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但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；
如在2000——2003年世界IT泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大一波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。
如何才能赋予自身的开展思路生命力与持久力，让已有或潜在的客户产
篇二：
华为企业文化读后感
华为企业文化可以用“高工资、高一压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的根底最是狼一性一的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好似是贬义，但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还缺乏以让人骄傲吗？
其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利一性一企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，〔据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
〕他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中局部人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很一精一彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？
一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一局部，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正一精一髓的表达。
华为尽管在开展过程中经历的大风大一浪一不计其数，但员工工资根本没有怎么降过，反而一直在提升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵。
但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。
不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大。
因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最根本的要求。
篇三：
伟大领袖一毛一泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。
”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。
只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。
所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模一式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。
我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。
就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点局部进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的平安措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。
最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。
所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。
在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的一精一神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！
精选阅读
企业文化读后感
企业文化读后感〔一〕
企业文化是企业核心价值观的集中表达，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的开展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人实体在市场经济蓬勃一开展的一浪一潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺一立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。
今年9月份班组又新进入一批新员工，10月份马上又要来一批。
新鲜血液的注入既让我感到快乐，又感到责任重大。
作为一位老员工我既要做好自己的岗位工作，又要带好新人，让他们迅速融入班组，尽早独当一面。
其中，叫他们学习工艺知识，岗位技能固然是很重要的一方面，更重要的是要让他们学习领悟万华的文化。
因为烟台工厂是万华集一团一的发源地，我们这有公司最深的文化积淀，必须要下一代继承下去，不能丢弃我们的传承。
回想公司过去的三十年，我自己参加工作的十三年，真的是经历了太多的汗水伴着泪水，艰苦与荣耀同在的日子。
经历了一次次从挫折到成功的历程。
在那些艰苦奋斗的日子里，总有一种力量推动着鼓舞着我和我的同事战友们在挫折和困难中前行，那就是万华的一精一神力量务实创新，追求卓越；
以人为本，责任关心；
诚信正直，拼搏奉献；
开放包容，一团一队制胜。
这其中的每一句都是公司在开展过程中切实的总结。
我相信，未来会由越来越多优秀的人才，会被万华优秀的文化所感召，融入万华这个大家庭，在这条奔向太一陽一的路上阔步前行。
企业文化读后感〔二〕
当我读完【企业文化宣言手册】时，首先让我心里为之一震！
这个举措代表着公司做大做强的理念。
企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存开展的竞争力；
它是展示给外界的形象，也表达企业凝聚力，可持续开展能力，以及对社会的责任等。
建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。
当我接收到【企业文化手册】的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司开展现状，标识的诠释，名称由来，明识公司开展规化，以及公司企业文化核心的内容等。
从中让我知道公司开展史及现状，并了解到企业领一导一人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚决意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏一精一神值得我学习仿效。
同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的效劳奉献之一精一神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工开展，推动社会和谐进步，并以一团一结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业一精一神，勉励我们做好企业开展规化工作，完成企业改革开展之目标；
同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、开展人。
学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身开展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极一性一和自我驱动力，明确自己的开展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。
而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业一精一神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为标准等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。
所以，企业要以深入人心的企业一精一神，共同的价值观和先进的企业文化来引领一团一队，凝聚员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司一精一神文化建设的根本目的。
公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和开展的动力源泉。
它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，说明对社会的效劳一精一神及责任感，我们必须将企业文化核心理念和承担的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必须遵循的准那么。
所以我们必须遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业开展做出奉献。
企业文化读后感〔三〕
我认为，首先要坚持以人为本，塑造学习型的企业文化。
一是要优化用人机制。
21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。
因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到能者上，平者让，庸者下，建立任人唯贤的用人文化；
二是要建立科学合理的鼓励机制。
只有建立一套科学合理的鼓励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极一性一和创造一性一；
三是要创立明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。
其次要围绕效劳和创新，强化具有自身特色的经营理念。
一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个一性一，如：
海尔集一团一的效劳理念是顾客永远是对的。
也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。
作为效劳三农的信用社就要围绕农字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新效劳手段，继续引深小绢信用贷款和农户联保贷款这些新的金融产品，来满足农户对金融效劳的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群；
二是标准效劳行为和效劳质量。
我们要树立以质量求生存，以效劳求开展的意识，对客户实行一条龙效劳、承诺限时效劳和一站式效劳，不断加固和延伸效劳文化半径，用微笑效劳，文明效劳撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠；
三是以创立信用户、信用村、信用乡〔镇〕为载体，营造一种讲信用荣耀，不讲信用可耻的社会气氛，进一步加深信用社与农民之间的感情，从而实现社农双赢。
最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和-谐地推进企业文化建设。
我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以一精一英一团一队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模开展，以规模开展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。
但是我们信用社的企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有根底做好了，才能一步步地向前推进，不能一操一之过急，更不能有米不够水来凑的想法，而应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的效劳宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将
乘千里风破万里一浪一，成为一艘能够抵抗风一浪一勇往直前的航船。
步长企业文化读后感
步长企业文化读后感〔1〕
要问一个企业如何在自己所在的领域立足，那么答复一定是离不开一个原因，那就是“质量”，不管什么样的企业，要想屹立不倒，就一定要把质量放在首位，步长制药就是深深了解，药品质量是一个关乎人命的事情，所以更是致力于把质量问题做到极致。
步长集团的文化传播就是本着科学的态度,用现代科学实验证明,用现代西医的临床标准来证明中医药的疗效,管理方面也按科学的开展方式,引进现代的管理体制。
现代管理制度起源于西方,对企业的开展扩大有很大的支持作用,引进国际最先进的管理制度,包括公司全面预算财务制度,全面考核制度,内部人力资源的管理制度等等。
这套制度非常好,能使企业快速地开展。
步长集团表达了党中央的科学开展观与和谐社会思想,科学开展观就是用科技的手段创新产品,和谐社会就是企业回馈社会,帮助弱势群体,让社会更和谐。
从现实到精神,从观念到思维,步长制药的赵涛每次思考高度的不同,根本决定了企业开展的不同高度,这是一种难能可贵的企业家精神。
他幼承家训,从父亲身上,他不仅学会了行医,更学会了做人;
他热爱祖国和常怀赤子之心,在他身上使我们看到一个崇高可敬的人格,他始终以赤子的情怀带着自己的团队向前挺进,展现出来的更像是一种民族的精魂。
步长制药以“跨越开展靠科技,独占先机凭创新”的特色树立了一个生动的行业典范,步长制药更是中国中药行业的龙头企业,长期以来以扛起民族中医药的大旗为已任。
18年来,步长制药在科技创新方面做出了积极探索。
目前,企业98%的销售收入都来自于自主创新的独家专利产品,创新已成为企业开展的灵魂。
今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的中国最大的中药制造企业。
步长在秉承着科技创新理念、坚持政治理念的同时,也肩负着企业回馈社会的责任理念,以步长集团发起并赞助的“共铸中国心”大型公益工程,引导了许多人去关注西部老少边穷地区的健康问题。
步长是一个有社会责任感的企业。
首先,纳税是企业对社会的一种责任。
集团自1997年起,连续多年位居陕西省民企纳税前茅,2022年纳税额5.5亿元。
2022年6月23日,医药经济报发布2022年中国制药工业百强,步长集团荣登中国百强榜前10位,位居榜单第9位,一万多员工纳税9.6亿元。
多年来步长集团已经累计纳税40多亿,向汶川、玉树地震各类慈善捐款3亿多元。
步长企业文化读后感〔2〕
步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已开展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。
其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。
经过多年开展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。
2006年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。
2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。
2022年，公司荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2022中国民营科技企业500强”荣誉称号。
2022年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时中选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。
2022年，赵步长教授获评“中国医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；
赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“2022陕西十大年度经济人物”等荣誉。
公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2022年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。
2022年跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位。
2022年11月，丹红注射液荣获“中国首个中药专利金奖”；
“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；
赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。
公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。
公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；
社会公益事业方面的捐款超过3亿元。
2022年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出奉献奖”。
2022年6月，由公司发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都局部知名医院联合开展“共铸中国‘心’——西部地区心脑血管健康关爱方案”，对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助。
2022年2月，公司再次捐赠1亿元，推动“共铸中国心”工程可持续开展。
4月，公司为玉树灾区捐款500万元。
“2022中国慈善排行榜”评选，步长位列“十大慈善企业”第二；
“2022胡润慈善榜”上，赵步长教授和赵涛父子荣列“中国特色慈善家”。
公司连续两年荣获“中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。
步长制药将以“中药现代化、市场国际化”为己任，努力打造中国中药第一品牌，不断为国人健康奉献力量！
企业在十几年的开展中，始终将“听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”的政治理念放在第一位，秉承“专业品质、健康使者”的形象理念，以“百年企业”为开展目标，经营过程中坚持“以市场为中心，急市场所急，想市场所想”，并形成了“三品合一”〔企业家品牌、企业品牌、产品品牌〕的品牌观念。
其独特、先进的企业文化己成为企业快速开展的重要力量。
[步长企业文化读后感]
企业文化手册读后感
企业文化手册读后感范文一
做为中国农业开展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的开展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是外表功夫，企业文化是能否长期成功开展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在开展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准那么、行为标准、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行开展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、奉献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够开展，只有开展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；
就会尊重合作伙伴，共谋开展；
就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册读后感范文二
作为一名营业一线的普通营业员，尽心尽力为客户效劳，实现客户百分百满意是我努力工作的目标。
在营业一线，每天可以和客户交流，为客户效劳，看到客户快乐离去，我发自内心感到欣慰。
通过《企业文化手册》的学习，我更加热爱这份工作，因为在这里可以表达我的人生价值，同时，晋善文化为我树立了更高的努力的方向，那就是用十二字善德、善信、善责、善仁、善智、善行严格要求自己和提升自己。
晋善文化使我了解到正德后生，臻于至善是移动的核心价值理念，是前辈们艰苦创业、顽强拼搏、勇担责任、不断创新的提升，历经了十二年的风雨跋涉，铸就了一条不断成长、不断超越之路，十二年的艰辛历程印证了以文化人，以文聚力的文化管理效力，也形成了特色的文化管理模式晋善文化。
我作为移动的一名员工，一定要本着做一行、爱一行、尽职尽责、任劳任怨、廉明律身、脚踏实地、认真实干、勇担责任的原那么，一定要以微笑效劳于群众，以诚信对待身边所有人，时刻以晋善文化的精髓善德、善信、善责、善仁、善智、善行来要求自己，不断超越自己，提升自己的文化道德水平，在工作中做好善行，将移动晋善文化传递给每一位客户，用实际行动使客户满意，使客户不仅感受到移动优良的产品、优质的效劳，更感同于移动优秀的文化。
为此，我将一直不懈努力。
华为的冬天读后感900字:
华为的冬天读后感
华为的冬天是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是作秀，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。
应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。
可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
任正非在他的文章里这样写着。
所以在那里期望毛泽东的，那句星星之火能够燎原，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。
更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。
如何标准化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。
透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有时机为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注:
居安思危，思那么有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服!
冬天来了，春天还会远吗春天来了，冬天还会远吗
问题不一样，对未来的担忧却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取时机，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。
在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。
要提高我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来，我们要变革。
是的，我们要变革。
我们要在变革中精兵简政，提高效率。
变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。
变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。
盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是
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