混凝土天沟施工组织设计.doc
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深圳地铁罗宝线续建工程土建14标屋面虹吸雨水系统施工组织设计
GD2201003
屋面虹吸雨水系统施工方案
工程名称：
深圳地铁1号线（罗宝线）续建工程土建14标段
工程地点：
深圳市南山区
施工单位：
中国建筑一局（集团）有限公司
编制人：
编制日期：
年月日
审核负责人：
审核日期：
年月日
审批负责人：
审批日期：
年月日
深圳市建设局、深圳市档案局、深圳市文档服务中心印制
施工组织设计（方案）报审表
GD2202002
工程名称：
深圳地铁1号线（罗宝线）续建工程土建14标段
致：
铁科院（北京）工程咨询有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了屋面虹吸雨水系统方案的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。
附：
施工组织设计（方案）：
深圳地铁1号线（罗宝线）续建工程土建14标段屋面虹吸雨水系统方案
承包单位（章）中国建筑一局（集团）有限公司
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日期
深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印刷
目录
一适用范围及编制依据 4
1.本施工组织设计适用范围 4
2.编制原则和编制依据 4
二工程概况及技术简介 5
1.工程概况 5
2.技术简介 5
三施工组织部署（包括项目管理人员配备情况） 6
1.施工组织机构 6
2.工程项目管理人员及主要生产骨干一览表 6
3.项目组织机构图：
7
四施工进度计划、资源计划、工期保证措施 8
1.施工进度计划 8
2.劳动力、施工机具等资源计划 9
3.工期保证措施 11
五工程施工方案（系统安装） 14
1.工艺流程和技术措施 14
2.工艺流程 14
3.技术措施 14
4.相应的施工供水、供电需求计划、材料供应计划及试验计划 17
5.本工程施工技术与保证措施 18
六施工质量保证措施 21
1.施工质量措施 21
2.质量保证措施 21
3.工程调试 21
七安全生产与文明施工保证措施 22
1.安全目标 22
2.安全责任制度 22
3.施工现场安全防火管理措施 22
4.施工期间的防风、防雨及防雷等措施 23
5.炎热高温天气施工措施 24
6.防台风措施 24
7.施工安全保障措施 24
8.虹吸系统试运行及维护保障措施 25
八排水系统检测及验收 26
一适用范围及编制依据
1.本施工组织设计适用范围
本施工组织设计适用于深圳市地铁1号线续建工程土建14标段咽喉区上盖结构屋面虹吸雨水系统专项施工。
2.编制原则和编制依据
本公司在认真熟练学习图纸文件的基础上，根据深圳市地铁1号线续建工程土建14标段咽喉区上盖结构屋面虹吸雨水系统施工的特点，建设单位对该工程的工期、质量等方面要求，结合本单位的施工技术能力，编写该工程的施工技术文件。
对于施工中各重点和关键工序之间的施工组织、方案相互协调等方面，在编制过程进行了技术措施可行性的论证，认为完全有能力确保工程工期、质量、安全和文明施工。
根据该工程并视工程复杂程度和质量、安全文明施工要求的特点，提出施工中“以科技为先导，科学组织、统筹安排；以管理为保证，优质高效、安全文明；以诚信为宗旨，重誉守约、提高信誉”的指导思想，并采取各项有力措施。
以下为本施工组织设计的编制依据：
1．施工图纸：
铁道第三勘察设计院集团有限公司等设计单位设计的深圳市地铁1号线续建工程前海车辆段与综合基地咽喉区建设项目屋面虹吸雨水平面图及本工程特点等相关施工图纸；
2．规范、标准文件：
《建筑给水排水设计规范》GB50015—2003（2003年版）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
《高层民用建筑设计防水规范》GB50045—95（2001年版）
《建筑设计防水规范》GB50016-2006
《全国民用建筑工程设计技术措施给水排水》（2003）
《.虹吸式屋面雨水排水系统技术规范》（CECS183：
2005）
3．上海吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司提供的配套产品说明；
4．国家、深圳市有关法规。
二工程概况及技术简介
1.工程概况
深圳地铁罗宝线续建工程土建14标段屋面分20区块，总屋面汇水面积为78105平方米。
该工程屋面雨水排水采用先进的虹吸雨水排放系统。
即在屋面上设置虹吸雨水斗，将汇入屋面天沟中的雨水采用虹吸排水方式排到地面第一个雨水井（或检查井）。
本工程屋面雨水排放设计暴雨重现期为深圳地区5年，q=5.65升/秒·100平方米，总雨水排水量为4413升/秒。
根据屋面情况，将屋面虹吸雨水系统分为76套系统，管材采用HDPE管。
将设置溢流口，按深圳地区50年校核。
2.技术简介
（1）屋面汇水总面积：
78105平方米总排水量：
4413升/秒
（2）管材：
HDPE管
（3）雨水斗：
吉博力专用虹吸雨水斗
（4）系统数量：
76套
（5）天沟将雨水通过虹吸系统从隐蔽处排入地面集水井，天沟尺寸：
按原设计尺寸
（6）吉博力虹吸雨水排水系统计算说明
（7）计算公式：
采用Bernoulli方程式为基础，进而分析系统内各部位的压力，流速等达到以有效水头形成压力排水的功能。
Øp/g+v2/2g+h+ShL
Øp=pressure（m）压力
g=specificweight（N/m3）容重
Øv=velocity（m/s）流速
Øh=head（m）水头
ØhL=sumofheadloss（m）水头损失
计算方式：
采用电脑软件计算。
（8）计算人员：
吉博力虹吸屋面雨水排放系统计算由特别训练并检定合格的专门技术人员进行计算。
（9）系统配置说明详见工程施工方案（系统安装）
三施工组织部署（包括项目管理人员配备情况）
1.施工组织机构
项目管理组织机构图，详见十、人员组织架构。
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表施工单位与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
2.工程项目管理人员及主要生产骨干一览表
拟派驻本工程项目机构管理人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
职称
专业
经验年限
拟担任职务
进场时间
1
杨旭
男
32
工程师
水暖
7
现场负责人
待定
2
陈翰林
男
26
助理
工程师
给排水
3
现场工程师
待定
3
肖军
男
25
安全员
给排水
5
安全员
待定
4
韩建林
男
28
技工
给排水
4
施工员
待定
5
冶刚
男
30
技工
给排水
9
施工员
待定
6
马玉涛
男
24
技工
给排水
3
施工员
待定
7
李硕
男
26
技工
给排水
6
施工员
待定
7
韩鹏
男
27
助理
工程师
计算机
3
资料员
待定
8
马尚云
男
23
物流
物流
3
材料员
待定
3.项目组织机构图：
现场负责人
杨旭
现场工程师
陈翰林
安全员
肖军
施工员冶建军
资料员韩鹏
施工员马玉涛
材料
马尚云
李硕李硕
施工员田海山
工员李硕
四施工进度计划、资源计划、工期保证措施
1.施工进度计划
a、根据总体施工进度控制计划，虹吸排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：
具体安排如下：
序号
任务
工期
1
设计联络
3天
2
确认雨水斗、管道留孔的位置及尺寸
2日
3
前期准备工作，设备材料到工地
7日
4
系统安装
根据土建施工进度进行
5
收尾和整改
15日
6
竣工验收
5日
施工材料计划表（见EXCEL）
施工进度计划表（见EXCEL）
2.劳动力、施工机具等资源计划
2.1施工顺序、流向及劳动组织
我司将根据合同规定的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工序要求的地方。
2.2人力配备及说明
组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员都具有同类型工程较丰富的现场施工管理经验。
参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的吉博力虹吸雨水排放系统安装技艺。
根据合同规定和现场施工进度，确定进场安装日期，深圳地铁罗宝线续建工程土建14标屋面虹吸雨水系统于正式开工后90天内完成并试运行，进行工程竣工验收，以此为依据，合理安排劳动力。
2.3总劳动力需要计划
工种
进场后
时间
管工
焊工
杂工
油漆工
合计
3月份
3
3
3
2
11
4月份
4
3
3
2
12
5月份
4
3
3
2
12
6月份
5
4
6
2
17
7月份
5
4
5
2
16
8月份
5
4
6
2
17
9月份
5
4
6
2
17
10月份
5
3
6
1
15
11月份
5
1
6
1
13
2.4合理配置资源
根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。
劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有丰富虹吸雨水排放系统施工经验的技术工人和普工，分批分期有序地进入施工现场。
根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。
主要施工机械/机具配置见下表：
拟派驻本工程项目的主要机械设备一览表
序号
设备名称
规格
型号
产地
数量
出厂时间
进场时间
1
通用型焊接机
50-315
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
2
管道紧箍装置
56
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
3
管道紧箍装置
63
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
4
管道紧箍装置
75
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
5
管道紧箍装置
90
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
6
管道紧箍装置
110
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
7
管道紧箍装置
125
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
8
管道紧箍装置
160
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
9
管道紧箍装置
200
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
10
焊接板
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
11
焊接板支架
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
12
电动操作刨子
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
13
电焊包
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
14
管道割刀
110-160
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
15
管道割刀
50-110
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
16
电焊包转换接头
200-315
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
17
对焊套件
200-315
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
18
管道割刀
200-315
瑞士
2
2009年
2009年2月28日
物资供应必须满足现场施工生产的需要，与上海吉博力密切联系及时组织进场材料，把好材料进货检验关，对施工班组实行限额领料。
2.5协调配合
针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中产品保护，确保施工顺利进行。
3.工期保证措施
3.1工期目标
以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。
搞好计划调整，按时参加现场协调会。
加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。
当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。
3.2影响工期主要客观因素
影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：
l各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响；另一方面是超计划时间占用场地，工作面的影响。
l设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案。
明确各个细部的做法。
l材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。
3.3组织措施
合同签订后，公司将派出有关人员组成工程项目部，作为本工程最高决策机构，为本项目提供人、财、物的有效配置。
公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。
项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
3.4技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
（1）与土建单位的协调
a、施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
b、在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。
c、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。
一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
d、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。
预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层完好。
（2）与机电系统的协调配合
a、工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。
b、在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。
3.5经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
3.6材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
3.7工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
3.8搞好工程施工配合协调
每日定时召开施工协调会，根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人、物、材料、综合平衡工作，及时解决施工过程出现的问题。
处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。
在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。
3.9加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
五工程施工方案（系统安装）
1.工艺流程和技术措施
用于本工程的管材、管件等材料的成品、半成品或原材料，其规格、型号应符合设计和规范要求，产品的质量应符合国家标准；应有生产厂家的质量证明书、合格证和有关技术文件；使用前应作外观检查或理化试验；其入库、领用应按照我公司ISO9001:
2000程序文件要求做好记录，使之有可靠的追朔性；不合格产品应存放在不合格区，一律不得使用。
2.工艺流程
预埋预留
施工准备
支架制作安装
天面雨水斗安装
排水干、支管安装
系统接驳
灌水、通水试验
验收交工
交工前检查
T
停止点
3.技术措施
3.1安装前的准备工作
熟悉施工图纸和施工现场，与土建和监理单位做好协商与沟通工作。
按图纸设计的要求，密切配合进度要求，理顺施工次序和系统要求。
做好材料检验，确保材料及其配件符合要求。
3.2管道系统的安装
通常按照屋面雨水斗--水平管――立管――支管――埋地管的顺序进行施工，能够预制的尽量预制，以加快施工速度。
按照设计的管段长度和配件类型逐段进行安装连接，用导向管卡和可调管卡及时把管道固定牢固，并按照规范要求安装固定点电焊圈。
对于施工完的管道系统及时检查施工质量，及时调整偏差项目，水平管道的水平度和立管的垂直度应该调整至符合设计要求。
3.3雨水斗的安装
与混凝土天沟连接的雨水斗（图一）
为了保证防水卷材与雨水斗连接的牢固性和气密性，请安装前参阅厂商的详细说明，如果没有防水卷材厂商的说明，安装程序与雨水斗相符合，同时也应符合黑色屋面的密封要求及多年的实践经验。
步骤如下：
屋面雨水斗安装大样图
3.4固定系统安装
在安装管道系统以前，按照设计位置把固定系统安装好。
首先，对于悬吊水平管道的方导管系统，按照设计的数量和位置先把安装片焊接在钢结构上，如果是钢筋混凝土结构，则用钢膨胀螺栓把安装片固定在钢筋砼上，用螺杆、骑形卡、管卡紧固装置把型号为30×30×2的镀锌方钢管固定起来，水平度调整至符合设计要求。
以便进行水平管道的安装。
立管套筒的防水处理方式为：
中间缠麻丝，然后填充细石混凝土，上面3公分左右用防水剂封闭。
地下室穿墙套筒的防水处理方式为：
中间缠麻丝，然后填充细石混凝土，外面3公分左右用防水剂封闭。
虹吸水平管道安装大样图
吉博力HDPE管电动对焊接法（管径Ø40—315mm）
把相应的管件固定在管道箍紧装置上成一直线。
把管件小心地顶在切割盘上，切割管端直到管端完全平直、干净为止。
把两个管件合拢，观察切割面是否正确。
用焊接片熔焊管端（绿灯亮）直到焊接面凸出处达到相应的要求大小（取决于管径的大小）。
把两管件按要求的焊接压力（参见刻度）仔细地碰拢。
在焊接处完全冷却前，不要松开锁扣把手。
（大约40秒）
3.5系统安装完毕后的保护措施
虹吸雨水系统安装后，根据现场情况，分步
骤作如下保护措施：
1.管道系统安装完毕后，封闭所用管口，防止杂物进入管道。
对所有虹吸管道进行清洗,保证所有外露管道干净整洁。
2.屋面雨水斗安装后，马上封闭雨水入口，在屋面工程没有完成前不与管道系统连接，防止系统被破坏。
如果需要临时排水
升级会员 