配送管理07PPT文件格式下载.ppt
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,1配送中心概述,配送中心的含义王之泰:
配送中心是从事货物配备和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
GB:
配送中心是从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:
主要为特定的用户服务;
配送功能健全;
完善的信息网络;
辐射范围小;
多品种、小批量;
以配送为主,储存为辅。
1配送中心概述,配送中心的含义配送中心与物流中心、物流基地的关系:
共同之处:
都建有物流基础设施、设备,并大量运用信息技术。
不同之处:
(1)它们是处于不同层次的物流节点。
(2)它们的辐射范围不同。
(3)它们的运输方式不同。
(4)物流基地中可以分布多个物流中心和配送中心,可以有多个经营主体,物流中心和配送中心只有一个。
1配送中心概述,配送中心的地位与功能地位与作用
(1)使供货适应市场需求的变化。
(2)经济高效的组织储运。
(3)提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务。
(4)促进地区经济的快速增长。
(5)对于连锁店的经营活动是必要的。
1配送中心概述,配送中心的地位与功能功能存储功能分拣功能集散功能衔接功能配送加工功能信息处理功能,1配送中心概述,配送中心的分类按承担的流通职能分类供应配送中心、销售配送中心按配送范围分类城市配送中心、区域配送中心按内部特性分类储存型配送中心、流通型配送中心、加工配送中心按设施归属分类自有型配送中心、公用型配送中心、合作型配送中心,1配送中心概述,配送中心的作业流程,1配送中心概述,2配送中心选址,配送中心选址的原则适应性原则协调性原则经济性原则战略性原则,2配送中心选址,影响配送中心选址的因素自然环境因素经营环境因素基础设施状况其他因素,2配送中心选址,配送中心选址的方法解析法最优规划方法启发式方法仿真方法综合因素评价法,2配送中心选址,单一配送中心选址方法单一配送中心对应多个配送点的模式。
(1)重心法,设有n个零售店,它们的各自坐标是(xi,yi)(i=1,2,n)配送中心的坐标是(x0,y0)。
则有:
H=Cj,2配送中心选址,Cj=hjwjdjhj表示从配送中心到零售店j的发送费率wj表示发送量dj表示距离求使H最小的(x0,y0)。
2配送中心选址,2配送中心选址,另一种计算方法:
可以采用迭代法,先使用重心坐标作为初始值,计算成本值.再利用上述公式,计算出改善地点及其成本值.比较两者,直至取得最优.,2配送中心选址,单一配送中心选址方法
(2)因素分析评价法按因素的重要程度不同,赋予不同的权重,并在允许的范围内为这些因素给出一个分值,将各地点的因素得分加权相加,得到总分.取得分最高者.基本步骤:
列出需要考虑的因素.分别规定相应的权重.给出各因素的评价值.求得总分数.,2配送中心选址,例7-1某公司决定建一个新仓库,有A,B两地可供选择.影响选择的各因素、权重及得分如下表所示。
企业应如何选择?
2配送中心选址,2配送中心规划,配送中心规划的顺序前期准备确定目标及原则功能规划选址规划管理组织系统规划作业流程规划信息系统规划设施设备规划,3配送中心管理,配送中心管理概述配送中心管理的重要内容收货管理、存货管理、发货管理、信息管理、财务管理配送中心管理的目标服务性目标速送性目标空间的有效利用目标规模适度化标准,3配送中心管理,配送中心的模式流程按组织方式划分自营中心,代理中心,共同中心按经营权限划分物流模式,授权模式,配销模式,3配送中心管理,配送中心的模式流程,3配送中心管理,配送中心的模式流程按承担的商品分配职能不同划分转送模式、发货模式、加工模式,3配送中心管理,配送中心的岗位的设置
(1)采购或进货管理组
(2)储存管理组(3)加工管理组(4)运输组(5)配货组(6)营业管理组或服务组(7)帐务管理组(8)退货与换货作业组,3配送中心管理,收发货与存货管理订单处理库存管理降低成本提高库存保证程度快速供应库存控制的内容方法库存水平的确定经济订货批量,3配送中心管理,送货与退货处理送货管理装车问题配送路线问题退货管理,3配送中心管理,设备管理基础硬件设备管理信息设备管理计算机管理,另一种角度来分类(配送中心实务管理):
配送中心订单管理配送中心库存管理配送中心运输管理配送中心成本管理,3配送中心管理,ThankYou!
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