关于“地下室施工进度计划”的报告.doc
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关于“地下室施工进度计划”的报告
福建师范大学:
2006年10月13日学校廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长来现场指导工作。
在现场廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长对施工进度、施工工期、施工质量提出了重要指示。
项目部向公司汇报了学校领导的讲话,公司十分重视,马上派周副经理于10月14日到现场,召开了“施工现场动员大会”,对地下室施工作了全面的部署,提出了“于十一月三十日完成地下室顶板结构施工”的目标。
为此我司采取了一下措施,确保施工目标实现:
一、抓紧施工原材料采购和预制加工。
我司克服资金周转困难,提前购买原材料(已于7月底垫款购买了钢筋380吨,约130万元整)。
但由于现场施工场地狭小,我司将考虑部分材料提前在外预制加工,这势必又增加了一些费用。
二、增加施工管理人员。
项目部又新增施工管理人员,特别是夜间施工管理人员,以便做好赶工期间夜间施工的工作。
三、增加施工机具。
我司在原来的基础上新增加了土方开挖及地下水施工机具,以保证赶工使用。
四、组织施工班组赶工。
为了保证工期,做好赶工准备,我司要求施工班组增加现场施工人员,并提高赶工期间工人工资待遇;采取赶工奖励措施,提高班组的积极性,多投入,讲效率,将赶工落实到实处。
五、保证安全措施落实到位。
针对这一阶段工期紧、施工重,安全生产更为重要,我司加大安全措施的投入,做好现场施工安全工作,将责任落实到班组及个人。
以上工作的展开,望得到建设单位、监理单位的大力支持,我司将全力以赴争取完成目标。
但同时由于赶工造成我司资金周转困难及施工成本增加,望建设单位、监理单位协助解决下列困难。
一、我司为了赶工,提前预备材料,导致资金周转困难,望建设单位能及时并缩短进度款拨付时间;同时申请拨付下月预付款,以便我司能提前购买并制作后续工序所需材料。
二、由于赶工我司增加了不少费用,若我司能在十一月三十日完成地下室顶板结构施工,望建设单位另行奖励壹拾万元整赶工费,以提高我司积极性。
福建二建建设集团公司
2006年10月14日