SEO外链专员绩效考核方案Word格式文档下载.docx

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（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。

（自评：

参加绩效考核的员工本人。

初核：

组长或代理组长。

复核：

网站运营总监。

）SEO外链专员绩效考核表部职性到职姓名门称别日期最高自行初核复核考核考核内容考核项分数评分评分评分备注每日独立访客数（粉丝数）36人以上15每日发布每日独立访客数（粉丝数）26~35人12SEO规范化每日独立访客数（粉丝数）16~25人9文章1篇/平台（原创为每日独立访客数（粉丝数）6~15人6主）每日独立访客数（粉丝数）5人以下0工当日文章（微博）总浏览量300次以上10作当日文章（微博）总浏览量240次以上8每日发布微绩博不低于5当日文章（微博）总浏览量180次以上6效条/平台当日文章（微博）总浏览量120次以上4考当日文章（微博）总浏览量120次以下0核当日文章（微博）总转发数50次以上1070当日文章（微博）总转发数40次以上8每日互动时%间不少于4当日文章（微博）总转发数30次以上6小时当日文章（微博）总转发数20次以上4当日文章（微博）总转发数少于等于10次0当日文章评论总数50次以上10每日至少推荐1篇负责当日文章评论总数40次以上81

平台所发布当日文章评论总数30次以上6的文章当日文章评论总数20次以上4当日文章评论总数少于等于10次0被推荐至首页文章总数量5篇108被推荐至首页文章总数量4篇每日做平台6数据统计报被推荐至首页文章总数量3篇告，按周提交4被推荐至首页文章总数量2篇0被推荐至首页文章总数量1篇或0篇15成为流量来源形成转化率26%~30%每月做所负12成为流量来源形成转化率21%~25%责平台特性9成为流量来源形成转化率16%~20%研究报告并6成为流量来源形成转化率11%~15%按月上交0成为流量来源形成转化率小于或等于10%5具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务4具有相当的专业知识，能顺利完成任务专业3具有一般的专业知识，能符合职责需要知识2专业知识不足，影响工作进展1缺乏专业知识，无成效可言责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以5放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以4责任交付工作感3尚有责任心，能如期完成任务2责任心不强，需有人督促，方能完成工作行1欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作为4善于协调，能积极主动与人合作考核3乐意与人协调，能顺利达成任务协调302尚能与人合作，能达成工作要求合作%1协调不善，致使工作发生困难0无法与人协调，致使工作无法进行4不需督促，能主动安排自己的工作3具有积极性，能自觉地完成任务工作2基本上能积极工作态度1对工作不太热心0对工作消极应付4学识与涵养俱优，极具发展潜力3具有相当的学识、涵养，具有发展潜力发展2稍有学识与涵养，可以培养训练潜力1学识与涵养稍有不足，不适培养训练0欠缺学识与涵养，不具发展潜力2

品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3品德言行尚属正常，无越轨行为2言行固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3成本尚具成本意识，尚能节省2意识缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：

特殊奖惩分数理由□80-100非常出色考核结果□60-79合格完成本职工作□<

60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：

SEO专员每月为一个考核周期。

2、员工考核时间：

考核周期后的第1-3个工作日。

3、员工考核结果公布时间：

考核周期后的第4个工作日。

4、考核结果：

考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。

考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。

本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：

公司当月收入的1%。

绩效工资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：

公司当月收入的1.5%。

本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：

公司当月收入的2%。

考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。

五、考核程序1、业绩考核：

按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。

2、行为考核：

由网站运营总监进行。

六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。

2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3

方案名称SEO外链专员（XX专有平台）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

）SEO外链专员绩效考核表部职性到职姓名门称别日期最高自行初核复核考核考核内容考核项分数评分评分评分评语问答类采纳总数量（按月计）15条15XX知道相问答类采纳总数量（按月计）12条12关行业问题问答类采纳总数量（按月计）9条9每日回答数问答类采纳总数量（按月计）6条6不低于6条问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0在规定时间内完成100%的工作10XX贴吧每在规定时间完成80%的工作8日发布贴子工在规定时间内完成70%的工作6不低于2条/作在规定时间内完成60%的工作4平台绩在规定时间内完成60%以下工作0效每日贴吧贴子回复总数量26~30条10考每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日互动时核间不少于4每日贴吧贴子回复总数量16~20条6小时每日贴吧贴子回复总数量11~15条4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0每日百科词条及文库编辑通过数量510每日百科成8每日百科词条及文库编辑通过数量4功编辑1条；

XX文库每6每日百科词条及文库编辑通过数量3周至少创建4每日百科词条及文库编辑通过数量24

1篇每日百科词条及文库编辑通过数量1或00在规定时间内完成100%的工作10每日至少协在规定时间完成80%的工作8助博客推广在规定时间内完成70%的工作6人员推荐1在规定时间内完成60%的工作4篇文章在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇1512协助被推荐至首页文章总数量4篇每日做平台9数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇告，按周提交6协助被推荐至首页文章总数量2篇0协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇15成为流量来源形成转化率26%~30%每月做所负12成为流量来源形成转化率21%~25%责平台特性9成为流量来源形成转化率16%~20%研究报告并6成为流量来源形成转化率11%~15%按月上交0成为流量来源形成转化率小于或等于10%5具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务4具有相当的专业知识，能顺利完成任务专业3具有一般的专业知识，能符合职责需要知识2专业知识不足，影响工作进展1缺乏专业知识，无成效可言责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以5放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以4责任交付工作感3尚有责任心，能如期完成任务2责任心不强，需有人督促，方能完成工作1欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作行4善于协调，能积极主动与人合作为3乐意与人协调，能顺利达成任务考协调2尚能与人合作，能达成工作要求核合作1协调不善，致使工作发生困难0无法与人协调，致使工作无法进行4不需督促，能主动安排自己的工作3具有积极性，能自觉地完成任务工作2基本上能积极工作态度1对工作不太热心0对工作消极应付4学识与涵养俱优，极具发展潜力3具有相当的学识、涵养，具有发展潜力发展2稍有学识与涵养，可以培养训练潜力1学识与涵养稍有不足，不适培养训练0欠缺学识与涵养，不具发展潜力5

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6

方案名称SEO外链专员（问答、Q群等互动平台）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

）SEO外链专员绩效考核表部职性到职姓名门称别日期最高自行初核复核考核考核内容考核项分数评分评分评分评语问答类采纳率12%~15%15每日相关行问答类采纳率9%~11%12业问题回答问答类采纳率6%~8%9数不低于2问答类采纳率3%~5%6条/平台问答类采纳率≦2%0问答类采纳率12%~15%10官网问答平问答类采纳率9%~11%8台（SEO问工问答类采纳率6%~8%6答支持），每作日问答操作问答类采纳率3%~5%4绩不低于2条效问答类采纳率≦2%0考QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标1510Q群（不低于核QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标1285个）每日互QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标96动时间不少QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标64于4小时QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标≦50在规定时间内完成100%的工作10每日至少协在规定时间完成80%的工作8助博客推广人员推荐1在规定时间内完成70%的工作67

篇文章在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇108协助被推荐至首页文章总数量4篇每日做平台6数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇告，按周提交4协助被推荐至首页文章总数量2篇0协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇15成为流量来源形成转化率26%~30%每月做所负12成为流量来源形成转化率21%~25%责平台特性9成为流量来源形成转化率16%~20%研究报告并6成为流量来源形成转化率11%~15%按月上交0成为流量来源形成转化率小于或等于10%5具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务4具有相当的专业知识，能顺利完成任务专业3具有一般的专业知识，能符合职责需要知识2专业知识不足，影响工作进展1缺乏专业知识，无成效可言责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以5放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以4责任交付工作感3尚有责任心，能如期完成任务2责任心不强，需有人督促，方能完成工作1欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作4善于协调，能积极主动与人合作3乐意与人协调，能顺利达成任务协调行2尚能与人合作，能达成工作要求合作为1协调不善，致使工作发生困难考0无法与人协调，致使工作无法进行核4不需督促，能主动安排自己的工作3具有积极性，能自觉地完成任务工作2基本上能积极工作态度1对工作不太热心0对工作消极应付4学识与涵养俱优，极具发展潜力3具有相当的学识、涵养，具有发展潜力发展2稍有学识与涵养，可以培养训练潜力1学识与涵养稍有不足，不适培养训练0欠缺学识与涵养，不具发展潜力4品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模3品性诚实、言行规律品德言行2言行尚属正常，无越轨行为1固执己见，不易与人相处8

品行不佳，言行粗暴0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3成本尚具成本意识，尚能节省2意识缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9

方案名称SEO外链专员（链接专员）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

）SEO专员绩效考核表部职性到职姓名门称别日期最高自行初核复核考核考核内容考核项分数评分评分评分评语反链及友链质量度A级（参考PR5）15友情链接资源挖掘及筛反链及友链质量度B级（参考PR4）12选，联系添加反链及友链质量度C级（参考PR3）9及维护，每日反链及友链质量度D级（参考PR2）6至少完成2个高质量链反链及友链质量度E级（参考PR1）0接的添加在规定时间内完成100%的工作10工每日对已添作加的友情链在规定时间完成80%的工作8绩接及外链进在规定时间内完成70%的工作6效行全面检测，4在规定时间内完成60%的工作考如发现问题核及时上报处0在规定时间内完成60%以下工作理。

10QQ群创立添QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标15加（以链接资8QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标12源群、校园6QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标9群、创业、兼4QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标6职等主题群0QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标≦5为主，至少510

个）在规定时间内完成100%的工作10每日至少协在规定时间完成80%的工作8助博客推广在规定时间内完成70%的工作6人员推荐1在规定时间内完成60%的工作4篇文章在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇10协助被推荐至首页文章总数量4篇8每日做平台数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇6告，按周提交4协助被推荐至首页文章总数量2篇0协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇15成为流量来源形成转化率26%~30%每月做所负12成为流量来源形成转化率21%~25%责平台特性9成为流量来源形成转化率16%~20%研究报告并6成为流量来源形成转化率11%~15%按月上交0成为流量来源形成转化率小于或等于10%5具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务4具有相当的专业知识，能顺利完成任务专业3具有一般的专业知识，能符合职责需要知识2专业知识不足，影响工作进展1缺乏专业知识，无成效可言责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以5放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以4责任交付工作感3尚有责任心，能如期完成任务2责任心不强，需有人督促，方能完成工作1欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作行4善于协调，能积极主动与人合作为3乐意与人协调，能顺利达成任务考协调2尚能与人合作，能达成工作要求核合作1协调不善，致使工作发生困难0无法与人协调，致使工作无法进行4不需督促，能主动安排自己的工作3具有积极性，能自觉地完成任务工作2基本上能积极工作态度1对工作不太热心0对工作消极应付4学识与涵养俱优，极具发展潜力3具有相当的学识、涵养，具有发展潜力发展2稍有学识与涵养，可以培养训练潜力1学识与涵养稍有不足，不适培养训练0欠缺学识与涵养，不具发展潜力11

本部门员工有80%达到80分以上（含8