医院财务科科长表态发言稿Word格式文档下载.docx

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“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的次要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员处理问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；

在坚持准绳的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；

我晓得合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应。

2.如何当好财务科

科长，在一个单位来讲，就是兵头将尾，对上是个大头兵，对下是个领头雁，在部门全体工作中起着承上启下的作用。

对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领悟领导意图，将领导布置的工作落实到位；

对下，把握全局，乐观组织全科室工作人员最大限度地发挥客观能动性，合理支配使用人力资源，更好地完成各项工作任务。

我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。

在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品行、力量、感情为基础，以综合素养和本身行为所带来的吸引力及感化力，在详细工作中产生效果，发挥作用，得到领导的确定与支持，得到科室内部的信任与拥护。

因而，当好一名科长应当做到以下几点：

一、科长在业务上要当行家里手打铁先得本身硬。

中层干部就是干详细工作、详细干事。

假如不熟识工作，不通晓业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即便当面服你，背地里也不会服你。

因而，作为科长就得不断研究业务学问，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。

一是要思路清楚。

要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清楚的思路，方案周详，擅长总结阅历，查找不足，以便今后加以完善。

通晓各项业务学问最好，即便达不到样样通晓，最少要了解、把握、熟识，能把握全局，有标准、有要求，擅长汲取和自创好的理论思路和胜利阅历，制造性地应用于本人的工作实际，只要这样，才能有剧烈的争先创优意识，有进取心。

二是要领先垂范。

火车跑的快，全靠车头带。

“喊破嗓子不如做出样子”。

领先垂范能构成一种感化力和分散力，让别人情愿和你一起工作，为你分忧解难。

当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，本人首先做到。

在感情上，这是一种行动的感化；

在道理上，这是一种说话的资历。

以身作则说起来简单，但做起来并不简洁，需要长期地坚持，力求做到大事严格办，小事不马虎，小到最简洁的作息时间，在科内每天第一个来，最终一个走，平常保证在岗，随时处理科内事务。

做卫生、搞宣扬，要带头动手，身体力行，不指手划脚。

三是要作风扎实。

什么领导带什么兵。

在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室担任人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志，只要充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。

二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和劝说力。

品行高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，假如思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。

一是要讲团结。

相互补台，好戏连台，相互拆台，一块倒台。

团结出分散力、出战役力、诞生产力。

一个科室假如不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。

而一个科室能否团结，关键在担任人，对其他同志，要多关心，多鼓舞，多提示，多支持，以大局为重，以全体利益为重，在工作中相互支持，相互谅解，相互补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的乐观性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。

二是要言行全都。

言必行，行必果，表里如一，切不行言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人，做到责己从严，待人从宽，切不行猜疑嫉妒，狭隘无私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。

三是要豁达大度。

宰相肚里能撑船。

豁达大度是做人的美德，我们常常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。

而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防一再，久而久之就得到了群众基础，成了孤家寡人。

所以对于工作中同事的一些失误，要区分对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”，在本着对工作担任的精神下，敢于担当领导责任。

同时，适当、急躁、妥当地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。

三、科长在人际关系上要当催化剂人都是感情动物，良好的人际关系，是制造良好工作环境的前提，因而，在平常工作中，要建立和巩固好以下四种关系：

一是和领导建立良好的人际关系。

良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，乐观为部领导出谋划策，特殊是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步处理问题的对策和方案，向领导进行汇报，恳求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，本人坐等执行现成的讨论结果，更不能因工作给领导增加麻烦。

二是和机关其他科室建立良好的人际关系。

对待其它科室的业务，特殊是一些职能相近，需要共同完成的工作，要自动上前，勤于沟通，全力协作，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。

三是在本科室建立良好的人际关系。

在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能自动帮忙，防止消失一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥乐观性，抑制消极因素，提高科室的战役力、分散力，增加团队精神。

3.财务科长竟聘演讲稿材料

敬重的领导、同志们：

大家好！

首先感激领导和同志们给了我这样一次参选的机会！

我今年岁，党员，大专学历，年从部队转业到***财政局至今，历任***股副股长、ww财政所所长等职务。

自从200*年担当ww财政所所长以来，我带领全所同志们在局领导的正确领导下，在局业务科室的指点下，努力工作、勇于创新，圆满地完成了各项工作任务目标。

虽然做了一些工作，但我总觉得离局领导的要求差得还很远，需要在今后的工作中加倍努力。

我今日要竞选的岗位还是ww财政所所长一职，虽然我在这个岗位已经工作过一段时间，但我一点也没有感到轻松。

由于我深知：

要想干好这个工作，泛泛而谈是不行的，只要拿出成果才能得到领导和同志们的信任。

ww财政所是我们局的先进所，组建于****年，建所以来，坚持用政治学习统一大家的思想；

用严格的制度约束大家的行为；

用行之有效的措施激励大家的敬业精神；

用财政职能促进辖区内的经济进展。

财政所是财政行政管理工作的最基层，直接面对广阔的运营户，正所谓上面千条线下面一根针，而做为基层财政所长的责任愈加严重。

如何把财政所的工作落到实处，推动财政管理职能到位，加强财政管理，扩大财源建设，让ww财政所的光辉历史成为激励我所每位干部职工工作的原动力，在荣誉面前不傲慢，在困难面前不低头，扎实工作、勤于思索，努力再创新的辉煌，是我今后工作的重点。

如何做好这些对于我一个竞选者来说需要士气，更需要力量。

因而假如我今年能连续当选，我想从以下几个方面谈谈我详细工作准备，请各位领导批判指正。

一、加强本身修养，不断提高业务水平。

基层财政所处在财政监管的第一线，政策性强，涉及面广，工作千头万绪。

在制定工作方案时，做到有全面观念和全体观念，区分轻重缓急，抓好大事、突出重点、立足长远、重在建设。

一个财政所长最基本的要求是对本人所管理的业务不但要熟识，而且要通晓。

俗话说：

“工欲善其事，必先利其器，器不利，事将焉善。

”

基于这方面的缘由，我仔细学习了党和国家的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想，不断提高本身的政管理论水平。

还利用业余时间参与了高校本科的学习，并精读了《会计法》、《行政惩罚法》等法律法规，不断提高本身的业务水平。

我想在今年的工作中要进一步下功夫，勤学苦练，视学习为生命之源，使本人真正成为一名在思想上、工作上的带头人。

二、加强制度建设，保证各项工作任务目标的完成。

ww财政所要狠抓制度化、规范化、科学化管理，用制度来约束人、激励人，并带动其他工作的全面进展。

一是仔细贯彻落实局的各项规章制度，如廉洁自律制度、党的两个条例，使工作人员真正做到了廉洁奉公、文明执法。

二是抓外部监督，不断完善各项措施。

为便于群众监督，添加政务的透亮     度，我所对政务公开内容进一步进行了完善，对国家明令取消或降低的各项行政事业性收费准时落到实处。

为强化监督，还聘请了五位行风监督员，随时听取他们对工商执法的看法和建议，接受人民群众全方位的监督，保证了各项工作任务目标的完成。

三、加强财源建设，加强管理，壮大财源，实现资源的有效配置，开创财政工作的新局面。

财政部门作为政府宏观调控的综合经济管理部门，在实现XX崛起和全面建设小康社会奋斗目标的进程中肩负着重要的历史使命。

作为财政干部，应当不断推动财政管理职能到位，管好财、用好财，保证了辖区市场经济次序的规范有序。

四、树立服务意识，转变工作作风，推动职能到位。

ww财政所辖区位于城乡结合部，辖区范围广，优化进展环境，促进经济进展，是今后工作的动身点和落脚点。

我们要树立服务意识，转变工作作风，一直将优化区域经济进展环境作为工作的重点。

一要严格收费制度，做到没有依据的坚决不收、有依据的决不超收、不搭车收费、不强制收费。

二是制造良好的服务环境。

强化每个工作人员的服务意识，贯彻落实首办责任制、服务回访制等各项制度，努力为行政相对人者供应一个便利快捷的服务环境。

财政所是财政管理工作的最基层，财政所长是一个重要枢纽，由于他对上要对分局领导担任，对下要带领干部职工做好本所的工作。

假如我当选，我肯定要仔细履行我的职责，想领导所想，急群众所需，乐观探究、勇于创新，仔细履行本人的职责，让领导和同志们放心。

总之，假如领导和同志们信任我，我会在这个岗位上兢兢业业，以“今日比昨天做得更好，明天比今日做得更好”的准绳来要求本人，矢志不移，永不停步，为财政事业的进展和壮大发挥应有的力气！

*******年**月**日2YFJODIBF2各位领导、各位评委：

首先感激组织供应这样一个公平竞争的机会，使我有幸参与这次竟聘。

一、本人基本状况我叫###，现年###岁，党员，金融大专学历，会计师，现任###处###员。

我竟聘的职务是###处副处长。

我1986年毕业于###金融专业，工作后通过参与自学考试取得了金融高校专科学历。

我的次要工作经受是1986年7月在省中行###处从事非贸易票据托收业务经办工作；

1988年自动申请调入###支行，从事外汇存贷款业务、联行。

4.如何当好财务科长

一、会计制度方面，最基本的应包括：

会计岗位规范（工作标准）、帐务处理程序、会计核算方法、内部稽核制度、财务收支审批制度、财务分析制度等等。

同时还应结合企业详细状况，建立起如计量、验收、资产清查等方面的管理制度，以加强会计基础工作，堵塞管理方面的漏洞。

但制度不是死的，关键是要满意管理需要，提高管理水平，最好的制度是有用的制度。

二、税务方面，最次要的是要准时与当地主管税务部门建立联系，一般的联系还不够，要构成比较良好、融洽的关系，此乃财务科长份内之事。

当然，建立良好关系的目的并非为达到什么非法之目的，但的确是特别之必要。

三、业务学习方面，本人没有从事过这方面工作，但我想，企业会计制度、施工企业会计制度、会计基本原则和有关的详细原则，税收征管法和营业税、企业所得税等次要相关税法政策，以及公司法、合同法，甚至工程概预算等等方面的学问都应当去仔细学习和讨论。

有的学问不肯定非要通晓，但必需能了解。

四、另外，从一般会计岗位到财务部门担任人，工作由点及面，责任、权限都发生很大变化，次要的工作转移到了综合协调和帮助决策，考虑问题的角度和层次也与以往大不相同，因而角色和心态的定位与调整可能比上述方面更为重要。

5.当好财务科长怎样做

首先恭贺升迁。

同时还应结合企业详细状况，建立起如计量、验收、资产清查等方面的管理制度，以加强会计基础工作，堵塞管理方面的漏洞。

当然，建立良好关系的目的并非为达到什么非法之目的，但的确是特别之必要。

6.一个财务科长详细怎样管好一个科室

依据公司中、长期运营方案，组织编制集团年度综合财务方案和掌握标准；

建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体掌握；

掌管财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应准时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当准时的调整；

对公司税收进行全体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

比较精确地监控和猜测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握；

对公司严重的投资、融资、并购等运营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指点、跟踪和掌握；

参加确定公司的股利政策，。

7.表态发言稿怎样写

怎样写发言稿发言稿是参与会议者为了在会议上表达本人看法、看法或汇报思想、工作状况而事先预备好的文稿。

它是应用写作讨论的重要文体之一。

发言稿的写法比较敏捷，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、需要等状况而有所区分。

常见的形式有：

①开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法，然后说明理由，最终照应开头对全文做简明的总结。

②直接写出要讲的问题或看法，可用序号1、2、3等表示，问题讲完，即告结束，不写开头和结尾。

③汇报阅历、状况的发言，内容比较系统，它包括状况叙述、阅历引见、体会收获等，这几方面的内容要连贯地写出来，构成一篇比较完整的文章。

写发言稿时，要留意三点：

①观点要鲜亮。

对问题持什么看法，要明确表态。

对尚未熟悉清晰的问题，要实事求是的说明；

假如是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。

②条理清晰。

一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。

都要支配得有条有理，让人听起来简单抓住重点。

③语言简约明快。

发言要直接面对听众，所以，发言的语言肯定要简约明快，尽量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些浅显的词句，最好运用大众语言。

依据你们学校的状况然后搜寻三个点的素材来组织下吧，祝你胜利。