策略
采购中货源（sourcing）管理与订货（ordering）职能分离合格供应商名录（avl）管理采购授权与采购集中化集中采购的模式与案例采购职责分立原则企业采购流程的建立案例：
采购流程再造的方法
货源管理－供应商管理三部曲：
评估、监控与评价供应商评估与选择的七个步骤供应商评估的参考标准（实例）
经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理评估标准和计分系统供应商评估中的质化标准采购方式的选择：
招标与比价采购案例分析：
招标采购实务供应商日常监控的要点供应商监管程度的转换
如何监督和改善供应商产品的质量交期管理的方法实务供应商业绩评价的要素基于评价标准的业绩评价方法实例：
bnsf的供应商业绩评价标准采购价格的构成
什么是成本分析？
成本要素与成本动因利用供应商分项报价
盈利点分析方法break-evenpoint
第三讲采购集中化与流程管理
第四讲供应商评估与选择方法
i.制造环境、技术能力、产销配合等
第五讲供应商的业绩管理
第六讲采购成本分析及议价技巧
6.7.8.9.
采购谈判作业要领如何巧妙利用谈判的时机
采购谈判的规划：
预测、学习、分析与策略十个常用的谈判技巧与实例
10.面对供应商要涨价的情景第七讲采购库存成本控制
11.供向订单采购与向库存采购（sto/sts）12.库存驱动的成本i.
存货持有成本ii.补充订货成本iii.断料损失成本13.周转库存的控制i.
经济订货批量eoq与订货点ii.精益思想jit
ii.实例：
物料看板拉动系统14.影响安全库存的因素i.
服务水平与供应满足率ii.提高计划的准确性iii.缩短供应商的交货期
iii.案例分析：
哪里设置安全库存？
15.物料需求计划mrp16.电子化采购的实施17.库存控制的常见方法举例第八讲供应链采购协同与vmi18.供应链管理的流程与职能19.供应商管理库存vmi
20.案例分析：
vmi中心的运作流程21.实施vmi对供需双方的好处22.vmi的现状与误区23.案例：
供应商采购协同计划
mr.shi:
清华大学工学硕士学位。
美国物流管理协会会员，曾在ibm公司工作多年，2000年加入hp-惠普公司，从事企业管理系统（erp）和供应链管理（scm）的解决方案设计、实施和企业咨询。
史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
公开课报名表
我报名参加以下课程pleaseregisterforme
报名学员信息registrantinformation
培训联系人trainingcontact
您的其他要求和相关说明otherrequirements【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-86222415移动手机：
135-1093-6819敖先生【在线qq】476304896（课程咨询）
篇五：
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
获赠翟光明编著《采购与供应商管理操作实务》
一、培训目标
目前制造企业面临能源、原材料价格大幅上涨，劳动力紧缺，部分供应商要求涨价，企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良，表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，不是缺货就是积压，甚至影响生产，对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。
通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解为什么要重视企业战略采购，为什么说降低采购成本是企业获取利润的主要途径，掌握如何应用战略采购思想，如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合企业采购需求资源，创新采购方式，增加采购谈判筹码，打破强势供应商垄断瓶颈；
采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，降低采购成本从设计开始；
掌握询价、比价、供应商成本构成及采购价格分析方法，争取应对涨价和要求降价的主动权；
掌握应对强势供应商的谈判的技巧，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
二、培训时间：
2天
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