项目经理年工作计划共6篇Word文件下载.docx

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4、首先保证机组的平安、稳定运行，实行各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx年力争循环水供热面积达到180万平方，收入2700万元。

5、接着做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。

定期召开共享服务协调会议，依据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。

定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的看法和问题主动协调，理顺各方的关系，营造更加***的氛围，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价格调整20xx将新增服务费6700余万元。

6、吸取第一台5万机组的阅历教训，全面做好其次台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。

7、煤炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预料20xx年选购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，安排多选购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。

三、降成本方面：

为提高生产效益，确保20xx年利税亿元，从以下几个方面工作做起：

1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。

2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。

合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。

稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最平安。

3、加强与调度处联系，合理支配刷车安排，避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。

4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前须要投入蒸汽加热的现状，安排20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热实力。

5、加强员工培训，以提高员工的实际动手实力和解决问题实力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到100%，合格率100%，优秀率90%以上。

6、按检修安排对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非安排停运。

7、完善各项生产考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。

项目经理工作安排篇2

1，了解公司运作方式及产品

，了解公司

工作起先后，用也许一周左右，了解公司业务流程，相识这个业务链条上相关同事。

包括销售经理，销售工程师，销售助理等。

精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

，初步熟识须要推广的产品

用也许一周的时间，熟识公司须要推广的产品。

包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。

和原厂沟通，具体学习产品的技术细微环节。

以BcD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的Ic种类也比较多。

它的产品在市场上和UTc等公司的产品重合比较多，替代性强。

工作中须要具体分析其中产品的差异，特殊是BcD产品的优势特征。

比如说创达公司主页上有推广BcD公司生产的AS339电压比较器。

这类芯片应用范围特别广，制造厂商也多。

现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和Lm339。

这几款基本都可以互换。

对于Everlight公司的LED类产品，其主要关切的参数有波长，亮度和一样性。

对创达公司所代理的也应当具体了解。

对于竞争对手的产品，应当主动尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2，市场进一步规划

，公司内部市场信息整理

估计须要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;

并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管理。

，客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时辰表，同销售人员一起探望。

通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深化地驾驭客户所关切的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

，支配好时辰表，和销售人员对须要技术询问的客户探望，扶植客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务

，对市场需求大的产品，做库存备货预估

，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;

并定期给销售人员做产品培训。

每月做工作安排及竞争对手的分析报告。

，对客户投诉刚好做出反应，帮助客户解决应用难题。

遇到疑难或重大问题，主动与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。

充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起探望这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

项目经理工作安排篇3

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。

对本部门工作负责，制定并落实部门工作安排。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;

编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。

协作项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。

搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。

负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的打算及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;

编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。

14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。

对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

二、对项目部的资金有偿运用管理：

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：

项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息%计算。

1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：

按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以%利率。

每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。

计息时间是

从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。

2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息，每月以%的利率计息。

由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额欠项目部的，同样以每月以%的利率计息。

由分公司倒划给项目部。

三、支付各种款项的措施：

为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。

假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。

要求肃穆执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。

托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。

事后避开经济纠纷。

四、“备用金”管理方法

依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：

1、暂借“备用金”的人员范围：

分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料选购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。

2、“备用金”借用限额：

、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。

、机关材料处及项目材料选购人员“备用金”借款限额最高2000元。

3、“备用金”借用审批权限：

在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。

在“备用金”的运用过程中，杜绝超过规定限额并刚好归还“备用金”，严格限制人员范围，

4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月起先扣工资，扣清为止。

五、接着执行20XX年2月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：

会议确定：

为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求：

1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，坚决杜绝超付款。

若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。

收款人与合同签订人应相符一样。

若不是同一人，必需办理托付，否则财务拒绝付款。

2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商的结算费用凭发票和结算单入帐。

假如对方不能供应或不能刚好供应发票，财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。

分包商假如领用项目部或分公司材料和运用机务队机械台班费用,可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.

3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资限制。

4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。

5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。

6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。

7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。

原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。

8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。

六、加强防范企业经济风险意识

1、建立完善专项基金台账：

职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。

2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否刚好，债权人的债权期限为两年。

债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。

预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。

预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。

3、坏帐打算金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必需在财政局备案并批准。

。

4、20XX年要建立“应收帐款”明细台账：

、已竣工结算的工程的台账内容：

业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。

、已竣工未结算工程的台账内容：

业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。

、在建工程的台账内容：

业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。

5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：

年底有余额的，要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未刚好冲销的缘由。

6、各分包队的付款方法：

责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应。

所谓超付款是指：

超完成工程量超付款。

超业主所付款的工程款。

超结算款的超付款。

7、其他供应货物单位的超付款也必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应;

有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。

8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额，到20XX年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。

9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要刚好清理，以便形成呆帐。

10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必需无未达帐项，如年底审计查出未达帐

项按分公司本年度潜亏处理。

11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。

12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。

13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。

14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。

假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。

15、挂靠工程的成本报表不能有降本。

如有按本年成本潜亏。

16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目

17、依据集团公司相关规定提取坏帐打算金，20XX年《集财字第6号》文件规定提取工程修理保证金。

18、20XX年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。

19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。

对分包队伍的帐务核算时，假如有供应商的发票可以抵冲应税计提额。

七、项目部按时上交分公司资金的规定

20XX年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步服务好项目部的财务工作。

目前，分公司资金的压力特别大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款亿元，主要缘由是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能刚好收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。

依据以上的状况，经分公司领导探讨确定：

由分公司派出项目财务人员为主责，刚好与项目经理沟通，等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。

其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。

如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后刚好上报分公司经理。

第2篇：

2021项目经理工作安排模板2021年差不多已经过去1个月了，为了确保今年的项目能够很顺当的完成，在回顾过去的不足，总结过去的阅历，联系项目的实际基础上，特制定以下安排:

一、提高与人勾通实力在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。

二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文

档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工实力装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗奢侈，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的实力。

四、提高工程预算定额报价的实力在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别困难，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的实力一个项目的实施，好的方案确定着项目的组成，严格严谨的图纸确定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这

就是我2021年的安排，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结构和才能，培育良好的学习习惯，为创建公司的美妙明天而努力。

第3篇：

7、主动做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防

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预案，并定期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。

4、首先保证机组的平安、稳定运行，实行各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20年力争循环水供热面积达到180万平方，收入2700万元。

定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的看法和问题主动协调，理顺各方的关系，营造更加***的氛围，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价格调整20将新增服务费6700余万元。

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6、吸取第一台5万机组的阅历教训，全面做好其次台5万机组的筹建工作，力争20年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。

7、煤炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预料20年选购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，安排多选购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。

为提高生产效益，确保20年利税亿元，从以下几个方面工作做起：

4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前须要投入蒸汽加热的现状，安排20年3月前对二期#1机组

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循环水系统进行改造，提高供热实力。

工作起先后，用