大促团建活动策划书初稿三Word下载.docx

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出创新做法”两大方面对此问题的解决方案进行阐述。

二、活动目的

通过団建活动，增强各部门间流通性，衔接性，有助于部员彼此

的了解，对大促有归属感。

从而总体上增强大促团结性。

三、活动内容

（1）部门间见习-培训营-模拟面试一、项目概述

首先绩效考评作为参考，将绩效优秀的人选拔出来，安插到各部门实习，了解部门情况。

其次培训中渗透各个部门运行机制。

分组成一个小团体，每一组4人，每次培训随机安排人员。

最后每一部分培训之后开展简短的交流会分享，并点评。

文案等技术每组出一个成品，能力型培养最终以模拟面试展示。

1、实施对象:

大促各个部门考评之后选拔3-4人

2、时间及周期：

每学期一次

3、地点：

教学楼教室，可容纳60人

4、实施目的：

大促内部结构细化，但是管理松散。

此次部门见习，参与其他部门的业务处理机会，了解各个部门的制度，增强大促部员整体能力，促进各部门人员交流走动，使其对大促有归属感。

使团建的内容变得更加实体化。

多方面发展人才，培训之后总体能力提高，部员更加专业化，有利于提高大促整体形象。

模拟面试，各个成员间互动、部长层与部员互动，深入了解的机会。

二、项目背景分析

首先，团建活动较少，大部分部员接触大促有限，各部员之间并没有

深交，与其他部门成员更是形同路人，基本没有与主席团等接触交流的机会。

对于其他部门的业务也不了解，不能整体把握大促这个整体，甚至于根本不知道其他部门在做什么，需要做什么。

整个大促各个部门完全独立化，衔接易出问题。

其次，有的部员各方面并没有得到训练，对任务应付对待，提不起动力。

再者，绩效考评的实际效用并没有最大化，其太过于数据化、程序化及形式化，奖评实质并不突出，难以达到激励成员为大促投入更多精力。

三、项目问题分析

通过各个部门的见习，参与到不同部门不同业务的处理，更好的了解不同部门之间的情况，使工作交接更为契合，为日后的各项分工趋于合理化，部门之间互相合作更加效率。

也希望解决部门独立感。

培训过后能熟悉各个部门成员，加强各自联系。

导致部门独立原因，主要在于平时各个部长层交流而不涉及成员间互动，双方都缺乏沟通机会。

导致后果，各部门不团结，互不了解，凝聚力不高，容易分散。

四、项目具体内容

活动前期：

筹备阶段，绩效考评作为参考，将绩效优秀的人选拔出来，安插到各部门实习，尽快熟悉相关部门的业务等，学着参与部门工作，使各个部门之间能相互了解，改进不足。

活动中期：

培训训练营阶段邀请老师、优秀学长学姐（也可以是企业管理人员）培训，培训内容例如文案策划培训、海报传单培训、沟通能力培训、社交礼仪培训、管理组织培训。

培训后期：

1.最终展示成果、交流收获经验、点评优秀作品。

评选出优秀成员小组，并给予奖品。

2.组织模拟面试环节，组员分别担任面试官和面试者的角色。

以主考官的角度和面试者的角度思考问题，在提问中了解各自特点。

五、项目创新性

培训训练有别于MT培训，不仅仅是几个人分配到一起完成一个项目，而是经过一系列培训之后，做出成果的展示。

并且加入了模拟面试环节，成员之间的互动变得更加多。

六、效果预估

组织方面：

各个部门熟悉度增加。

部长总体层次有所加强、部员能力有所提高，部员之间有所了解，有利于大促日常见的联系。

个人方面：

在培训中，各自能力可以得到锻炼，对大促的理解更多。

（2）非诚勿扰交流会

一、活动方式

活动主动方：

大促人事部（可视情况寻求其他部门的协助）时间：

秋/春季学期的期中考试之后周五下午或周日晚上场地：

能够容纳150人的大教室（建议信息楼526）

参与对象：

18位嘉宾（每个部门两人，单身优先）

二、准备工作

人员安排：

资料收集：

各部门部长

/副部长

资料汇总整理：

1人

场地及物资的到位布置：

4人

板块设置及整体流程把控：

2人

PPT制作：

时间把控：

主持人：

总指挥：

三、活动流程及内容

1.主持人开场

2.嘉宾自我介绍

男女嘉宾各分一组，分组上台亮相并做自我介绍，主持人及场下

观众可根据自我介绍的内容做提问，结束后入座。

3.第一次速配

男嘉宾按顺序依次被提及，女嘉宾可选择是否举牌，。

只有一位女

嘉宾举牌，主持人将询问男嘉宾的意见决定是否速配成功；

若有多位

女嘉宾举牌，则男嘉宾可从中挑选一位搭档；

在举牌环节后，无论场

上是否有女嘉宾选择自己，男嘉宾均可主动出击表达速配意愿，此时

主持人将询问被提及的女嘉宾的意愿决定是否速配成功。

*若此环节后，场上仍有多人未能速配成功，则通过抽签或抢椅子游戏【注意椅子是两两消失】等方式组队。

3.互动游戏（3-4个）+才艺展示

备选游戏一：

杯水传情（道具：

水、纸杯、大水杯）

游戏规则：

每组两位成员互相配合，一位将空杯子盛水后用嘴衔

住纸杯，将纸杯中的水倒入另一位衔着的纸杯中，最后倒入终点的大水杯中，在限定时间内传递水杯中水最多一组获胜。

备选游戏二：

挤气球（道具：

气球）

手手相联，背背相对，齐心协力把夹在背上的两只气球在最短时间内挤爆。

备选游戏三：

情歌对唱

主持人播放情歌前奏，嘉宾抢答歌名，答对后需要两位成员对唱/合唱一段所答情歌，否则不得分，答出情歌最多的一组获胜。

备选游戏四：

占领阵地（道具：

报纸若干）

每队两位成员站在报纸上，5秒，然后将报纸对折，

不停重复，报纸面积越来越小，但是站在报纸上的成员任何一只脚都

不能站在地上报纸外的地方而且不可以借助外力，否则违规，最后以

最佳办法能站进最小报纸的队为胜。

*互动游戏奖惩规则：

每个游戏优胜的一组可获得小礼品，成绩落后的一组可由场下观众指定完成规定动作或事先准备好惩罚的纸条

供小组抽取。

*才艺展示采取自愿报名原则，将嘉宾才艺展示穿插在游戏环节中作为调节，可按嘉宾参与度适当增减时间。

4.真情告白+终极速配

在经历一系列活动后，嘉宾之间有了更多的互动，这个环节嘉宾可以

选择较中意的人进行提问做进一步了解，也可以表达自己的感受比较

欣赏的嘉宾等等，场下观众若有对于场上嘉宾有好感者，也可告知主

持人，向场上嘉宾表达自己的意愿，最终牵手成功者获得一份小礼品。

（3）合办品牌项目

一、活动方式及要求

活动时间：

由各品牌活动主办部门根据具体情况确定时间

活动地点：

由各品牌活动主办部门根据具体情况确定地点

活动形式：

由各品牌活动主办部门负责主要的前期策划与分工，

根据主办部门的具体需要分配协办部门的工作。

具体部门搭配如下：

（由于金融部与人事部一学期内工作密度十分大，遵循自愿报名原则）

品牌

主办部门

协办部门

活动

部门

七校招聘会

咨询部

企宣部

寒暑假企业走访

公关部

运营部

CDOShare

贸易部

辅导咨询部

Intern’sTalk

项目活动部

二、前期工作安排

1.主席团召开部长层会议，与各部门部长确认其合作伙伴，有问题不能合作或者觉得有更好的搭配的，可在会议上提出，经商议通过后确定方案，两个部门为一分队。

2.各分队开15分钟小短会，主办部门部长向协办部门部长介绍品牌活动的大概情况与流程，短会结束后由协办部门部长进行汇

报，确认各协办部门对品牌活动有初步了解后可展开工作，部长层会议结束。

3.主办部门至少提前一个月确认活动时间，并建立小分队交流

群。

三、活动流程

1.主办部门将提前制定好的活动流程策划（包括前期宣传，中期运行及后期整理）发到群里。

2.确认人员安排及时间截点后可开展活动。

【一些流程比较复杂繁琐，活动战线较长的品牌活动，可由两

部长一同筹备】

（4）部门联谊项目

由各部门根据具体情况确定时间（主要集中在双休日、节

假日等时间）

由各部门自主选择活动地点

由各部门部长或者副部长牵头，以2-3个部门的部员们作

为参加人员，进行联谊活动。

1.春游、秋游等踏青活动。

这使部员从学习、工作中解放出来，进行适当的娱乐活动，并且在活动中领略上海及周边地区的不同风景、文化。

（该活动不宜人员过多，且需要完整详细的攻略）

2.轰趴派对。

不同部门在部长的牵头下进行轰趴派对，可以进行桌游、K歌、烹饪等活动，活动中互相了解不同部门的同学（该活动人员应该在20-30人左右为宜）

3.农家乐活动。

在上海周边地区或者松江地区的农村大院进行活动，

可以近距离感受农村生活的氛围，在娱乐中感悟生活。

1.几个部门的部长层进行商讨活动内容及地点，向主席团申报。

2.确定活动内容及地点后，通告部员，并且投票出有空的时间，进行时间确定。

3.各部长层以及有经验有兴趣的部员可以研究活动方案，确认活动各环节的稳定，并做出意外应急方案。

1.参加部门的部长向部员公示活动方案，并记录参加活动的人员。

3.活动结束后可询问部员意见以及满意程度进行适当改进。

（5）内部培养

一.（部门内的团队建设）仍以长期培养为主

目前，大促各部门内以最基本的“部长带干事”的模式，通过共同完成上级所交予的一项项任务，譬如最普通的“共同举办一场宣讲会”等，既能锻炼成员自身的能力素质，同时通过与部门内其他成员的默契配合，体悟团队的意义，同甘共苦、一起奋斗。

二.（部门间的团队建设）可以短期培训为辅

通过邀请就业办老师、曾在大促工作的学长学姐（如前任主席、部长等）给予短期讲座式的培训，以讲授经验为主，主题以大家感兴趣的为佳（可通过每学期一次的调查问卷方式）。

然后以随机分配、团队合作的形式共同完成与培训课程相关的实践项目或课题研究。

此类形式的短期培训可与大促已有的内部福利讲座相结合，福利讲座提供了能将大促成员聚在一起的机会。

不同之处主要在于最后增加的实践项目部分，为本不相熟、仅仅是来听次讲座的不同部门的成员之间提供相互了解的机遇。

因为福利讲座的覆盖面较小，可先作为此法的试点，如果成效好，则可向全员培训方向发展。

具体时间轴及方案详见下页。

有效的内部培养可将大促成员的个人目标与组织的长期发展相结合，提供人才发挥的平台，帮助个体锻炼能力，同时组织可通过长期培养和短期培训两种不同的方式了解个体能力、团队合作意识及成员性格等重要素质，有利于组织内部的团队建设。

（1）部门间见习-培训营-模拟面试培训获奖礼品

预算总计80-100元。

住要以网购形式，可能包含邮费等其他费用支出。

奖品项目

数量

单价

总价

多肉盆栽4

1040

本子

46

24

民信片

44

16

物资：

心动牌（可用其他物品替换），游戏道具（视具体游戏决定），

小礼品（如巧克力、爱心便利贴等）

预算：

视具体物资而定，基本可以控制在100元以内。

（3）（4）（5）视情况及活动而定，无准确预算。

（1）部门间见习-培训营-模拟面试

见习部门选择，根据个人意愿和组织需要综合分析如何进行部门

见习培训。

见习部门期间，绩效考评选取出来的同学分配好见习部门之后，

和原先部门的成员构成伙伴，相互向彼此介绍原部门，并带着彼此实

习原部门的业务。

各个部长层也抽出时间进行总统讲解培训。

培训过程中，前期准备包括借教室、联系部员、设备准备等。

1.场地至少提前两周借，音响、投影等多媒体设备提前确认是否完好可用；

2.关于参与对象的选择，各部长之间可以有一个交流，注意男女人数的平衡，避免单一性别过多；

3.速配以异性配对为主，在双方人数不等的情况下同一性别的两人为一组也可；

4.成员对这个活动可能会表现得较为羞涩，宣传的时候注重提及这个活动主要是以【加深不同部门的成员了解交流】为主，形式多以游戏为主，气氛轻松活泼，注意缓解成员的心理压力。

1.各协办部门也有自己部门的日常工作，可能对于主办部门的品牌项目不能尽心尽力，因此部长层大会时应强调这是大促的品牌项目，本来就应该是大促成员都有所了解的，而不是某一个部门的孤军

奋战。

可酌情给积极参与的人员以奖励。

2.小分队两部门之间的沟通欠缺，可能会导致活动前中后三个阶段衔接不上，因此两部门的部长必须紧密沟通并督促好自己的成员认真完成分配到的任务。

3.两个部门加在一起，人员过多可能会导致每个部员的工作量过少得不到应有的锻炼，那么可以分批次地参与工作。

（因为每一个品牌活动在一年之内都是有至少两次的）

1.各人员的安全问题（组织活动时一定要再三强调安全问题）

2.时间难以确定，不同部员空余时间不同，难以让所有人参加。

3.准备活动复杂。

需要详细的活动方案才能进行活动。

4.