房地产精益管理推行Word格式.docx
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（1）组织开展标杆万象城第二阶段辅导，
确
人员培训及辅导，逐步开展
DM阶段工作；
定现阶段评价层级并制定改善方向；
（2）大区黑带项目后评估成果持续跟踪，
落
（2）月底左右形成初期成果向公司领导汇
实精益项目成果。
报。
4.优秀项目推广
（1）明确了标杆万象城评估模型各立柱、
基
（1）协助工程部、产品管理部进行精益项目
础模块的评价主题及对应的评价层级。
推广。
4月置地已开展精益管理带级培训
66课时，
持续推进各大区人才培养。
人才培养
320人。
参训人员达到
二、项目实施工作进展
1.总部精益项目实施进展
（1）总部精益项目实施
正常推进；
进度有所延迟，需加快进度；
进度严重滞后，需引起关注
总部各部门
产品管理部/
酒店事业部
审计部/信息
具体工作
财务管理部
物业管理部
信息管理部
管理部
项目选择立项
DM阶段实施
A阶段实施
I/D阶段实施
C/V阶段实施
项目总结
总部5个精益项目进展正常，经过第一阶段辅导后项目开展思路基本明确，酒店事业部
“提升酒店项目回报率”项目根据唐总批示研究范围较大，后期需进行聚焦。
（2）标杆万象城建设
4月份南宁标杆万象城建设小组成员在前期规划和指导下，梳理完成营运管理、市场管
理、推广管理和客户关系管理四大立柱模块的评价主题及对应的评价层级，评价主题包括营运管理8个、市场管理6个、推广管理7个、客户关系管理4个。
进一步明确了后续标杆万象城建设评价模型的开展方向。
图1标杆万象城营运部评价主题及评价层级（部分）
2.各大区、建设事业部项目实施进展
进度有所延迟，需加快进度；
进度严重滞后，需引起关注
各大区/建设事业部北京上海深圳成都沈阳山东江苏武汉福建建设事
具体工作大区大区大区大区大区大区大区大区大区业部
4月各大区、建设事业部已陆续启动项目开展，目前北京大区、成都大区、武汉大区、山东大区进展较快。
上海大区由于前期未开展相关的精益管理理念培训及辅导，对于精益管理方法论的掌握较差，因此在选项、立项等方面工作推行进度较慢，大区精益办需引起重视。
深圳大区、建设事业部由于人员调整、组织架构组建等致使项目进展有所延迟，需加快项目进度。
各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划详见附件1。
三、人才培养
1.人才培训
培训名称
总部/大区/利润中心
培训时间
课时
讲师
参训人数
绿带培训
武汉大区
4月15-16日
32
黄带培训
月16日
15
月23日
8
40
内训
北京大区
月21日
20
成都大区—重庆公司
月11日
成都大区—昆明公司
4月9日
成都大区—贵阳公司
月10日
成都大区—绵阳公司
月13日
12
福建大区
月27日
26
山东大区
4月16-17日
61
建设事业部（优高雅）
xx年5月4日
建设事业部（励致家
xx年4月3日
私）
xx年4月8日
53
合计
66
320
各大区为了更好的宣传精益管理文化，让更多的同事掌握精益管理方法，陆续开展相应
的精益管理培训，培训课时达66课时，人数为320人。
四、跬步行动
1.KAIZEN活动统计
大区/建设事业部
1季度
2季度
3季度
4季度
年度合计
上海大区
深圳大区
141
成都大区
KAIZEN活动
沈阳大区
江苏大区
125
638
89
xx建筑
94
建设事
24
优高雅
业部
励致家俬
219
1351
注：
一季度数据统计截止到3月31日，二季度数据统计截止到
6月30日，三季度数据统计至
9月
30日，四季度数据统计截止到
12月31日。
2.精益文化宣传
（1）武汉大区：
4月将KAIZEN活动在OA系统上线，并通过邮件及微信平台向全员进行宣传。
提高员工间相互学习、监督的可能性，全员参与精益的氛围初步形成。
图2武汉大区KAIZEN活动OA上线
（2）北京大区：
完成大区xx年精益管理项目评优，并进行通报。
图3北京大区精益项目评优通报
（3）成都大区：
1、成都大区各公司根据《成都大区KAIZEN评审及激励机制》的评优
标准，针对xx年完成的5125件KAIZEN进行评优，共评选出616件优秀KAIZEN，其中成都公司61件，重庆公司45件，西安、昆明、贵阳、绵阳公司各30件，物业公司293件，商
管公司96件，各公司根据激励机制对优秀KAIZEN及其建议人、改善人予以表彰奖励，以激励全员xx年再接再厉，不断提高KAIZEN品质；
2、在成都大区OA系统中的KAIZEN专栏对成都大区8个公司评选出的xx年优秀KAIZEN进行发帖宣传，阅读量达到1236次。
图4成都大区KAIZEN评优及OA上线
（4）上海大区：
xx年4月16日，上海大区召开了xx年KAIZEN工作总结暨xx年启动
会。
会上由来自大区物业管理部、客户关系部以及营销管理部相关同事进行了分享，并就
KAIZEN工作的心得、体会进行广泛交流，现场气氛十分活跃，为本年度KAIZEN工作打下坚实基础。
图5上海大区KAIZEN现场交流会
（5）沈阳大区：
4月，主要通过精益宣传海报的形式开展精益文化宣传工作，围绕15年精益成果落地的推动方向以及发布的《沈阳大区精益改善管理办法》，制作宣传海报，实现大区范围的宣传与宣贯工作。
图6沈阳大区精益管理宣传海报
（6）建设事业部：
新一轮的精益管理培训工作在四月初已拉开序幕，此次培训对象主
要针对主管、班组长等基层管理者，包括部分表现优秀的基层员工，旨在把精益理念通过培
训、宣传、会议等各种手段让员工理解并运用到实践中。
根据置地推行精益工作的指示精神,
结合建设事业部关于精益工作开展“精益管理推进的成果要应用推行、继续优化”以及“结
合自身业务确定精益管理课题之要求，各职能部门积极响应要求，试着选取黄带项目，在推
行过程中随时进行互动，相互之间给予建议和意见，相互借鉴、学习、交流；
如仓管部的“提
高成品配套入库减少错发漏发（实木厂）”、铁厂的“铁厂管理信息健全”等黄带项目，试
着用DMAIC路径及相关精益工具进行管控，对精益工具运用较好的部门、项目给予高度评价，
建立共享平台在其他职能部门中进行推广,并由内训师进行必要的指导和点评。
五、待解决事项
（无）。
各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划
序号
本月工作进展
下月工作计划
完成黄带项目第
1次辅导；
2次辅导；
1
完成绿带项目
DM阶段第2次辅
DM阶段第3次辅导
导。
3.
筹备绿带项目
DM阶段评审。
1.xx年各精益项目定义阶段评审；
2.针对定义阶段相关项目选题所暴
2上海大区露出来的问题，重新选题。
大区精1.DM阶段评审。
益办就定义、测量两阶段工作进行
过程跟进和辅导。
1.绿带项目：
完成项目立项；
1.绿带项目:
正式立项并开展DM阶段
2.黄带项目：
总部指定黄带项目进
培训及辅导；
行了前期阶段梳理；
各单位提报黄
2.黄带项目:
正式立项。
带备选项目初步筛选。
1.外部咨询顾问及公司内训师共
同完成成都大区8个公司共17个项
1.5月初所有项目进行第二次辅导，
目的首次精益管理辅导；
项目责任
并根据顾问和内训师的意见推进；
制，每个内训师负责全程参与推进
2.内训师参与xx年精益管理黑带、
绿带项目成果落地情况的后评估，实
一个项目；
2.总部制定的三个黄带项目
D阶
行项目责任制。
段成果报总部，由总部工程管理部
反馈意见后进行修改完善。
1.4月15日，大区各带级项目完
成定义阶段成果，并开展测量阶段
工作；
1.大区带级项目完成测量阶段成果；
2.4月3日，大区各部门提报152.大区召开带级项目立项（定义阶段年上半年推动的SDA/SGA项目，共和测量阶段）阶段评审会，由公司管
5沈阳大区
5件SDA/SGA项目通过评审，立项理层对项目阶段成果进行把控；
推动；
3.大区及各城市公司召开SDA/SGA项
3.4月15日，城市公司提报15年目立项阶段（前四步）评审会。
上半年推动的SDA/SGA项目，大连
2件、哈尔滨2件、鞍山1件通过
大区部室审核，立项推动。
1.黄带项目、绿带项目正式启动；
2.于4月16-17日举行为期两日的
xx年精益项目首次培训及开题辅
导，并邀请科理咨询辅导老师参加；
计划5月底完成精益黄带项目
SGA
前四步，绿带项目DM阶段；
3、研讨并发布《建议各城市公司成
2．举行精益黄带项目前四步大区内
立精益项目推进小组的通知》，建
部评审；
立山东大区精益黄带项目内部辅导
计划5月下旬举行绿带项目
DM阶
机制，集中内部经验推动精益课题
段评审，并邀请科理咨询辅导老师前
开展；
来参加。
4、辅导结束，精益绿带项目正常开
展精益DM阶段工作，黄带项目正常
开展SGA前两阶段工作。
1.4月23日-4月24日，邀请科理
咨询公司徐传辉对江苏大区绿带及
邀请科理咨询公司对绿带及黄带
黄带项目进行辅导；
项目进行辅导；
2.各个项目组完成精益项目
D阶段
进行精益项目M阶段工作。
工作。
1.于4月22、23日组织开展D阶段
于5月14、15日组织开展M阶段
辅导，工程类项目阶段成果报总部
辅导；
审批；
持续跟进14年黑带、绿带项目成
2.跟进14年黑带、绿带项目成果落
果落地实施工作进展。
地实施工作进展。
1.精益项目D阶段成果的完成及提交；
2.精益项目DM阶段培训；
各精益项目DM阶段辅导；
推进大区xx年黑带项目后续事宜。
3.推进大区xx年黑带项目后续事
宜。
1.《优化防水体系，降低堵漏成本》、
《通过总部精益采购降低项目成
与工程管理部沟通，确定装配式住
本》完成D阶段工作；
宅的开展方向；
2.《提高工程结算效率》、
建设事业部（xx建筑）
《提升
商业项目空调系统成本管控能力》
2.召开建设事业部内部精益工作会
、
《提高空调系统运行效率、降低能
议；
完成精益项目M阶段工作。
耗》项目立项书进行修正，
工作进行中。
1.优高雅项目团队于本月对精益项
目《提高精装修管理能力，做实精
装总包》D阶段工作进行了研讨点
共同学习M阶段项目实施方法；
11
评，对项目授权书、客户之声等工
开展M阶段重点工作，并对D阶段
具的使用情况进行了检查；
项目授权书等内容进行复查、修改。
2.优高雅于4月15日完成了精益项
目D阶段的材料编制及上报工作。
1.民用家具部--《减小安装实际工1.普及精益知识，加大精益培训工作
12建设事业部（励致家俬）
时与标准工时的差异》：
项目已关的力度；
闭,进入成果推广阶段；
2.实木厂项目，学习A阶段项目实施
2.实木厂项目--《工程订单生产管方法；
制改进》：
进入A阶段，筛选出关
采购部完成精益项目
M阶段工作；
键因素，活动持续进行中；
4.
各黄带项目的试推行。
3.采购部项目--持续进行原材料减亏活动：
重新梳理，完成D阶段，活动推进中；
4.在各个职能部门拟选定“项目”进行黄带的立项，试用DMAIC路径及相关精益工具进行管控，并由内
训师进行必要的指导和点评。
各大区及建设事业部xx年黑带项目后评估跟踪进展
大区/建设
项目名称
成果完善
成果落地
事业部
工作计划
达成情况
1.《北京大区招
商运营设计管理
作业》
2.《商业物业工
程设计专业术语
一览表》
3.《北京大区商
减少招商原业项目商铺工程
1-4项按计划如期完
《项目试点成果
因导致的设条件信息库（初成各阶段成果；
5项预
报告》
正在石家庄进行试点工作
计变更
稿）》
计近期启动
4.《北京大区商业项目跨专业培训资料库（初稿）》
5.《北京大区商业项目跨专业培训管理办法（初稿）》
以彩虹图上各专
业端口为主线，以
温州万象城计划
余姚五彩城、南翔五彩2016年开业，按照
商业项目开余姚五彩城、南翔
温州万象城各项开业筹备
城开业筹备反思会已
大区开业筹备流
五彩城为载体，召
工作正按部就班推进中
业筹备
召开
程指引提前开展
开大区开业筹备
各项工作
总结会
通过对已完成项目进
新建项目均可开展运用，
降低住建安完善景观植物量行拆分—总结，对标外确定试点城市公
但需根据各城市公司情
化表
部项目，形成植物量化司——昆明、贵阳
及景观成本
况，进一步完善改善成果
控制标准
1.系统降低设计
1.完成《设计优化循环
1.系统降低设计
1.《设计优化循环管理流
变更数量：
建立设
管理流程》的发布与落
精益成
程》已在沈阳公司奉天九
计优化循环管理
地执行，《设计师设计
果试点落地验证；
里项目部试点应用；
体系；
建立健全项
管控手册》处于编制阶
2.提高工期工序
2.《xx置地沈阳大区工程
目群审图机制。
段；
待《设计师设计管
安排合理性：
成果
进度管理指引V0》计划于
2.提高工期工序
控手册》编制完成后，
大区内评审、修
5月进行公司评审；
编制
编制《审图机制＆审图
订、发布；
3.《节点付款清单》已在
提高优良供进度管理指引及要点》；
3.工程款支付及沈阳橡树湾3.2期落地执
相关模板。
2.已完成《xx置地沈时性：
成果下发执
行，跟进执行效果；
应商保有率
3.工程款支付及
阳大区工程进度管理
行；
4.流程及相关模板已全部
时性：
节点支付研
指引V0》的编制工作；
4.提升变更下发
完成，根据沈阳大区流程
究。
3.已完成《节点付款清及时性：
成果大区
优化工作的时间安排，推
4.提升变更下发
单》；
内发布；
动该流程的评审与发布工
及时性：
编制相关
4.《设计、工程变更操
5.提升定价合理
作；
流程与模板。
作流程》《变更流转台
性：
对于部分项目
5.“延长框架协议期”的
5.提升定价合理
账》《变更发起流转模
适当延长集采框
方案未通过公司允许，不
供方激励政策
板》已编制完成。
架协议期；
完成供
予执行；
供方激励政策处
制定。
5.供方履约评价管理
方激励政策的发
于编制阶段；
6.提升质保金支
制度中，履约评价维度
布；
6.《质保金支付流程》已
付及时性：
制定
已确定，现阶段制定评
6.提升质保金支
在大区内发布执行，过程
《质保金管理台
价标准。
在履约过程中
成果大
中由专人进行执行效果的
账》；
拟定《质保
对优秀供方在投标保
区内发布执行。
跟进；
金到期通知函》。
证金、履约保函、付款
7.提高结算效率：
7.《大区结算管理操作指
等方面的优惠政策已
成果大区内发布
引》计划于近期进行评审。
修订《大区结算管
确定；
执行。
但结合对标结果，沈阳公
理操作指引》。
6.已统一质保金台账，
司结算效率已处于前列，
并确定质保金专人管
因此对结算效率成果
升级会员 