工资标准及工长绩效考核办法.doc

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项目管理人员工资标准及考核办法

一、工长工资标准：

1、实习工长：

5000～5500元（基本工资1000—1500元，绩效工资4000元）。

2、正式工长：

6000～6500元（基本工资2000—2500元，绩效工资4000元）。

二、项目经理工资标准：

1、实习项目经理：

7000元（基本工资2000元，绩效工资5000元）

2、正式项目经理：

8000元（基本工资3000元，绩效工资5000元）

三、项目部管理人员工资调整依据及工程量产值系数考核说明：

1、随着管理能力及技术水平的提高逐步上调工资级别。

2、在本职管理工作中和相关专业技术上能够独挡一面完全胜任工作，基本能够达到公司要求的才能从实习岗位转为正式岗位。

3、实际工资=基本工资＋（绩效考核得分/100×绩效工资）×工程量系数（当月完成层数/4×0.7+单层面积/700×0.3）。

4、工程量系数：

（1）、阳台栏板、凸窗和悬挑部位其他构件必须同主体同时施工。

（2）、当月完成层数按标准层计算，其他按基础算1层、大板配置算1层、地下室×2.5、非标层×2、标准层第1-3层×1.33换算、塔楼施工非常规三层做为标准、加女儿墙一个月完成×绩效工资结果1的系数。

（①、基础以上至非标层以下和塔楼根据难度的大小、层的高低权衡系数，塔楼还应根据面积的大小考虑。

②、标准层根据工程的难易程度、各工种含量大小适当考虑权衡工程量系数。

③、单层面积的计算按建筑面积进行计算，阳台面积全算。

④项目经理管二栋楼以上的，工程量系数按一栋楼计算，根据面积大小和工作综合成绩加0.1--0.4的系数，年终按照当年完成的建筑面积总产值核算年终奖。

⑤项目全是外包班组的相比项目有直属队的根据当月完成情况及管外包班组的适当权衡系数。

⑥特殊情况，未明文规定的，考核工资时进行综合比较，适当权衡系数）。

（3）单层面积小于700平方米、一个木工工长管一栋楼及其它工种工长管一栋楼的情况下，适当权衡系数。

（4）单层面积大于1200m2的按1200m2计算。

四、考核说明

1、对项目经理的考核属于质量、安全、生产、经营等部门考核范围原则上按每层进行一次，其它如行政部门、财务部的考核按照定期考核（在规定时间按检查验收的项目进行考核）和关键事件考核（就某个随机发生的事件进行考核）两种方式进行。

2、各部门的考核结果须填写在考核表单上（见附件）。

月末按照绩效考核成绩统计汇总，按规定流程逐级上报。

3、未注明的以标准分扣完为止，不再扣分。

五、本考核办法自发文之日起执行。

陕西杰瑞信建筑劳务有限责任公司

二0一三年五月十三日

项目经理绩效考核办法

一、基本工资与考核工资比例：

项目经理：

实际工资=基本工资+绩效工资（5000元）。

二、绩效考核办法：

1、安全：

20分

（1）、安全教育及安全交底（3分）：

除日常交底外，项目部每月至少召开一次以上项目部全体员工安全交底及安全教育大会，并有签到记录和会议内容。

无签到和无会议内容的扣1分，不召开者扣3分。

（2）、安全防护（5分）：

一次防护不到位（无防护或者防护不符合要求）扣1分。

（3）、安全管理（5分）：

工人违章或安全管理工作中出现隐患，一次扣0.5分。

（4）、安全事故（5分）：

发生一次安全事故扣2～5分（根据事故大小及责任大小）,发生事故未上报或上报不及时的每次扣1分。

（5）、安全责任落实（2分）：

对安全工作中出现的问题，未处理未落实一次扣1分。

（6）特殊工种持证上岗：

每月上交特殊工种持证上岗情况，不上交或因管理问题造成无证上岗的每发现一次扣1分。

2、质量：

33分

（1）、工法及技术交底（3分）：

除日常交底外，在各施工段之前必须分别召开项目管理人员和全体员工交底要求会议（如基础、地下室、非标层、标准层、塔楼等各阶段），一次不召开的扣1分。

（2）、质量工法执行（3分）：

质量工法执行情况，执行不到位一次扣0.5分，未执行一次扣1分。

（3）、过程控制（6分）：

未按工法及标准要求进行过程控制检查、验收的一次扣1分。

（4）、质量责任落实（3分）：

每施工段（半层）成品出来后在下个施工段施工前进行检查验收，落实责任，一次不到位扣1分。

（5）、质量事故（5分）：

每发生一次质量事故扣1～3分。

（6）、质量成品（13分）：

①实测实量（10分）：

每月生产部分别对墙、顶砼楼面实测实量平均百分比乘7分为最终得分。

②质量观感（3分）：

模板、砼、钢筋总体观感平均百分比乘3分为最终得分。

3、进度：

6分

（1）、月末无计划完成情况（4分），每推迟1天扣1分（甲方耽误的，必须给公司上交工作联系单）。

（2）、工序交接（2分）：

未按要求填写工序交接单或执行工序交接的者每次扣0.5分，未填写及未执行工序交接的每次扣1分。

4、成本：

19分（项目考核14分，预算统计部考核5分）

（1）、定额执行（8分）：

成本过程控制未按公司定额要求执行成本控制管理的扣1～3分，并承担其相应经济损失。

（2）、过程管理（6分）：

属自身管理出现重大问题或失职渎职造成窝工、返工等造成成本加大的每次扣1～3分。

（3）、因质量问题造成二次用工及维修的等费用，必须在每施工段完成后及时落实到人，未落实，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者负责将超出的成本落实到相关责任人。

（4）、月末成本控制结果（5分）：

每月审核项目成本与公司定额之差，每平米建筑面积超出0.5元以内不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次递增；超出1元（含1元）由预算部查明原因并将超出的成本落实到相关责任人。

5、文明施工：

5分

（1）、现场文明施工（4分）：

现场文明施工不达标一次扣0.5分。

（2）、文明宿舍（1分）：

根据文明宿舍标准，宿舍一次不达标扣0.2分。

6、材料管理:

5分

（1）、材料控制（2分）：

不按定额控制领料的每一次扣0.5分。

（2）、材料管理（3分）：

施工过程材料浪费的每一次扣0.5分。

7、遵纪考勤：

7分

（1）、签到情况（2分）：

未按时签到者每一次扣0.5分，不签到每一次扣1分，迟到半小时以上，1小时以内扣1分。

（2）、迟到、早退、旷工情况（3分）：

迟到1小时以上按旷工处理，不请假或短信请假按旷工计算，旷工一次扣3分，旷工当天不计考勤。

（3）、考勤记录及上交情况（2分）:

不按时记录考勤一次扣0.5分，不按时上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、队伍建设：

5分

（1）、人力组织与员工流失（2分）：

年度人力组织未完成或当月下达指标未完成，每差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

（2）、员工言行（1分）：

要德行兼备，言行一致，当面不说，背后乱说，造成不良影响的每一次扣0.5分。

（3）、制度宣传与执行（1分）：

要严格按照公司规定宣传并执行相关制度与规定，每一次不到位的扣0.5分。

（4）、遵纪守法（1分）：

有打架斗殴、聚众赌博、聚众闹事等不良违规行为的每一次扣1分。

以上考核办法在考核扣分中，若本项分扣完仍不能整改的，必须强制执行且予以处罚，情节严重或造成严重后果以及不能限时整改的，按公司相关制度及规定处理，在工作中涌现出来的成绩突出者，生产部提出具体建议上报公司予以额外奖励。

陕西杰瑞信建筑劳务有限责任公司

二0一三年五月十三日

工长绩效考核办法

一、基本工资与考核工资比例：

工长：

实际工资=基本工资+绩效工资（4000元）

二、绩效考核办法：

1、安全：

20分

（1）、安全教育及安全交底（3分）：

除进行正常班前交底外，每月至少三次书面交底签字，少一次扣1分。

（2）、安全防护（5分）：

一次防护不到位（未防护或者防护不符合要求）扣1分。

（3）、安全管理（5分）：

工人违章或安全管理工作中出现隐患，一次扣0.5分。

（4）、安全事故（5分）：

发生一次安全事故扣2～5分（根据事故大小及责任大小）。

安全事故不上报或上报不及时的每一次扣1分。

（5）、安全责任落实（2分）：

对安全工作中出现的问题，未处理未落实一次扣1分。

2、质量：

33分（过程控制23分，成品10分）

（1）、工法及技术交底（3分）：

除了日常交底外，在各个施工段或施工程序操作之前必须把工法及相关技术进行书面交底签字，一次不到位扣1分。

（2）、质量工法执行（3分）：

质量安全八件事中的1—6项质量工作执行情况，执行不到位一次扣0.5分，未执行一次扣1分。

（3）、过程控制（9分）：

未按工法及标准要求进行过程控制检查验收一次扣1分。

（4）、质量责任落实（3分）：

每施工段（半层）成品出来后在下个施工段施工前进行检查验收，落实责任，一次不到位扣1分。

（5）、质量事故（3分）：

每发生一次质量事故扣1～3分。

（6）、实测实量（2分）：

每施工段（半层）进行一次实测实量，未进行一次扣1分。

（7）、质量成品（10分）：

墙柱实测实量由项目经理每月按百分率乘10为成品得分，顶板每月由项目经理对标高及平整度，按百分率乘7分加上项目经理对细部质量观感的目测乘3分权衡打分之和，以墙柱、质量成品十分为满分取平均值为最终成品得分；砼、钢筋考核同顶板。

（8）、质量奖励：

质量过程控制到位、成品效果好奖励1—3分。

3、进度：

6分

（1）、工序交接（2分）：

未按要求填写或未执行工序交接的扣0.5分，未填写及未执行工序交接者1次扣1分。

（2）、按时完成情况（4分）：

不能按时完成进度任务的，每一次扣1分，管理失职或有明显管理失误的每一次扣1分。

4、成本：

19分（项目考核14分，预算统计部考核5分）

（1）、定额执行（8分）：

成本过程控制未按公司定额要求执行的扣1～3分，并承担其相应经济损失。

（2）、过程管理（6分）：

属自身管理出现重大问题或失职渎职造成窝工、返工等造成成本加大的扣1～3分。

（3）、因质量问题造成二次用工及维修的费用必须在每施工段完成后及时落实到人，未落实，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者负责将超出的成本落实到相关责任人。

（4）、月末成本控制结果（5分）：

每月项目综合成本与公司定额之差，每平方米建筑面积超出0.5元以内不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次递增；超出1元（含1元）由预算部查明原因并将超出的成本落实到相关责任人。

（5）、奖励：

每月成本结果每平方米建筑面积节省0.5元奖1分,以次递增。

5、文明施工：

5分

（1）、现场文明施工（4分）：

现场文明施工不达标一次扣0.5分。

（2）、文明宿舍（1分）：

根据文明宿舍标准，宿舍一次不达标扣0.2分。

6、材料管理:

5分

（1）、材料控制（2分）：

不按定额控制领料的每一次扣0.5分。

（2）、材料管理（3分）：

施工过程材料浪费的每一次扣0.5分

7、遵纪考勤：

7分

（1）、签到情况（2分）：

未按时签到者每一次扣0.5分，不签到每一次扣1分，迟到半小时以上，1小时以内扣1分。

（2）、迟到、早退、旷工情况（3分）：

迟到1小时以上按旷工处理，不请假或短信请假按旷工计算，旷工一次扣3分，旷工当天不计考勤。

（3）、考勤记录及上交情况（2分）:

不按时记录考勤一次扣0.5分，不按时上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、队伍建设：

5分

（1）、人力组织与员工流失（2分）：

年度人力组织未完成或当月下达指标未完成差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

（2）、员工言行（1分）：

要德行兼备，言行一致，当面不说，背后乱说，造成不良影响的每一次扣0.5分。

（3）、制度宣传与执行（1分）：

严格按照公司规定宣传并执行相关制度与规定，一次不到位扣0.5分，

（4）、遵纪守法（1分）：

有打架斗殴、聚众赌博、聚众闹事等不良违规行为的每一次扣1分。

以上考核办法在考核扣分中，若本项分扣完仍不能整改的，必须强制执行且予以处罚，情节严重或造成严重后果以及不能限时整改的，按公司相关制度及规定处理，在工作中涌现出成绩突出者，由生产部提出建议上报公司予以额外奖励。

陕西杰瑞信建筑劳务有限责任公司

二0一三年五月十三日

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