小型水库移民施工组织设计Word文档格式.docx
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阶段工程进度计划如下：
工程开工时间：
2011年6月20日。
工程竣工验收时间2011年11月15
日。
具体开工时间以开工令下达的时间为准。
4、环保目标
全面贯彻ISO14001环境管理体系，切实做好本工程的环境保护工作。
严格执行国家、水利部和山东省关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保达到国家、水利部和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，严格保证水利部安全文明施工条例，做到场地整洁、标识明确、作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。
5、社会效益目标
各方评价良好，业主放心，社会满意。
第二章施工组织机构设置与管理
一、管理模式
采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的、项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
二、运作程序
以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。
企业法人作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。
工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属单位总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。
项目经理签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。
三、项目组织机构与职责
为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
（一）、项目领导层
由1名项目经理和1名总工程师组成。
以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人员、成本控制、技术决策、资金使用、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
1、项目经理：
是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
2、项目总工程师：
受单位总工程师和项目经理领导，负责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以与指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，是工程质量的主要责任人。
（二）、项目管理层
项目管理层由各专业部室负责人和内业管理人员组成，负责项目各项工作的管理。
根据本工程情况，结合工程的招标要求，项目管理层设置情况如下：
1、工程科
（1）由我单位具有丰富同类工程施工经验的人员组成。
在总工程师领导下，负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则与应急方案等，做好资料记录与管理。
（2）负责本项目的施工生产调度与现场管理，负责协调项目经理部各个部门、各个施工队的关系，保障施工生产正常、有序进行，解决好施工生产的协调工作。
（3）负责本项目的施工测量控制与施工监测，保证其工作准确、生产规范进行，收集保存各种内、外业资料。
2、质检、安全检查科
（1）在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，主管质量计划的编制、检查、落实。
（2）负责本项目的安全管理工作。
主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，施工中日常安全检查与事故分析。
（3）负责IS09001:
2000质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系与ISO14001环境管理体系在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。
3、工地试验室
负责本项目的试验、监测工作，为合格的建筑材料进场与施工生产提供正确、完整的试验资料，并负责质检控制。
4、物资设备保障科
（1）负责工程所需物资采购和物资管理；
制定工程项目的物资管理计划，参加工程项目验工计价与成本核算。
（2）负责工程项目施工设备管理工作：
制定施工机械、设备管理制度。
5、计财科
（1）负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本，制定切实可行的施工成本控制措施，与时进行计量计价和成本控制管理，按期上报各种报表。
（2）保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用计划，严格按照财务管理制度展开工作。
6、综合办公室
负责项目经理部日常生活、生产后勤保障事务，以与对外协调、处理与地方关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
（三）、项目作业层
项目作业层主要为各专业施工队，由具有丰富的类似工程施工经验和施工能力强的自有职工负责和组成，并配有一定施工经验的长期配属的外部劳务作为补充。
1.土石方作业队：
负责土石方开挖、坝体填筑的施工。
2、砌石与砼施工队
负责施工平台、导墙、防渗墙砼灌注与坝坡砌石护坡的施工。
3.机电设备队
负责机械设备维修与水电供应。
4、综合服务队：
负责生活服务、文明施工、安全保卫等，并为各队调济补充普通劳力。
各作业队在项目部各职能部门的直接领导下，负责各部位、各工序的操作实施工作。
附：
项目部组织机构框图
项目经理
质检、安检科
项目总工程师
物资设备保障科
综合办公室
计划财务科
工程科
机电设备队
砌石与砼施工队
综合服务队
土方施工队
四、施工项目现场监督与管理
为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监督和指导,
实现文明施工，确保工程质量和安全，单位总部直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。
评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理与施工队伍管理五个方面。
（一）、经营行为管理评价
经营行为评价的主要内容是合同签订与履约、业主与管理工程师的评价、施工组织设计与实施、标准作业等情况。
（二）、工程质量评价
工程质量评价的主要内容是质量体系建立与运转情况、质量管理情况、质量保证资料情况。
（三）、施工安全管理评价
施工安全管理评价的主要内容是：
安全生产保证体系与执行，施工安全各项措施情况等。
（四）、文明施工管理评价
文明施工管理的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。
（五）、施工队伍管理评价
施工队伍管理评价的主要内容是施工人员持证上岗；
民工的培训和使用；
社会治安综合治理情况等。
（六）、评价方法
（1）进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。
（2）检查之后评分，5个方面评分比重不同。
总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理评定实施细则分别评为20分、25分、25分、20分、10分。
（3）综合评分结果作为对项目经理部实行动态管理的依据之一，作为项目经理任职资格等级升级的条件，作为对项目经理部进行奖罚的依据。
（4）对于本工程，综合评分达80分与其以上或必须满足施工承诺，方可算作合格施工现场。
第三章施工现场平面布置设计说明书
本工程临时用地均布置在业主征地范围之内。
本着布局合理，方便实用的原则，尽可能不影响工程的施工。
临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。
一、生产办公区与生产设施布置
（一）、布置原则
1、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响料物运输和现场生产与防汛安全的前提下，尽量不占用耕地。
2、所有的临时设施必须严格遵循招标文件与有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。
3、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。
4、施工场地和道路尽量与对外公路相结合，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。
（二）、办公与生活用房
根据现场情况和临时设施布置原则，本工程项目部办公室、员工宿舍初拟布置在施工场地附近的空旷处搭建，设置经理室、会议室、工程科、质检科、试验室、厨房、餐厅等。
二、施工交通
（一）对外交通
施工现场对外连接公路，交通运输方便。
（二）场内交通
根据本工程特点，场内道路本着方便施工、节省费用、满足要求、足而少的原则布置。
同时，根据施工进度的不同，个别部位的道路要随阶段变化和要求预以改道。
场内施工道路必须做好维修与保养工作，以确保畅通。
（三）道路管理
1、施工期间设专人负责，对路面进行经常性养护和洒水，保持路面平整，避免扬尘；
2、路面两侧设置排水设施、防止路面积水和被雨水冲刷、影响交通；
3、对危险地段交通繁忙地段设置明显标志，保证交通安全；
4、沿场区内道路设置照明设施，以方便施工交通。
第四章施工供水与施工照明说明书
一、施工供水
本工程施工与生活用水由业主提供，按量收费，施工单位负责施工区与生活区的供水系统安设；
其供水量、水压是否能够满足要求有待现场确定。
二、施工供电
（一）本工程由业主提供变压器,因此本工程主要考虑电网供电，同时安排70KW的柴油发电机作为故障备用电源。
输配电采用电缆输送至各用电点。
（二）配电线路安装
电缆干线的安装根据现场实际情况，采用埋地与架空综合布设，施工技术要求严格按规范规定要求。
埋地深度不小于60cm，并应在电缆上下各均铺不小于5cm细砂，然后盖砖进行保护。
架空敷设应顺墙或电杆设置，并用绝缘子固定。
电缆接头必须用自粘防水橡胶带包绕密封。
（三）施工现场的配电柜与配电箱
施工现场的配电箱是施工现场配电系统中电源与用电设备之间输、配电的中枢环节，施工现场的一切用电设备必须经过各级配电箱供电。
总配电柜设总隔离开关和分路开关（空气开关）、并车装置、功率补偿装置、漏电保护器、电压表、电流表、电度表与其它仪表。
配电箱：
设空气隔离开关、漏电保护器等。
开关箱：
设漏电保护器、空气隔离开关、插座、闸刀开关等。
容量大于5.5KW的电力电路还应安装降压启动装置。
箱体支架与地面垂直高度大于1.3M,小于1.5M。
施工现场配电箱与固定用电设备，必须进行保护性接地。
三、通讯照明
工地照明主要采用5KW散光灯。
道路路灯采用200W钠灯，施工部位照明不足采用1000W碘钨灯。
第五章施工进度计划与工期保证措施
一、施工总进度编制原则
1、严格按照招标文件有关施工程序和进度的要求进行编制；
2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；
3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；
4、按照我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；
5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；
6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；
7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本工程施工，是本进度计划的根本控制目标。
二、招标文件对施工总进度的要求
按招标文件要求，本工程工程工期164天。
计划开工时间为2011年6月20日,完工时间为2011年11月30日。
三、本方案计划工期
根据我单位技术水平和机械设备的投入状况以与其他不可预见因素对施工的影响，并考虑到业主对工期的要求，本工程于2011年6月20日开工,全部工程于2011年11月15日竣工。
四、施工进度安排
1、施工准备（项目部组建、场地平整、场内临时道路、临时房屋、施工工厂与水电和通讯系统、工程测量、机械设备进场、安装调试、图纸会审与详细施工技术方案）：
2011年6月20日～2011年11月15日
2、阶段工程进度计划表
序号
工程项目
开工与完工日期
备注
1
施工准备与临时工程
2011.6.20～2011.6.25
2
土石方工程
2011.6.26～2011.8.15
3
浆砌石工程与路面工程
2011.8.16～2011.9.25
4
管道安装工程、深井、蓄水池工程
2011.9.26～2011.10.15
5
金属结构、配电盘与其他安装工程
2011.10.16～2011.11.1
6
其他装饰工程
2011.11.2～2011.11.10
7
竣工清理、竣工资料、竣工验收
2011.11.11～2011.11.15
五、工期保证措施
（一）、保证措施
1、加强与现场业主代表、监理工程师与地方政府的联系和协调。
2、在业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，在劳动力、机具设备、周转材料实行统一周密的内部调配，保证施工顺利进行。
3、派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。
4、成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策。
5、开展强大的社会主义劳动竞赛，充分发挥我单位党员干部、共青团员的模范带头作用。
（二）、物力保证措施
1、与材料供货商建立稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。
2、调用足够的土方挖运与其他设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高工效，缩短工期。
3、调用足够数量的模板与钢脚手，加快砼结构的施工进度。
4、尽快与业主协商，安排金属结构与观测设备的加工与采购。
（三）、技术保证措施
1、优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项工程总体计划安排，按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划。
2、进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水面，使各分项工程平面上形成流水，空间上立体交叉，充分利用时空。
3、以质量促进度、保工期，严格按照设计、技术规范与招标文件要求组织施工。
4、采用合理施工工艺流程，作有效地缩短工程工期。
5、制定切实可行的安全防护措施，以安全促生产，以安全保工期。
六、资源配置（主要材料供应）计划
（一）材料供应原则
1、对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收。
其设备交货验收的内容包括：
抽样检验、设备合格鉴定、材料（或设备）验收。
2、我方自购材料严格按照招标原则采购。
（二）材料供应计划
本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑品种繁杂、供货集中的因素，做好材料供应计划。
1、地材采购考虑当地资源优势，充分考虑当地农忙时节影响和实际供应能力，合理安排组织。
2、金属结构等实行择优采购，选择优秀的供货商，并报建设单位和业主批准。
（三）材料供应措施
我方用于本工程的原材料选择的质量、规格等各项技术指标严格符合招标文件与规范要求，并经监理工程师认可。
1、进场后，首先编制材料采购计划（包括产地、生产厂家、品种、规格、型号进料计划等），并报监理工程师批准。
2、原材料采购前，必须对生产厂家进行考察，评审，优先选择通过ISO质量管理体系认证的厂家作为供应商，经监理工程师认可后，方可签定供货合同实施采购。
3、所有原材料进场后，均须按设计图纸、相关技术规范和行业技术标准的要求进行质量检验或复检。
4、对进场的各种材料进行正确的标识。
标识包括材料的品种、产地、数量、状态等。
（四）地方原材料采购质量控制措施
1、水泥：
水泥必须是正规厂家出品，各项性能指标符合《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》规范规定。
进场时提供出厂检验报告、质保书，进场后抽取样品送试验室按《水工砼试验规程》做化学分析和安定性试验，并将水泥的品种、标号、数量、出厂日期与厂家的试验资料报监理工程师审批，同时按规定或监理工程师的要求取样送检。
检验合格经批准后方可使用。
不合格坚决清除出场。
2、黄砂：
应采用质地坚硬、颗粒级配良好的、质地、细度等都能满足工程招标文件要求的洁净河砂。
3、碎石：
应采用质地坚硬、颗粒级配良好、针片状含量少、有机质含量、质地、化学成分等参数都能满足规范和工程招标文件要求的碎石。
4、块石：
石料选用色泽均匀、结构密实、不易风化、无裂缝且大致方正的岩石。
石材表面无污垢、水锈等杂质，不允许使用薄片状石料。
5、胶凝材料:
胶凝材料的配比必须满足施工规定的强度和施工和易性要求，须通过试验确定。
施工中需要改变胶凝材料的配合比时，应重新实验，并报送监理人批准。
拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改。
（五）中间产品、成品、半成品的抽检与质量保证措施
1、组织保证
由项目经理总负责，项目总工、供应科、质检科、实验室组成中间产品、成品、半成品抽检的质量管理体系。
由供应部门负责成品、半成品与中间产品采购与供应。
质检科、实验室负责进场成品、半成品与中间产品的质量检验与检查。
2、管理措施
（1）进场关：
成品、半成品与中间产品进场前，由供应科负责对其出厂合格证、等级、规格是否符合设计与规范要求进行验收，符合要求才能允许进场。
（2）抽检关：
成品、半成品与中间产品使用前，由质检科、试验室对其进行抽检。
合格后才能进入下一程序，否则勒令退货。
（3）复检关：
对于抽检合格的成品、半成品与中间产品还要进行复检。
复检采用部门联合检查的方式进行。
（4）跟踪关：
对于投入使用的成品、半成品与中间产品要进行跟踪检查，确保100%的合格。
3、纪律措施
建立健全严格的纪律措施，实行追究制度。
在哪个环节发现问题，就要追究到该环节当事人的责任，退回总部，从重严肃处理。
4、经济措施
由于对成品、半成品与中间产品的质量管理出现漏洞造成损失的，除了对当事人进行纪律处罚外，还要按照一定比例对当事人进行经济处罚。
（六）现场材料管理
根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，年度物资需用计划，季、月与临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场。
（七）物资检验
根据IS09001：
2000标准体系和程序文件，严格管理、与时进货，以保证该工程高效、优质、安全完工。
现场物资的检验和试验
（1）进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验，并做好记录。
（2）项目经理部保证进入现场的物资在未经检验或检验不符合要求前不投入使用。
（3）若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定，要求进货人将不符合要求的材料清理出现场。
（4）验收单准确，有材质证明的物资经检验合格后，保管员才在验收单上签收。
第六章施工总体布置设计说明书
一、施工总体思想
以“精心组织、科学管理、合理配置、文明施工、注重环保、确保优质高效、安全、按期完工”为指导思想，以“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意，同心协力，共创‘企业’优秀品牌为质量方针，以“方案比选优化、组织科学合理、机构精干高效、设备精良配套、队伍技术过硬”为施工组织原则；
以优异的工程质量，按期完成工程施工任务，回报业主对我单位的信赖。
二、施工总体部署
（一）、部署原则
为确保质量目标和创优规划的实现，优质、高效、安全、按期完成本工程施工，施工总体部署原则：
合理安排影响全局的关键工程的施工顺序，确定科学合理的施工方案。
优化施工工艺方案、组织精兵强将，确保工程质量、安全施工、文明施工和环保要求。
确保工程的连续性、协调性、均衡性和经济性。
确保工程优质、高效、安全、按期竣工交付。
（二）、施工组织
以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，项目经理部由我单位派出一名一级项目经理担任，项目经理部按一级项目部组织，总人数35人，设质量安全检查科、工程技术科、计划财务科、物资设备保障科、综合科与试验室6个部门，根据现场施工条件与构筑物特征和施工难易程度，划分区段同时施工，每段另设各专业作业队经理，各作业队负责各自专业项目施工。
第七章主要项目施工技术方法
一、施工准备
（一）施工技术准备
1、熟悉设计文件、研究施工图纸与现场地质核对
在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文
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