施工进度计划清单和各阶段进度地保证要求措施37348Word文档下载推荐.docx
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合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
6.1.2施工进度保证措施
组织保证措施：
从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。
技术保证措施：
编制施工进度计划实施细则；
建立多级网络计划和施工作业周计划体系；
强化施工工程进度控制。
经济保证措施：
确保按时供应资金；
奖励工期提前的操作者；
经批准紧急工程可采用较高的计件单价；
保证施工资源正常供应。
合同保证措施：
全面履行工程承包合同；
及时协调各施工单位施工进度；
按时提取工程款，保证工程顺利进行。
6.1.3工期计划说明
苗木的施工计划：
依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，按分区分工进行苗木及其它作业，待校正定位、施工完毕后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。
施工进度计划管理：
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。
加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
6.2工程进度目标
本工程的关键线路
施工准备→场地清理→场地平整→定点放线→道路绿化→竣工清理→养护管理，其中各种分项工程在基础工程施工中穿插进行。
整个工程实行平面分区，同步施工，工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。
根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。
6.3各阶段进度的保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：
6.3.1从优化施工方案上保证
分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，专业分工，统一组织施工。
必要时可昼夜施工，实行轮班制。
6.3.2从组织机构、资源配置上保证
调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；
投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
6.3.3从施工计划上保证
统筹规划，确保施工计划的严肃性。
狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。
重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。
充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。
同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。
关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。
6.3.4从工序安排上保证
采用先进的施工方法，合理安排施工程序；
做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
制定详细合理的施工计划。
抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与雨水管道、污水管道、检查井等工程的交叉作业。
6.3.5从安全生产上保证
贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。
严禁无证上岗。
在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。
各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。
安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。
安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
6.3.6从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。
并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。
6.3.7从工作机制上保证
坚持领导干部跟班作业制度。
发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。
健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。
抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。
每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。
劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。
6.3.8从外部环境上保证
创造宽松的外部环境。
加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。
6.3.9从资金上保证
落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。
对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。
6.3.10建立确保工期的应急预案
根据情况随时准备加班、加点。
并做好后勤保障，提高工人生活水平。
公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。
根据情况安排夜间施工。
积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。
6.4工期保证措施
为了保证工期目标的实现，必须合理安排。
欲做到有序运做须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。
本工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等四种计划组成计划体系。
计划由分公司、项目分级管理，以土建为主、安装为辅，相对独立，互相配合。
6.4.1管理措施
组成以项目经理为主体的三级施工保证体系。
做好劳动力、机具设备和材料的供应。
安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。
施工计划保证体系。
组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员机械、材料组织调配和进行现场生产安排。
项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。
施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。
建立施工协调会制度。
与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。
认真落实各级责任承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。
在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度阶段目标管理，以加快施工速度。
制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。
项目部定期向业主及监理呈报工程进度简报和施工布置安排，尊重和听取他们的意见，并与他们一道，为工程优质快速完成做出贡献。
为保证计划切实实现，公司选派有丰富的现场施工组织管理经验的者任项目经理。
公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题，保证项目的运作资金及时到位；
公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。
按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。
保证后勤工作为施工现场服务。
为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
6.4.2劳动力配备
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的班组。
特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现延误工期。
麦收、秋收农忙季节不放假，保证照常施工。
6.4.3加强工程合同学习
在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。
要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。
在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。
6.4冬、雨季施工措施
成立以项目经理为第一负责人的施工现场冬雨期施工领导小组，成员主要由工长、技术、质量、材料等人员组成。
6.4.1冬期施工方案
冬施管理：
测温人员及时并认真做好真实记录。
技术员及是时收集整理测温资料、并定期归档。
测温人员每日向主管工长报告测量结果，以便采取可靠措施，防止混凝土出现负温。
测温人员、技术、质检人员等及时碰头，根据测温情况，结合实际布置下一步工作。
安全消防措施：
冬季施工要注意防滑，马道要采取防滑措施。
现场火源要加强管理，消火栓要有明显标志，消防道路畅通。
所有露明机具设备及时覆盖防水材料，下雪后及时清除道路的冰雪，清扫设备附近的积雪。
6.4.2雨季施工方案
组织管理：
成立现场抢救突击队，及时解决处理远见雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力。
将方案的编制、措施的落实、人员教育、料具供应，应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。
主要技术质量措施：
根据当年雨季施工内容及特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后及时落实方案内容。
除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还应设完备的排水系统。
通过单向坡将水排向排水沟，排水沟坡度至少3‰。
排水沟必须保持通畅，定期进行清理。
现场水排出现场前，通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。
本工程开始，即对施工现场道路，料具存放场地，办公场地进行硬化处理。
雨季施工前，检查上述道路，场地的硬化情况，处及时修复，做到不积水，不存泥。
消防、安全保证措施：
配备足够的能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，中小型机械按规定加设防雨罩或搭设防雨棚，现场的临电线路、电闸箱，设专人随时维护。
保证供电系统的正常运转。
大型高耸及设施，提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法应符合相关安全技术操作规程及规定。
任何人不能在无防护的条件下和未知情况时带水进行电气作业。
必须保持交通畅通无阻，消火栓、灭火器材按规定设置标志。
消火栓井口高出地面防止受水浸泡。
雨施前做好地下坡道，地下室出入口挡水设施，防止雨水流入地下室内。
做好施工现场的排水工作，使排水沟畅通。
及时和气象局联系，掌握气象变化的一手信息，并随之进行生产安排和防雨准备。
6.4施工现场平面布置原则
考虑到文明施工、方便施工、便于管理、确保安全等因素，在进行施工现场布置时我们将按以下原则进行：
6.4.1既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
6.4.2在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，将施工对周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。
6.4.3施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，把创建文明施工工地，作为美化和宣传的窗口，为城市建设添光彩。
6.4.4场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全布置合理。
6.5具体布置内容
6.5.1临时设施搭建
认真考察现场，选择宽敞且距工地较近的空地作为临时设施用地，为了能尽快的投入施工，减少施工准备时间，临时设施（包括项目办公室、仓库、民工宿舍等）采用可移动式彩钢板房。
6.5.2围墙、标牌
在需建围护而未建部分增设围墙，同时进行内外粉白，刷彩色油漆，按公司标准编制图案与标语。
在主出入口与现场办公室附近，设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。
6.5.3场地及道路。
本工程主要场地与道路均采用硬地坪施工，沿道路两侧与现场四周设排水明沟，中间按10‰起拱排水，以保持现场整洁。
在其余地方适当布置绿化，加强文明施工。
6.5.4材料堆场。
确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等
6.6施工现场平面布置图（见附表）。
附表三：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
日期
主要工序
工期：
中标之日起，2019年3月31日完工
施工准备
施工测量
绿化部分
景石施工
零星收尾
竣工验收
附表四：
施工总平面图
机械停车厂
附表五：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
60
现场
工程完工
会议室
50
厕所
20
仓库
餐厅
80
宿舍
120
合计
390
注：
投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
若本表不够，可加附页。
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