工程项目经理工作汇报8篇Word下载.docx

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　　全年度总计进行接管新项目七个，总计进行年产值4321万余元，帮助进行太利路修复沥清料生产制造，阜谢路水稳层料、沥清料生产制造，沙河路桥区水稳层料、沥清料生产制造，年产值74。

为企业上交服务费及税费总计950万余元，利润率为21。

6%。

　　三、为搞好工程项目经理工作中，采用的相对应管理方法对策

　　1、掌握新项目实质的对策

　　新项目，是为造就与众不同的商品、服务项目或結果而开展的短暂性勤奋。

因此，在每一个建筑项目逐渐环节，我关键的工作职责是了解标书、工程图纸、当场标准、工程项目人员配置状况及与小区业主商签订合同。

可是每一个工程项目的特性不是同样的，最关键的便是掌握好本新项目的特性，在开展工作时才可以有主线任务贯穿始终。

例如阜大道北新项目的特性便是赶工期，那麼在操纵上就需要交叉作业、流水作业；

孔子路新项目的特性是设计规范高、工程预算低，那麼在操纵上就需要关键掌握，节约一些非关键花费支出。

　　2、项目实施计划操纵

　　项目实施计划分成时间计划和项目成本控制。

时间计划就需要依照总体工程量清单找到连接点新项目，定下连接点施工期，按日计划去贯彻落实，只需坚持不懈做日计划，当天不进行不歇息，結果全是可以圆满完成的。

项目成本控制涉及工料机的各层面管理方法，劳动力层面所有选用进行工程量清单计价方式，一来能够预防怠工，提升生产率，二来能够适当减少工程项目风险性，管理流程也相对性简易。

例如孔子路雨排水管道铺装工程项目，根据挑选较为，挑选了长期性与建筑集团协作的技术专业劳务公司团队，不但工程分包价格小于过去相近工程项目，并且团队总体工程施工工作能力强，本身风险性了解管理水平强，2个月時间进行4958米的管路铺装、191座污水检查井的砌墙和七万余方的回填，这一高效率是无法比拟的。

原材料管理工作选用耗费指标值与进行工程量清单相匹配的方法开展操纵，入场统计分析依据工程施工方案统计分析出工程项目需购置原材料的种类及总数，按照计划提早入场，按日统计分析，贯彻落实有权利领料单人规章制度，当天或单独工艺流程开展独立结转，总体操纵不可超方，如造成合同书外变动提升，则立即统计分析理赔。

机械设备管理方法主要是燃料的管理方法和生产率的提升，按单机版工作中油耗备案给油，纪录上班时间，改进操作员的工作中标准，增加工作時间，提升单机版工作效能。

例如孔子路对机械设备操作员提升关注关爱，在二节期内不但提升的膳食规范，还从连接点业绩考核中获取每台机械设备200元的规范设奖，鼓励实际操作工作人员积极日夜奋战，挖机具体进行工程量清单贴近每日两个工时，在没有提升机械设备房租的状况下给新项目产生更高的盈利。

　　3、公司的管理管理制度、行业规范规范的实行

　　做为工程项目经理，了解执行能力对一个团队协作而言的关键水平。

因此，我规定工程项目的每一个姿势都需要严格遵守企业的管理规章制度和行业规范。

不管在劳务用工、机械租赁、物资采购等层面，尽量在公司规章制度要求的架构内开展。

工程施工质量规范更应在标准值内开展工程施工，从宏观经济上而言，全国各地统一产品质量标准应该是领域的最低水平，大家务必也应当100%做到，但在具体施工现场，一些阶段或是由于各种原因发生的难题，尤其是三七灰土健康养生、水稳层砂砾石原材料配合比层面做的不足，产生的经验教训也足够使我更为高度重视品质对公司存活的实际意义。

　　4、新项目总体操纵的应变力

　　新项目总体操纵的应变力是工程项目经理每日都需要考虑到的具体难题。

做新项目要与建设局、质检站、设计方案、工程监理、勘测、检验站、建设局二级监督机构、总指挥部、市政道路工程管理办、定额站、工程分包企业及其企业设计部、经销部、财务部门等各个方面相处，每一个阶段、每一个关键点都很有可能决策新项目的成功与失败，所以我每日便是在考虑到、均衡、解决多方的规定，尤其是外界能不能立即沟通协调，在企业利润最大化的前提条件下，做到令人满意的实际效果是最重要的。

根据诚实可信、保证质量的整体实力、工作能力的呈现，为企业获得销售市场认同，获得经济效益。

但一个人的活力终究比较有限，解决外界关联的情况下，忽视了內部的沟通交流沟通交流，造成了一些误会，自己也将勤奋纠正这种不够。

　　四、工程项目管理的几个方面感受

　　1、市政道路工程项目合同明细的风险性责任主体

　　现阶段市政工程工程招标分成固定不动总价合同和清单报价二种。

选用固定不动总价合同必须企业经销部对比工程图纸测算出相匹配工程量清单依照预算定额来开展计费，那麼招投标的明细工程量清单是不是与当场相符合或是有无漏项，便会对企业下发的义务成本费和工程项目当场成本控制导致很大危害，与道路工程定额基价计费管理机制对比，这类新项目会大大增加工程项目在现场与小区业主签认工程量清单、理赔漏算等有关劳动量，对最后义务成本费评定也提升了难度系数，争得到还行，争得不上大部分又会转换成工程项目內容管理风险中，企业不予认定。

现阶段选用清单报价的新项目，小区业主给予明细的精确是否，原本风险性是应由小区业主担负的，可如今大部分小区业主又会在标书中承诺投标者务必在答疑解惑期限内纠正，如不可以立即纠正便会觉得投标者默认设置而且将来未予增选变动。

那麼在比较有限的時间内企业经销部能不能强调不正确，而且代理公司能不能立即审理给与补遗调节难度系数都很大，假如所有难题都留到施工现场发觉处理，融洽工作执行力显而易见，对当场成本费管理方面和义务成本费评定又提升了极大的劳动量。

　　换句话说，在现阶段市政管理的市场环境下，不管选用哪一种计费方式，明细管理风险最后都是会转嫁到当场工程项目方面上去，或是立即在工程项目经理的身上，争得好啦对企业及工程项目都有益，争得不上，工程项目经理的工作压力和如何处理的难度系数又有多大。

　　2、工程项目专业技术人员工作态度的操纵

　　现阶段企业工程项目专业技术人员的心理状态掌握难度系数较大，在新的用工体制刚创建，原来的人力资源管理体系又在并行处理，涉及当场工程项目专业技术人员的市场拓展、本人的薪资工资待遇及其社保等各层面存有的不一致状况，再加上中小型內部专业分包太多，导致当场工程项目专业技术人员都憧憬工程项目经理、项目总工职位或搞个中小型工程分包，而不重视内修素养的塑造，不重视专业技术人员的学习进步，广泛心理状态心浮气躁。

产生的不良影响便是专业技术人员专业技术人员不扎实或当场监督不紧，导致当场不断发生产品质量问题或是返修，通常这时候工程项目经理也只有依据局势尺寸能生个憋闷或是对本人有一个惩罚，损害无法挽回。

　　3、项目类别区划的提议

　　现阶段企业对市政工程新项目、公路桥梁新项目、道路路面新项目仅按合同价区划工程类别对市政工程新项目危害较大，一是市政工程新项目合同价中一般不包含10%的待定额度，二是市政工程新项目通常施工期较短，综合性月年产值较高，也就是劳动效率很大、上班时间较长。

　　提议项目类别区划时，考虑到月年产值要素。

　　工程项目经理工作汇报篇2

　　尊重的企业各个领导干部：

大家好！

　　最先，感谢你们们能帮我机遇xx物业管理服务企业工作中发展学习培训的机遇。

在我实习期一个月時间里，我关键的工作中是自然环境、工作人员、规章制度步骤的了解掌握，通过学习，我了解了企业新项目的全部操作步骤。

工作上，我一直严格管理自身，用心立即搞好领导干部交待的每一项每日任务，另外积极为领导干部排忧解难及明确提出好的提议;

新项目层面不了解的难题谦虚向朋友学习培训求教，持续提升充实自己，期待能尽快融进到工作上，为企业作出更高的奉献，公司领导的协助下全体人员的合作下已工作中了一个半月，对这一段期内的工作情况汇报

　　一、全方位了解企业、新项目工作人员自然环境、规章制度步骤，感受企业公司文化。

　　自己添加企业时，全体人员公司职员在老板的领着下，满腔热忱，不断进取，展现出蓬勃往上的企业气氛。

在这类优良的公司企业文化感化下，我迅速竭尽全力地资金投入工作上。

　　二、改正错误、有效提议

　　因为早期多种多样缘故，导致物业管理服务服务站工作中落后，尤其是工程项目检修层面，根据勤奋逐一解决，充足调查分析，科学规范实行公司领导的交待的各种各样事项；

有效融合农户拆迁安置房物业管理服务特点；

在参照同业竞争实际操作规律性的前提条件下，对本新项目物业管理服务工作中开展了调节。

　　三、标准管理方案、提升项目执行工作能力

　　接任xx新项目后，逐一与单位职工沟通交流，提高掌握，运用会议、临时性大会开展学习培训，包含物业管理服务政策法规规章、建筑装修、房屋建筑产品质量标准、保存期限等我国省份规范。

在工作上发觉存在的不足安全隐患，立即的解读学习培训清除，另外在运用好原来规章制度的基本上健全创建了一些管理制度

　　1．装饰装修督查制度；

　　2．保安人员部周勤务实行规章制度;

　　3．保洁服务勤务工作内容分派计划方案；

　　历经基本的规划调节，每一个职工的确保证责任到人、奖罚分明到人；

保证学习培训、考评常规化，合理提升职工专业服务专业知识与专业技能。

如今本新项目职工的责任意识和对顾客服务工作能力有很大发展。

历经一过个半月的工作中，尽管获得了一些考试成绩，殊不知，仍存在的问题，如别工程项目检修层面无法彻底立即的处理，现竭尽全力逐一融洽处理，自己坚信在叶总的领着下，在公司领导的适用下，桂林市萃岛物业管理管理中心的总结会更为发展。

　　工程项目经理工作汇报篇3

　　“一份辛勤耕耘，一份获得”，历经勤奋努力，20xx年的工作中将要完毕，回望过去的一年，心里禁不住五味杂陈。

工程项目从早期土建工程工作中到现如今建筑装修工作中，这一年的工作中一幕幕仍在我的眼下闪出。

在公司领导的关爱和具体指导下，在朋友们的相互之间关怀与工作中相互配合下，在工作中实践活动和学习中、这一年从此告一段落了。

下边我将20xx年一年来的工作情况做下列报告：

　　一、20xx本年度工作汇报

（一）提升机构工程施工方案，提升创新管理水准。

　　在工程施工管理中，自始至终把创新管理，改进方案放到工程项目管理的第一位，常常不断在科学研究和讨论合适工程项目管理，且可执行性强的工程施工方案，来持续达到工程项目必须和招标方要求。

在每一次工程施工方案的制订中，我全是持续依据工程项目的特性、难题，开展数次论述，并应用科学研究的心态，增加机构计划方案的技术含量。

持续拓宽计划方案中的创新管理方式。

（二）严苛质量控制，争当高品质工程项目

　　“质量第一”是公司永恒不变的主题风格，也是自身追求完美的总体目标。

我还在很多年施工现场，能从始至终把品质摆在首位，坚持不懈了用品质来获得企业信誉，来达到小区业主要求，为清理市容市貌多创精典。

我所坚持不懈的对策有：

　　1、贯彻落实质保期对策，提升监管及时。

我坚持不懈在新项目上严细质保期职责，分工明确。

坚持不懈搞好各类品质文本安全交底和品质工作交接纪录。

保证每一项品质工程施工都是有文本安全交底。

便于能够更好地具体指导生产制造工作人员按规范、按要求去实际操作。

新项目上的职业质量员，我积极给其一定的相对应权利，让其积极牵好品质创高品质，使她们进一步搞好了品质监管应急预案，并帮助总体基本上做好了本工程施工质量管理方法的职责分工，保证品质监管无切入口。

　　2、关键部位，关键监管。

针对工程项目易发生产品质量问题的工程施工位置，如：

防潮和建筑工程模板。

我坚持不懈设专职人员监督，并搞好监管管理方法，发现问题立即处理。

　　3、严苛标准，提升工作水准。

在质量控制中鼓励大伙儿要严苛按标准去工程验收，抓牢每一道工艺流程，要把省优的规范贯彻落实到实际操作面，使承建工作人员都了解，干出哪些商品为省优规范，使商品一次成优，避免二次检修。

　　4、逐层管理方法，每个人监督。

我一直坚持在新项目上产生每个人监督的质量控制气氛。

质量控制不光质量员一人的工作中，其他项目风险管理工作人员还要有质量标准。

还要对品质提升承担。

要在逐层管理方法上产生实际操作工作人员对自己工程施工面承担，工程分包队要对承揽地区承担。

项目风险管理工作人员要对分别工程项目提升指标值承担，工程项目经理要对全工程项目提升合格承担，进而使工程施工质量管理方法严苛处在可控情况下。

　　根据自身在品质管理工作的探索，本人把握了一些质量控制上的招数。

给自己管理方法新项目品质管理方面丰富了能量。

　　（三）科学安排工艺流程，加速工程施工速率

　　作为一名新项目上的指挥者，自己在重视建筑施工计划方案、质保期对策的另外，对生产制造进展的贯彻落实从来不释放压力。

特别是在很多年的工程施工管理中，无论碰到哪些的艰难，从没因生产规划管理方法而耽误施工期。

在施工期管理方法上，我一直坚持不懈：

　　1、提升位置操纵，贯彻落实方案分配，自身在日常的企业生产管理中，对工程施工位置方案非常清楚，到哪些周期时间，进行到哪些位置，我心里有数。

从而在工程施工管理上，我坚持不懈用施工进度计划具体指导和严细当场的工作分配，严控工程施工管理节奏感，保证工程进度，依照方案去贯彻落实。

　　2、提升施工计划，贯彻落实資源及时。

为保证新项目生产制造顺利，我時刻对于当场的料具、人力资本、原材料等规模经济，搞好配制，并依据工程项目工作进展，提早搞好规模经济的计算，工作中予见性要好，从而提升了料具、人力资源的合理布局，确保了工程施工无间断。

　　（四）严细成本控制，提升工程项目经济效益

　　经济效益是新项目发展趋势立足于的基石，没了经济效益，项目风险管理将走不太远。

工作上，最先搞好成本控制涉及到职位的人的挑选，责任感强，具备主人翁精神的优秀团队丰富到成本费的管理工作；

另外，依照企业的成本控制方法，制订了成本费用管理方法工作内容，根据步骤的牵制功效标准职工的个人行为。

　　施工现场，每一单项工程工程施工前，工程项目关键管理者都需要坐下来反复推敲最大经济效益的工程施工方案；

工程施工进行后避免工程施工消耗，严苛提升立即的费用预算和具体使用量的立即比照，及时处理难题，解决困难。

提升工程施工全过程的清算工作中。

工程项目设置专职人员管理方法变动和签证办理工作中，既防止了变动传送全过程的出错，又完成了清算全过程的全程跟踪。

　　（五）安全性与当场安全文明施工管理方法

　　安全性是公司的经济效益；

安全性是员工的性命！

　　工程项目对于分部工程的具体，制订有目的性的安全技术交底，在技术工种入场前对其开展安全技术交底，工程施工全过程中开展巡查，保证按安全交底內容工程施工，发觉有违反规定、违章行为的开展立即改正，并随时随地举办各工作中工班长大会，对违反规定、交通违章风险的个人行为所导致的不良影响等缘故开展剖析，并且用通知方式对违队组的违反规定、交通违章的事儿妥善处理方法开展公示公告。

工程项目每两个星期开展一次对于全体人员到场施工队伍的安全知识教育；

　　特殊情况开展重点安全知识教育。

　　安全性及当场文明行为经济发展资金投入层面，在日常工程施工操作流程中，为确保生产安全，保证施工队伍的人身安全，工程项目在资产非常焦虑不安的状况下，按标准设定、全新升级配置。

在企业的具体指导和协助下，新项目根据了地市级文明安全施工工地的工程验收，并获得了领导干部的五星好评。

　　二、20xx年的工作规划

　　在新的一年中，我将从以下几个方面贡献力量、做好工作中。

　　不经意间的迈进了20xx年这一新的开始。

将来我将更为认真工作，进一步学习，求真务实，进行工作中所需每日任务，加强观念，关注朋友，关注领导干部和企业基本建设，为人生道路竖起牢靠的总体目标，用艰苦奋斗收益企业，用专业知识丰富多彩自身，让自身能在工程项目经理的工作中和专业技能的行业更上一层楼，进而能够为企业的经济效益作出更强的奉献。

　　工程项目经理工作汇报篇4

　　尊重的企业诸位领导干部：

　　依据制作公司《关于XXXX年年度工作总结的通知》的分配，现就我工程项目一年来的工程进度、品质、安全性等状况向交流会作以下汇总，请诸位领导干部评定：

　　一年来，在公司领导与同事的协助下，我用心执行自身的岗位职责，突显技术水平的管理是水龙头，工程施工企业生产管理是重要，提升项目风险管理员工素质为关键，提升新项目机构管理方面，贯彻落实企业施行、执行的各类施工质量、安全工作目标任务，提升新项目领导班子团队意识，使我工程项目职工的技术实力持续提升，团结协作精神实质大力加强，机构管理方面不断发展，基本上完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下停车场的年之内工程施工生产制造每日任务。

　　一、新项目工程进度状况：

　　我工程项目担负普华浅水湾二期工程的4#地下停车场1段、16#居民楼、20#居民楼三个单个工程项目的工程施工每日任务。

20#居民楼因为早期桩基础施工企业缘故无法在20xx年按时动工；

16#楼自20xx年9月基础工程施工至今已工程施工到主体工程6层，总共已工程施工施工期为109天，占工期的16、3%（工期为669天），4#地下停车场自20xx年10月份动工至今已总计进行行为主体工程施工2400㎡，占总工程施工每日任务的61、2%，依据工程施工总进度计划表16#楼、4#地下停车场施工期在方案以内，无逾期、狂脱。

　　二、投资项目状况：

　　4#地下停车场一段、16#居民楼依据施工预算建工工程项目造价预算为2673、448万余元，自9月份动工至今已依次完成了16#居民楼筏板、别墅地下室构造、构造一层至6层，4#地下车库完成了筏板、架构单独柱、别墅地下室框剪结构、无梁式平板电脑；

工程施工项目投资审批后为403、92万余元，占总工程造价的15、1%。

　　三、生产制造机构管理工作

　　历经工程项目工作人员三个半月的艰辛勤奋，普华浅水湾二期16#居民楼、4#地下停车场1段工程项目在线客服了工程施工场所窄小、进登场路面差、工程施工自来水艰难、生产制造供电系统异常等艰难险阻，4#地下停车场完成了2400平方米、16#居民楼完成了基本、别墅地下室及构造1-6层的方案工程施工每日任务，为明年的工程施工可以顺利进行奠定了牢靠的基本。

在坚持不懈技术性是水龙头，高新科技求发展趋势，提升保品质的另外，摆脱财政资金紧、部位显要等一系列难题，和新项目党委书记一道领着工程项目工作人员从技术上勇于创新，管理方法上加强组织实施，品质上严格监督，文明安全上认真执行，为工程项目的顺利完工做积极主动提前准备，另外也提升了新项目专业技术人员的管理能力和技术水平。

　　1、勇于进取，敢想敢干

　　从技术上一直坚持技术性是水龙头，加强技术水平的管理，机构新项目专业技术人员用心定编施工计划方案设计、各重点技术措施和各类安全技术交底，并规定认真落实及时，新项目专业技术人员、当场领工员、施工队伍技术人员一同科学研究施工工地，依据工程施工具体持续改动施工计划计划方案，认真执行安全技术交底，保证技术性及时，品质达标，严格遵守企业“三检制”标准，保证工程监理令人满意、小区业主安心，借助技术性和品质赢信销售市场。

　　在技术革新层面，我新项目专业技术人员坚决贯彻学习培训企业“四新”技术性的学习工具，并在建筑施工中勇于创新应用，收到了优良的经济收益和社会经济效益。

（1）我工程项目收到工程施工每日任务入驻当场后，依据具体工程量清单定编了施工计划设计方案，测算必须小区业主须给予至施工工地？

100毫米、工作压力不小于2、5CPa的生活用水源，即可达到生产制造、日常生活及其消防水要求，但因为当场具体标准限定，小区业主仅给予了？

25mm的饮用水水资源，这与新项目具体要求相差甚远，为确保工程进度、品质及其消防安全防火安全要求，我工程项目在征求小区业主愿意后在现场空位于注资钻水井一眼，虽提升了三万汪义的工程成本，但却具体的解决了工程施工自来水难的难题，合理确保了施工进度、品质、清除了施工工地沒有消防水的安全风险，获得了小区业主的一致五星好评！

（2）因为年末灞桥区供电站限定供电系统，造成工程施工用电量及异常，均值每星期总计断电达36h，在赶工期每日任务重的状况下难以确保建筑工程施工的`持续性，进行明确施工期总体目标；

对于此一状况，我工程项目历经反复推敲利害得失，立即租用了一台150KW的柴油发电机组，保证了工程项目顺利开展。

　　（3）16#楼别墅地下室建筑钢筋砼构造选用实木多层板散拼工程施工，针对工程施工水流段的区划工程项目技术性领导班子造成了二种不一样的建议，第一种建议是区划为2个水流段工程施工，原因是节约资金周转料的一次性投放量，原材料反复利用率高，较为节约成本；

而另一种建议则是别墅地下室构造区划为一个水流段工程施工，原因是16#楼为本标工程项目三个单栋中的关键工程项目，区划为一个水流段工程施工尽管一次性资金投入资金周转料很大，但能够合理加速施工进度，所资金投入的新模版更有益于冷水砼工程施工，能够合理确保砼感观品质，节约别墅地下室墙面粉刷成本费，历经提升比照，工程项目采用了第二种工程施工方式，一次性购置实木多层板3200㎡及其其他模版配套设施原材料，16#楼别墅地下室建筑钢筋砼构造做到了冷水砼实际效果，相对性反倒减少了2、六万元的成本。

　　（4）16#楼墙体钢管脚手架选用电动抬升钢管脚手架，虽比传统式的悬挑脚手架多资金投入约五万元上下，但抬升式钢管脚手架大幅度提高了墙体钢管脚手架的安全性稳定性，且拼装取得成功后主体工程工程施工、外墙体装饰装修工程均可应用，对工程施工每日任务的顺利完成具有了保障性住房功效。

　　2、深入贯彻高新科技领跑，科研成果明显

　　一直坚持企业的品质/自然环境战略方针—“用新起人的服务承诺和聪慧锻造时期的翠绿色精典”，并将其围绕于生活实践中，不断持续增加高新科技资金投入，融合实际工程项目特性，大力开展QC小组科技攻关和高新科技产品研发，获得了丰盈的科研成果。

　　因为16#楼的楼梯踏步板为横