软件谷东路地块一期居配工程内部配电Word文档下载推荐.docx
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“优质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程/产品质量、职业安全和环境的绩效”，在项目法人和监理工程师的指导下，实施全过程管理和协调，其具体施工管理机构如下图：
3.2组织机构职责
名称
人员配备
主要职责
项目经理
1人
代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责。
对工程的生产调度、施工安全、质量、文明施工、工期、效益等负全面责任。
项目总工
全面负责本工程中的技术、质量管理工作。
施工管理
负责工程施工技术方案及工程进度的编制，合理安排施工力量进行作业，对施工人员进行安全、技术交底，负责施工人员劳保、福利及生活方面管理工作。
安全管理部
主任1人、
安全员1人
全面负责施工人员安全教育管理工作及本工程安全生产的管理、监督。
质量管理部
质检员2人
全面负责本工程的质量管理、监督及质量验收。
材料管理部
主任1人
材料员1人
负责本工程材料供应计划表的编制及工程器材清点、发放、运输、保管，并参与甲供材及自购材料的验收工作。
经营、计划
管理部
管理员1人
负责本工程计划、财务、劳资管理工作及甲方要求的相关经营月度报表编制。
基础、线路作业队，电缆队
队长
各1人
根据施工管理部的安排组织施工班组进场作业，并对下设班组的施工质量、安全、文明施工及工期进行控制管理。
四施工现场总平面布置
4.1项目经理部
4.1.1本工程施工总平面布置的指导思想是：
统一规划、分阶段布置、集中管理。
施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。
4.1.2根据现场收资情况及该段的路径走向，我们把项目部设在南站附近，这里通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥，又利于对外联系。
项目经理部租住在有办公、住宿用房及场地较宽裕处，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。
4.2材料站及施工驻地安排
4.2.1交通运输流向
运输流向：
交货点中心材料站施工点。
运输方式：
公路施工点。
五施工方案
5.1施工准备
5.1.1技术资料准备
5.1.1.1接到开工通知书，由本工程项目法人向我公司提供施工图，收到施工图后，应仔细消化施工图纸，要求在开工前5天组织施工图会审。
5.1.1.2为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的《施工组织设计》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。
5.1.2工程材料准备
5.1.2.1我公司计划在南站附近设立一个材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。
5.1.2.2材料管理按根据我公司标准制定的整合体系《管理手册》进行，执行我公司已建立的整合管理体系程序。
5.1.2.3中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。
并对所有物品建立账卡，做到账、卡、物一致。
5.1.3建设场地准备
5.1.3.1及时办理进入所在地区施工的注册手续,以及职工的居住证明;
根据施工现场总平面布置图选择好项目部、材料站、施工队驻地。
5.1.3.2坚持文明施工，严格控制施工占道，尽量不占或少占，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。
5.1.4通讯及生活设施准备
5.1.4.1施工通讯设施的准备：
我方施工负责人与业主联系时使用手机；
在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。
5.1.4.2生活设施的准备：
施工生活设施在线路沿线适中位置租用。
5.1.4.3生活设施的确定，取决于现场的职工人数和施工期限的长短。
5.1.4.4对供电线路进行合理布置。
5.1.4.5在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受业主及监理的协调。
5.1.5施工机械配置
序号
机械和设备名称
型号规格
数量
主要性能
1
汽车起重机
BT-120A
1辆
良好
2
手扶机动绞磨
2台
3
盘架
10T
2付
4
大轴
￠10
2根
5
千斤顶
4只
6
滑轮
30只
7
钢丝绳
3000米
本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本工程施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆，保证工程的顺利进行。
5.1.6器材运输方案
5.1.6.1必须严格按公司制订的整合管理体系程序文件中有关程序和规定进行大、中小运输，驾驶人员必须遵守车队制订的有关规章制度和岗位职责及交通规则。
5.1.6.2中小运输材料上卸必须采用吊车或其它起吊工具上卸，严禁直接从汽车上向下抛扔。
运输时车上的材料必须捆扎牢固，如遇有坑凹道路必须减速慢行。
小运输应采取防止构件碰坏和产生裂纹措施，材料应运至桩位。
5.1.6.3运输保障
5.1.6.3.1设备运输由供货部门运至施工现场。
5.1.6.3.2施工机具、仪器仪表及装置性材料在开工一周内全部运至施工现场，待工程结束后再全部撤场。
5.1.7施工力量配备
5.1.7.1根据本工程的具体情况和雅建置业对工期的要求，准备将整个施工过程分为高低压柜安装、电缆敷设安装二个阶段进行，全部采用分段包干、任务到队、承包的施工方式。
根据施工经验及本工程的具体情况，经过测算，将主要施工力量按工程准备、高低压柜安装、电缆敷设安装、试运行移交三个阶段进行配备，具体配备情况见下图：
施工
人员
工程准备
高低压柜安装
电缆敷设
安装
试运行移交
技工
10
普工
12
15
辅助工
20
5.1.7.2本工程施工技术人员主要由公司工程管理部门配备，根据不同阶段的需要，提前配备各专业施工人员进场。
从事辅助工作的农民工均是公司长期聘用的民工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，所有民工均应进行技术、安全交底和考试合格后方可上岗作业，人数视工程进展需要而增减，安排在各个班组内，所有民工均进行技术交底和安全考试，合格后方可上岗作业。
5.2施工工序总体安排
5.2.1本工程施工质量要求高、工期要求紧。
如果没有周密的计划，切合实际的施工组织和施工方案，科学的工艺流程，严格的质量管理和安全监督，根本不可能安全、优质、高效地完成施工任务。
5.2.2工艺流程可分为现场调查、备料加工、材料运输、组装高低压柜、电缆敷设、竣工检查和资料移交等环节。
5.2.3以上过程，基本上是循序施工的连续作业。
工程开工前应有全面的施工进度、材料运输和劳动力的安排计划。
工序必须紧密衔接，互相配合。
施工班组应充分发挥班组成员的积极性和创造性，努力提高工效。
5.2.4施工准备：
电缆沟复测走向定位-电缆沟施工-自检消缺-电缆沟中间验收-电缆施工-自检消缺-竣工
验收。
电缆沟采取分段包干、任务到队、承包的施工方式；
5.3.1电缆敷设、安装工程
1）电缆敷设、安装过程，应采取必要的措施，预防电缆的变形和划伤。
2）倒“8”时直径要大于2.0米。
5.3.1.1电缆施工一般工艺流程
5.3.1.2电缆敷设前的准备工作：
a技术资料的准备：
开工前仔细检查、审核施工图、参加施工图会审、编写电缆作业指导书
b施工现场准备：
根据施工平面图、核对电缆路径长度、相序及电缆盘摆放位置。
c工程材料准备：
统计工程所需材料，分批将电缆材料送到现场，按指定位置摆放，建立台账，未经检验合格不得使用。
d施工机械设备的准备与检查
5.3.1.3电缆盘的运输
a审核运输单位运输能力，资质，现场勘察，交待任务，签订有关协议。
b根据施工计划选择运输车辆，运输路线。
5.3.1.4电缆盘架设
a根据措施为电缆盘落点清理障碍，选择吊车吊电缆盘的起吊位置。
b现场电缆盘架设区照明及安全防护措施。
5.3.1.5电缆敷设
a根据措施要求全面检查敷设器材、并列册。
b全线布置滑轮、转向滑轮，考虑弯道处的隔墙强度。
c沿线电缆过渡沟抽水
d电缆锯断及封头。
e电缆敷设完毕后应该对新电缆相序及编号。
5.3.1.6电缆附件安装
a安装前应核对相序及编号并校直。
b严格按施工要求施工。
c在电缆厂家技术人员指导下，严格按安装工艺要求安装。
d根据现场实际情况填好安装记录。
e保持施工现场清洁，并做好防火工作。
5.4工程成本的控制措施
5.4.1严格坚持图纸会审制度，项目施工前，有关技术人员对施工图纸进行详细会审，对审查发现的问题及时反馈给设计单位和业主，将设计问题消除在施工之前，以避免今后返工。
5.4.2严格按照经业主批准的施工进度计划进行施工，合理组织施工工作人员，选用有经验、懂管理、能打硬仗的人员参加施工，采用计划用工制。
5.4.3制定先进的、经济合理的施工方案，合理确定人工、材料、机械进场时间，减少临时设施费用；
合理确定材料集散点，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。
5.4.4根据施工现场的实际情况，施工前，技术人员编制出详细的作业指导书，并对所有作业人员作详尽的安全、技术交底。
5.4.5把好设备、材料进货检验关。
设备材料进入现场必须严格按公司的整合体系的检验程序进行检验和验收，严禁不合格品流入施工工地。
5.4.6加强现场材料、设备的管理。
材料、设备设专人进行管理，材料、设备的领用实行登记制度，以便于核对、核查。
5.6.7严格执行施工过程交接制度。
上一道工序验收合格后方可进行下一道工序的施工，防止造成大面积的返工。
5.4.8加强资金管理，减少资金占用。
合理利用工程预付款，加强工程进度、工程计量和工程进度结算管理，提高资金效益。
5.4.9开展“双增、双节”活动，群众性的合理化建议和技改活动，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。
5.4.10加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理组织货源和运输路线，减少空载、欠载，合理调度使用，提高有效使用率。
5.4.11加强工程质量管理，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗，确保工程安全、杜绝事故所造成的损失。
5.6.11.1文明施工，做到“工完料净场地清”减少施工中零星材料损耗和工器具损坏，通过优化各分项工程的施工平面布置来减少施工占地。
5.4.11.2施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏，以保证在控制指标之内。
5.5.11.3适当压缩驻地、材料站的房屋和场地和租用面积，减少临建设施，将临建费用控制在指标之内。
5.5.11.4严格财务管理，控制差旅费、办公费开支，节约水电及其它方面的行政支出。
六工期及施工进度计划
6.1工期规划及要求
根据招标文件要求及现场实际情况，计划开、竣工时间为：
2015年月日-2015年月日，总工期控制在个月内。
本公司对工程工期作出以下承诺：
在保质保量的同时，具备满足顾客提前竣工要求的能力。
6.3主要材料供应计划
6.3.1项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。
对发生的质量异议，立即向质量管理部门、监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。
6.3.2自行采购的材料、加工预制件成品，其质量要符合国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料证明书，征得监理同意后方可进行采购；
基础钢材购入后在材料站自行加工，按有关规范检验合格后运至施工现场。
6.3.3材料供应计划根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求编制，具体随施工实际进度及时调整供应。
6.3.4中心材料站对到货的材料按要求进行分类和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完好、取用方便。
并对所有物吕建立账卡，做到账、卡、物一致。
6.3.5主要材料供应计划表
6.4确保工期采取的措施
6.4.1施工进度计划分析
由于本工程工期约天，本工程进度计划对电缆沟、电缆敷设安装等关键工序的工
期考虑比较紧，要求在施工中保证工程质量，提高一次验收合格率。
另外其它因素对工期影响比较大，必须进行适当考虑，有针对性地采取预防措施。
影响工期因素
预防措施
材料供应因素
1、对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。
2、对项目法人供应部分，提高制定详细的需求计划提供项目法人、及时领货，及时运输。
地方关系影响
1、与项目法人配合，做好地方协调工作。
2、积极配合业主做政策处理工作。
机具、设备故障
1、在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。
针对大截面导线的架设，认真研究架设工艺以确保施工的顺利进行。
2、派机修员到现场，对施工机具故障及时排除。
6.4.2确保工期采取的措施
公司对本工程的进度保证的措施是：
发挥施工企业的体制和技术优势，充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足施工要求。
施工进度控制的总目标是：
确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。
在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。
6.4.3工程进度保证措施
6.4.3.1选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。
依据施工进度合理配置劳动力。
6.4.3.2设专人及早安排施工、生活设施，配合项目法人做好通道中的政策处理工作。
6.4.3.3加强施工前的准备工作，避免误工。
6.4.3.4施工期间应做到与项目法人、监理密切联系，定期交流。
确保及时提供外部施工条件，如施工图纸的及时交付等，为施工的顺利进行提供保障。
6.4.4施工进度控制的组织措施
建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
6.4.5施工进度控制的技术措施
6.4.5.1按施工工序顺序组织流水施工作业。
6.4.5.2加强施工前的准备工作，避免误工。
6.4.5.2.1加强施工图纸的催交工作。
6.4.5.2.2认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和项目法人联系解决。
6.4.5.2.3加强设备材料催交工作。
技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前5天提出设备材料供应材料，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。
6.4.5.2.4工器具准备：
施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。
6.4.6施工进度控制的合同措施
6.4.6.1配合项目法人和监理做好杆塔基础验收工作，并结合场地道路情况和设备、材料供应情况合理确定施工进度。
6.4.6.2配合项目法人进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与设计图纸是否有差异，如有问题及时解决。
对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误派专人负责保管。
6.4.7施工进度控制的经济措施
6.4.7.1根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。
6.4.7.2工程开工前，及时向项目法人监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金要求。
6.4.7.3在施工工程中，及时向项目法人、监理报送月度工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进行。
6.4.8施工进度控制的信息管理措施
6.4.8.1工程开工前向项目法人和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经项目法人和监理批准后组织实施。
6.4.8.2工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向项目法人和监理报告经批准后组织实施。
6.4.8.3每旬向项目法人和监理报送月度工程进度计划，每星期向项目法人和监理提供进度比较报告、工程量完成情况。
七质量目标、质量保证体系及技术组织措施
7.1管理方针
7.1.1本公司按照ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准整合建立一体化管理体系。
其管理方针是：
优质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程/产品质量、职业健康安全和环境的绩效。
7.2质量目标
7.2.1精心施工，科学管理，创建优质工程（产品）。
7.2.2本工程我们的质量指标是：
（详见附表一）
送变电安装工程：
单位工程合格率100%，单位工程优良率100%，分项工程合格率100%；
优良率≥97%
7.2.3工程质量承诺：
信守合同，线路投运一次成功，保修期一年。
7.2.4质量保证体系
作为国家三级施工企业，具有完备的质量保证体系和丰富的管理经验。
在本工程中，公司运用按照国际通行的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准建立一体化整合管理体系，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验及施工过程中的环境保护、职业健康安全到投产服务进行全过程管理和控制，以确保工程质量、环境保护、职业健康安全满足合同要求。
坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为质量的事前控制和过程控制；
从对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。
在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；
增强每个人的工作责任感；
经常进行质量方面的培训，以提高每个人的素质避免人为失误；
以每个人的工作质量保证整个工序的质量及工程的质量。
针对本工程，我们将引用各项程序文件，遵循国家、国家电力公司颁发的有关施工的规程规范，按照我公司在历次110KV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理的控制。
7.2.5质量管理组织机构及主要职责
7.2.6以项目负责人为首的质量管理机构网络图如下：
7.3质量管理
7.3.1建立健全各项质量管理制度
7.3.1.1隐蔽工程验收制度
隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。
隐蔽项目完工并自检合格后，由施工管理部报请监理代表对已完隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直到符合要求。
验收后及时进行签证并转入下道工序。
7.3.1.2技术复核制度
为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。
7.3.1.3质量技术交底制度
工程施工前对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底。
若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。
因交底不清楚或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；
因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。
7.3.1.4质量检查、控制制度
工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中按整合管理体系相关程序实行全过程质量控制。
施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题及时整改。
7.3.1.5工程计量管理制度
贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。
7.3.1.6材料、构件检验制度
工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。
7.3.1.7竣工资料管理制度
竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。
7.3.1.8接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。
做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。
7.3.2采取如下措施
7.3.2.1建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。
7.3.2.2贯彻公司制定的整体管理体系和相关程序文件，结合工程组织质量和质量管理办法，在管理过程中严格执行。
7.3.2.3根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。
7.3.2.4开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《作业指导书》及《质量保证措施》，并将作业指导书报送监理单位，并对每个施工人员进行安全技术交底，做到人人心中有数。
7.3.2.5隐蔽工程必须经现场监理人员检查签证，未经签证不得进行下一道工序施工。
分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织，中间验收应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关
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