《企业运营管理》第3阶段在线作业Word文件下载.docx

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在制品定额

∙D）

提前期

参考答案：

C 

收起解析

解析：

无

窗体底端

2（5.0分）

按照MRP法编制零件生产作业计划时，对该零件的净需求量应是（）。

总需求量减去计划入库量

总需求量减去计划库存量

当总需求量大于现存库存量时，为零

当总需求量小于现存库存量时，为零

B 

3（5.0分）

以下单位设施布置中不属于工艺原则布置的是（）。

医院

酒店厨房

炼厂

学校

4（5.0分）

在MRP中，管理提前期指的是（）。

计划和准备订单的时间

计划提前期

实际提前期

为订单的完成预备的缓冲时间

D 

5（5.0分）

JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）。

JIT将库存视为缓冲器

JIT将库存视为资产

JIT认为库存占用资金和空间

JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

6（5.0分）

服务产品质量评价不包括（）。

可靠性

反应性

对象性

移情

∙E）

有形性

∙F）

保障

7（5.0分）

推动‘5S’活动，可以按（）。

生产原则进行

标准化原则进行

管理原则进行

PDCA循环原则进行

8（5.0分）

生产运营过程是一个“投入——转换——产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

原材料和零部件

信息、设备和资金

劳动力

资源

A 

9（5.0分）

解决布置问题的主要依据是（）。

生产中互相联系的单位数目

生产系统的目标

防火和环保要求

占地面积小

10（5.0分）

长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（）。

战术层计划

运作层计划

战略层计划

作业层计划

二、判断题（客观） 

答题要求:

判断下列说法是否正确

11（5.0分）

设备布置决策的目标是使物流成本最小。

∙A）正确

∙B）错误

正确

12（5.0分）

精细生产方式是从企业活动的整体上去追求高效率、低成本、高质量，是一个包括经营全过程在内的全面的生产经营方式。

13（5.0分）

看板管理是基于精益思想的重要现场管理方法。

错误

14（5.0分）

批量可以增加物料顺利流动，缩短排队等待时间。

15（5.0分）

精益是在整个价值流中消除浪费活动、提高效率和生产能力的方法论。

16（5.0分）

全面质量管理概念源美国。

17（5.0分）

排序问题只能获得满意解，不存在最优解。

18（5.0分）

企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应提高关键技术工序的生产能力。

19（5.0分）

经济订货批量越大，进货周期越长。

20（5.0分）

内部缺陷成本是在生产不合格产品、服务的过程中产生的，包括生产损失和再加工成本。