加油站整改报告Word文档下载推荐.doc

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3.对风险评价结果及控制措施进行宣传、培训、记录健全的管理档案。

4.对我站的各项安全管理制度加以完善，并定期进行评审修订。

5.建立健全职业卫生档案、从业人员健康的监护档案，进行职业危害检测。

6.定期安排安全活动，培训教育，针对活动、培训教育做出评价。

7.组织应急救援预案的演练，及时对演练效果做出评价、总结。

8.安全设施的整改、配备

（1）完成集中密闭卸油点。

（2）改进输油管线的深埋。

（3）完成了配电箱外壳的接地。

（4）取缔卸油使用马凳。

为了消除安全隐患，我站在本次的整改工作中，做到了思想认识清楚，工作态度端正、落实整改措施到位，努力构建和谐、平安的加油站。

中国航空油料榆林民航加油站

2012年3月16日篇二：

加油站隐患整改情况报告

加油站整改情况报告

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县安监局：

我站根据贵局现场检查中查出的隐患问题，组织相关人员进行了认真研究，并根据贵局提出的整改建议和本站的实际情况，进行了认真整改，现将整改落实情况报告如下：

一、安全生产设备设施已整改

（1）加油机内底沙不足现已填足。

（2）新更换的加油机内接地线已按规定重新连接好。

（3）由于夏、秋两季多雨，消防沙受潮结块，我们已进行了翻晒，并重新添制，保证消防设施充足完好。

二、主要设施建设方面的计划

加油站消防器材室、罐区围墙受山体滑坡影响挤压变形，因农民工忙于秋收，我站计划在60天内重新修建好。

为了消除安全隐患，我站在本次的整改工作中，做到了思想认识清楚，工作态度端正，落实整改措施到位。

安全重于泰山，我站全体员工将携手共创一个安全的工作环境。

年月日篇三：

榆林市力商贸有限公司源加油站整改报告

榆林市力商贸有限公司

力源加油站整改报告

整改措施

签订目标责任书，建立安全标准化实施方案、文

化建设方案、建立安全费用台账，并制定定期考核奖惩记录。

（1）有个别法兰跨接脱落现象，以从新跨接并加以固定。

（2）完成了配电箱外壳的接地。

（3）将防雷防静电的检测报告归入档案以备检查。

（4）取消了不规范的卸油岛。

（5）改进卸油管线：

进油管线的深埋将作为我站的下一步计划完成。

原因：

因我站地处旧210国道，以被政府纳入二

零一二年公路改建对象，并与近期动工，与此同时我站将进行卸油管线的深埋的工作，加以完善。

本次的整改工作，我站做到了，工作细致、落实实处，思想认识到位，工作措施到位，消除隐患，努力构建和谐、平安的加油站。

榆林市力源商贸有限公司力源加油站年月日篇四：

澄城加油站二季度整改报告

澄城加油站（高速片区）

二季度综合管理检查整改报告

2013年6月8日，公司下发《关于二季度加油站综合管理检查情况的通报》，我站极其重视并及时组织员工召开会议认真学习文件。

按照公司要求，结合我站存在的具体问题，认真分析、梳理，确保同类问题不再重复发生，我站特制订整改方案如下：

一、组织机构

为了保证整改工作持续有效，推进加油站的管理水平长足提高，我站成立整改小组：

组长：

王林

成员：

马时荣、吕军、李奇、王璐璐。

整改小组负责日常事务处理及检查督促，负责对本站存在的各项问题整改落实。

二、整改情况

澄城南站：

问题一、营业现场有油污。

整改一、组织员工及时对加油现场进行了清洗，确保营业现场的整洁卫生。

问题二、消防器材8kg灭火器压力偏高。

整改二、查找引起灭火器压力偏高的原因，并且更换规格合格的灭火器。

问题三、一把枪无枪套。

整改三、对站内无枪套的枪进行更换。

问题四、留样瓶标签时间为填写到时分。

整改四、即日起要求计量员将留样瓶时间精确到时分，认真按照公司要求填写。

问题五、消防器材箱内消防桶破损严重，消防铁铲把损坏。

整改六、对破损的消防桶、消防铁铲进行了更换。

问题七、保险柜报警器关闭；

员工未及时投币。

整改七、更换新的保险柜报警器，确保资金安全；

召开站内会议，要求员工按照公司要求及时投币，如日后仍有未要要求及时投币的员工处以50元的罚款，并在每周会议上做自我检讨。

澄城北站：

问题一、消防器材8kg灭火器压力偏高整改二、查找引起灭火器压力偏高的原因，并且更换规格合格的灭火器。

问题二、留样瓶标签时间未填写到时、分。

整改二、即日起要求计量员将留样瓶时间精确到时分，认真按照公司要求填写。

问题三、充值系统在办公室内。

整改三、

问题四、销售日报、营业款交接记录、重要物品交接记录签字不全。

整改四、对未按时进行记录签字监督的人员进行警告，并罚款50元。

问题五、保险柜未配备报警器

整改五、严格按照公司要求配备保险柜报警器，并对私自取离保险柜报警器的人员处以100元警告，并且在站内会议做检讨。

为了消除安全隐患，符合公司规定的各项制度，我站在本次的整改工作中，做到了思想认识清楚，工作态度端正，落实整改措施到位。

我们决定在以后的管理中加大力度，加强对员工的安全培训教育，建立健全的各种资料台账，加大对防火设备的管理与维护，确保安全生产，篇五：

永川公司加油站现场管理整改方案

城东加油站现场管理整改方案按照重庆公司加油站现场管理工作谈会要求，结合永川分公司目前加油站现场管理整体回潮的现状，我站高度重视，认真分析，疏理管理工作中的“短板”和管理中存在的思想问题。

为了尽快解决“脏乱差”和“低老坏”抬头，保持现场常态不走样，特制定整改方案如下：

一组织机构

为保证整改工作持续有效，不留死角，推进加油站管理水平长足提高，我站成立整改小组。

1.负责站内存在的问题的督促整改

组长：

胡宁洋

副组长：

谭明静

成员：

朱进容、张燕、张露、胡永胜、何勇、蔡得琼、邓刚、汤先秀、谢飞燕、甘燕、许世章、李平、刘向碧、石玉兰整改小组负责日常事务处理及检查督促，负责对本单位加油站管理存在问题的整改落实。

二具体办法

（一）统一思想，认清形势。

理清发展思路，进一步增强全站的责任感和紧迫感，要时刻拉紧管理这根弦不放松，掀起“强基础重管理追责任”的整改活动。

（二）启动半年工作大检查。

从7月19日至8月6日19天时间，我站迎接拉网式大检查，逐一查问题，逐一限时整改，以检查评比为契机，提高加油站管理水平再上新台阶。

（三）“抓稽查重评比严考核硬兑现”是加油站当前乃至今后抓现场管理工作内容。

在今后的工作中，我站下重手整治加油站现场管理，做到“五个全力支持”，全力抓现场管理，全力抓现场，全力抓处罚。

做法如下:

1.提高认识。

彻底扭转加油站认识，站内上下形成管理“人人负责、人人关心、人人都管”，相互联动。

2.加强行政值班制

（1）落实加油站管理人员行政值班制，明确值班管理范围。

（2）强化对加油站管理人员的管理，实行考勤制。

（3）加油站行政值班离站实行登记制。

如拜访客户，应填写客户名称及客户联系方式，以便备查。

若离站未填写记录一律视为旷工，擅离职守处理，杜绝利用拜访客户、回收资金等借口离站。

3.实行目标到岗，责任到人的整改工作责任制

（1）加油站工作人人负责，提高加油站综合管理水平。

（2）对站内实行定点管理。

（3）对直接负责人实行三动“处罚，动帽—解除管理职务，动位—调离到低星级站或区乡站，动薪酬—随即下调岗位工资。

4.工作实行问责制。

重评比

1.实行月检查制。

每月末，站内检查情况，展示问题和亮点。

对各班组工作质量进行评比。

2.每月之星评先选优。

3.对站内检查的结果，按得分高低实行班组排名。

严考核

1.对行政值班情况的考核

（1）每月对行政值班情况进行考核，凡未按时执行值班的（特殊情况除外）行政值班罚款100元，值班期间流于形式无实质检查内容或查出问题未跟踪落实的罚款100元。

（2）对加油站管理者值班情况从在站率在站履职走动管理三个方面考核。

2.细化薪酬考核，考核逗硬。

真正意义上实行”升“油工作制，让干得好，干得多的人多收入，从本质上提高爱岗敬业的意识。

硬兑现

1.经理罚款在下月的薪酬分配中兑现。