公路工程施工质量目标、体系和保证措施.doc
《公路工程施工质量目标、体系和保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工质量目标、体系和保证措施.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
公路工程施工质量目标、体系和保证措施
一、工程质量目标
1、质量目标：
工程质量一次验收达到优良。
2、创优规划：
按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。
3、建立工程质量保证体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。
二、项目质检组织机构
1、质检机构：
包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。
2、质检人员：
专职质检工程师1人、质检技术人员2人，材料试验技术人员2人，测控技术员2人。
3、工程质量自检、自测及监理体系
工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。
总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。
工程施工过程中，定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高工程质量。
工程施工过程中，质检人员严格履行自己的职责，经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查，凡是不符合上述要求的要纠正，不合格工程要返工。
每一个项目的第一道工序施工前，质检、技术人员均认真审查图纸，熟悉正确的施工方法。
工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检查，对违操作要制止并纠正。
每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检查，经检查合格，符合设计、规范要求的写成质检报告，向监理汇报，请求检查；凡自检不合格的不上报，并马上纠正或返工。
质检报告上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序的施工，监理工程师检测不合格的返工，直到监理工程师检测合格、认可为止。
工程施工中记好原始记录，严格执行公路工程施工的有关标准、规范和建设单位提出的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工的有条不紊，尤其是特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量和进度以及成本相矛盾时，以“质量第一”，做到质量和进度有机组合，保质量按时完成施工任务。
4、自检、自测组织机构
质检工程师
各组质量自检组
项目部施工组
项目部材料组
项目测量组
对工程施工及材料进行监控、测验监控
返回报送质检工程师、汇总报监理工程师审批
工序质量检验程序图
开工申请单
工段自检
填报申请验收单
每道工序完工后
专职质量员检查填报质量验收申请单
驻地监理与试验室填写质量验收单
中间交工申请
中间计量
相关各类支付报表
三、质量保证体系及质量保证措施
我公司的技术力量雄厚，设备齐全，建立了完善的质量保证体系（详见附图），现我公司已通过ISO9001:
2000质量管理体系认证。
这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
贯彻执行ISO9001质量标准，将标准贯彻于工程施工的全过程，使影响产品质量的各因素始处于受控状态，防止产品缺陷发生，并不断地进行质量改进，争创更好的优质工程，使顾客满意。
我们将从以下几个方面采取措施：
1、从机构组织、人员配备，管理上保证
公司将配备高级技术人才组成精干的项目经理部。
详见组织机构与人员配备表。
按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。
制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。
2、从计划安排上保证
按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。
确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。
预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。
3、从材料管理和机械设备管理上保证
材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。
编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。
坚决杜绝停工待料的现象发生。
本工程的软土地基处理是控制施工进度的关键设备，因此在施工中对软土地基施工方法、工艺及施工机械的选择尤为重要。
施工机械的准时到位对施工任务的完成有很大的影响。
机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。
组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。
4、从技术上保证
本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。
建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。
5、从施工组织与管理上保证
在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。
严格执行工地例会制度，工地施工管理人员和施工技术人员每天进行碰头，落实当日计划完成情况，确定第二天施工计划，每周召开工地例会，落实每周的计划完成情况及下达下一周的工作计划，重大问题由项目部统一组织协调。
从本工程的工程特点出发，利用以往的施工经验，预测有可能发生的工程延误的情况，提前做好对策，采取有效措施，有备无患，确保有组织、有计划地安排施工。
各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。
确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
为了尽可能的缩短工期、加快施工进度的要求，我公司将做好赶工的准备，加大机械设备、人员、材料投入，以求多开工作面、多出工作量，从而满足甲方对进度的要求。
6、从安全生产上保证
加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。
对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。
在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。
并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。
项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。
7、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
8、从工作关系及其协调上保证
根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。
比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。
加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。
5
升级会员 